軌道交通調(diào)度員列車運(yùn)行調(diào)度與安全管理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分列車運(yùn)行調(diào)度效率準(zhǔn)點(diǎn)發(fā)車率35%98%實(shí)際準(zhǔn)點(diǎn)發(fā)車次數(shù)/總計(jì)劃發(fā)車次數(shù)，按比例計(jì)分。每低1%，扣0.5分。準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)率98%實(shí)際準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)次數(shù)/總計(jì)劃到達(dá)次數(shù)，按比例計(jì)分。每低1%，扣0.5分。列車運(yùn)行延誤處理效率90%有效延誤處理次數(shù)/總延誤事件次數(shù)，按比例計(jì)分。每低1%，扣0.5分。調(diào)度指令響應(yīng)時(shí)間平均響應(yīng)時(shí)間≤10秒所有指令響應(yīng)時(shí)間的平均值，低于目標(biāo)值按每秒0.1分加分，高于目標(biāo)值按每秒0.1分扣分。突發(fā)事件處置成功率95%成功處置的突發(fā)事件次數(shù)/總突發(fā)事件次數(shù)，按比例計(jì)分。每低1%，扣0.5分。安全管理水平安全事件發(fā)生率30%0安全事件發(fā)生次數(shù)，每發(fā)生一次扣5分。隱患排查整改率100%已排查隱患的整改完成率，按比例計(jì)分。每低1%，扣0.5分。應(yīng)急演練參與度與效果100%參與且效果達(dá)標(biāo)參與應(yīng)急演練的次數(shù)及效果評估，100%參與且效果達(dá)標(biāo)得滿分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分。安全培訓(xùn)完成率100%完成安全培訓(xùn)的課時(shí)數(shù)/總課時(shí)數(shù)，按比例計(jì)分。每低1%，扣0.5分。安全規(guī)章執(zhí)行合規(guī)性100%安全規(guī)章執(zhí)行的符合度，通過檢查記錄評估。每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)扣2分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力跨部門協(xié)作滿意度20%90分通過360度評估得到的跨部門協(xié)作滿意度評分，每低1分扣0.5分。信息傳遞準(zhǔn)確率99%傳遞信息的準(zhǔn)確次數(shù)/總傳遞次數(shù)，按比例計(jì)分。每低1%，扣0.5分。溝通響應(yīng)及時(shí)性平均響應(yīng)時(shí)間≤5分鐘與相關(guān)部門或人員溝通的響應(yīng)時(shí)間平均值，低于目標(biāo)值按每分鐘0.1分加分，高于目標(biāo)值按每分鐘0.1分扣分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力95分通過360度評估得到的團(tuán)隊(duì)沖突解決能力評分，每低1分扣0.5分。培訓(xùn)與指導(dǎo)參與度100%參與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)或新員工指導(dǎo)的次數(shù)及效果，按比例計(jì)分。每低1%，扣0.5分。個(gè)人專業(yè)能力與成長調(diào)度系統(tǒng)操作熟練度15%95分調(diào)度系統(tǒng)操作能力考核評分，每低1分扣0.5分。業(yè)務(wù)知識(shí)掌握程度90分業(yè)務(wù)知識(shí)考核評分，每低1分扣0.5分。學(xué)習(xí)與發(fā)展計(jì)劃完成率100%制定的學(xué)習(xí)與發(fā)展計(jì)劃完成度，按比例計(jì)分。每低1%，扣0.5分。創(chuàng)新建議采納率80%提出的合理化建議被采納的次數(shù)/總提出次數(shù)，按比例計(jì)分。每低1%，扣0.5分。績效改進(jìn)目標(biāo)達(dá)成率100%個(gè)人績效改進(jìn)計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成度，按比例計(jì)分。每低1%，扣0.5分。本考核表旨在全面評估軌道交通調(diào)度員在列車運(yùn)行調(diào)度與安全管理方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)被考核人在各維度及指標(biāo)上的實(shí)際表現(xiàn)，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價(jià)?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升與發(fā)展的重要依據(jù)。各維度權(quán)重已預(yù)先設(shè)定，請重點(diǎn)關(guān)注核心指標(biāo)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：