2025二級建造師管理沖刺押題卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分，共60分。每題有四個(gè)選項(xiàng)，請選擇一個(gè)最符合題意的選項(xiàng)）1.建設(shè)工程項(xiàng)目的全生命周期管理包括項(xiàng)目的（）。A.規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營B.決策、策劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營C.項(xiàng)目建議書、可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營D.項(xiàng)目立項(xiàng)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收2.二級建造師執(zhí)業(yè)資格注冊有效期屆滿，需要繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，應(yīng)當(dāng)（）。A.辦理注銷手續(xù)B.辦理再次注冊手續(xù)C.辦理變更手續(xù)D.無需辦理任何手續(xù)3.項(xiàng)目管理中，指導(dǎo)項(xiàng)目管理過程、識別、描述和確認(rèn)項(xiàng)目可交付成果的過程是（）。A.規(guī)劃過程組B.啟動過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控過程組4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，屬于項(xiàng)目決策階段工作的是（）。A.施工平面圖設(shè)計(jì)B.項(xiàng)目后評價(jià)C.項(xiàng)目可行性研究D.質(zhì)量管理策劃5.施工企業(yè)項(xiàng)目管理體系的建立應(yīng)遵循的原則不包括（）。A.系統(tǒng)性原則B.資源優(yōu)化原則C.動態(tài)管理原則D.靜態(tài)管理原則6.施工項(xiàng)目經(jīng)理部是施工企業(yè)為了完成特定的工程項(xiàng)目而設(shè)立的臨時(shí)性組織機(jī)構(gòu)，其最根本的組織原則是（）。A.精簡高效原則B.專業(yè)分工原則C.目標(biāo)一致原則D.因地制宜原則7.建設(shè)工程的組織結(jié)構(gòu)模式中，每個(gè)工作部門可能接受多個(gè)上級部門的指令，容易造成矛盾的指令是（）。A.職能式組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.直線職能式組織結(jié)構(gòu)D.矩陣式組織結(jié)構(gòu)8.在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，處于最高層次的是（）。A.項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目副經(jīng)理C.項(xiàng)目專業(yè)工程師D.項(xiàng)目施工員9.施工組織設(shè)計(jì)文件的編制應(yīng)遵循的原則不包括（）。A.科學(xué)合理原則B.經(jīng)濟(jì)效益原則C.安全第一原則D.追求進(jìn)度優(yōu)先原則10.施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由（）主持編制。A.施工隊(duì)長B.項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D.公司技術(shù)部門11.單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（）主持編制。A.公司經(jīng)理B.項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人C.施工隊(duì)長D.業(yè)主代表12.施工現(xiàn)場平面布置圖的設(shè)計(jì)應(yīng)優(yōu)先考慮（）。A.施工人員的休息環(huán)境B.施工機(jī)械的進(jìn)出場路線C.施工材料的堆放場地面積D.項(xiàng)目經(jīng)理辦公室的選址13.施工總進(jìn)度計(jì)劃的主要作用是（）。A.確定單位工程的施工順序B.指導(dǎo)現(xiàn)場資源配備C.控制整個(gè)項(xiàng)目施工周期D.規(guī)定具體施工任務(wù)14.施工進(jìn)度控制措施主要包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和（）。A.合同措施B.法律措施C.行政措施D.信息措施15.在施工進(jìn)度控制中，運(yùn)用關(guān)鍵線路法（CPM）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整時(shí)，縮短工期的關(guān)鍵在于（）。A.縮短關(guān)鍵線路上的總時(shí)差最大的工作B.縮短關(guān)鍵線路上的持續(xù)時(shí)間最短的工作C.縮短關(guān)鍵線路上的持續(xù)時(shí)間最長的工作D.縮短非關(guān)鍵線路上的工作16.施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中，如果出現(xiàn)偏差，首先應(yīng)分析（）。A.偏差產(chǎn)生的原因B.偏差對后續(xù)工作的影響C.是否需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃D.如何向業(yè)主匯報(bào)17.施工成本管理的首要環(huán)節(jié)是（）。A.成本控制B.成本分析C.成本預(yù)測D.