2025年ACP沖刺模擬題卷下載考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、敏捷宣言強(qiáng)調(diào)的價值觀中，最強(qiáng)調(diào)個體和互動相對于流程和工具的是（）。A.尊重客戶的需求并盡早交付有價值的軟件B.持續(xù)交付工作軟件，并適應(yīng)變化的需求C.對工作的熱愛、承諾和互助D.在自組織的團(tuán)隊(duì)中，通過面對面的溝通促進(jìn)成功的協(xié)作二、在Scrum框架中，負(fù)責(zé)確保產(chǎn)品待辦列表按照產(chǎn)品愿景、產(chǎn)品目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略來演進(jìn)的角色是（）。A.ScrumMasterB.ProductOwnerC.DevelopmentTeamD.ScrumGuide三、“任何能夠被自動化的事物，都應(yīng)當(dāng)被自動化”是以下哪種實(shí)踐原則的核心思想？（）A.持續(xù)集成B.測試驅(qū)動開發(fā)C.小型發(fā)布D.前置條件四、在Kanban系統(tǒng)中，限制在制品（WorkInProgress,WIP）的主要目的是（）。A.確保團(tuán)隊(duì)成員始終忙碌B.減少多任務(wù)處理，提高吞吐量C.增加工作隊(duì)列的長度D.降低庫存成本五、敏捷宣言中提到的“工作的軟件”相對于“詳盡的文檔”更能體現(xiàn)（）。A.敏捷強(qiáng)調(diào)交付可工作的產(chǎn)品B.敏捷認(rèn)為文檔不重要C.敏捷關(guān)注產(chǎn)品功能而非過程D.敏捷排斥所有形式的溝通六、Scrum事件中，由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人主持，旨在創(chuàng)建、排序和細(xì)化產(chǎn)品待辦列表的會議是（）。A.Sprint計(jì)劃會議B.Sprint評審會議C.Sprint回顧會議D.產(chǎn)品待辦列表細(xì)化會議七、在敏捷開發(fā)中，下列哪項(xiàng)活動通常不包含在Sprint計(jì)劃會議中討論？（）A.選擇下一個Sprint要實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品待辦列表項(xiàng)B.討論如何實(shí)現(xiàn)這些選定的產(chǎn)品待辦列表項(xiàng)C.定義Sprint目標(biāo)D.評審上Sprint的成果八、“測試驅(qū)動開發(fā)”（TDD）的核心實(shí)踐是（）。A.先編寫代碼，再編寫測試用例B.先編寫測試用例，再編寫使測試通過的最少代碼C.在代碼開發(fā)過程中同時進(jìn)行測試D.僅在代碼完成后進(jìn)行測試九、在敏捷環(huán)境中，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)自我組織和跨職能協(xié)作的關(guān)鍵實(shí)踐通常是（）。A.強(qiáng)制性的角色和職責(zé)分配B.定期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動和開放溝通C.嚴(yán)格的代碼審查流程D.統(tǒng)一的編碼規(guī)范強(qiáng)制執(zhí)行十、Scrum中的“Sprint”被定義為（）。A.一個固定的、時間盒式的迭代周期，期間團(tuán)隊(duì)交付一個“潛在可交付的產(chǎn)品增量”B.一個無限期的探索階段，直到產(chǎn)品完成C.一個非正式的討論會議，用于解決開發(fā)中的問題D.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人與客戶溝通的周期十一、A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人(ProductOwner)B.ScrumMasterC.項(xiàng)目經(jīng)理(ProjectManager)D.開發(fā)團(tuán)隊(duì)(DevelopmentTeam)十二、在敏捷開發(fā)中，“小型發(fā)布”（SmallReleases）的實(shí)踐主要目的是（）。A.延長開發(fā)周期，以便一次性交付更多功能B.減少反饋循環(huán)，使客戶能夠更快地獲得價值C.增加文檔工作量，確保發(fā)布質(zhì)量D.隱藏開發(fā)過程中的問題十三、敏捷原則中提到“最可持續(xù)的軟件開發(fā)速度是人們能夠保持的熱情”，這強(qiáng)調(diào)了（）。A.