2025年大學(xué)大一（工商管理）企業(yè)組織架構(gòu)階段測試卷

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。1.以下關(guān)于直線制組織架構(gòu)特點(diǎn)的描述，正確的是（）A.結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，決策迅速，管理效率高B.分工較細(xì)，能夠充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用C.有利于培養(yǎng)全面管理人才D.適用于規(guī)模較大、生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜、管理分工較細(xì)的企業(yè)2.職能制組織架構(gòu)的缺點(diǎn)不包括（）A.多頭領(lǐng)導(dǎo)，不利于組織的統(tǒng)一指揮B.職能部門之間的協(xié)作和配合性較差C.不利于培養(yǎng)高層管理人才D.適應(yīng)性和靈活性較強(qiáng)3.事業(yè)部制組織架構(gòu)中，事業(yè)部具有的權(quán)力不包括（）A.獨(dú)立的產(chǎn)品或市場B.獨(dú)立的利益C.獨(dú)立的自主權(quán)D.完全不受總部控制4.矩陣制組織架構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）A.靈活性和適應(yīng)性較強(qiáng)B.穩(wěn)定性較高C.能充分發(fā)揮職能部門的專業(yè)管理作用D.權(quán)力集中，命令統(tǒng)一5.以下哪種組織架構(gòu)形式強(qiáng)調(diào)以項(xiàng)目為中心，通過與其他組織建立合作網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)（）A.直線制B.事業(yè)部制C.網(wǎng)絡(luò)型組織架構(gòu)D.矩陣制6.企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的首要原則是（）A.目標(biāo)導(dǎo)向原則B.分工協(xié)作原則C.統(tǒng)一指揮原則D.權(quán)責(zé)對等原則7.組織架構(gòu)中，負(fù)責(zé)制定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的層次是（）A.高層管理B.中層管理C.基層管理D.作業(yè)層8.直線職能制組織架構(gòu)結(jié)合了直線制和職能制的優(yōu)點(diǎn)，其職能部門的作用是（）A.指揮和命令B.參謀和助手C.獨(dú)立決策D.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營9.事業(yè)部制組織架構(gòu)下，各事業(yè)部之間的關(guān)系是（）A.完全獨(dú)立，互不干涉B.存在一定的競爭關(guān)系C.必須緊密合作，共同完成企業(yè)目標(biāo)D.由總部統(tǒng)一調(diào)配資源，事業(yè)部無需自主管理10.關(guān)于組織架構(gòu)中的集權(quán)與分權(quán)，以下說法正確的是（）A.集權(quán)有利于提高決策效率，分權(quán)有利于發(fā)揮下屬積極性B.集權(quán)好于分權(quán)C.分權(quán)好于集權(quán)D.集權(quán)與分權(quán)沒有明顯區(qū)別11.以下組織架構(gòu)形式中，最適合創(chuàng)新型企業(yè)的是（）A.直線制B.職能制C.矩陣制D.事業(yè)部制12.企業(yè)組織架構(gòu)的變革通常不包括以下哪種原因（）A.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整B.市場環(huán)境變化C.員工個人意愿D.技術(shù)創(chuàng)新13.在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中，考慮到不同地區(qū)市場特點(diǎn)而設(shè)置不同區(qū)域事業(yè)部，這體現(xiàn)的是（）A.產(chǎn)品部門化B.地區(qū)部門化C.職能部門化D.顧客部門化14.組織架構(gòu)中，基層管理者主要負(fù)責(zé)（）A.制定戰(zhàn)略B.組織和指揮日常生產(chǎn)經(jīng)營活動C.協(xié)調(diào)各部門關(guān)系D.進(jìn)行重大決策15.職能制組織架構(gòu)中，職能部門的設(shè)置依據(jù)是（）A.