成本計(jì)劃18.建設(shè)工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成中，不包括（）。A.直接成本B.間接成本C.分包成本D.運(yùn)營成本19.施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的要求和目標(biāo)，對項(xiàng)目成本進(jìn)行的（）。A.預(yù)測B.控制C.分析D.規(guī)劃20.在施工成本管理中，采用價(jià)值工程方法進(jìn)行成本控制，其核心是（）。A.降低材料采購價(jià)格B.提高人工效率C.在保證功能的前提下，降低項(xiàng)目成本D.增加施工人員數(shù)量21.施工成本控制的目標(biāo)是（）。A.實(shí)現(xiàn)成本最低B.在保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度的前提下，將成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)C.超額完成成本計(jì)劃D.努力增加利潤22.施工成本核算一般以（）為單位。A.施工班組B.單位工程C.分部分項(xiàng)工程D.施工人員23.施工成本分析的主要內(nèi)容包括（）。A.成本計(jì)劃完成情況分析、成本差異分析、成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況分析B.成本計(jì)劃編制情況分析、成本控制措施分析、成本預(yù)測情況分析C.成本核算情況分析、成本支付情況分析、成本回收情況分析D.成本構(gòu)成情況分析、成本節(jié)約情況分析、成本超支情況分析24.建設(shè)工程索賠是指合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同所規(guī)定的義務(wù)而遭受損失時(shí)，向?qū)Ψ教岢龅模ǎ?。A.報(bào)告B.質(zhì)詢C.反抗D.要求補(bǔ)償損失的權(quán)利25.能夠索賠成功的核心條件是（）。A.索賠資料齊全B.索賠時(shí)間及時(shí)C.索賠金額合理D.索賠依據(jù)充分且符合合同規(guī)定26.由于業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，承包商可以索賠的費(fèi)用通常包括（）。A.罰款B.材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)C.利息D.保險(xiǎn)費(fèi)27.施工合同變更后，雙方應(yīng)簽署（）。A.會議紀(jì)要B.補(bǔ)充協(xié)議C.工程聯(lián)系單D.驗(yàn)收報(bào)告28.在工程索賠中，承包商向業(yè)主提出的索賠報(bào)告通常應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。A.索賠依據(jù)、索賠事件描述、索賠金額計(jì)算、證據(jù)材料B.索賠理由、索賠要求、索賠金額、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽名C.索賠事件發(fā)生時(shí)間、索賠事件影響范圍、索賠金額明細(xì)、索賠聯(lián)系方式D.索賠背景、索賠損失計(jì)算、索賠處理建議、索賠附件清單29.施工合同履約過程中，因不可抗力事件造成的損失，通常由（）承擔(dān)。A.承包商B.業(yè)主C.雙方按合同約定分擔(dān)D.第三方30.建設(shè)工程合同爭議解決的方式包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁和（）。A.拍賣B.公開C.訴訟D.評估31.安全生產(chǎn)管理的基本對象是（）。A.建設(shè)項(xiàng)目B.施工人員C.施工單位D.建筑產(chǎn)品32.安全生產(chǎn)的方針是（）。A.預(yù)防為主，綜合治理B.安全第一，預(yù)防為主，綜合治理C.安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全D.管生產(chǎn)必須管安全33.施工單位的主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本單位的（）全面負(fù)責(zé)。A.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)B.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)C.安全生產(chǎn)條件D.以上都是34.安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心是（）。A.確定各級、各崗位人員的安全生產(chǎn)職責(zé)B.建立安全生產(chǎn)獎懲制度C.定期進(jìn)行安全檢查D.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)35.施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)置（）。A.安全警示標(biāo)志B.美化裝飾圖案C.定期維護(hù)牌D.責(zé)任人名牌36.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，未經(jīng)（）的人員，不得上崗作業(yè)。A.安全技術(shù)培訓(xùn)B.文化知識教育C.身體檢查D.職業(yè)技能考核37.施工現(xiàn)場發(fā)生生產(chǎn)安全事故，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告（）。A.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B.