(2025年)上思縣直機關(guān)遴選公務(wù)員面試練習(xí)題及解析第一題：綜合分析類上思縣自2023年推進“一村一品”特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展以來，部分村屯出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象，如多個行政村均選擇種植八角、發(fā)展林下養(yǎng)雞，導(dǎo)致市場飽和、產(chǎn)品價格下跌，部分群眾反映“種得越多虧得越多”。對此，請談?wù)勀愕目捶?。解析：本題重點考察考生對基層產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題的分析能力，需結(jié)合上思縣實際，從現(xiàn)象看本質(zhì)，提出針對性對策。答題思路：首先點明“一村一品”同質(zhì)化問題的核心是產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與市場需求脫節(jié)；其次分析原因（如基層缺乏科學(xué)調(diào)研、政績觀偏差、產(chǎn)業(yè)鏈條短等）；最后提出解決對策（強化頂層設(shè)計、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、完善利益聯(lián)結(jié)機制等）。參考答案：“一村一品”本是推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的重要抓手，但同質(zhì)化現(xiàn)象折射出產(chǎn)業(yè)發(fā)展中“重數(shù)量輕質(zhì)量、重規(guī)模輕特色”的誤區(qū)。具體來看，問題成因主要有三：一是規(guī)劃缺乏統(tǒng)籌，部分村屯未結(jié)合自身資源稟賦（如土壤、氣候、傳統(tǒng)優(yōu)勢），盲目跟風(fēng)選擇“熱門”產(chǎn)業(yè)；二是市場調(diào)研不足，對目標(biāo)市場容量、消費趨勢、競爭格局缺乏預(yù)判，導(dǎo)致供給過剩；三是產(chǎn)業(yè)鏈條短，產(chǎn)品停留在初級加工階段，附加值低，抗風(fēng)險能力弱。要破解這一困局，需多管齊下：第一，強化頂層設(shè)計?？h級農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門應(yīng)牽頭制定“一鄉(xiāng)一業(yè)”產(chǎn)業(yè)圖譜，結(jié)合上思縣八角、肉桂、澳洲堅果等特色資源，劃定各村產(chǎn)業(yè)“負(fù)面清單”與“鼓勵清單”，避免內(nèi)部惡性競爭。例如，北部山區(qū)可重點發(fā)展林下經(jīng)濟，南部平原側(cè)重高附加值果蔬種植。第二，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。支持龍頭企業(yè)與村集體合作，建設(shè)初加工中心（如八角精油提取、林下雞深加工），推動“賣原料”向“賣產(chǎn)品”“賣品牌”轉(zhuǎn)型。上思縣可依托十萬大山生態(tài)優(yōu)勢，申請地理標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證，提升市場溢價。第三，完善利益聯(lián)結(jié)。推廣“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”模式，通過訂單農(nóng)業(yè)、股份合作等方式，讓農(nóng)戶參與產(chǎn)業(yè)鏈增值收益分配，降低市場波動對單一種植的沖擊。第四，加強市場引導(dǎo)。定期發(fā)布產(chǎn)業(yè)預(yù)警信息，組織村干、農(nóng)戶參加農(nóng)產(chǎn)品展銷會（如中國—東盟博覽會），幫助對接電商平臺（如抖音助農(nóng)直播），拓寬銷售渠道。第二題：組織協(xié)調(diào)類上思縣擬開展“優(yōu)化營商環(huán)境”企業(yè)滿意度專項調(diào)研，由你擔(dān)任調(diào)研組組長。