財(cái)務(wù)成本管控主管績(jī)效考核表評(píng)價(jià)項(xiàng)目權(quán)重評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)內(nèi)容分值評(píng)分核心業(yè)績(jī)30%年度財(cái)務(wù)報(bào)表編制完成率按時(shí)完成年度財(cái)務(wù)報(bào)表編制，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，無(wú)重大遺漏或錯(cuò)誤。10核心業(yè)績(jī)30%成本控制達(dá)成率有效控制成本，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約目標(biāo)，提出并實(shí)施成本優(yōu)化方案。15核心業(yè)績(jī)30%預(yù)算執(zhí)行偏差率嚴(yán)格遵循預(yù)算執(zhí)行，偏差率控制在5%以?xún)?nèi)，及時(shí)調(diào)整預(yù)算偏差。10核心業(yè)績(jī)30%項(xiàng)目成本控制貢獻(xiàn)度在項(xiàng)目成本管理中發(fā)揮關(guān)鍵作用，提出有效成本控制建議并推動(dòng)實(shí)施。15核心業(yè)績(jī)30%跨部門(mén)協(xié)作效率有效協(xié)調(diào)各部門(mén)資源，推動(dòng)成本控制措施落地，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。5成本控制25%成本節(jié)約金額通過(guò)優(yōu)化流程、成本分析、采購(gòu)談判等方式，實(shí)現(xiàn)年度成本節(jié)約目標(biāo)。10成本控制25%成本控制提案數(shù)量提出并實(shí)施至少5項(xiàng)成本控制建議，有效推動(dòng)成本優(yōu)化措施落地。10成本控制25%成本分析報(bào)告質(zhì)量定期提交高質(zhì)量的成本分析報(bào)告，內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、建議可行。10成本控制25%成本預(yù)警機(jī)制有效性建立并完善成本預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并控制潛在成本風(fēng)險(xiǎn)。10成本控制25%成本控制方法創(chuàng)新提出并實(shí)施2項(xiàng)創(chuàng)新成本控制方法，提高成本控制效率。5預(yù)算管理20%預(yù)算執(zhí)行偏差率嚴(yán)格遵循預(yù)算執(zhí)行，偏差率控制在5%以?xún)?nèi)，及時(shí)調(diào)整預(yù)算偏差。10預(yù)算管理20%預(yù)算編制準(zhǔn)確性預(yù)算編制準(zhǔn)確，符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，無(wú)重大偏差或錯(cuò)誤。10預(yù)算管理20%預(yù)算執(zhí)行跟蹤效率定期跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施。10預(yù)算管理20%預(yù)算調(diào)整響應(yīng)速度在預(yù)算調(diào)整過(guò)程中響應(yīng)迅速，確保調(diào)整及時(shí)有效。10預(yù)算管理20%預(yù)算執(zhí)行報(bào)告質(zhì)量提交高質(zhì)量的預(yù)算執(zhí)行報(bào)告，內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、建議可行。5團(tuán)隊(duì)協(xié)作15%團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿(mǎn)意度團(tuán)隊(duì)成員對(duì)主管的協(xié)作能力、溝通效率、支持程度滿(mǎn)意度達(dá)90%以上。10團(tuán)隊(duì)協(xié)作15%跨部門(mén)溝通效率有效溝通跨部門(mén)資源，推動(dòng)項(xiàng)目順利實(shí)施，無(wú)重大溝通障礙。10團(tuán)隊(duì)協(xié)作15%團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)達(dá)成率100%，無(wú)重大延誤或問(wèn)題。10團(tuán)隊(duì)協(xié)作15%團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度組織并推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員參與培訓(xùn)，提升整體專(zhuān)業(yè)能力。10團(tuán)隊(duì)協(xié)作15%團(tuán)隊(duì)反饋收集與處理及時(shí)收集團(tuán)隊(duì)反饋，有效處理并改進(jìn)工作流程。5本考核表用于評(píng)估財(cái)務(wù)成本管控主管在財(cái)務(wù)管理、成本控制、預(yù)算管理及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的綜合表現(xiàn)?？己司S度涵蓋核心業(yè)績(jī)、成本控制、預(yù)算管理及團(tuán)隊(duì)協(xié)作，每個(gè)維度包含具體指標(biāo)，用于量化評(píng)估其工作成效。績(jī)效等級(jí)：□優(yōu)秀（90-100）□良好（80-89）□合格（70-79）□需改進(jìn)（60-69）□不合格（<60）總體評(píng)語(yǔ)：面談時(shí)間：______年______月______日面談地點(diǎn)：________________________面談要點(diǎn)摘要（包括優(yōu)勢(shì)、不足、發(fā)展建議等）：被考核人簽字：_________日期：______年______月______日直接上級(jí)簽字：_________日期：______年______月______日HR備案簽字：___________日期：______年______月______日適用范圍：本表格適用于組織內(nèi)各類(lèi)崗位的周期性（如月度、季度、年度）績(jī)效考核，支持KPI、OKR或其他目標(biāo)管理方法的評(píng)估。填寫(xiě)流程：前期準(zhǔn)備：考核周期開(kāi)始前，由直接上級(jí)與被考核人共同確定“考核維度”“考核指標(biāo)”“目標(biāo)值/期望成果”及“權(quán)重”，保證目標(biāo)清晰、可衡量。中期跟蹤：在考核周期內(nèi)，雙方應(yīng)定期回顧目標(biāo)進(jìn)展，必要時(shí)可在“完成情況說(shuō)明/關(guān)鍵事件記錄”欄補(bǔ)充階段性成果或調(diào)整依據(jù)。期末評(píng)估：考核周期結(jié)束時(shí)，被考核人先完成“自評(píng)得分”及“完成情況說(shuō)明”，再由直接上級(jí)進(jìn)行“上級(jí)評(píng)分”并填寫(xiě)“總體評(píng)語(yǔ)”?？?jī)效面談：評(píng)分完成后，必須安排正式面談，就考核結(jié)果、表現(xiàn)亮點(diǎn)、待改進(jìn)項(xiàng)及后續(xù)發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行溝通，并如實(shí)記錄于“績(jī)效面談?dòng)涗洝睓?。簽字確認(rèn)：面談結(jié)束后，被考核人、直接上級(jí)及HR代表（如適用）需在指定位置簽字，表示對(duì)考核過(guò)程與結(jié)果的認(rèn)可。若存在異議，應(yīng)在簽字前通過(guò)組織規(guī)定的申訴流程處理。評(píng)分規(guī)則：所有單項(xiàng)評(píng)分采用百分制（0–100分），加權(quán)得分=上級(jí)評(píng)分×權(quán)重。最終得分=各項(xiàng)加權(quán)得分之和，用于確定績(jī)效等級(jí)。權(quán)重總和必須為100%，保證考核結(jié)構(gòu)合理。結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果可用于薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金分配、晉升決策