公司安全部門C.當(dāng)?shù)卣踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門D.上述選項(xiàng)均正確38.職業(yè)健康安全管理體系的核心要素不包括（）。A.方針B.管理職責(zé)C.文件和記錄D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃39.安全檢查的主要目的是（）。A.查找安全隱患，督促整改B.表彰先進(jìn)，樹立典型C.宣傳安全知識D.簽發(fā)施工許可40.施工現(xiàn)場動火作業(yè)必須辦理（）手續(xù)。A.工程報(bào)建B.動火審批C.安全施工D.竣工驗(yàn)收41.建設(shè)工程質(zhì)量管理中，質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)是（）。A.質(zhì)量控制B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量檢驗(yàn)D.質(zhì)量策劃42.工程質(zhì)量的形成過程貫穿于項(xiàng)目的（）。A.決策階段B.設(shè)計(jì)階段C.施工階段D.運(yùn)營階段E.以上所有階段43.建設(shè)工程質(zhì)量管理的八項(xiàng)基本原則不包括（）。A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.全員參與C.持續(xù)改進(jìn)D.過程方法44.施工單位進(jìn)行質(zhì)量自檢時(shí)，自檢合格后應(yīng)填寫（）報(bào)請監(jiān)理（建設(shè)）單位驗(yàn)收。A.工程檢驗(yàn)評定表B.質(zhì)量問題整改單C.隱蔽工程驗(yàn)收記錄D.施工日志45.隱蔽工程在隱蔽前，施工單位必須先自行檢查，并形成（）。A.檢查記錄B.驗(yàn)收記錄C.攝影資料D.工程量計(jì)算表46.建設(shè)工程質(zhì)量事故等級劃分的主要依據(jù)是（）。A.事故發(fā)生的時(shí)間B.事故造成的損失程度C.事故發(fā)生的原因D.事故責(zé)任人的身份47.工程質(zhì)量保修期從（）起計(jì)算。A.工程竣工驗(yàn)收合格B.工程開工C.工程竣工交付使用D.工程簽訂合同48.建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，建設(shè)單位不得明示或者暗示設(shè)計(jì)單位或者施工單位違反（）。A.國家規(guī)定的設(shè)計(jì)規(guī)范B.工程造價(jià)管理規(guī)定C.工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.合同約定49.施工單位必須按照（）施工，不得擅自修改設(shè)計(jì)文件。A.設(shè)計(jì)圖紙B.合同約定C.監(jiān)理意見D.業(yè)主要求50.施工過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙有錯漏的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出（）。A.意見B.報(bào)告C.通知D.索賠51.施工質(zhì)量檢驗(yàn)評定的基本單位是（）。A.分項(xiàng)工程B.分部工程C.單位工程D.檢驗(yàn)批52.檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格的條件之一是主控項(xiàng)目的質(zhì)量必須（）。A.合格B.優(yōu)良C.全部合格D.大部分合格53.分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的條件包括所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量均（）。A.合格B.優(yōu)良C.全部合格D.部分合格54.單位工程質(zhì)量驗(yàn)收是工程項(xiàng)目建設(shè)全過程質(zhì)量管理的（）。A.結(jié)束環(huán)節(jié)B.中間環(huán)節(jié)C.起始環(huán)節(jié)D.監(jiān)督環(huán)節(jié)55.建設(shè)工程竣工驗(yàn)收的條件之一是必須完成（）。A.規(guī)定比例的工程量B.主要工程C.所有分項(xiàng)工程D.所有單位工程56.施工單位應(yīng)當(dāng)將施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案報(bào)送（）審核。A.業(yè)主代表B.監(jiān)理單位C.建設(shè)行政主管部門D.總包單位57.下列關(guān)于施工分包管理的表述，錯誤的是（）。A.分包單位應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資質(zhì)B.分包單位應(yīng)當(dāng)與總包單位簽訂分包合同C.總包單位應(yīng)當(dāng)對分包工程的質(zhì)量、安全負(fù)總責(zé)D.分包單位可以自行將分包工程再分包58.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)建立（）制度。A.質(zhì)量獎懲B.質(zhì)量檢查C.質(zhì)量責(zé)任D.質(zhì)量否決59.采用平行承包模式時(shí)，業(yè)主需要管理的承包商數(shù)量（）。A.少B.多C.不變D.不確定60.采用總分包模式時(shí)，分包單位對（）負(fù)責(zé)。A.業(yè)主B.總包單位C.監(jiān)理單位D.設(shè)計(jì)單位二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分，共20分。