影視制片公司制片人影視項(xiàng)目制作績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率30%100%按項(xiàng)目總數(shù)計(jì)算，每提前完成1%加1分，延遲1%減1分，最高不超過+10分，最低不超過-10分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率95%按項(xiàng)目總數(shù)計(jì)算，每提前完成1%加1分，延遲1%減1分，最高不超過+10分，最低不超過-10分。項(xiàng)目延期次數(shù)0每發(fā)生1次延期扣5分，最高扣20分。項(xiàng)目延期天數(shù)0每延期1天扣1分，最高扣20分。項(xiàng)目計(jì)劃完成度100%按項(xiàng)目總數(shù)計(jì)算，每提前完成1%加1分，延遲1%減1分，最高不超過+10分，最低不超過-10分。成本控制能力項(xiàng)目實(shí)際成本控制率25%95%按項(xiàng)目預(yù)算計(jì)算，每超出1%減2分，最低不超過-20分。資源利用率90%按項(xiàng)目預(yù)算計(jì)算，每超出1%加1分，最低不超過-10分。供應(yīng)商談判成功率80%按項(xiàng)目總數(shù)計(jì)算，每成功談判1次加2分，失敗1次減2分，最高不超過+20分，最低不超過-20分。成本超支次數(shù)0每發(fā)生1次超支扣5分，最高扣20分。預(yù)算準(zhǔn)確性90%按項(xiàng)目預(yù)算計(jì)算，每超出1%減1分，最低不超過-10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)滿意度20%85%按團(tuán)隊(duì)成員評(píng)分計(jì)算，每超出1%加1分，最低不超過-10分?？绮块T協(xié)作效率90%按項(xiàng)目總數(shù)計(jì)算，每提前完成1%加1分，延遲1%減1分，最高不超過+10分，最低不超過-10分。重大溝通失誤次數(shù)0每發(fā)生1次重大失誤扣5分，最高扣20分。決策響應(yīng)速度90%按項(xiàng)目總數(shù)計(jì)算，每提前完成1%加1分，延遲1%減1分，最高不超過+10分，最低不超過-10分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力85%按團(tuán)隊(duì)沖突次數(shù)計(jì)算，每成功解決1次加2分，失敗1次減2分，最高不超過+20分，最低不超過-20分。項(xiàng)目質(zhì)量與成果項(xiàng)目驗(yàn)收通過率25%95%按項(xiàng)目總數(shù)計(jì)算，每超出1%加1分，延遲1%減1分，最高不超過+10分，最低不超過-10分?？蛻魸M意度90%按客戶評(píng)分計(jì)算，每超出1%加1分，最低不超過-10分。項(xiàng)目獲獎(jiǎng)數(shù)量1每獲得1個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)加5分，最高加20分。項(xiàng)目市場反響85%按項(xiàng)目票房或收視率計(jì)算，每超出1%加1分，最低不超過-10分。項(xiàng)目創(chuàng)新性80%按項(xiàng)目創(chuàng)意和獨(dú)特性評(píng)分，每超出1%加1分，最低不超過-10分。本考核表用于評(píng)估影視制片公司制片人在影視項(xiàng)目制作過程中的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。考核結(jié)果將作為績效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：