醫(yī)院工作總結(jié)及工作計(jì)劃

市中醫(yī)醫(yī)院2007年的工作在市委、市政府、市衛(wèi)生局及上

級(jí)有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，全面貫徹黨的十七大精神

與“三個(gè)代表”重要思想，全面落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，緊緊圍繞病人

的“三個(gè)一切”內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)、外樹形象，力求突破，爭(zhēng)創(chuàng)一流，狠

抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化全方位管理，各項(xiàng)工作取得了顯著成績(jī)。

現(xiàn)向各位匯報(bào)如下：

一、醫(yī)院基本情況。

醫(yī)院現(xiàn)有職工440人，開放病床300張，在原有臨床科室的

基礎(chǔ)上，今年又增加顯微外科、胸外科、神經(jīng)外科、耳鼻喉、icu

等臨床一線科室。是**醫(yī)專附屬醫(yī)院，是山東中醫(yī)藥大學(xué)、**醫(yī)

專、曲阜中醫(yī)藥學(xué)校、萊陽(yáng)中醫(yī)藥學(xué)校、**衛(wèi)校的教學(xué)醫(yī)院。擔(dān)

負(fù)著全市八縣二區(qū)及蘇、魯、豫、皖周邊地區(qū)人民的防病、治病

重任，是全市中醫(yī)藥醫(yī)療、科研、教學(xué)、康復(fù)、預(yù)防中心。2007

年未發(fā)生大的醫(yī)療事故，急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力

明顯提高，收治的疑難危重病人越來越多，院內(nèi)會(huì)診、討論增多，

收治病種較前廣泛，來診病人擴(kuò)展到周邊市縣，固定資產(chǎn)為1900

萬元，比2006年增加410萬元，醫(yī)院呈現(xiàn)出蓬勃進(jìn)展的勢(shì)頭。

市中醫(yī)醫(yī)院2007年的要緊工作成績(jī)與靚點(diǎn)表現(xiàn)在下列幾個(gè)

方面。

1、醫(yī)院呈現(xiàn)良好的進(jìn)展勢(shì)頭。門診量、住院病人量業(yè)務(wù)收

入都明顯上升，全年門診量12多萬人次，比去年同期增長(zhǎng)2萬

多人次，其中，住院人數(shù)6058人次，比同年同期增長(zhǎng)23.4%,

病床使用率78%,比去年同期增長(zhǎng)15%,手術(shù)H00例，比去年

同期增長(zhǎng)15.4%,入院與出院、術(shù)前與術(shù)后、臨床與病理診斷符

合率都在95%以上，全年業(yè)務(wù)總收入3400萬元，比去年同期增

長(zhǎng)1000萬元，增長(zhǎng)率為42.4%,購(gòu)買儀器設(shè)備60臺(tái)（件），其

中萬元以上的48臺(tái)（件），價(jià)值360萬元。

2、由于醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的好轉(zhuǎn)，職工的福利待遇也隨之提高，

由原先發(fā)放99年的工資標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在發(fā)的新的檔案工資標(biāo)準(zhǔn)，使

職工多年的期盼變成了現(xiàn)實(shí)。

3、填補(bǔ)了醫(yī)院文化的空白。醫(yī)院有了自己的院歌《心靈的

歌唱》，已經(jīng)唱響，院訓(xùn)、辦院方向、醫(yī)院精神、醫(yī)院宗旨等已

經(jīng)確立，院徽正在征集中，“院報(bào)”每月印發(fā)一期，辦的還不錯(cuò)，

使醫(yī)院文化上了一個(gè)大臺(tái)階。

4、制訂了《**市中醫(yī)醫(yī)院2007?2011年進(jìn)展規(guī)劃》，填補(bǔ)

了醫(yī)院長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃的空白。

5、匯合了《醫(yī)院各級(jí)各類崗位職責(zé)與規(guī)章制度》。

6、爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明單位，已被市文明委驗(yàn)收合格，填補(bǔ)了醫(yī)

