2025年信息系統(tǒng)項目管理師考試《項目管理知識體系》強化練習卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（下列每題只有一個選項最符合題意，請將正確選項的字母填入括號內(nèi)。每題1分，共25分）1.項目管理中的“三重約束”通常指（）。A.范圍、時間、成本、質(zhì)量B.范圍、時間、成本、風險C.范圍、時間、成本、人力資源D.時間、成本、風險、質(zhì)量2.在項目生命周期的哪個階段，項目目標通常最不明確？（）A.啟動階段B.規(guī)劃階段C.執(zhí)行階段D.收尾階段3.項目章程的主要發(fā)起人通常是（）。A.項目經(jīng)理B.項目發(fā)起人C.項目團隊核心成員D.最高管理者4.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的目的是（）。A.定義項目范圍B.制定項目進度計劃C.規(guī)劃項目成本D.管理項目風險5.將活動排序的技術(shù)不包括（）。A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.資源平衡C.前置圖法（PDM）D.網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)6.用來估算活動持續(xù)時間最常用的技術(shù)是（）。A.專家判斷B.蒙特卡洛模擬C.三點估算（PERT）D.資源分解結(jié)構(gòu)7.項目進度控制的工具和技術(shù)中，不包括（）。A.進度報告B.進度變更控制系統(tǒng)C.關(guān)鍵鏈方法（CCM）D.掙值分析（EVA）8.項目的成本基準是（）。A.項目的總預(yù)算B.項目的批準預(yù)算C.項目的實際支出D.項目的預(yù)算與實際支出之差9.質(zhì)量管理的首要關(guān)注點是（）。A.產(chǎn)品是否符合規(guī)范B.項目是否按時按預(yù)算完成C.滿足客戶的需求和期望D.項目過程是否被有效控制10.項目質(zhì)量管理計劃的主要內(nèi)容包括（）。A.范圍基準、進度基準、成本基準B.質(zhì)量度量標準、質(zhì)量保證活動、質(zhì)量控制活動C.風險登記冊、資源計劃、溝通管理計劃D.項目章程、工作說明書、里程碑清單11.在項目人力資源管理中，定義了誰將參與項目、誰將向誰匯報、職責和職權(quán)如何分配的文檔是（）。A.資源管理計劃B.項目組織結(jié)構(gòu)圖C.團隊章程D.角色描述12.項目溝通管理計劃的主要目的是（）。A.確保信息在需要時以恰當?shù)姆绞絺鬟f給恰當?shù)娜薆.管理項目團隊內(nèi)部的沖突C.制定項目的溝通技術(shù)D.管理干系人的期望13.風險管理計劃的主要內(nèi)容包括（）。A.項目組織結(jié)構(gòu)、人員配備管理計劃、溝通管理計劃B.風險管理方法論、風險類別、風險概率和影響定義、風險登記冊的維護C.項目范圍描述、項目假設(shè)、項目約束D.范圍基準、進度基準、成本基準14.識別風險的過程通常采用的技術(shù)包括（）。A.數(shù)據(jù)收集、專家判斷、頭腦風暴、SWOT分析B.資源估算、持續(xù)時間估算、成本估算C.質(zhì)量檢查、過程審計、控制質(zhì)量D.監(jiān)控進度、監(jiān)控成本、報告績效15.對已識別風險進行優(yōu)先級排序的矩陣通?？紤]的因素是（）。A.范圍、時間、成本B.風險發(fā)生的概率和風險發(fā)生后的影響C.風險負責人、風險應(yīng)對措施、風險類別D.風險登記日期、風險識別方法、風險成本16.當風險發(fā)生時，減輕其影響或防止其發(fā)生的措施稱為（）。A.風險規(guī)避B.風險轉(zhuǎn)移C.風險減輕D.風險接受17.在項目采購管理中，采購管理計劃的主要目的是（）。A.確定采購什么、何時采購、如何采購B.管理供應(yīng)商關(guān)系C.制定合同條款D.管理采購文檔18.采購文件中，用于描述擬采購產(chǎn)品或服務(wù)需求的文檔是（）。A.招標公告B.投標邀請書C.工作說明書（SOW）D.合同協(xié)議19.項目收尾階段的主要工作不包括（）。A.完成所有項目可交付成果B.獲得客戶最終驗收C.釋放項目資源D.制定未來項目建議書20.項目管理的整體變更控制流程中，哪個步驟通常由項目經(jīng)理發(fā)起，但重大變更需要項目發(fā)起人或最高管理者批準？（）A.提交變更請求B.變更影響分析C.變更審批D.實施變更21.以下哪項不是信息系統(tǒng)項目常見的干系人？（）A.項目發(fā)起人B.最終用戶C.供應(yīng)商D.系統(tǒng)架構(gòu)師22.在項目管理中，范圍蔓延指的是（）。A.項目范圍被清晰地定義和文檔化B.項目范圍在項目生命周期內(nèi)逐漸擴大，未經(jīng)控制C.項目范圍被有效地進行了變更管理D.項目范圍得到了所有干系人的同意23.以下哪種項目生命周期模型強調(diào)迭代和增量式交付？（）A.瀑布模型B.V模型C.敏捷模型D.