游戲策劃師與產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品策劃能力新功能設(shè)計(jì)質(zhì)量35%設(shè)計(jì)方案通過率≥90%根據(jù)設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)新性、可行性、用戶體驗(yàn)等維度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，按比例換算成最終得分。版本迭代完成度版本按計(jì)劃上線率≥95%根據(jù)實(shí)際上線版本數(shù)與計(jì)劃上線版本數(shù)的比例進(jìn)行評(píng)分，按比例換算成最終得分。用戶反饋?lái)憫?yīng)速度重大用戶反饋平均響應(yīng)時(shí)間≤24小時(shí)根據(jù)用戶反饋的平均響應(yīng)時(shí)間進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，按比例換算成最終得分。數(shù)據(jù)分析能力關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)（如DAU、留存率）提升率≥10%根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)指標(biāo)提升率與目標(biāo)的對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，按比例換算成最終得分?？绮块T協(xié)作效率跨部門項(xiàng)目平均完成周期≤15天根據(jù)跨部門項(xiàng)目的平均完成周期進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，按比例換算成最終得分。市場(chǎng)推廣效果渠道推廣ROI25%主要推廣渠道ROI≥3根據(jù)各渠道推廣成本與收益的比值進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，按比例換算成最終得分。用戶拉新數(shù)量自然拉新數(shù)量≥5000人/月根據(jù)實(shí)際拉新數(shù)量與目標(biāo)的對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，按比例換算成最終得分。社區(qū)活躍度核心社區(qū)平均日活躍用戶占比≥15%根據(jù)社區(qū)活躍用戶占比與目標(biāo)的對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，按比例換算成最終得分。活動(dòng)策劃影響力大型活動(dòng)參與人數(shù)≥10000人根據(jù)活動(dòng)實(shí)際參與人數(shù)與目標(biāo)的對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，按比例換算成最終得分。競(jìng)品分析報(bào)告質(zhì)量報(bào)告準(zhǔn)確率≥95%根據(jù)報(bào)告內(nèi)容的準(zhǔn)確性、深度、及時(shí)性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，按比例換算成最終得分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率20%團(tuán)隊(duì)季度目標(biāo)達(dá)成率≥90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)實(shí)際目標(biāo)完成情況與目標(biāo)的對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，按比例換算成最終得分。新人培養(yǎng)效果新人試用期通過率≥85%根據(jù)新人試用期表現(xiàn)及通過率進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，按比例換算成最終得分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通效率團(tuán)隊(duì)周會(huì)平均時(shí)長(zhǎng)≤60分鐘根據(jù)團(tuán)隊(duì)會(huì)議的效率進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，按比例換算成最終得分?？绮块T溝通協(xié)作跨部門協(xié)作滿意度≥4.0（滿分5分）根據(jù)跨部門滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，按比例換算成最終得分。知識(shí)分享與沉淀季度內(nèi)完成至少2次知識(shí)分享根據(jù)知識(shí)分享的次數(shù)與質(zhì)量的綜合評(píng)分，滿分10分，按比例換算成最終得分。業(yè)務(wù)創(chuàng)新與戰(zhàn)略能力創(chuàng)新提案采納率20%年度內(nèi)提案采納率≥30%根據(jù)創(chuàng)新提案被采納的比例進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，按比例換算成最終得分。商業(yè)模式優(yōu)化效果新商業(yè)模式帶來(lái)的收益提升率≥5%根據(jù)新商業(yè)模式實(shí)施后的收益提升情況進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，按比例換算成最終得分。行業(yè)趨勢(shì)洞察力年度內(nèi)行業(yè)趨勢(shì)分析準(zhǔn)確率≥80%根據(jù)行業(yè)趨勢(shì)分析的準(zhǔn)確率進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，按比例換算成最終得分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)確率≥90%根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確率進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，按比例換算成最終得分。創(chuàng)新項(xiàng)目落地速度創(chuàng)新項(xiàng)目平均落地周期≤30天根據(jù)創(chuàng)新項(xiàng)目的平均落地周期進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，按比例換算成最終得分。本考核表旨在全面評(píng)估游戲策劃師與產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理在產(chǎn)品策劃、市場(chǎng)推廣、團(tuán)隊(duì)管理及業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升等決策的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者