制造業(yè)生產(chǎn)車間主管生產(chǎn)效率與安全績效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分生產(chǎn)計劃達成率月度生產(chǎn)計劃完成率30%95%實際完成量與計劃完成量的比例，每低1%，扣除該指標對應分數(shù)的1%關鍵工序準時交付率98%按訂單交付時間統(tǒng)計，每延遲1小時，扣除該指標對應分數(shù)的0.5%物料周轉率90%成品庫存周轉天數(shù)，低于目標天數(shù)，每低1天，增加該指標對應分數(shù)的0.5%，高于目標天數(shù)，每高1天，扣除該指標對應分數(shù)的0.5%生產(chǎn)周期縮短率5%與上月相比，生產(chǎn)周期縮短比例，每增加1%，增加該指標對應分數(shù)的0.5%緊急訂單響應速度100%緊急訂單在規(guī)定時間內完成交付的比例，未達100%，每低1%，扣除該指標對應分數(shù)的1%生產(chǎn)質量控制產(chǎn)品一次合格率25%98%產(chǎn)品首次檢驗合格率，每低1%，扣除該指標對應分數(shù)的1%客戶投訴率3%每季度客戶投訴數(shù)量，每增加1個，扣除該指標對應分數(shù)的0.5%返工率5%返工產(chǎn)品數(shù)量占總生產(chǎn)量的比例，每高于目標比例1%，扣除該指標對應分數(shù)的1%質量改進提案采納率80%提交的質量改進提案被采納并實施的比例，每低于目標比例1%，扣除該指標對應分數(shù)的0.5%設備故障導致的質量損失0因設備故障導致的產(chǎn)品質量損失金額，每發(fā)生1次，扣除該指標對應分數(shù)的1%生產(chǎn)成本控制單位產(chǎn)品制造成本20%預算成本實際單位產(chǎn)品成本與預算成本比較，每高于預算成本1%，扣除該指標對應分數(shù)的1%能源消耗降低率5%與去年同期相比，單位產(chǎn)品能源消耗降低比例，每低于目標比例1%，扣除該指標對應分數(shù)的0.5%物料損耗率2%原材料損耗率，每高于目標比例1%，扣除該指標對應分數(shù)的1%人工成本效率100%實際人工成本與預算人工成本的比率，每低于100%，增加該指標對應分數(shù)的0.5%，每高于100%，扣除該指標對應分數(shù)的0.5%維修費用控制預算維修費用實際維修費用與預算維修費用比較，每高于預算費用1%，扣除該指標對應分數(shù)的1%生產(chǎn)安全與合規(guī)安全事故發(fā)生率25%0發(fā)生安全事故的次數(shù)，每發(fā)生1次，扣除該指標對應分數(shù)的5%安全隱患整改完成率100%按期完成安全隱患整改的比例，每低1%，扣除該指標對應分數(shù)的1%員工安全培訓覆蓋率100%完成安全培訓的員工比例，每低1%，扣除該指標對應分數(shù)的1%安全檢查合格率95%安全檢查中符合標準的比例，每低1%，扣除該指標對應分數(shù)的0.5%合規(guī)文件符合率100%生產(chǎn)過程符合相關法規(guī)和標準的比例，每低1%，扣除該指標對應分數(shù)的1%本考核表旨在全面評估制造業(yè)生產(chǎn)車間主管在生產(chǎn)效率、質量控制、成本控制及安全生產(chǎn)與合規(guī)方面的表現(xiàn)。各維度權重已根據(jù)崗位重要性設定，請各部門主管根據(jù)實際完成情況進行客觀評分。具體指標評分標準已詳細列出，請嚴格按標準執(zhí)行。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：