能源工程領(lǐng)域項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期偏差不超過(guò)5%得滿分，偏差每增加1%扣除2分，最高扣除10分項(xiàng)目合格率98%項(xiàng)目驗(yàn)收合格率98%及以上得滿分，每低1%扣除3分，最低扣除15分重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0無(wú)重大質(zhì)量事故得滿分，發(fā)生1次扣除20分，發(fā)生2次扣除40分設(shè)計(jì)變更次數(shù)不超過(guò)3次設(shè)計(jì)變更次數(shù)不超過(guò)3次得滿分，每增加1次扣除5分，最高扣除20分客戶滿意度90分客戶滿意度評(píng)分90分及以上得滿分，每低1分扣除1分，最低扣除10分成本控制與資源管理項(xiàng)目預(yù)算控制率25%不超過(guò)預(yù)算的5%項(xiàng)目實(shí)際總成本與預(yù)算相差不超過(guò)5%得滿分，每超出1%扣除2分，最高扣除20分人力成本效率人均產(chǎn)值達(dá)到100萬(wàn)人均產(chǎn)值達(dá)到100萬(wàn)得滿分，每低10萬(wàn)扣除3分，最低扣除15分設(shè)備利用率85%設(shè)備利用率達(dá)到85%及以上得滿分，每低1%扣除1分，最低扣除15分材料采購(gòu)成本節(jié)約率5%材料采購(gòu)成本節(jié)約率達(dá)到5%及以上得滿分，每低1%扣除2分，最低扣除10分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率無(wú)重大內(nèi)部沖突無(wú)重大內(nèi)部沖突得滿分，發(fā)生1次嚴(yán)重沖突扣除10分風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)性安全事故發(fā)生次數(shù)20%0無(wú)安全事故得滿分，發(fā)生1次扣除15分，發(fā)生2次扣除30分環(huán)保合規(guī)性達(dá)標(biāo)率100%100%達(dá)標(biāo)得滿分，每低1%扣除5分，最低扣除25分法律法規(guī)遵守情況無(wú)違規(guī)記錄無(wú)違規(guī)記錄得滿分，發(fā)生1次違規(guī)扣除10分風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)有效性提前識(shí)別并妥善處理至少3個(gè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)提前識(shí)別并妥善處理3個(gè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)得滿分，每少1個(gè)扣除5分，最低扣除15分應(yīng)急預(yù)案完善度覆蓋所有關(guān)鍵場(chǎng)景應(yīng)急預(yù)案覆蓋所有關(guān)鍵場(chǎng)景得滿分，每缺少1個(gè)場(chǎng)景扣除3分，最低扣除15分團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與溝通能力團(tuán)隊(duì)人員留存率20%80%團(tuán)隊(duì)人員留存率80%及以上得滿分，每低1%扣除2分，最低扣除20分跨部門(mén)協(xié)作滿意度85分跨部門(mén)協(xié)作滿意度評(píng)分85分及以上得滿分，每低1分扣除1分，最低扣除15分項(xiàng)目匯報(bào)清晰度與及時(shí)性100%100%按時(shí)提交高質(zhì)量匯報(bào)得滿分，每延遲1天扣除2分，質(zhì)量不合格額外扣除5分關(guān)鍵干系人關(guān)系維護(hù)建立穩(wěn)定合作成功建立穩(wěn)定合作關(guān)系得滿分，關(guān)系不穩(wěn)定導(dǎo)致項(xiàng)目受阻扣除15分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與賦能效果團(tuán)隊(duì)技能提升率20%團(tuán)隊(duì)技能提升率20%及以上得滿分，每低1%扣除1分，最低扣除10分本表格用于能源工程領(lǐng)域項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效評(píng)定，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，最終得分=各指標(biāo)得分×權(quán)重之和。請(qǐng)確保數(shù)據(jù)來(lái)源可靠、計(jì)算準(zhǔn)確。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：