噴泉模型24.信息系統(tǒng)項目需求分析階段的核心任務(wù)是（）。A.設(shè)計系統(tǒng)架構(gòu)B.編寫代碼C.理解、分析、定義系統(tǒng)需求D.測試系統(tǒng)功能25.在信息系統(tǒng)項目中，信息安全策略通常由（）制定和批準。A.項目經(jīng)理B.項目團隊C.組織的安全部門或管理層D.客戶方代表二、簡答題（請簡要回答下列問題。每題4分，共20分）1.簡述項目章程的主要內(nèi)容和作用。2.解釋什么是關(guān)鍵路徑，并說明為什么項目管理中關(guān)注關(guān)鍵路徑很重要。3.簡述項目質(zhì)量管理中質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的區(qū)別。4.描述項目風險管理過程中“實施風險應(yīng)對”的主要活動。5.在項目采購管理中，什么是招標？它與邀請招標有何主要區(qū)別？三、論述題（請根據(jù)要求，結(jié)合實例或項目管理知識進行闡述。共15分）結(jié)合你以往參與或了解的信息系統(tǒng)項目經(jīng)驗，論述在項目執(zhí)行過程中如何有效地進行范圍管理，以避免或控制范圍蔓延。請說明可能采取哪些具體措施，并分析這些措施的有效性。試卷答案一、單項選擇題（每題1分，共25分）1.B2.A3.B4.A5.B6.C7.D8.B9.C10.B11.B12.A13.B14.A15.B16.C17.A18.C19.D20.C21.D22.B23.C24.C25.C二、簡答題（每題4分，共20分）1.項目章程是正式批準項目并授權(quán)項目經(jīng)理在項目活動中使用組織資源的文件。其主要內(nèi)容包括：項目目的或背景、可測量的項目目標、高級別的項目描述、關(guān)鍵里程碑、總體里程碑進度計劃、項目審批要求、項目經(jīng)理及其職責和職權(quán)、發(fā)起人及發(fā)起人的職責、初始項目風險、假設(shè)條件、約束條件等。其作用是：正式宣布項目的存在，為項目提供高層級的授權(quán)，定義項目初步范圍和目標，明確項目經(jīng)理的職責，使項目團隊能夠開始規(guī)劃和執(zhí)行工作。2.關(guān)鍵路徑是項目網(wǎng)絡(luò)圖中最長的一條路徑，決定了項目的最短總工期。關(guān)鍵路徑上的任何活動延遲都會導致整個項目延期。項目管理中關(guān)注關(guān)鍵路徑很重要，因為它是確定項目工期的關(guān)鍵依據(jù)，通過管理關(guān)鍵路徑上的活動，可以有效地控制項目總進度，確保項目按時完成。3.質(zhì)量保證是致力于滿足質(zhì)量要求的過程，它通過確保項目過程符合既定的標準和方法，來預(yù)防缺陷的產(chǎn)生。質(zhì)量保證是預(yù)防性的，關(guān)注整個項目生命周期的過程。質(zhì)量控制是致力于識別項目可交付成果是否符合質(zhì)量要求的過程，它通過檢查和測試來發(fā)現(xiàn)并糾正缺陷。質(zhì)量控制是檢測性的，關(guān)注項目最終成果和過程輸出的符合性。4.實施風險應(yīng)對的主要活動包括：執(zhí)行已規(guī)劃的風險應(yīng)對措施，以主動減輕、轉(zhuǎn)移或避免已識別的風險；監(jiān)控已識別風險的狀況，跟蹤風險發(fā)生的可能性及其影響，以及已實施的應(yīng)對措施的有效性；識別新出現(xiàn)的風險，并將其納入風險登記冊進行管理；記錄風險應(yīng)對的結(jié)果，為未來項目提供經(jīng)驗教訓。5.招標是指采購方（買方）根據(jù)采購需求，發(fā)布招標公告或投標邀請書，邀請不特定的或特定的供應(yīng)商（賣方）在規(guī)定的時間、地點，按照招標文件的要求提交投標文件，采購方依法進行開標、評標、定標，并最終確定中標供應(yīng)商的過程。招標與邀請招標的主要區(qū)別在于：招標是公開進行的，面向不特定的供應(yīng)商；邀請招標是向特定的供應(yīng)商發(fā)出投標邀請書，面向特定的供應(yīng)商。招標的透明度更高，競爭性更強，適用于大型或重要項目；邀請招標的效率可能更高，但競爭性相對較弱，適用于有合格供應(yīng)商數(shù)量有限或技術(shù)復(fù)雜的項目。三、論述題（共15分）在信息系統(tǒng)項目執(zhí)行過程中，范圍管理是避免或控制范圍蔓延的關(guān)鍵。有效的范圍管理需要采取一系列具體措施。首先，在項目初期就要進行清晰、完整的需求收集和分析，并與干系人達成一致，形成詳細的項目范圍說明書和工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），明確項目邊界和可交付成果。其次，建立正式的變更控制流程，所有對項目范圍的修改都必須通過書面請求、影響分析、審批等環(huán)節(jié)進行，確保變更的必要性和可控性。項目經(jīng)理需要積極與干系人溝通，管理他們的期望，防止不合理的范圍要求進入項目。同時，定期審查項目范圍狀態(tài)，確保項目工作始終在既定的范圍內(nèi)進行。對項目團隊成員進行范