銀行風險控制經(jīng)理風險識別與防控能力考核績效表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分風險識別能力風險識別準確率35%95%根據(jù)識別出的風險與實際發(fā)生風險進行匹配，每識別正確1項得1分，總得分除以總風險項數(shù)乘以100得到準確率。高風險識別比例80%識別出的風險中，高風險占比達到80%得滿分，按比例遞減。風險識別及時性90%風險事件發(fā)生后，在規(guī)定時間內完成識別的占比，每提前完成1天加0.5分，延遲完成1天減0.5分，最高不超過100%。風險識別報告質量優(yōu)秀由上級主管根據(jù)報告的完整性、邏輯性、準確性進行評分，分為優(yōu)秀、良好、一般三個等級，優(yōu)秀得滿分。新風險識別能力5項/年每年識別出5項以上未被發(fā)現(xiàn)的新風險得滿分，按比例遞減。風險防控措施有效性風險防控措施完成率30%100%制定的防控措施在規(guī)定時間內完成的占比，每完成一項得1分，總得分除以總措施項數(shù)乘以100得到完成率。風險事件發(fā)生率降低率20%通過防控措施，風險事件發(fā)生率相比去年降低20%得滿分，按比例遞減。防控措施成本效益1:1防控措施投入成本與預期減少的損失之比，達到1:1得滿分，按比例遞減。防控措施執(zhí)行監(jiān)督無重大疏漏由上級主管根據(jù)監(jiān)督記錄進行評分，分為無重大疏漏、有一般疏漏、有重大疏漏三個等級，無重大疏漏得滿分。防控措施優(yōu)化建議3條/年每年提出3條以上有效的防控措施優(yōu)化建議得滿分，按比例遞減。團隊協(xié)作與溝通能力跨部門協(xié)作效率20%90%與相關部門協(xié)作完成任務的平均時間，提前完成時間按比例加分，延遲完成時間按比例扣分，最高不超過100%。風險信息傳遞準確率100%傳遞的風險信息準確無誤的占比，每出現(xiàn)1次錯誤扣1分，最高扣至0分。團隊培訓參與度100%團隊培訓的參與率達到100%得滿分，每少參與1次扣5%。風險防控知識分享4次/年每年組織或參與風險防控知識分享會4次得滿分，按比例遞減。團隊沖突解決能力有效解決由上級主管根據(jù)沖突解決記錄進行評分，分為有效解決、部分解決、未解決三個等級，有效解決得滿分。合規(guī)與政策執(zhí)行能力合規(guī)檢查通過率15%98%內部或外部合規(guī)檢查的通過率，每通過1次加0.5分，未通過1次扣2%，最高不超過100%。政策執(zhí)行及時性100%新政策發(fā)布后，在規(guī)定時間內完成執(zhí)行的占比，每提前完成1天加0.5分，延遲完成1天減0.5分，最高不超過100%。政策執(zhí)行偏差率5%政策執(zhí)行過程中的偏差率，低于5%得滿分，按比例遞減。合規(guī)培訓參與度100%合規(guī)培訓的參與率達到100%得滿分，每少參與1次扣5%。合規(guī)問題整改率100%發(fā)現(xiàn)的合規(guī)問題在規(guī)定時間內完成整改的占比，每完成1項得1分，總得分除以總問題項數(shù)乘以100得到整改率。本考核表用于評估銀行風險控制經(jīng)理在風險識別與防控方面的能力，請根據(jù)各項指標的實際表現(xiàn)進行評分?？己私Y果將作為績效改進和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：