每題有五個(gè)選項(xiàng)，請選擇兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意的選項(xiàng)，多選、少選、錯選均不得分）61.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容包括（）。A.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)管理B.項(xiàng)目的成本目標(biāo)管理C.項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)管理D.項(xiàng)目的安全目標(biāo)管理E.項(xiàng)目的環(huán)境目標(biāo)管理62.施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括（）。A.組織編制施工方案B.簽發(fā)工程款支付證書C.組織工程竣工驗(yàn)收D.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全面管理E.決定工程分包63.施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容一般包括（）。A.工程概況B.施工部署C.主要施工方法D.資源配置計(jì)劃E.工程量清單64.施工進(jìn)度控制措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A.采用先進(jìn)的施工技術(shù)B.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)C.加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃管理D.應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)E.增加資源投入65.施工成本管理的措施包括（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施E.法律措施66.建設(shè)工程索賠成立的條件通常包括（）。A.索賠事件已發(fā)生B.索賠事件非承包商原因造成C.承包商有損失D.承包商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交了索賠報(bào)告E.索賠事件符合合同約定67.施工合同變更可能引起（）。A.工程內(nèi)容的變化B.工程量的增減C.工程價(jià)款的變化D.工期的變化E.合同關(guān)系的變化68.安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心內(nèi)容包括（）。A.建立安全生產(chǎn)管理體系B.明確各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)C.落實(shí)安全生產(chǎn)投入D.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)E.完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度69.施工現(xiàn)場安全管理的主要內(nèi)容包括（）。A.安全技術(shù)交底B.安全檢查與隱患排查治理C.特種作業(yè)人員管理D.安全事故應(yīng)急救援預(yù)案E.安全標(biāo)志設(shè)置70.建設(shè)工程質(zhì)量管理的環(huán)節(jié)包括（）。A.質(zhì)量目標(biāo)制定B.質(zhì)量計(jì)劃編制C.質(zhì)量過程控制D.質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收E.質(zhì)量改進(jìn)71.施工單位進(jìn)行質(zhì)量自檢時(shí)，自檢合格后應(yīng)填寫（）等表報(bào)請監(jiān)理（建設(shè)）單位驗(yàn)收。A.分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表B.分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表C.單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表D.隱蔽工程驗(yàn)收記錄E.工程量計(jì)算表72.施工分包管理的要點(diǎn)包括（）。A.選擇合格的分包單位B.簽訂規(guī)范的分包合同C.加強(qiáng)對分包工程的管理D.確保分包單位獨(dú)立承擔(dān)分包工程責(zé)任E.建立有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制---試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.B3.A4.C5.D6.C7.D8.A9.D10.B11.B12.B13.C14.D15.C16.A17.D18.D19.D20.C21.B22.B23.A24.D25.D26.B27.B28.A29.C30.C31.A32.B33.D34.A35.A36.A37.D38.D39.A40.B41.D42.E43.D44.A45.A46.B47.A48.C49.A50.A51.D52.C53.C54.A55.B56.B57.D58.C59.B60.B二、多項(xiàng)選擇題61.A,B,C,D,E62.A,C,D63.A,B,C,D64.A,B,C,D65.A,B,C,D66.A,B,C,D67.A,B,C,D,E68.A,B,C,D,E69.A,B,C,D,E70.A,B,C,D,E71.A,B,C,D72.A,B,C,D,E---解析思路一、單項(xiàng)選擇題1.