院多年非文明單位的空白。

7、成功地開辦了開發(fā)區(qū)丹陽(yáng)社區(qū)服務(wù)中心，填補(bǔ)了醫(yī)院無

社區(qū)服務(wù)中心的空白。

8、成功地開刃、了icu病房，填補(bǔ)了醫(yī)院多年無危重病人監(jiān)

護(hù)室的空白。

9、開辦了腫瘤科、顯微外科、胸外科、神經(jīng)外科，使醫(yī)院臨

床科室更加齊全。

10、加強(qiáng)了醫(yī)院急救中心的工作，配齊了人員，新購(gòu)救護(hù)車

兩輛，現(xiàn)已有五輛救護(hù)車為急診服務(wù)，也使醫(yī)院的急診急救能力

達(dá)到新的水平。

二、2007年所做的幾項(xiàng)要緊工作c

（一）、新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子建立。

經(jīng)組織考察任命，市中醫(yī)院新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子建立。院領(lǐng)導(dǎo)一

班人精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、開拓進(jìn)取、不辱使命、各負(fù)其責(zé)、分工協(xié)作，工

作有計(jì)劃、有安排、有布置、有檢查、有落實(shí)。召開會(huì)議經(jīng)常利

用非上班時(shí)間，加班加點(diǎn)。每天都落實(shí)一名院領(lǐng)導(dǎo)值班帶班，親

自處理院內(nèi)外發(fā)生的事務(wù)，確實(shí)做到了求真務(wù)實(shí)、從嚴(yán)治院、從

嚴(yán)管理，收到了很好的管理效果，使醫(yī)院得以快速進(jìn)展。

（二）、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理效益年活動(dòng)。

我院根據(jù)衛(wèi)生部，省衛(wèi)生廳市衛(wèi)安排部署，繼續(xù)開展了醫(yī)療

服務(wù)質(zhì)量管理效益年活動(dòng)。要緊目標(biāo)要求是：通過開展此項(xiàng)活動(dòng),

進(jìn)一步使全院職工在思想上樹立醫(yī)療質(zhì)量第一的意識(shí)，真真正正

把提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量放在醫(yī)療工作的首位，把醫(yī)療質(zhì)量作為開展

一切工作的出發(fā)點(diǎn)與立足點(diǎn)，形成全院人人、處處、時(shí)時(shí)抓醫(yī)療

搏進(jìn)取，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求進(jìn)展；（2）、他們重視人才，大力

引進(jìn)學(xué)科帶頭人，招聘畢業(yè)生與專業(yè)技術(shù)人才；（3）、質(zhì)量管理

實(shí)施“iso9000質(zhì)量認(rèn)證；（4）、他們奉行以患者為中心，救死扶

傷，提供優(yōu)質(zhì)、高效、便利服務(wù)；（5）、他們都注重突出中醫(yī)特

色，強(qiáng)化綜合功能，以人為本，科技興院的理念與做法；（6）他

們做到了領(lǐng)導(dǎo)干部思想一致，心往一處想，勁往一處使，相互懂

得與支持，緊密團(tuán)結(jié)，同舟共濟(jì)。

學(xué)習(xí)回來后大家一致表示，我們這次參觀學(xué)習(xí)后，要根據(jù)本

院本地的實(shí)際情況，找準(zhǔn)切入點(diǎn)與突破口，不喊空口號(hào)，不擺空

架子，做一些實(shí)實(shí)在在的工作，使醫(yī)院上臺(tái)階水平。

（五）、衛(wèi)生支農(nóng)工作落實(shí)到位。

我院根據(jù)市委市政府關(guān)于城市醫(yī)院支援農(nóng)村衛(wèi)生工作的意

見與市衛(wèi)生局（菊衛(wèi)醫(yī)發(fā)[2007]3、4、5號(hào)）文件精神，認(rèn)真

進(jìn)行貫徹落實(shí)，成立了衛(wèi)生支農(nóng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，制定了《對(duì)