產(chǎn)品類型B.地區(qū)分布C.職能分工D.顧客需求16.事業(yè)部制組織架構(gòu)下，總部對事業(yè)部的控制方式不包括（）A.預(yù)算控制B.人事控制C.技術(shù)控制D.利潤控制17.矩陣制組織架構(gòu)中可能存在的問題是（）A.員工工作負(fù)荷過重B.缺乏溝通渠道C.雙重領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)致的沖突D.權(quán)力過于集中18.企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素不包括（）A.企業(yè)規(guī)模B.企業(yè)文化C.員工興趣愛好D.技術(shù)特點(diǎn)19.直線制組織架構(gòu)適用于（）A.大型企業(yè)B.小型企業(yè)C.跨國企業(yè)D.多元化經(jīng)營企業(yè)20.以下哪種組織架構(gòu)形式能夠更好地應(yīng)對市場變化的不確定性（）A.機(jī)械式組織架構(gòu)B.有機(jī)式組織架構(gòu)C.直線職能制D.事業(yè)部制第II卷（非選擇題共60分）（共2題，每題10分）21.簡述事業(yè)部制組織架構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。22.闡述組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中如何平衡集權(quán)與分權(quán)。（共2題，每題15分）23.材料：某公司原本采用直線職能制組織架構(gòu)，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大和市場競爭的加劇，公司管理層發(fā)現(xiàn)決策效率低下，各部門之間協(xié)作不暢。于是考慮進(jìn)行組織架構(gòu)變革。問題：請分析該公司可能適合哪種新的組織架構(gòu)形式，并說明理由。24.材料：一家大型企業(yè)集團(tuán)，旗下有多個不同行業(yè)的子公司。集團(tuán)總部希望加強(qiáng)對子公司的控制和協(xié)調(diào)，同時又要充分發(fā)揮子公司的自主性。問題：設(shè)計(jì)一種適合該企業(yè)集團(tuán)的組織架構(gòu)，并說明設(shè)計(jì)思路。（共1題，每題20分）25.材料：某科技公司成立初期采用直線制組織架構(gòu)，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司推出了多種新產(chǎn)品，涉及不同領(lǐng)域。為了更好地管理各產(chǎn)品線，公司考慮采用事業(yè)部制組織架構(gòu)。問題：論述事業(yè)部制組織架構(gòu)對該科技公司發(fā)展的積極影響以及可能面臨的挑戰(zhàn)。答案：1.A2.D3.D4.A5.C6.A7.A8.B9.B10.A11.C12.C13.B14.B15.C16.C17.C18.C19.B20.B21.優(yōu)點(diǎn)：權(quán)力下放，各事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營，有利于發(fā)揮積極性和主動性；有利于培養(yǎng)全面管理人才；提高決策效率。缺點(diǎn)：各事業(yè)部之間可能存在協(xié)調(diào)困難；管理成本較高；容易出現(xiàn)本位主義。22.平衡集權(quán)與分權(quán)要考慮企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、管理水平等因素。規(guī)模較大、業(yè)務(wù)復(fù)雜的企業(yè)可適當(dāng)分權(quán)，發(fā)揮下屬積極性；規(guī)模較小、業(yè)務(wù)簡單的企業(yè)可適當(dāng)集權(quán)，提高決策效率。同時，要建立有效的監(jiān)督和控制機(jī)制，確保分權(quán)不導(dǎo)致失控。23.可能適合事業(yè)部制組織架構(gòu)。理由：業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，直線職能制決策效率低、協(xié)作不暢。事業(yè)部制可使各業(yè)務(wù)單元獨(dú)立經(jīng)營，提高決策效率，發(fā)揮積極性，更好應(yīng)對市場競爭。24.可采用事業(yè)部制與矩陣制相結(jié)合的組織架構(gòu)。設(shè)計(jì)思路：事業(yè)部制便于各子公司獨(dú)立經(jīng)營，矩陣制加強(qiáng)總部與子公司、子公司之間的協(xié)調(diào)?？偛吭O(shè)職能部門