考研管理學(xué)考試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.管理者在進(jìn)行決策時(shí)要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個(gè)決策原則的要求（）A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預(yù)測(cè)原則D.反饋原則2.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為160000元，單位變動(dòng)成本為10000元，每臺(tái)售價(jià)12000元，該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是（）A.14臺(tái)B.12.5臺(tái)C.7.3臺(tái)D.80臺(tái)3.在組織規(guī)模一定的情況下，管理幅度與管理層次之間呈（）A.正比例關(guān)系B.無(wú)比例關(guān)系C.反比例關(guān)系D.線性關(guān)系4.以情感和文化為基礎(chǔ)，運(yùn)用尊重、激勵(lì)、引導(dǎo)和啟迪等方式進(jìn)行管理的方法是（）A.經(jīng)濟(jì)方法B.法律方法C.行政方法D.情感方法5.“管理者有效地監(jiān)督、管理其直接下屬的人數(shù)”指的是（）A.管理能力B.管理幅度C.管理形式D.管理要求6.在管理的各項(xiàng)職能中，最具規(guī)范性、技術(shù)性的職能是（）A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制7.被譽(yù)為“科學(xué)管理之父”的是（）A.泰勒B.法約爾C.梅奧D.韋伯8.“一個(gè)企業(yè)的管理者的素質(zhì)，決定了這一企業(yè)本身的素質(zhì)”。這反映了管理學(xué)理論中的（）A.領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論B.領(lǐng)導(dǎo)特性理論C.管理萬(wàn)能論D.管理象征論9.下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)輔助活動(dòng)的是（）A.內(nèi)部后勤B.外部后勤C.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)D.采購(gòu)10.在決策的影響因素中，組織對(duì)環(huán)境的應(yīng)變模式屬于（）A.決策問(wèn)題的性質(zhì)B.環(huán)境因素C.組織自身的因素D.決策主體的因素二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.下列屬于古典管理理論特點(diǎn)的有（）A.以提高生產(chǎn)率為主要目標(biāo)B.以科學(xué)求實(shí)的態(tài)度進(jìn)行調(diào)查研究C.強(qiáng)調(diào)以個(gè)人為研究對(duì)象D.強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的作用E.強(qiáng)調(diào)跨文化管理2.下列屬于定性決策方法的有（）A.頭腦風(fēng)暴法B.名義群體法C.德?tīng)柗品―.樂(lè)觀決策法E.悲觀決策法3.組織的一般環(huán)境包括（）A.政治環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會(huì)文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境E.自然環(huán)境4.計(jì)劃的基本特點(diǎn)有（）A.目的性B.首位性C.普遍性D.適應(yīng)性E.經(jīng)濟(jì)性5.組織的外部一般環(huán)境主要包括（）A.政治環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會(huì)環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境E.自然環(huán)境6.下列屬于組織文化精神層的有（）A.組織價(jià)值觀B.組織宗旨C.組織規(guī)范D.規(guī)章制度E.組織哲學(xué)7.管理的職能包括（）A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制E.創(chuàng)新8.下列屬于戰(zhàn)略計(jì)劃顯著特點(diǎn)的有（）A.長(zhǎng)期性B.綜合性C.權(quán)威性D.穩(wěn)定性E.具體性9.下列屬于扁平式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的有（）A.信息傳遞快B.信息失真度低C.有利于發(fā)揮下屬積極性D.管理費(fèi)用低E.便于高層領(lǐng)導(dǎo)了解基層情況10.下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者職位權(quán)力的有（）A.法定權(quán)B.專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)C.獎(jiǎng)賞權(quán)D.強(qiáng)制權(quán)E.個(gè)人影響權(quán)三、判斷題（每題2分，共20分）1.管理是組織不可缺少的要素，有組織就需要管理。（）2.組織環(huán)境的復(fù)雜程度和變化程度決定了組織的戰(zhàn)略類(lèi)型。（）3.決策就是要選擇一個(gè)最優(yōu)方案。