2025年高職第二學年（財務管理）預算編制實務階段測試卷

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。1.下列關于全面預算體系的說法中，不正確的是（）。A.全面預算體系由經(jīng)營預算、專門決策預算和財務預算組成B.經(jīng)營預算是全面預算體系的核心C.專門決策預算直接反映相關決策的結果，是實際中選方案的進一步規(guī)劃D.財務預算是全面預算體系的最后環(huán)節(jié)，作為各項經(jīng)營預算和專門決策預算的整體計劃2.下列各項中，不屬于業(yè)務預算的是（）。A.銷售預算B.生產(chǎn)預算C.現(xiàn)金預算D.直接材料預算3.下列各項中，綜合性較強的預算是（）。A.銷售預算B.材料采購預算C.現(xiàn)金預算D.資本支出預算4.下列各項中，可能會使預算期間與會計期間相分離的預算方法是（）。A.增量預算法B.彈性預算法C.滾動預算法D.零基預算法5.下列預算編制方法中，可能導致無效費用開支項目無法得到有效控制的是（）。A.增量預算法B.彈性預算法C.滾動預算法D.零基預算法6.運用零基預算法編制預算，需要逐項進行成本效益分析的費用項目是（）。A.可避免費用B.不可避免費用C.可延緩費用D.不可延緩費用7.下列各項費用預算項目中，最適宜采用零基預算編制方法的是（）。A.人工費B.培訓費C.材料費D.折舊費8.某企業(yè)預計下年度銷售凈額為1800萬元，應收賬款周轉天數(shù)為90天（一年按360天計算），變動成本率為60%，資本成本為10%，則應收賬款的機會成本是（）萬元。A.27B.45C.108D.1809.采用ABC控制法進行存貨管理時，應該重點控制的存貨類別是（）。A.品種較多的存貨B.數(shù)量較多的存貨C.庫存時間較長的存貨D.單位價值較大的存貨10.下列關于短期融資券的表述中，錯誤的是（）。A.短期融資券不向社會公眾發(fā)行B.必須具備一定信用等級的企業(yè)才能發(fā)行短期融資券C.相對于銀行借款籌資而言，短期融資券的籌資成本較高D.相對于商業(yè)信用籌資而言，短期融資券的籌資數(shù)額比較大11.在下列各項中，能夠增加普通股股票發(fā)行在外股數(shù)，但不改變公司資本結構的行為是（）。A.支付現(xiàn)金股利B.增發(fā)普通股C.股票分割D.股票回購12.下列各項中，屬于商業(yè)信用籌資方式的是（）。A.發(fā)行短期融資券B.應付賬款籌資C.短期借款D.融資租賃13.下列各項中，不屬于留存收益的是（）。A.資本溢價B.任意盈余公積C.未分配利潤D.法定盈余公積14.下列各項中，能夠導致企業(yè)留存收益減少的是（）。A.宣告分配現(xiàn)金股利B.以資本公積轉增資本C.提取盈余公積D.以盈余公積彌補虧損15.下列各項中，會引起留存收益總額發(fā)生增減變動的是（）。A.資本公積轉增資本B.盈余公積轉增資本C.盈余公積補虧D.稅后利潤補虧16.某企業(yè)2011年度利潤總額為500萬元，其中國債利息收入為15萬元。當年按稅法核定的業(yè)務招待費為300萬元，實際發(fā)生的業(yè)務招待費為310萬元。假定該企業(yè)無其他納稅調(diào)整項目，適用的所得稅稅率為25%。該企業(yè)2011年所得稅費用為（）萬元。A.125B.121.25C.123.75D.126.2517.下列各項中，不應計入營業(yè)外收入的是（）。A.債務重組利得B.處置固定資產(chǎn)凈收益C.收發(fā)差錯造成存貨盤盈D.確實無法支付的應付賬款18.某企業(yè)2012年度稅前會計利潤為2000萬元，其中本年國債利息收入120萬元，稅收滯納金20萬元，企業(yè)所得稅稅率為25%，假定不考慮其他因素，該企業(yè)2012年度所得稅費用為（）萬元。A.465B.470C.475D.50019.下列各項中，應計入管理費用的是（）。A.預計產(chǎn)品質量保證損失B.聘請中介機構年報審計費C.專設售后服務網(wǎng)點的職工薪酬D.企業(yè)負擔的生產(chǎn)職工養(yǎng)老保險費20.下列各項中，不應列入利潤表“營業(yè)收入”項目的是（）。A.銷售商品收入B.處置固定資產(chǎn)凈收入C.提供勞務收入D.讓渡無形資產(chǎn)使用權收入第II卷（非選擇題，共60分）（一）（共10分）答題要求：請簡要回答以下問題。1.簡述全面預算的作用。（5分）2.簡述零基預算法的優(yōu)缺點。（5分）（二）（共15分）答題要求：根據(jù)所給資料，回答問題。甲公司是一家制造企業(yè)，只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，相關資料如下：資料一：該產(chǎn)品的成本構成情況如下：直接材料成本10元/件，直接人工成本6元/件，變動制造費用4元/件，固定制造費用總額20000元。該產(chǎn)品單價為40元，銷售量為10000件，變動銷售及管理費用2元/件，固定銷售及管理費用總額10000元。資料二：公司預計下年度銷售量將增長20%，單價、單位變動成本、固定成本總額保持不變。要求：1.計算該產(chǎn)品的單位邊際貢獻。（5分）2.計算該產(chǎn)品的邊際貢獻率。（5分）3.計算下年度的預計利潤。