請說明你將如何組織實施，確保調(diào)研結(jié)果真實有效。解析：本題考察考生的組織協(xié)調(diào)與調(diào)研能力，需突出“真實有效”這一核心，體現(xiàn)對調(diào)研全流程的把控。答題思路：從前期準(zhǔn)備（明確目標(biāo)、制定方案）、實施階段（分層分類調(diào)研、創(chuàng)新方式）、結(jié)果處理（數(shù)據(jù)驗證、問題歸因）、成果運用（報告撰寫、跟蹤反饋）四方面展開。參考答案：開展企業(yè)滿意度調(diào)研，關(guān)鍵是要“沉下去聽真話、鉆進去找問題”。具體分四步推進：第一步，前期籌備“精準(zhǔn)化”。一是明確調(diào)研目標(biāo)，聚焦企業(yè)反映最集中的“痛點”（如審批效率、惠企政策落實、生產(chǎn)要素保障），制定調(diào)研提綱；二是組建多元調(diào)研組，吸納營商環(huán)境局、市場監(jiān)管局、稅務(wù)局業(yè)務(wù)骨干，邀請2-3名企業(yè)代表（涵蓋大中小微、不同行業(yè)）參與，避免“政府自說自話”；三是設(shè)計調(diào)研工具，問卷設(shè)置“辦理建筑許可耗時”“是否享受過稅費減免”等量化問題，訪談提綱增加“最希望政府改進的3項服務(wù)”等開放性問題。第二步，調(diào)研實施“立體化”。一是分層分類調(diào)研：對規(guī)上企業(yè)（如華林林產(chǎn)、上上糖業(yè)）采取一對一深度訪談，了解產(chǎn)業(yè)鏈配套、融資需求；對中小微企業(yè)（如特色農(nóng)產(chǎn)品加工戶）通過行業(yè)協(xié)會組織座談會，重點問“政策會不會用、手續(xù)好不好辦”；對新注冊企業(yè)（近1年成立）開展“回頭看”，電話回訪其開辦、運營全流程體驗。二是暗訪查實情：以“企業(yè)辦事人員”身份模擬辦理營業(yè)執(zhí)照、申請補貼，記錄“是否一次性告知材料”“窗口人員服務(wù)態(tài)度”等細(xì)節(jié)；隨機抽查政務(wù)服務(wù)中心，調(diào)取監(jiān)控查看是否存在“體外循環(huán)”“吃拿卡要”。三是數(shù)據(jù)比對驗證：收集稅務(wù)、市場監(jiān)管、電力等部門的企業(yè)活躍度數(shù)據(jù)（如納稅額、用電量），與企業(yè)自述的“經(jīng)營狀況”交叉核對，識別“被滿意”情況。第三步，結(jié)果分析“深挖掘”。對回收的200余份問卷、30場訪談記錄進行整理，運用SPSS軟件分析高頻問題（如“政策知曉率僅45%”“用水用電報裝平均耗時15天”）；結(jié)合暗訪發(fā)現(xiàn)的“個別部門‘政策掛在網(wǎng)上，落實卡在嘴上’”等具體案例，歸類為“政策落實不到位”“服務(wù)流程不優(yōu)化”“要素保障有短板”三大類問題，并分析背后的體制機制原因（如部門信息孤島、考核激勵不足）。第四步，成果運用“閉環(huán)化”。形成《上思縣營商環(huán)境企業(yè)滿意度調(diào)研報告》，提出“推行‘政策計算器’智能匹配系統(tǒng)”“建立跨部門‘一窗通辦’平臺”“設(shè)立企業(yè)服務(wù)專員”等建議，提交縣政府常務(wù)會議審議；同時，將問題清單反饋至責(zé)任部門，要求1個月內(nèi)制定整改方案，2個月后開展“回頭調(diào)研”評估整改效果，確保調(diào)研不走過場。第三題：應(yīng)急應(yīng)變類上思縣某鎮(zhèn)因新建高速公路需征收部分農(nóng)田，部分村民認(rèn)為補償標(biāo)準(zhǔn)（參照《廣西壯族自治區(qū)征地區(qū)片綜合地價標(biāo)準(zhǔn)》）低于預(yù)期，聚集約30人到鎮(zhèn)政府門口，拉橫幅喊口號，情緒激動，有人試圖沖擊辦公樓。你是鎮(zhèn)政府當(dāng)天值班人員，接到通知后如何處理？解析：本題考察應(yīng)急處突能力，需體現(xiàn)“穩(wěn)控情緒、解決問題、依法依規(guī)”的原則，重點在“快速響應(yīng)、有效溝通、后續(xù)跟進”。答題思路：分四步——控制現(xiàn)場、了解訴求、溝通解釋、后續(xù)處理。