項(xiàng)目全生命周期涵蓋項(xiàng)目從提出概念到最終運(yùn)營或拆除的整個(gè)過程。2.二級建造師注冊有效期屆滿，需繼續(xù)執(zhí)業(yè)，必須辦理再次注冊。3.規(guī)劃過程組的主要任務(wù)就是識別、描述和確認(rèn)項(xiàng)目可交付成果，制定項(xiàng)目管理計(jì)劃。4.項(xiàng)目決策階段主要進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究等，決定項(xiàng)目是否實(shí)施。5.施工企業(yè)項(xiàng)目管理體系應(yīng)遵循系統(tǒng)性、目標(biāo)一致、動態(tài)管理、科學(xué)合理等原則，不包括靜態(tài)管理原則。6.項(xiàng)目經(jīng)理部是臨時(shí)性組織，其最根本原則是確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即目標(biāo)一致原則。7.矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，一個(gè)下級可能接受多個(gè)上級的指令，容易產(chǎn)生矛盾。8.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人處于最高決策層。9.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)適用、安全可靠、重點(diǎn)突出等原則，但不包括追求進(jìn)度優(yōu)先原則，應(yīng)保證質(zhì)量、安全。10.施工組織總設(shè)計(jì)由承擔(dān)項(xiàng)目總承包的單位或其上級單位組織編制，主持者通常是項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人或企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)。11.單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由承擔(dān)該單位工程施工的單位負(fù)責(zé)編制，主持者通常是單位工程項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人。12.施工現(xiàn)場平面布置圖設(shè)計(jì)首先要保證施工機(jī)械能夠順利進(jìn)出場，路線是關(guān)鍵。13.施工總進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目施工周期控制的綱領(lǐng)性文件。14.施工進(jìn)度控制措施包括組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同和信息措施。15.關(guān)鍵線路上的工作決定了項(xiàng)目總工期，縮短關(guān)鍵線路上持續(xù)時(shí)間最長的非虛工作，對縮短總工期效果最顯著。16.出現(xiàn)偏差后，首先要分析原因，才能采取有效措施。17.施工成本管理包括預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核等環(huán)節(jié)，首要環(huán)節(jié)是成本計(jì)劃，即事先制定成本目標(biāo)和方案。18.建設(shè)工程項(xiàng)目成本通常分為直接成本和間接成本，分包成本通常包含在直接成本或間接成本中，而運(yùn)營成本是項(xiàng)目完成后產(chǎn)生的成本，不屬于項(xiàng)目施工成本構(gòu)成。19.成本計(jì)劃是根據(jù)項(xiàng)目要求和目標(biāo)對成本進(jìn)行的規(guī)劃，是成本管理的起點(diǎn)。20.價(jià)值工程的核心是在保證功能不變的前提下，尋求最低壽命周期成本。21.施工成本控制的目標(biāo)是在保證項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度等目標(biāo)的前提下，將實(shí)際成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。22.施工成本核算通常以單位工程為對象進(jìn)行。23.施工成本分析主要分析成本計(jì)劃完成情況、成本差異形成原因、成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度等。24.索賠是指一方因?qū)Ψ竭`約而遭受損失時(shí)，向?qū)Ψ揭笱a(bǔ)償?shù)臋?quán)利。25.索賠成功的關(guān)鍵在于依據(jù)充分且符合合同規(guī)定，這是索賠成立的法律基礎(chǔ)。26.業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，承包商可以索賠工期和相應(yīng)的費(fèi)用（如增加的窩工費(fèi)等）。27.合同變更后，雙方應(yīng)簽署具有法律效力的補(bǔ)充協(xié)議來確認(rèn)變更內(nèi)容。28.承包商索賠報(bào)告通常包括索賠依據(jù)、事件描述、金額計(jì)算、證據(jù)材料等要素。29.不可抗力造成的損失，根據(jù)合同約定由雙方分擔(dān)或由承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一方承擔(dān)。30.建設(shè)工程合同爭議解決方式包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟。31.安全生產(chǎn)管理的基本對象是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目及其相關(guān)的活動和資源。