2026春招：項(xiàng)目經(jīng)理題目及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分）1.項(xiàng)目管理中首要關(guān)注的是？A.成本B.質(zhì)量C.進(jìn)度D.目標(biāo)2.項(xiàng)目章程由誰發(fā)布？A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目發(fā)起人C.客戶D.團(tuán)隊(duì)成員3.以下哪個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步？A.風(fēng)險(xiǎn)評估B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控4.項(xiàng)目范圍說明書不包括？A.項(xiàng)目目標(biāo)B.項(xiàng)目約束條件C.項(xiàng)目成本D.項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)5.哪個(gè)工具用于制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？A.魚骨圖B.甘特圖C.帕累托圖D.控制圖6.項(xiàng)目經(jīng)理最重要的技能是？A.技術(shù)技能B.溝通技能C.財(cái)務(wù)技能D.行政技能7.項(xiàng)目收尾階段不包括？A.驗(yàn)收交付B.資源釋放C.項(xiàng)目變更D.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)8.質(zhì)量控制的主要工具是？A.流程圖B.檢查表C.頭腦風(fēng)暴D.標(biāo)桿對照9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵階段是？A.形成階段B.震蕩階段C.規(guī)范階段D.執(zhí)行階段10.采購管理的首要步驟是？A.選擇供應(yīng)商B.簽訂合同C.規(guī)劃采購D.控制采購多項(xiàng)選擇題（每題2分）1.項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域包括？A.范圍管理B.人力資源管理C.溝通管理D.成本管理2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對措施有？A.規(guī)避B.減輕C.轉(zhuǎn)移D.接受3.有效的溝通方式有？A.書面報(bào)告B.面對面會(huì)議C.電話溝通D.電子郵件4.項(xiàng)目成本估算方法有？A.類比估算B.參數(shù)估算C.三點(diǎn)估算D.自下而上估算5.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要活動(dòng)有？A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進(jìn)6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突的來源包括？A.資源競爭B.目標(biāo)不一致C.工作風(fēng)格差異D.利益分配不公7.項(xiàng)目變更管理的步驟有？A.申請B.評估C.決策D.實(shí)施8.項(xiàng)目監(jiān)控可以監(jiān)控的方面有？A.進(jìn)度B.成本C.質(zhì)量D.風(fēng)險(xiǎn)9.項(xiàng)目采購文件包括？A.招標(biāo)文件B.合同C.報(bào)價(jià)單D.驗(yàn)收報(bào)告10.項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素有？A.明確目標(biāo)B.有效溝通C.合理資源分配D.良好風(fēng)險(xiǎn)管理判斷題（每題2分）1.項(xiàng)目經(jīng)理可以獨(dú)自完成項(xiàng)目規(guī)劃。（）2.風(fēng)險(xiǎn)管理只需要在項(xiàng)目啟動(dòng)階段進(jìn)行。（）3.項(xiàng)目范圍一旦確定就不能變更。（）4.質(zhì)量保證是質(zhì)量控制的一部分。（）5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員越多，項(xiàng)目越容易成功。（）6.溝通只需要在項(xiàng)目的重要階段進(jìn)行。（）7.項(xiàng)目成本估算可以隨意調(diào)整。（）8.采購管理只涉及與供應(yīng)商簽訂合同。（）9.項(xiàng)目收尾階段可以忽略經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。（）10.項(xiàng)目進(jìn)度延遲可以通過增加資源完全彌補(bǔ)。（）簡答題（每題5分）1.簡述項(xiàng)目管理的五大過程組。2.如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)？3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義是什么？4.項(xiàng)目成本控制的方法有哪些？討論題（每題5分）1.當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)該如何處理？2.討論技術(shù)型項(xiàng)目經(jīng)理和管理型項(xiàng)目經(jīng)理的優(yōu)缺點(diǎn)。3.如何在項(xiàng)目中確保有效溝通？4.談?wù)勴?xiàng)目變更管理的必要性。答案單項(xiàng)選擇題1.D2.B3.C4.C5.B6.B7.C8.B9.D10.C多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD判斷題1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×簡答題1.啟動(dòng)過程組定義一個(gè)新項(xiàng)目；規(guī)劃過程組明確項(xiàng)目范圍，優(yōu)化目標(biāo)，制定行動(dòng)方案；執(zhí)行過程組完成項(xiàng)目管理計(jì)劃；監(jiān)控過程組跟蹤、審查項(xiàng)目進(jìn)展；收尾過程組正式完成或結(jié)束項(xiàng)目。2.明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，建立有效溝通機(jī)制，舉辦團(tuán)隊(duì)活動(dòng)增強(qiáng)凝聚力，合理分配任務(wù)與資源，提供培訓(xùn)提升成員能力。3.可識(shí)別、評估、應(yīng)對項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)影響，提高項(xiàng)目成功概率，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。4.定期監(jiān)控成本，與預(yù)算對比偏差；制定成本變更控制系統(tǒng)；進(jìn)行掙值分析衡量項(xiàng)目績效；嚴(yán)控費(fèi)用支出。討論題1.需綜合評估。若項(xiàng)目對質(zhì)量要求高，優(yōu)先保證質(zhì)量，適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度；若進(jìn)度影響大，在確保關(guān)鍵質(zhì)量下，優(yōu)化進(jìn)度安排，如增加資源等。2.技術(shù)型項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)強(qiáng)但管理能力可能不足；管理型項(xiàng)目經(jīng)理管理經(jīng)驗(yàn)豐富，但技術(shù)深度可能不夠。兩者