網(wǎng)絡(luò)安全工程師信息安全事件響應(yīng)與防護(hù)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分事件響應(yīng)效率事件平均響應(yīng)時(shí)間35%15分鐘根據(jù)事件緊急程度分為不同等級(jí)，響應(yīng)時(shí)間越短得分越高，超出目標(biāo)值按比例扣分事件處置完成率95%實(shí)際完成處置的事件數(shù)量與總分配事件數(shù)量的比值，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，按比例遞減事件升級(jí)處理及時(shí)性90%在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將無(wú)法獨(dú)立處理的事件升級(jí)給上級(jí)或相關(guān)部門的準(zhǔn)確率，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，按比例遞減首次響應(yīng)準(zhǔn)確率85%首次響應(yīng)中識(shí)別出事件根本原因的準(zhǔn)確比例，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，按比例遞減事件記錄完整性100%事件響應(yīng)報(bào)告的要素齊全度，包括時(shí)間、地點(diǎn)、影響范圍、處置措施等，完全符合要求得滿分，缺失要素按比例扣分防護(hù)措施有效性漏洞修復(fù)率30%98%在規(guī)定時(shí)間內(nèi)修復(fù)已知高危漏洞的比例，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，按比例遞減入侵檢測(cè)準(zhǔn)確率92%安全設(shè)備正確識(shí)別并報(bào)警入侵行為的比例，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，按比例遞減安全策略符合性100%實(shí)際執(zhí)行的安全策略與公司要求的策略一致性比例，完全符合要求得滿分，不符合項(xiàng)按比例扣分安全培訓(xùn)覆蓋率85%完成安全意識(shí)或技能培訓(xùn)的員工比例，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，按比例遞減防護(hù)設(shè)備維護(hù)及時(shí)性95%在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成安全設(shè)備維護(hù)、更新和測(cè)試的比例，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，按比例遞減風(fēng)險(xiǎn)管理能力風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)確率20%90%對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與實(shí)際發(fā)生情況的一致性比例，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，按比例遞減風(fēng)險(xiǎn)控制措施合理性85%制定的風(fēng)險(xiǎn)控制措施與風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)匹配的合理性，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，按比例遞減應(yīng)急演練完成度100%按計(jì)劃完成所有應(yīng)急演練的比例，完全符合要求得滿分，缺失或未完成按比例扣分風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告質(zhì)量90%風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的完整性、及時(shí)性和可讀性，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，按比例遞減第三方風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估參與度80%參與第三方風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的積極性和配合度，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，按比例遞減團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%90%與其他部門協(xié)作解決安全問(wèn)題的效率，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，按比例遞減信息通報(bào)及時(shí)性95%向相關(guān)部門或人員通報(bào)安全信息的及時(shí)性，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，按比例遞減安全知識(shí)分享頻率4次/季度按季度進(jìn)行安全知識(shí)分享的次數(shù)，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，按比例遞減問(wèn)題解決溝通效果85%在溝通中有效解決安全問(wèn)題的能力，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，按比例遞減團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度100%參與團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)或分享的比例，完全符合要求得滿分，按比例遞減本考核表用于評(píng)估網(wǎng)絡(luò)安全工程師在信息安全事件響應(yīng)與防護(hù)方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，并參考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終得分將綜合考慮各維度權(quán)重及指標(biāo)表現(xiàn)，得出綜合績(jī)效評(píng)級(jí)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：