影視行業(yè)制片人項(xiàng)目效益績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目營(yíng)收指標(biāo)項(xiàng)目總票房或收視率40%達(dá)到預(yù)算的120%按實(shí)際營(yíng)收與預(yù)算營(yíng)收比例計(jì)算得分，每高5%加1分，最高不超過(guò)15分衍生品銷(xiāo)售收益實(shí)現(xiàn)1000萬(wàn)元按實(shí)際收益與目標(biāo)收益比例計(jì)算得分，每高100萬(wàn)元加1分，最高不超過(guò)10分網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)播放收益達(dá)到1500萬(wàn)元按實(shí)際收益與目標(biāo)收益比例計(jì)算得分，每高150萬(wàn)元加1分，最高不超過(guò)10分廣告植入收益實(shí)現(xiàn)800萬(wàn)元按實(shí)際收益與目標(biāo)收益比例計(jì)算得分，每高80萬(wàn)元加1分，最高不超過(guò)8分投資回報(bào)率達(dá)到150%按實(shí)際回報(bào)率與目標(biāo)回報(bào)率比例計(jì)算得分，每高10%加1分，最高不超過(guò)10分項(xiàng)目成本控制實(shí)際制作成本25%控制在預(yù)算的95%以?xún)?nèi)按預(yù)算成本計(jì)算得分，每低5%加1分，最高不超過(guò)15分物料采購(gòu)成本控制在預(yù)算的90%以?xún)?nèi)按預(yù)算成本計(jì)算得分，每低5%加1分，最高不超過(guò)10分人力成本管理控制在預(yù)算的98%以?xún)?nèi)按預(yù)算成本計(jì)算得分，每低2%加1分，最高不超過(guò)10分后期制作成本控制在預(yù)算的93%以?xún)?nèi)按預(yù)算成本計(jì)算得分，每低5%加1分，最高不超過(guò)10分成本優(yōu)化效率通過(guò)優(yōu)化節(jié)省成本200萬(wàn)元按實(shí)際節(jié)省成本與目標(biāo)節(jié)省成本比例計(jì)算得分，每高20萬(wàn)元加1分，最高不超過(guò)10分市場(chǎng)推廣效果社交媒體曝光量20%累計(jì)2億次按實(shí)際曝光量與目標(biāo)曝光量比例計(jì)算得分，每高2000萬(wàn)加1分，最高不超過(guò)10分媒體報(bào)道數(shù)量100篇按實(shí)際報(bào)道數(shù)量與目標(biāo)報(bào)道數(shù)量比例計(jì)算得分，每多5篇加1分，最高不超過(guò)10分口碑評(píng)分豆瓣評(píng)分7.5分以上按實(shí)際評(píng)分與目標(biāo)評(píng)分差值計(jì)算得分，每高0.5分加1分，最高不超過(guò)10分觀眾調(diào)研滿(mǎn)意度85%以上按實(shí)際滿(mǎn)意度與目標(biāo)滿(mǎn)意度比例計(jì)算得分，每高2%加1分，最高不超過(guò)10分預(yù)售/點(diǎn)播成績(jī)預(yù)售票房5000萬(wàn)元按實(shí)際預(yù)售/點(diǎn)播收益與目標(biāo)收益比例計(jì)算得分，每高500萬(wàn)元加1分，最高不超過(guò)10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與項(xiàng)目管理項(xiàng)目按時(shí)交付率15%100%按時(shí)交付得滿(mǎn)分，每延期1周扣2分，最低不得低于70分部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度90分以上按實(shí)際評(píng)分與目標(biāo)評(píng)分差值計(jì)算得分，每高1分加1分，最高不超過(guò)15分預(yù)算執(zhí)行偏差率控制在±5%以?xún)?nèi)按實(shí)際偏差率與目標(biāo)偏差率差值計(jì)算得分，每低1%加1分，最高不超過(guò)10分危機(jī)應(yīng)對(duì)能力有效解決至少2次重大危機(jī)按實(shí)際解決危機(jī)次數(shù)與目標(biāo)次數(shù)比例計(jì)算得分，每多1次加2分，最高不超過(guò)10分創(chuàng)新項(xiàng)目孵化成功孵化1個(gè)新項(xiàng)目成功孵化得滿(mǎn)分，未孵化不得分，最高不超過(guò)10分本考核表旨在全面評(píng)估影視行業(yè)制片人在項(xiàng)目效益方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。考核結(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升等的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：