（5分）（三）（共15分）答題要求：根據(jù)所給資料，回答問題。乙公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，采用品種法計算產(chǎn)品成本。2012年12月份有關資料如下：（1）月初在產(chǎn)品成本：A產(chǎn)品直接材料成本10000元，直接人工成本5000元，制造費用3000元；B產(chǎn)品無在產(chǎn)品。（2）本月發(fā)生生產(chǎn)費用：A產(chǎn)品領用材料20000元，B產(chǎn)品領用材料15000元；A產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資8000元，B產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資6000元；本月制造費用總額為12000元。（3）本月A產(chǎn)品完工100件，月末在產(chǎn)品50件，在產(chǎn)品完工程度為50%；B產(chǎn)品完工80件，月末無在產(chǎn)品。（4）A產(chǎn)品按約當產(chǎn)量法分配完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本，B產(chǎn)品成本按完工產(chǎn)品成本計算。要求：1.計算A產(chǎn)品本月應分配的制造費用。（5分）2.計算A產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本。（5分）3.計算B產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本。（5分）（四）（共10分）答題要求：閱讀材料，回答問題。丙公司是一家電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，近年來市場競爭激烈。為了應對競爭，公司決定加強成本管理，優(yōu)化預算編制。公司在編制2023年預算時，采用了零基預算法。在編制過程中，各部門對各項費用進行了認真分析，提出了不同的預算方案。經(jīng)過綜合平衡，最終確定了2023年的預算方案。問題：1.請分析丙公司采用零基預算法的原因。（5分）2.零基預算法的編制過程包括哪些步驟？（5分）（五）（共10分）答題要求：閱讀材料，回答問題。丁公司是一家服裝生產(chǎn)企業(yè)，2022年實現(xiàn)銷售收入5000萬元，凈利潤500萬元。公司計劃2023年通過擴大生產(chǎn)規(guī)模、加強市場推廣等措施，實現(xiàn)銷售收入增長30%，凈利潤增長40%。為了實現(xiàn)這一目標，公司制定了詳細的預算計劃，包括銷售預算、生產(chǎn)預算、成本預算等。問題：1.請分析丁公司制定預算計劃的重要性。（5分）2.如果丁公司在預算執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)實際銷售收入低于預算，可能的原因有哪些？（5分）答案：1.B2.C3.C4.C5.A6.A7.B8.A9.D10.C11.C12.B13.A14.A15.B16.C17.C18.C19.B20.B第II卷答案（一）1.全面預算的作用：明確企業(yè)經(jīng)營目標；協(xié)調(diào)各部門工作；控制企業(yè)日常經(jīng)營活動；考核各部門工作業(yè)績。2.零基預算法的優(yōu)點：不受現(xiàn)有費用項目的限制；能夠調(diào)動各方面節(jié)約費用的積極性；有利于促使各基層單位精打細算，合理使用資金。缺點：編制工作量大；可能導致預算準確性受影響。（二）1.單位邊際貢獻=單價-單位變動成本=40-（10+6+4+2）=18（元）2.邊際貢獻率=邊際貢獻/銷售收入=18×10000/（40×10000）=45%3.下年度預計銷售量=10000×（1+20%）=12000（件）預計利潤=（40-22）×12000-30000=186000（元）（三）1.A產(chǎn)品分配制造費用：A產(chǎn)品分配率=12000/（100+50×50%）=80A產(chǎn)品應分配制造費用=80×100=8000（元）2.A產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本：直接材料成本=（10000+20000）/（100+50）×100=20000（元）直接人工成本=（5000+8000）/（100+50）×100=8667（元）制造費用=8000元完工產(chǎn)品成本=20000+8667+8000=36667（元）3.B產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本：直接材料成本=15000元直接人工成本=6000元制造費用=12000-8000=4000元完工產(chǎn)品成本=15000+6000+4000=25000（元）（四）1.丙公司采用零基預算法的原因：市場競爭激烈，需要加強成本管理，優(yōu)化預算編制；零基預算法不受現(xiàn)有費用項目限制，能更好地適應公司發(fā)展需求。2.零基預算法編制過程：提出費用項目；對費