敏捷鼓勵無限制的工作時間B.敏捷重視工作與生活平衡，認(rèn)為可持續(xù)性對長期成功至關(guān)重要C.敏捷認(rèn)為速度是衡量成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)D.敏捷反對團(tuán)隊(duì)合作十四、在Scrum中，負(fù)責(zé)移除團(tuán)隊(duì)在開發(fā)產(chǎn)品Increment時所遇到的障礙的角色是（）。A.ProductOwnerB.ScrumMasterC.DevelopmentTeamD.SeniorDeveloper十五、Kanban方法中，“完成定義”（DefinitionofDone,DoD）的作用是（）。A.規(guī)定團(tuán)隊(duì)必須達(dá)到的工作量標(biāo)準(zhǔn)B.定義一個Sprint的結(jié)束條件C.設(shè)定產(chǎn)品待辦列表的優(yōu)先級規(guī)則D.規(guī)定團(tuán)隊(duì)成員的技能要求十六、A.PlanningPokerB.范圍分解結(jié)構(gòu)(WBS)C.熱身(Warm-up)D.帕累托圖十七、敏捷轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵因素之一通常是（）。A.高層管理者的堅(jiān)定支持和參與B.嚴(yán)格的瀑布式流程控制C.強(qiáng)制執(zhí)行所有敏捷實(shí)踐D.減少團(tuán)隊(duì)規(guī)模以提高效率十八、在Scrum中，開發(fā)團(tuán)隊(duì)在一個Sprint結(jié)束時創(chuàng)建的、滿足“完成定義”并準(zhǔn)備好發(fā)布的產(chǎn)品部分被稱為（）。A.產(chǎn)品增量(ProductIncrement)B.可工作的軟件(WorkingSoftware)C.產(chǎn)品待辦列表(ProductBacklog)D.SprintBacklog十九、“透明度”（Transparency）在敏捷原則和實(shí)踐中意味著（）。A.團(tuán)隊(duì)成員必須公開分享所有個人信息B.工作流程、進(jìn)展和狀態(tài)對相關(guān)方可見C.敏捷團(tuán)隊(duì)不需要遵守任何規(guī)則D.只向管理層匯報好消息二十、當(dāng)敏捷團(tuán)隊(duì)在Sprint評審會議上展示工作成果時，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人主要關(guān)注的是（）。A.技術(shù)實(shí)現(xiàn)的細(xì)節(jié)B.是否滿足Sprint目標(biāo)和“完成定義”C.成本效益分析D.下一個Sprint的工作量估算二十一、A.產(chǎn)品回顧會議B.瀑布計(jì)劃會議C.Sprint評審會議D.項(xiàng)目啟動會二十二、敏捷開發(fā)鼓勵的“簡單”原則指的是（）。A.使用最復(fù)雜的工具來完成工作B.實(shí)現(xiàn)所有客戶要求的功能，無論多么復(fù)雜C.以最有效的方式完成工作，避免不必要的復(fù)雜性D.只做最簡單容易的功能二十三、在敏捷環(huán)境中，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間以及團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人之間有效溝通的最佳方式通常是（）。A.通過正式的會議和報告B.通過嚴(yán)格的電子郵件溝通C.通過即時消息、站會等即時溝通工具D.通過上級領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)指令二十四、Scrum中，“SprintBacklog”是由誰負(fù)責(zé)創(chuàng)建和管理的？（）A.ProductOwnerB.ScrumMasterC.DevelopmentTeamD.敏捷教練二十五、敏捷實(shí)踐指南中提到的“站立式工作場所”（Stand-upWorkspace）主要是為了（）。A.節(jié)省辦公室空間B.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的非正式溝通和協(xié)作C.滿足特定的安全標(biāo)準(zhǔn)D.方便管理者監(jiān)督員工工作二十六、當(dāng)產(chǎn)品待辦列表中的項(xiàng)因?yàn)榧夹g(shù)挑戰(zhàn)或新的需求而需要重新排序時，通常由誰做出最終決定？（）A.ScrumMasterB.開發(fā)團(tuán)隊(duì)C.