建筑項目經(jīng)理與團隊負責人績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度與質(zhì)量管控項目按時交付率35%95%實際交付日期與計劃交付日期之差小于等于1天，得滿分；每差1天，扣2分，最低得0分。關鍵節(jié)點達成率90%所有關鍵節(jié)點均按計劃完成，得滿分；每延遲1個關鍵節(jié)點，扣5分，最低得0分。工程質(zhì)量驗收合格率98%工程質(zhì)量驗收一次性合格，得滿分；每出現(xiàn)1次不合格，扣3分，最低得0分。返工率2%返工率低于2%，得滿分；每增加1%，扣5分，最低得0分。安全事故發(fā)生率0未發(fā)生安全事故，得滿分；發(fā)生1次輕微事故扣3分，發(fā)生1次嚴重事故扣10分，最低得0分。成本控制與資源管理項目實際成本與預算偏差率25%-5%實際成本低于預算5%，得滿分；每超預算1%，扣3分，最低得0分。材料采購成本控制率98%采購成本低于預算2%，得滿分；每超預算1%，扣2分，最低得0分。人工成本控制率95%人工成本低于預算5%，得滿分；每超預算1%，扣2分，最低得0分。設備利用率90%設備利用率達到90%，得滿分；每低1%，扣2分，最低得0分。團隊資源調(diào)配效率85%資源調(diào)配及時且合理，得滿分；每延誤1次調(diào)配，扣2分，最低得0分。團隊管理與協(xié)作團隊成員滿意度20%4.5團隊滿意度調(diào)查得分4.5分及以上，得滿分；每低0.1分，扣2分，最低得0分。團隊目標達成率92%團隊目標完成率92%，得滿分；每低1%，扣2分，最低得0分?？绮块T協(xié)作效率90%跨部門協(xié)作順暢，得滿分；每出現(xiàn)1次協(xié)作延誤，扣2分，最低得0分。團隊成員培訓覆蓋率100%所有團隊成員均完成年度培訓，得滿分；每少1人完成，扣5分，最低得0分。團隊沖突解決能力95%沖突解決率95%，得滿分；每低1%，扣2分，最低得0分?？蛻絷P系與項目溝通客戶滿意度20%4.7客戶滿意度調(diào)查得分4.7分及以上，得滿分；每低0.1分，扣2分，最低得0分?？蛻敉对V處理率98%客戶投訴處理率98%，得滿分；每低1%，扣5分，最低得0分。項目溝通響應時間4小時所有客戶溝通均在4小時內(nèi)響應，得滿分；每延遲1小時，扣2分，最低得0分。項目變更管理效率90%變更管理流程高效，得滿分；每延遲1次變更處理，扣2分，最低得0分。項目報告質(zhì)量95%項目報告準確、及時，得滿分；每出現(xiàn)1處重大錯誤，扣5分，最低得0分。本考核表用于評估建筑項目經(jīng)理與團隊負責人的綜合績效，涵蓋項目進度與質(zhì)量、成本與資源、團隊管理、客戶關系四個維度。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)，對照各指標進行評分。權(quán)重分配為：項目進度與質(zhì)量管控35%，成本控制與資源管理25%，團隊管理與協(xié)作20%，客戶關系與項目溝通20%。評分標準已在各指標中詳細說明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：