口幫扶XX縣區(qū)汶二鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院實(shí)施方案》，積極發(fā)動(dòng)與組織符

合支農(nóng)條件的醫(yī)務(wù)人員報(bào)名，并進(jìn)行了公示。

（六）、“三夏支農(nóng)工作”成效顯著。

市中醫(yī)院積極開展下鄉(xiāng)支農(nóng)工作，組織七支醫(yī)療隊(duì)深入鄉(xiāng)村

送

醫(yī)送藥，受到當(dāng)?shù)厝罕姷囊恢潞迷u(píng)。

（七）、認(rèn)真搞好“新農(nóng)合”工作。

我院非常重視“新農(nóng)合”這項(xiàng)工作，成立了“新農(nóng)合”管理

辦公室，落實(shí)專人管理。為滿足參合農(nóng)民看病、治病的要求，對(duì)

門診、病房進(jìn)行裝修改造，在門診設(shè)立導(dǎo)醫(yī)臺(tái)，配備導(dǎo)醫(yī)人員，

開展導(dǎo)診咨詢，熱情主動(dòng)地為參合農(nóng)民服務(wù)。我院對(duì)近百種中草

藥與部分西藥進(jìn)行了降價(jià)，同時(shí)還對(duì)參合農(nóng)民設(shè)立了惠民病房,

床位費(fèi)優(yōu)惠50%?，F(xiàn)已成為開發(fā)區(qū)、牡丹區(qū)“新農(nóng)合”定點(diǎn)醫(yī)

院。

（八）、成立了開發(fā)區(qū)丹陽(yáng)社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心。

我院按照市衛(wèi)生局精神，為給病人制造一個(gè)就近、便利的就

醫(yī)環(huán)境，成立了社區(qū)服務(wù)中心一處，醫(yī)院投資30多萬元進(jìn)行內(nèi)

部裝修，并指派專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，現(xiàn)在已開始正式開診營(yíng)業(yè)。

（九）、加大醫(yī)院宣傳力度。我院今年向市文化局申辦了《**

市中醫(yī)醫(yī)院通訊》期報(bào)，從今年六月份起每月印發(fā)一期，進(jìn)行內(nèi)

部交流，免費(fèi)向傷病員增閱，同時(shí)還使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)熟悉我院的動(dòng)態(tài),

效果較好。

（十）、新一屆團(tuán)委建立。

我院為加強(qiáng)新時(shí)期團(tuán)的建設(shè)，服務(wù)醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展，更好地發(fā)

揮青年團(tuán)員在醫(yī)院建設(shè)中的作用。在院委會(huì)的高度重視與大力支

持下，院黨總支書記、院長(zhǎng)陳允望同志、副院長(zhǎng)馬仰國(guó)同忌、何

剛同志、紀(jì)檢書記龍?zhí)锿尽⑷耸驴瓶崎L(zhǎng)、原團(tuán)委書記單勇同志

出席大會(huì)，大會(huì)選舉產(chǎn)生了新一屆團(tuán)委書記孫新立與其委員會(huì),

院團(tuán)委書記孫新立同志在新一屆團(tuán)委會(huì)議上表示：將在黨總支的

指導(dǎo)下，本著“依托黨建、強(qiáng)化制度、注重實(shí)效”的原則，貼近

青年需求開展工作，繼承以往好經(jīng)驗(yàn)，不斷尋求新方法，為醫(yī)院

的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展建功立業(yè)，成長(zhǎng)成才，決不辜負(fù)黨總支與院領(lǐng)導(dǎo)的期

