能源企業(yè)風(fēng)力發(fā)電場運(yùn)行主管績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分發(fā)電量與效率管理月度平均發(fā)電量達(dá)成率35%達(dá)到月度計(jì)劃發(fā)電量的95%實(shí)際發(fā)電量/計(jì)劃發(fā)電量，結(jié)果乘以100%，達(dá)到或超過95%得滿分，每低5%扣5分，最低為0分風(fēng)機(jī)平均利用率保持風(fēng)機(jī)平均利用率在85%以上統(tǒng)計(jì)期內(nèi)所有風(fēng)機(jī)運(yùn)行小時(shí)數(shù)/總可運(yùn)行小時(shí)數(shù)，結(jié)果乘以100%，達(dá)到或超過85%得滿分，每低3%扣3分，最低為0分非計(jì)劃停機(jī)次數(shù)每月非計(jì)劃停機(jī)次數(shù)不超過2次每發(fā)生1次非計(jì)劃停機(jī)扣5分，每月最多扣10分發(fā)電量提升貢獻(xiàn)通過優(yōu)化運(yùn)行策略，實(shí)現(xiàn)年度發(fā)電量提升2%實(shí)際發(fā)電量提升率與目標(biāo)值對比，每高1%加2分，最高加10分功率曲線優(yōu)化風(fēng)機(jī)功率曲線達(dá)標(biāo)率不低于90%統(tǒng)計(jì)期內(nèi)風(fēng)機(jī)功率曲線達(dá)標(biāo)次數(shù)/總統(tǒng)計(jì)次數(shù)，結(jié)果乘以100%，達(dá)到或超過90%得滿分，每低2%扣2分，最低為0分設(shè)備維護(hù)與管理設(shè)備故障響應(yīng)時(shí)間25%重大故障響應(yīng)時(shí)間不超過30分鐘每超時(shí)15分鐘扣2分，單次故障最多扣10分預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃完成率完成年度預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃的98%實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃項(xiàng)數(shù)，結(jié)果乘以100%，達(dá)到或超過98%得滿分，每低2%扣2分，最低為0分備品備件管理效率備件庫存周轉(zhuǎn)率不低于5次/年年度內(nèi)備件領(lǐng)用總次數(shù)/平均庫存金額，結(jié)果乘以100%，達(dá)到或超過5次/年得滿分，每低1次/年扣2分，最低為0分設(shè)備完好率關(guān)鍵設(shè)備完好率維持在95%以上統(tǒng)計(jì)期內(nèi)關(guān)鍵設(shè)備正常運(yùn)行小時(shí)數(shù)/總運(yùn)行小時(shí)數(shù)，結(jié)果乘以100%，達(dá)到或超過95%得滿分，每低3%扣3分，最低為0分維護(hù)成本控制年度維護(hù)總成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)際維護(hù)成本與預(yù)算對比，超出預(yù)算10%以內(nèi)不扣分，超出10%-20%扣5分，超出20%扣10分團(tuán)隊(duì)管理與安全團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率20%年度內(nèi)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率100%所有員工參與培訓(xùn)次數(shù)/應(yīng)參與次數(shù)，結(jié)果乘以100%，達(dá)到100%得滿分，每低5%扣2分，最低為0分員工績效考核達(dá)標(biāo)率直接下屬績效考核平均分不低于85分直接下屬績效考核平均分，達(dá)到或超過85分得滿分，每低1分扣1分，最低為0分安全事故發(fā)生次數(shù)年度內(nèi)無重大安全事故發(fā)生1次一般事故扣3分，發(fā)生1次重大事故扣10分安全檢查合格率季度安全檢查合格率100%每季度安全檢查項(xiàng)全部合格得滿分，每項(xiàng)不合格扣2分，最低為0分跨部門協(xié)作效率與運(yùn)維、檢修等部門協(xié)作項(xiàng)目按時(shí)完成率90%協(xié)作項(xiàng)目按時(shí)完成次數(shù)/總協(xié)作項(xiàng)目次數(shù)，結(jié)果乘以100%，達(dá)到或超過90%得滿分，每低2%扣2分，最低為0分成本控制與合規(guī)運(yùn)維總成本控制率20%年度運(yùn)維總成本控制在預(yù)算的98%以內(nèi)實(shí)際運(yùn)維成本/預(yù)算成本，結(jié)果乘以100%，達(dá)到或低于98%得滿分，每高2%扣2分，最低為0分項(xiàng)目合規(guī)性達(dá)標(biāo)所有運(yùn)行操作符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司規(guī)定年度內(nèi)合規(guī)檢查項(xiàng)全部達(dá)標(biāo)得滿分，每項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣3分，最低為0分節(jié)能降耗成效通過技術(shù)改造或管理措施，實(shí)現(xiàn)年度能耗降低3%實(shí)際能耗降低率與目標(biāo)值對比，每高1%加2分，最高加10分，未達(dá)目標(biāo)不扣分應(yīng)急預(yù)案有效性年度內(nèi)完成至少2次應(yīng)急預(yù)案演練完成演練次數(shù)/計(jì)劃次數(shù)，結(jié)果乘以100%，達(dá)到或超過100%得滿分，每低10%扣2分，最低為0分?jǐn)?shù)據(jù)上報(bào)準(zhǔn)確率月度發(fā)電數(shù)據(jù)及設(shè)備狀態(tài)上報(bào)準(zhǔn)確率100%上報(bào)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤次數(shù)/總上報(bào)次數(shù)，結(jié)果乘以100%，達(dá)到100%得滿分，每低1%扣1分，最低為0分本考核表用于評(píng)估風(fēng)力發(fā)電場運(yùn)行主管在發(fā)電量與效率管理、設(shè)備維護(hù)與管理、團(tuán)隊(duì)管理與安全、成本控制與合規(guī)四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：