參考答案：遇到此類情況，我會保持冷靜，迅速啟動應(yīng)急處置流程：第一，快速穩(wěn)控現(xiàn)場。立即聯(lián)系鎮(zhèn)綜治辦、派出所，調(diào)派5-6名工作人員（含2名熟悉當(dāng)?shù)厍闆r的村干部）趕赴現(xiàn)場；同時，通過擴音器喊話：“各位鄉(xiāng)親，我是今天的值班干部，大家有訴求可以到接待室坐下慢慢說，我們一定認(rèn)真記錄。沖擊辦公樓不僅解決不了問題，還可能違反法律，請相信政府會公平處理?！币龑?dǎo)群眾選派3-5名代表到會議室溝通，其余人員在指定區(qū)域等候，避免事態(tài)擴大。第二，全面了解訴求。安排工作人員為群眾代表倒水，耐心傾聽其核心訴求：是否對補償標(biāo)準(zhǔn)有異議？是否存在丈量面積誤差？是否擔(dān)心失地后就業(yè)保障？做好詳細(xì)記錄（如村民張某稱“自家2畝地只算1.8畝”“鄰村去年補償多5000元/畝”）。同時，查閱征地方案文件，確認(rèn)補償標(biāo)準(zhǔn)確系依據(jù)自治區(qū)2023年最新標(biāo)準(zhǔn)（上思縣屬四類片區(qū)，補償價4.8萬元/畝），并核對該戶土地確權(quán)登記數(shù)據(jù)。第三，針對性溝通解釋。首先，肯定群眾對高速公路建設(shè)的支持（“這條高速通車后，咱們鎮(zhèn)的八角、茶葉外運更方便，大家的收入也能提高”），拉近距離；其次，解釋補償標(biāo)準(zhǔn)的合法性：“自治區(qū)的征地區(qū)片價是綜合考慮土地原用途、資源條件等因素制定的，全縣統(tǒng)一執(zhí)行，不存在‘鄰村多補’的情況”，出示自治區(qū)文件及鄰村補償協(xié)議（隱去隱私信息）佐證；再次，回應(yīng)具體問題：“關(guān)于土地丈量誤差，我們明天就請縣自然資源局專業(yè)人員重新測量，3天內(nèi)出具結(jié)果”“失地農(nóng)民可申請參加縣人社局的技能培訓(xùn)（如電商運營、林下經(jīng)濟管理），符合條件的還能享受社保補貼”。最后，承諾“5個工作日內(nèi)書面答復(fù)”，留下聯(lián)系電話，請代表向其他村民轉(zhuǎn)達(dá)。第四，后續(xù)跟進落實。當(dāng)天向鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，建議成立專項工作組，次日完成爭議地塊復(fù)測；3日內(nèi)召開村民大會，公示補償政策、測量結(jié)果及就業(yè)幫扶措施；5日內(nèi)將書面答復(fù)送達(dá)每位村民，對仍有異議的，引導(dǎo)通過行政復(fù)議或訴訟渠道解決。同時，關(guān)注網(wǎng)絡(luò)輿情，防止不實信息擴散。第四題：人際關(guān)系類你通過遴選進入上思縣某局業(yè)務(wù)股，領(lǐng)導(dǎo)安排你與經(jīng)驗豐富的老同事老李共同完成2024年度全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。老李習(xí)慣用手工臺賬記錄數(shù)據(jù)，你提議使用新上線的“農(nóng)數(shù)通”軟件提高效率，老李說：“用了幾十年的方法，準(zhǔn)確率高，軟件操作麻煩，多此一舉?！睉B(tài)度消極，不配合。你會如何與老李溝通？解析：本題考察人際溝通能力，需體現(xiàn)“尊重經(jīng)驗、換位思考、共同目標(biāo)”，重點在“軟化矛盾、推動合作”。答題思路：從“肯定貢獻—說明優(yōu)勢—解決顧慮—共商方案”展開。參考答案：我會選擇老李工作間隙（如午休時），以請教的口吻開啟溝通：“李哥，來局里這段時間，我跟著您學(xué)了不少東西。上次整理2023年的種植數(shù)據(jù)，您對每個村的種植習(xí)慣門兒清，手工臺賬里還標(biāo)著‘那琴鄉(xiāng)去年受旱減產(chǎn)’這種細(xì)節(jié)，這都是您幾十年積累的經(jīng)驗，我可學(xué)不來。”（先肯定老李的經(jīng)驗，拉近距離）“不過這次統(tǒng)計涉及10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、200多個村，要匯總種植面積、產(chǎn)量、新型經(jīng)營主體數(shù)量等8類數(shù)據(jù)，手工統(tǒng)計確實費時。