望，不辜負(fù)全院團(tuán)員青年對(duì)新一屆團(tuán)委的信任。

（十一）、“體彩杯”運(yùn)動(dòng)會(huì)捷報(bào)頻傳

我院積極參加市直工委舉辦的市直“迎奧運(yùn)”第三屆“體

彩杯”運(yùn)動(dòng)會(huì)。報(bào)請(qǐng)并參加了男女拔河、男女3000米長(zhǎng)跑、男

女跳繩、夠級(jí)、象棋共五個(gè)項(xiàng)目的比賽。通過精心的組織準(zhǔn)備與

隊(duì)員賽場(chǎng)上的猛烈角逐，孔超同志取得“網(wǎng)通杯”跳繩男子組比

賽第一名；李雪同志取得“網(wǎng)通杯”跳繩女子組比賽第一名；李

杰同志取得“網(wǎng)通杯”跳繩男子組比賽第六名；女子拔河隊(duì)取得

“華瑞杯”拔河女子比賽第五名；夠級(jí)組分別取得第四、第六名

的好成績(jī)；王洪佩、孔超分別取得男子3000米賽跑第三、第五

名的好成績(jī)，張文娟、陳敏、魏煒同志分別取得3000米長(zhǎng)跑第

三名、第四名、第五名的好成績(jī)，市中醫(yī)院取得本次運(yùn)動(dòng)會(huì)優(yōu)秀

組織獎(jiǎng)。捷報(bào)傳來，全院振奮，干部職工對(duì)參賽運(yùn)動(dòng)員的頑強(qiáng)拼

搏倍加贊賞，對(duì)運(yùn)動(dòng)員取得的好成績(jī)感到自豪。

2008年工作要以鄧小平理論為指導(dǎo)，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”

重要思想，全面落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、貫徹黨的十七

大精神，繼續(xù)認(rèn)真持久地抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，按照醫(yī)院制定的

“五年進(jìn)展規(guī)劃”及其配套文件，一步一個(gè)腳印地抓好落實(shí)，真

正做到內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)、外樹形象、強(qiáng)化管理，使醫(yī)院再上新水立、再

登新臺(tái)階。重點(diǎn)抓好下列幾個(gè)方面的情況。

一、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹黨的十七大會(huì)議精神。按照上級(jí)黨

委與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門的要求，我院黨總支、院委會(huì)要把學(xué)習(xí)貫徹黨

的十七大會(huì)議精神做為一件大事來抓，列入重要議事日程，進(jìn)行

精心安排部屬，黨政工團(tuán)齊抓共管，在全院范圍內(nèi)掀起一個(gè)學(xué)習(xí)

貫徹落實(shí)黨的十七大精神的熱潮。利用各類會(huì)議進(jìn)行學(xué)習(xí)、教育、

領(lǐng)會(huì)，在實(shí)際工作中貫徹落實(shí)、全面落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，與本院的

實(shí)際結(jié)合起來，把科學(xué)進(jìn)展觀落實(shí)到實(shí)際工作中，為構(gòu)建與諧社

會(huì)做出應(yīng)有奉獻(xiàn)。

二、繼續(xù)抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理效益年活動(dòng)。這項(xiàng)活動(dòng)，國(guó)

家衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局已連續(xù)倡導(dǎo)進(jìn)行了好幾年，每年

都收到了很好地效果，應(yīng)該深入持久地抓下去，總結(jié)往常的經(jīng)驗(yàn)

教訓(xùn)I,聯(lián)系醫(yī)院目前存在的問題與不足，實(shí)施新方法，采取新措

施，再發(fā)動(dòng)、再動(dòng)員，真正把醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量這個(gè)永恒的主題扒好。

三、抓好醫(yī)院五年規(guī)劃的落實(shí)工作。我院出臺(tái)的《2007年至

2011年五年進(jìn)展規(guī)劃》，通過全院干部職工醞釀?dòng)懻?，幾?jīng)修改

完善，已著手實(shí)施。這個(gè)《規(guī)劃》如能順利實(shí)施，將對(duì)我院今后

的進(jìn)展是一個(gè)很大的促進(jìn)。從2008年起，我們一定圍繞這個(gè)“規(guī)