32.我國安全生產(chǎn)方針是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”。33.施工單位主要負(fù)責(zé)人對本單位安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，包括安全生產(chǎn)條件、責(zé)任制落實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等。34.安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心是明確從最高領(lǐng)導(dǎo)到每個(gè)崗位人員的具體安全職責(zé)。35.安全防護(hù)設(shè)施必須設(shè)置安全警示標(biāo)志，提醒人員注意危險(xiǎn)。36.未經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)合格的人員不得上崗作業(yè)，這是安全生產(chǎn)的基本要求。37.發(fā)生生產(chǎn)安全事故，現(xiàn)場人員應(yīng)立即向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門報(bào)告。38.職業(yè)健康安全管理體系的核心要素包括方針、目標(biāo)、職責(zé)、制度、資源、措施、運(yùn)行、檢查、改進(jìn)等，不包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。39.安全檢查的主要目的是查找安全隱患并督促整改，消除事故隱患。40.施工現(xiàn)場動火作業(yè)具有危險(xiǎn)性，必須辦理動火審批手續(xù)方可進(jìn)行。41.工程質(zhì)量管理過程包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量改進(jìn)，首要環(huán)節(jié)是質(zhì)量策劃。42.工程質(zhì)量貫穿于項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營等各個(gè)階段。43.質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則包括以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。44.施工單位自檢合格后，填寫檢驗(yàn)評定表報(bào)請監(jiān)理或建設(shè)方驗(yàn)收。45.隱蔽工程隱蔽前，施工單位需自行檢查并填寫檢查記錄。46.工程質(zhì)量事故等級主要依據(jù)事故造成的損失程度（人員傷亡、直接經(jīng)濟(jì)損失等）劃分。47.工程質(zhì)量保修期從竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。48.建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，建設(shè)單位不得暗示設(shè)計(jì)或施工方違反質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。49.施工單位必須按照設(shè)計(jì)圖紙施工，這是保證工程質(zhì)量的基本要求。50.施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯誤或遺漏，應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出書面通知（聯(lián)系單）。51.施工質(zhì)量檢驗(yàn)評定的基本單位是檢驗(yàn)批。52.檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格，主控項(xiàng)目的質(zhì)量必須全部合格。53.分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，要求其包含的所有檢驗(yàn)批均合格。54.單位工程質(zhì)量驗(yàn)收是工程項(xiàng)目建設(shè)全過程質(zhì)量管理的最終環(huán)節(jié)和總結(jié)。55.竣工驗(yàn)收的條件之一是工程必須完成設(shè)計(jì)和合同約定的全部內(nèi)容，即主要工程已完成。56.施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案需要報(bào)送監(jiān)理單位審核確認(rèn)。57.分包單位不得將分包工程再分包，這是禁止性規(guī)定。58.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)建立質(zhì)量責(zé)任制，明確各級人員的質(zhì)量責(zé)任。59.平行承包模式下，業(yè)主需要管理的承包商數(shù)量較多。60.在總分包模式下，分包單位對總包單位負(fù)責(zé)，總包單位對業(yè)主負(fù)責(zé)。二、多項(xiàng)選擇題61.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是確保項(xiàng)目在質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全、環(huán)境等方面實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，即涵蓋了A、B、C、D、E所有方面。62.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括組織編制施工方案（B）、主持項(xiàng)目管理（D），但通常不直接簽發(fā)工程款支付證書（B）和決定工程分包（E），這些可能有專人負(fù)責(zé)或