我昨天試了試‘農(nóng)數(shù)通’軟件，發(fā)現(xiàn)它有幾個好處：一是自動校驗，比如輸入的種植面積超過耕地總面積會彈窗提醒，能減少錯誤；二是數(shù)據(jù)共享，鄉(xiāng)鎮(zhèn)錄入后我們直接匯總，不用來回打電話催，能省不少時間；三是提供圖表，領(lǐng)導(dǎo)要的‘八角種植區(qū)域分布’‘合作社增長趨勢’圖，軟件點幾下就能出，匯報更直觀?！保ㄓ镁唧w場景說明軟件優(yōu)勢，避免空泛）“我知道您擔(dān)心軟件操作麻煩，其實不難。昨天我做了個操作手冊，重點標(biāo)了‘?dāng)?shù)據(jù)錄入’‘校驗’‘導(dǎo)出’三個步驟，您看看（遞手冊）。下午我可以陪您一起錄入那琴鄉(xiāng)的數(shù)據(jù)，您用手工臺賬核對，我用軟件操作，咱們比對下效率和準(zhǔn)確率，要是確實不好用，咱們就按您的方法來，您看行不？”（解決顧慮，用行動消除抵觸）“對了，李哥，這次統(tǒng)計還要分析產(chǎn)業(yè)短板，您手工臺賬里記的‘南屏鄉(xiāng)因為交通不便，八角收購價低0.5元/斤’這種細(xì)節(jié)，要是能導(dǎo)入軟件備注欄，分析報告肯定更有說服力。咱們一起把老經(jīng)驗和新工具結(jié)合起來，領(lǐng)導(dǎo)肯定滿意?！保◤娬{(diào)共同目標(biāo)，激發(fā)合作意愿）通過以上溝通，既尊重老李的經(jīng)驗，又用事實和便利說服他，最終實現(xiàn)“老帶新傳經(jīng)驗、新幫老提效率”的合作模式。第五題：崗位匹配類上思縣直機關(guān)工作常被形容為“坐得住冷板凳，辦得好熱事情”。結(jié)合你報考的崗位（如鄉(xiāng)村振興股科員）和自身經(jīng)歷，談?wù)勀銓@句話的理解。解析：本題考察自我認(rèn)知與崗位匹配度，需“虛”“實”結(jié)合，用具體經(jīng)歷支撐觀點。答題思路：先解釋“冷板凳”“熱事情”的含義（“冷”指沉心鉆研、耐住寂寞；“熱”指主動作為、解決急難），再結(jié)合崗位（鄉(xiāng)村振興需調(diào)研、政策落實）和自身經(jīng)歷（如基層工作、數(shù)據(jù)整理、群眾溝通）說明如何踐行。參考答案：“坐得住冷板凳，辦得好熱事情”是縣直機關(guān)干部的職業(yè)寫照?！袄浒宓省辈皇侵赶麡O等待，而是沉下心鉆研政策、積累經(jīng)驗；“熱事情”不是指盲目跟風(fēng)，而是主動回應(yīng)群眾需求、解決實際問題。結(jié)合我報考的鄉(xiāng)村振興股科員崗位，我是這樣理解的：一方面，“坐冷板凳”是基本功。鄉(xiāng)村振興涉及產(chǎn)業(yè)、人才、文化、生態(tài)、組織“五大振興”，政策文件多（如中央一號文件、自治區(qū)實施意見）、業(yè)務(wù)知識廣（如土地流轉(zhuǎn)、銜接資金使用），需要沉下心學(xué)習(xí)。我在原單位（某鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心）負(fù)責(zé)過產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計，為了弄清楚“銜接資金不能用于哪些支出”，我用了1周時間逐條研讀《廣西財政銜接推進鄉(xiāng)村振興補助資金管理辦法》，整理出20條負(fù)面清單，后來在審核村集體項目時，及時發(fā)現(xiàn)某村“用銜接資金修建村委會圍墻”的問題，避免了資金違規(guī)使用。這讓我明白，只有坐得住“學(xué)習(xí)的冷板凳”，才能成為政策“明白人”。另一方面，“辦熱事情”是落腳點。鄉(xiāng)村振興的成效最終體現(xiàn)在群眾的獲得感上，需要主動出擊解決“急難愁盼”。2023年，我參與某村的“澳洲堅果種植推廣”項目，起初村民擔(dān)心“種了賣不出去”，我和村干一起跑企業(yè)（聯(lián)系上思縣某食品加工廠）、跑市場（到南寧海吉星了解收購價），帶回“保底收購價12元/斤”的合同；又邀請縣農(nóng)業(yè)技術(shù)中心專家開展3期培訓(xùn)，現(xiàn)場教剪枝、施肥；秋