新能源技術(shù)研發(fā)人員研發(fā)成果與創(chuàng)新能力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分研發(fā)項目完成度項目按時交付率35%100%按實際交付時間與計劃時間的偏差比例計算，偏差0%得滿分，每偏差1%扣2分，最低得0分。項目目標(biāo)達(dá)成率90%按項目實際完成指標(biāo)與設(shè)定指標(biāo)的比值計算，比值100%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分。項目質(zhì)量合格率98%按項目交付成果的合格數(shù)量與總交付數(shù)量的比值計算，比值100%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分。項目成本控制率95%按項目實際成本與預(yù)算成本的比值計算，比值100%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分。項目文檔完整度100%按項目文檔的完整性和規(guī)范性評分，完全符合要求得滿分，每項缺失或不符合要求扣2分，最低得0分。技術(shù)創(chuàng)新能力專利申請數(shù)量30%3項按實際申請專利數(shù)量計算，每項得25分，不足3項按比例折算，最低得0分。技術(shù)專利授權(quán)率80%按實際授權(quán)專利數(shù)量與申請專利數(shù)量的比值計算，比值100%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分。新技術(shù)轉(zhuǎn)化率60%按已轉(zhuǎn)化的新技術(shù)數(shù)量與總新技術(shù)數(shù)量的比值計算，比值100%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分。技術(shù)難題解決數(shù)量5項按實際解決的技術(shù)難題數(shù)量計算，每項得20分，不足5項按比例折算，最低得0分。技術(shù)方案創(chuàng)新性良好由評審團根據(jù)技術(shù)方案的創(chuàng)新性、實用性、可行性進行評分，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得60%，較差得0分。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%高由合作部門根據(jù)協(xié)作效率進行評分，高得滿分，較高得80%，一般得60%，較低得0分。團隊內(nèi)部溝通頻率每周至少2次按實際溝通頻率計算，完全符合要求得滿分，每低一次扣5分，最低得0分。團隊內(nèi)部沖突解決能力有效由團隊成員根據(jù)沖突解決效果進行評分，有效得滿分，較好得80%，一般得60%，較差得0分。團隊培訓(xùn)參與度100%按實際參與團隊培訓(xùn)的次數(shù)與總培訓(xùn)次數(shù)的比值計算，比值100%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分。團隊建設(shè)活動參與率80%按實際參與團隊建設(shè)活動的成員比例計算，比值100%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分。持續(xù)學(xué)習(xí)與成長專業(yè)培訓(xùn)完成率15%100%按實際完成的專業(yè)培訓(xùn)課程數(shù)量與總計劃課程數(shù)量的比值計算，比值100%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分。行業(yè)會議參與次數(shù)2次按實際參與行業(yè)會議的次數(shù)計算，每項得25分，不足2次按比例折算，最低得0分。新技術(shù)學(xué)習(xí)掌握速度快速由評審團根據(jù)新技術(shù)學(xué)習(xí)掌握的速度進行評分，快速得滿分，較快得80%，一般得60%，較慢得0分。知識分享與傳承積極由團隊成員根據(jù)知識分享的積極性和效果進行評分，積極得滿分，較好得80%，一般得60%，消極得0分。個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃清晰由評審團根據(jù)個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的清晰性和可行性進行評分，清晰得滿分，較清晰得80%，一般得60%，模糊得0分。本考核表旨在全面評估新能源技術(shù)研發(fā)人員的研發(fā)成果與創(chuàng)新能力，具體使用說明如下：1.請根據(jù)被考核人的實際表現(xiàn)填寫各指標(biāo)得分；2.評分標(biāo)準(zhǔn)中提到的比值計算，均指實際值與目標(biāo)值的比值；3.最終得分由各維度得分乘以權(quán)重后加總得出；4.考核結(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