汽車工程師性能研發(fā)人員績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分研發(fā)項目管理項目按時交付率30%95%實際交付日期與計劃交付日期的偏差小于等于1天，得滿分；偏差每增加1天，扣減2分，最低得0分。項目預(yù)算控制率98%實際項目成本與預(yù)算成本的偏差小于等于2%，得滿分；偏差每增加1%，扣減1.5分，最低得0分。項目文檔完整性100%所有項目文檔（設(shè)計、測試、報告等）完整且符合規(guī)范，得滿分；每缺少或不符合規(guī)范一項，扣減2分，最低得0分。項目風(fēng)險應(yīng)對能力90%及時發(fā)現(xiàn)并有效解決項目中至少3個關(guān)鍵風(fēng)險，得滿分；每未能及時發(fā)現(xiàn)或有效解決一個關(guān)鍵風(fēng)險，扣減3分，最低得0分?？绮块T協(xié)作效率85%與設(shè)計、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門協(xié)作順暢，項目推進(jìn)過程中無重大沖突，得滿分；每出現(xiàn)一次協(xié)作障礙導(dǎo)致項目延誤，扣減2分，最低得0分。技術(shù)能力與創(chuàng)新技術(shù)方案創(chuàng)新性25%80%提出的技術(shù)方案至少有2項具有顯著創(chuàng)新性或改進(jìn)性，得滿分；每提出一項創(chuàng)新性或改進(jìn)性方案，加2分，最高得20分。技術(shù)難題解決率95%獨立解決關(guān)鍵技術(shù)難題的數(shù)量占分配難題總數(shù)的比例，比例每低1%，扣減2分，最低得0分。新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用90%在項目中成功應(yīng)用至少2項新技術(shù)或新工具，得滿分；每成功應(yīng)用一項，加2分，最高得20分。技術(shù)文檔質(zhì)量90%技術(shù)設(shè)計文檔、測試報告等技術(shù)文檔的準(zhǔn)確性和清晰度，評分標(biāo)準(zhǔn)為：完全符合規(guī)范得滿分；輕微不符合規(guī)范扣1分，嚴(yán)重不符合扣3分，最低得0分。技術(shù)專利申請50%成功申請技術(shù)專利的數(shù)量，每申請成功一項，加10分，最高得50分。性能測試與驗證測試用例覆蓋率25%100%測試用例覆蓋了所有關(guān)鍵功能和性能指標(biāo)，得滿分；每缺少一項關(guān)鍵功能或性能指標(biāo)的測試用例，扣減2分，最低得0分。性能測試報告準(zhǔn)確性95%性能測試報告的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和結(jié)論有效性，評分標(biāo)準(zhǔn)為：完全準(zhǔn)確且有效得滿分；輕微偏差扣1分，嚴(yán)重偏差扣3分，最低得0分。問題定位與解決效率90%發(fā)現(xiàn)性能問題時，定位問題的平均時間與解決問題的平均時間之和，時間每短1%，加1分，最高得10分。測試環(huán)境穩(wěn)定性95%測試環(huán)境故障率，故障率每低1%，加1分，最高得10分。測試數(shù)據(jù)管理90%測試數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性和安全性，評分標(biāo)準(zhǔn)為：完全符合要求得滿分；輕微不符合扣1分，嚴(yán)重不符合扣3分，最低得0分。團(tuán)隊協(xié)作與溝通團(tuán)隊內(nèi)部協(xié)作20%90%與團(tuán)隊成員協(xié)作順暢，積極分享知識和經(jīng)驗，評分標(biāo)準(zhǔn)為：完全符合要求得滿分；輕微不符合扣1分，嚴(yán)重不符合扣3分，最低得0分。跨部門溝通效果85%與設(shè)計、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門溝通的有效性，評分標(biāo)準(zhǔn)為：溝通順暢且無誤解得滿分；輕微誤解扣1分，嚴(yán)重誤解扣3分，最低得0分。問題反饋及時性95%發(fā)現(xiàn)問題時，及時向相關(guān)方反饋，時間每提前1%，加1分，最高得10分。團(tuán)隊培訓(xùn)與指導(dǎo)50%參與或主導(dǎo)團(tuán)隊培訓(xùn)或指導(dǎo)新成員，每次有效培訓(xùn)或指導(dǎo)加5分，最高得50分。團(tuán)隊建設(shè)活動參與度80%積極參與團(tuán)隊建設(shè)活動，評分標(biāo)準(zhǔn)為：完全符合要求得滿分；輕微不符合扣1分，嚴(yán)重不符合扣3分，最低得0分。本考核表用于評估汽車工程師性能研發(fā)人員的績效表現(xiàn)，請根據(jù)員工在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對每個維度的各項指標(biāo)進(jìn)行評分。評分標(biāo)準(zhǔn)請參考各指標(biāo)的描述，最終得分由各維度加權(quán)平均得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核