機械制造行業(yè)技術研發(fā)員績效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分技術創(chuàng)新能力新產(chǎn)品研發(fā)數(shù)量35%2個按實際完成的新產(chǎn)品數(shù)量計分，每個產(chǎn)品完成并提交方案得20分，共100分技術專利申請量1項每提交1項專利申請得25分，最多得100分技術改進方案質(zhì)量3項按技術改進方案的可行性、創(chuàng)新性及實施效果評分，每項優(yōu)秀方案得30分，最多得90分技術難題解決數(shù)量4個每獨立解決1個技術難題得20分，最多得80分研發(fā)報告完整性100%按研發(fā)報告的完整性、準確性評分，完整準確得100分，每缺失或錯誤1項扣20分，最低為0分項目執(zhí)行效率項目按時完成率25%90%按項目實際完成時間與計劃時間的偏差評分，偏差小于10%得20分，每增加10%扣5分，最低為0分項目預算控制率95%按項目實際花費與預算的偏差評分，偏差小于5%得20分，每增加5%扣5分，最低為0分項目團隊協(xié)作滿意度4.5分按項目團隊成員滿意度評分，5分制，4.5分及以上得20分，每減少0.5分扣4分，最低為0分項目文檔規(guī)范性100%按項目文檔的規(guī)范性、完整性評分，完全符合要求得100分，每缺失或錯誤1項扣15分，最低為0分項目風險控制能力5項按項目中識別并有效控制的風險數(shù)量評分，每識別并控制1項風險得20分，最多得100分團隊協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%85%按跨部門溝通的及時性、有效性評分，85%以上得20分，每減少5%扣4分，最低為0分團隊內(nèi)部協(xié)作滿意度4.5分按團隊內(nèi)部成員滿意度評分，5分制，4.5分及以上得20分，每減少0.5分扣4分，最低為0分技術培訓參與度80%按實際參與技術培訓的時間占比評分，80%以上得20分，每減少5%扣4分，最低為0分知識分享貢獻度3次每主動分享1次技術知識或經(jīng)驗得20分，最多得60分問題反饋及時性90%按問題反饋的及時性評分，90%以上得20分，每減少10%扣4分，最低為0分專業(yè)能力提升新技術學習數(shù)量20%2項每學習并掌握1項新技術得25分，最多得50分行業(yè)會議參與度1次每參加1次行業(yè)會議并提交學習報告得30分專業(yè)認證獲取1個每獲取1個與崗位相關的專業(yè)認證得30分內(nèi)部培訓成績85分按內(nèi)部培訓考試成績評分，85分及以上得20分，每減少5分扣4分，最低為0分技術文檔撰寫能力100%按技術文檔的準確性、邏輯性評分，完全符合要求得100分，每缺失或錯誤1項扣15分，最低為0分本績效評估表用于評估機械制造行業(yè)技術研發(fā)員在技術創(chuàng)新能力、項目執(zhí)行效率、團隊協(xié)作與溝通、專業(yè)能力提升四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標的目標值和評分標準，權重分別為35%、25%、20%、20%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：