文化傳媒編輯策劃經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)意稿件原創(chuàng)比例35%80%按稿件原創(chuàng)比例計算，每高于目標值1%加0.5分，低于目標值1%減0.5分，最高不超過5分。爆款內(nèi)容數(shù)量3篇/季度每完成1篇爆款內(nèi)容加2分，最多加5分。爆款內(nèi)容定義為閱讀量/播放量超過10萬。內(nèi)容策略有效性團隊內(nèi)容符合品牌調(diào)性且用戶互動率提升15%按季度評估，每提升1%加0.5分，最低為0分，最高加5分。內(nèi)容審核準確率99%按月統(tǒng)計，每低于目標值0.1%減1分，最低為0分。創(chuàng)意提案采納率60%按季度統(tǒng)計，每高于目標值5%加1分，最高不超過5分。團隊管理與協(xié)作團隊任務完成率25%95%按月統(tǒng)計，每高于目標值1%加0.5分，低于目標值1%減0.5分，最高不超過5分。下屬成長培養(yǎng)每位下屬至少提供2次/季度輔導按季度統(tǒng)計，每完成1次輔導加0.5分，最高加3分?？绮块T協(xié)作滿意度平均評分4.5分（滿分5分）按季度收集協(xié)作部門評分，每高于目標值0.1分加0.5分，最高加5分。團隊沖突解決效率所有沖突在3天內(nèi)解決按月統(tǒng)計，每延遲1天減1分，最低為-5分。團隊穩(wěn)定性團隊流失率低于10%按季度統(tǒng)計，每高于目標值5%減2分，最低為-5分。項目策劃與執(zhí)行項目按時交付率25%90%按季度統(tǒng)計，每高于目標值1%加0.5分，低于目標值1%減0.5分，最高不超過5分。項目預算控制成本控制在預算的98%以內(nèi)按項目結(jié)算統(tǒng)計，每超出目標值1%減1分，最低為-5分。項目創(chuàng)新性至少50%的項目體現(xiàn)創(chuàng)新元素按季度統(tǒng)計，每高于目標值10%加1分，最高加5分。項目效果達成率核心KPI（如用戶增長/品牌曝光）達成率80%按項目周期評估，每高于目標值5%加1分，最高加5分。項目復盤質(zhì)量每次項目后提交完整復盤報告按季度統(tǒng)計，每缺少1次減2分，最低為-5分。品牌影響力與增長內(nèi)容傳播影響力15%平均單篇內(nèi)容閱讀量/播放量5萬按季度統(tǒng)計，每高于目標值1萬加1分，最高加5分。品牌聲量提升媒體報道/行業(yè)提及量增長20%按季度統(tǒng)計，每高于目標值5%加1分，最高加5分。用戶增長貢獻負責內(nèi)容帶來的新增用戶占比15%按季度統(tǒng)計，每高于目標值3%加1分，最高加5分。內(nèi)容獲獎情況獲得至少1項行業(yè)獎項按年度統(tǒng)計，每獲得1項正式獎項加3分，最高加5分。行業(yè)影響力拓展成功拓展至少2個優(yōu)質(zhì)合作渠道按季度統(tǒng)計，每拓展1個渠道加2分，最高加5分。本考核表用于評估文化傳媒編輯策劃經(jīng)理在內(nèi)容質(zhì)量、團隊管理、項目執(zhí)行及品牌影響力方面的表現(xiàn)。請根據(jù)季度/年度實際工作情況，結(jié)合評分標準進行客觀評價。權(quán)重分配說明：內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)意（35%）、團隊管理與協(xié)作（25%）、項目策劃與執(zhí)行（25%）、品牌影響力與增長（15%）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：