（）4.滾動(dòng)計(jì)劃法的特點(diǎn)是近粗遠(yuǎn)細(xì)。（）5.組織規(guī)模的大小，也是影響集權(quán)與分權(quán)的因素之一。規(guī)模越大，管理層次和管理部門(mén)越多，為了提高管理效率，集權(quán)程度就應(yīng)高些。（）6.領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任不能隨著權(quán)力的下放而相應(yīng)地全部轉(zhuǎn)移給下級(jí)。（）7.雙因素理論認(rèn)為，消除了人們工作中的不滿意因素，就會(huì)使工作結(jié)果令人滿意。（）8.溝通可以劃分為正式溝通與非正式溝通兩種類(lèi)型。（）9.前饋控制是一種管理者與被管理者面對(duì)面進(jìn)行的控制活動(dòng)。（）10.管理道德與管理者的行為無(wú)關(guān)。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述管理的含義。管理是指組織為了達(dá)到個(gè)人無(wú)法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，通過(guò)各項(xiàng)職能活動(dòng)，合理分配、協(xié)調(diào)相關(guān)資源的過(guò)程。它有組織目標(biāo)、職能活動(dòng)、資源協(xié)調(diào)等要素。2.組織類(lèi)型有哪些劃分標(biāo)準(zhǔn)？可按組織規(guī)模大小分為小型、中型和大型組織；按組織的性質(zhì)分為政治、經(jīng)濟(jì)、文化等組織；按組織目標(biāo)的不同分為營(yíng)利性、非營(yíng)利性和公共組織；按組織的特性分機(jī)械式和有機(jī)式組織；按組織有意建立還是自發(fā)形成分正式和非正式組織；按組織的形態(tài)分為實(shí)體和虛擬組織。3.簡(jiǎn)述計(jì)劃的作用。一是為組織活動(dòng)指明方向，協(xié)調(diào)組織成員行動(dòng)。二是可減少不確定性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)變化。三是有利于提高效率，合理配置資源。四是為控制提供標(biāo)準(zhǔn)，便于檢查與糾正偏差。4.簡(jiǎn)述激勵(lì)的原則。激勵(lì)要堅(jiān)持目標(biāo)結(jié)合原則，使激勵(lì)與組織目標(biāo)相統(tǒng)一；物質(zhì)與精神激勵(lì)結(jié)合原則，兼顧物質(zhì)與精神需求；外激與內(nèi)激結(jié)合的原則，重視激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力；正激與負(fù)激結(jié)合原則，賞罰分明；按需激勵(lì)原則，根據(jù)不同需求激勵(lì)；以及民主公正原則，保證激勵(lì)公平公正。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論如何提高管理者的決策水平。管理者可加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握決策理論和方法，提升知識(shí)儲(chǔ)備。注重收集準(zhǔn)確全面的信息，為決策提供依據(jù)。還要培養(yǎng)自身的思維能力，如邏輯、創(chuàng)新思維。同時(shí)，多進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，積累決策經(jīng)驗(yàn)，并且善于總結(jié)反思決策效果。此外，聽(tīng)取他人意見(jiàn)，集思廣益也很重要。2.談?wù)劷M織文化對(duì)組織發(fā)展的重要性。組織文化能增強(qiáng)組織凝聚力，使成員有共同價(jià)值觀和目標(biāo)。它可引導(dǎo)成員行為，規(guī)范工作方式，提高工作效率。優(yōu)秀文化還能提升組織形象，吸引人才和客戶。并且在面對(duì)變化時(shí)，文化能讓組織有更強(qiáng)適應(yīng)能力，促進(jìn)組織可持續(xù)發(fā)展，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.分析集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn)。集權(quán)優(yōu)點(diǎn)是保證組織政策統(tǒng)一、決策迅速，便于整體協(xié)調(diào)；缺點(diǎn)是降低組織應(yīng)變能力，抑制下級(jí)積極性，易導(dǎo)致決策失誤。分權(quán)優(yōu)點(diǎn)是提高決策質(zhì)量和效率，激發(fā)下級(jí)主動(dòng)性，增強(qiáng)組織適應(yīng)能力；缺點(diǎn)是可能造成各自為政，協(xié)調(diào)困難，整體目標(biāo)難實(shí)現(xiàn)。4.討論有效溝通在管理中的作用。有效溝通可促進(jìn)信息準(zhǔn)確傳遞，使管理者及時(shí)了解情況，做出正確決策。能協(xié)調(diào)組織內(nèi)成員行動(dòng)，減少?zèng)_突和誤解，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。還可激勵(lì)員工，讓員工理解組織目標(biāo)和任務(wù)，提高工作積極性。此外，有助于樹(shù)立良好組織形象，與外部建立良好關(guān)系。答案一、單項(xiàng)選擇題1.A2.D3.C4.D5.B6.D7.A8.C9.D10.C二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.A