劃''作文章、下功夫。

1、擴(kuò)建業(yè)務(wù)用房。建造40000m2高標(biāo)準(zhǔn)綜合樓的問題，我

們從年初就要著手做這方面的準(zhǔn)備。快速向領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)部門匯報(bào),

爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)與各有關(guān)部門及其社會(huì)的支持，建立專門的醫(yī)院建設(shè)班

子，成立醫(yī)院進(jìn)展建設(shè)委員會(huì)，爭(zhēng)取分管市長(zhǎng)擔(dān)任主任，衛(wèi)生局

領(lǐng)導(dǎo)為副主任，院領(lǐng)導(dǎo)為建設(shè)辦公室主任，具體協(xié)調(diào)好各方面的

關(guān)系，千方百計(jì)籌措所需資金，盡快辦好有關(guān)手續(xù)，爭(zhēng)取早日動(dòng)

工興建。假如能克服困難將此樓建成，市中醫(yī)院的硬件建設(shè)可就

前進(jìn)了一大步。醫(yī)院就可上升到一個(gè)新的層次，達(dá)到一個(gè)新的規(guī)

模，就可能步入一個(gè)良性的循環(huán)。

2、加速人才培養(yǎng)。做為一個(gè)醫(yī)院，人才是最可寶貴的財(cái)富，

是醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最關(guān)鍵的條件，根據(jù)醫(yī)院的進(jìn)展?fàn)顩r與需求，在

現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，本著以內(nèi)部培養(yǎng)%主，外部引進(jìn)招聘為輔的

原則，有計(jì)劃地培養(yǎng)與招聘專業(yè)技術(shù)人員各20人，逐步形成合

理的人才梯隊(duì)。

3、拓展業(yè)務(wù)范圍。根據(jù)我院的實(shí)際情況，根據(jù)事業(yè)進(jìn)展的

需要，整合細(xì)化臨床醫(yī)療科室。2008年，制造條件準(zhǔn)備把糖尿病

與心內(nèi)科分別組科，其他科室假如有利于業(yè)務(wù)的開展，也考慮在

適當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)行整合細(xì)化，多方爭(zhēng)取與大醫(yī)院聯(lián)合，帶動(dòng)與拉動(dòng)我

院的進(jìn)展，引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)與項(xiàng)目，做強(qiáng)做大現(xiàn)有的臨床科

室。

4、切實(shí)加強(qiáng)專科專病，特色科室建設(shè)。我院的特色?？平?/p>

設(shè)，盡管喊了好多年，也有了一定進(jìn)展，但力度不大，特色尚不

突出，缺少全國(guó)、全省重點(diǎn)專科，就連市上的重點(diǎn)?？埔膊惶?/p>

確。在這方面，作為一家中醫(yī)醫(yī)院應(yīng)該狠下功夫。我院計(jì)劃從2008

年著手把中風(fēng)、骨傷、肝病、糖尿病、針推等科室做為市級(jí)重點(diǎn)

?？萍右耘嘀?，在財(cái)力、物力、人力方面向其傾斜，使其逐步成

熟，向省級(jí)、全國(guó)級(jí)重點(diǎn)?？七~進(jìn)，帶動(dòng)全院業(yè)務(wù)工作的進(jìn)展。

四、加強(qiáng)醫(yī)院全方位管理，使醫(yī)院整體上臺(tái)階上水平。

1、深入開展醫(yī)院改革，推行競(jìng)爭(zhēng)上崗與績(jī)效工資制，最大

限度地提高職工工作積極性。

2、爭(zhēng)創(chuàng)文明單位。在2007年創(chuàng)建市級(jí)文明單位的基礎(chǔ)上,

更進(jìn)一步地開展?fàn)巹?chuàng)省級(jí)文明單位的活動(dòng)，使醫(yī)院職工始終保持

昂揚(yáng)向上的心態(tài)，使大家具有拼搏進(jìn)取的精神，有一股