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人D.敏捷委員會二十七、“反饋循環(huán)”在敏捷開發(fā)中的重要性在于（）。A.減少與客戶的溝通次數(shù)B.確保開發(fā)過程完全遵循計(jì)劃C.使團(tuán)隊(duì)能夠快速響應(yīng)變化，學(xué)習(xí)和適應(yīng)D.增加文檔的編寫量二十八、在Scrum中，負(fù)責(zé)確保Sprint目標(biāo)的達(dá)成以及開發(fā)團(tuán)隊(duì)遵循Scrum框架的角色是（）。A.ProductOwnerB.ScrumMasterC.DevelopmentTeamD.BusinessAnalyst二十九、A.制定產(chǎn)品待辦列表戰(zhàn)略B.創(chuàng)建SprintBacklogC.評審上Sprint的成果D.定義“完成定義”三十、敏捷強(qiáng)調(diào)的“自組織團(tuán)隊(duì)”（Self-organizingTeam）意味著（）。A.團(tuán)隊(duì)成員可以自行決定是否工作B.團(tuán)隊(duì)成員可以自行決定工作方法和任務(wù)分配，以達(dá)成目標(biāo)C.團(tuán)隊(duì)成員不需要接受任何指導(dǎo)D.團(tuán)隊(duì)只負(fù)責(zé)開發(fā)工作，其他事務(wù)由管理者決定試卷答案一、C解析：敏捷宣言的價值觀中，“個體和互動”優(yōu)先于“流程和工具”體現(xiàn)在其四條價值觀中：我們更重視通過個體和互動來促進(jìn)軟件開發(fā)，而不是通過流程和工具。選項(xiàng)C描述了對工作的熱愛、承諾和互助，這體現(xiàn)了個體價值和對工作的投入，與該價值觀一致。選項(xiàng)A、B強(qiáng)調(diào)交付和適應(yīng)變化，選項(xiàng)D強(qiáng)調(diào)溝通促進(jìn)協(xié)作，雖然也涉及敏捷原則，但不如C直接體現(xiàn)個體和互動優(yōu)先。二、B解析：ScrumGuide明確指出，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner）的角色是最大化產(chǎn)品待辦列表（ProductBacklog）的價值，并確保產(chǎn)品待辦列表按照產(chǎn)品愿景、產(chǎn)品目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略來演進(jìn)。ScrumMaster負(fù)責(zé)移除障礙和促進(jìn)Scrum，開發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)交付產(chǎn)品增量。SprintGuide本身是指導(dǎo)框架的文檔，不是角色。三、A解析：“任何能夠被自動化的事物，都應(yīng)當(dāng)被自動化”是持續(xù)集成（ContinuousIntegration,CI）的核心原則之一。CI強(qiáng)調(diào)頻繁地將代碼變更集成到主分支，并通過自動化測試來驗(yàn)證每次集成，從而盡早發(fā)現(xiàn)和解決集成問題。測試驅(qū)動開發(fā)（TDD）關(guān)注先寫測試用例，小型發(fā)布關(guān)注交付頻率，前置條件關(guān)注需求清晰度。四、B解析：Kanban系統(tǒng)中限制在制品（WIP）是為了限制正在進(jìn)行的工作量，減少多任務(wù)處理，防止資源瓶頸，從而提高系統(tǒng)的吞吐量和響應(yīng)速度。限制WIP有助于團(tuán)隊(duì)專注于完成當(dāng)前任務(wù)，減少上下文切換，提升工作效率和質(zhì)量。選項(xiàng)A不正確，限制WIP可能讓某些成員暫時空閑；選項(xiàng)C與WIP限制的目的相反；選項(xiàng)D是庫存管理概念。五、A解析：敏捷宣言中，“工作的軟件”相對于“詳盡的文檔”更能體現(xiàn)敏捷重視通過可工作的產(chǎn)品交付價值，并強(qiáng)調(diào)快速反饋和適應(yīng)性的理念。敏捷并非排斥文檔，而是認(rèn)為在需要時才創(chuàng)建必要的文檔，并優(yōu)先交付有價值的軟件。選項(xiàng)B不準(zhǔn)確，敏捷不排斥文檔；選項(xiàng)C不全面，敏捷也關(guān)注過程；選項(xiàng)D錯誤，敏捷強(qiáng)調(diào)溝通。六、A解析：ScrumGuide定義Sprint計(jì)劃會議（SprintPlanning）是由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人主持的會議，目的是選擇下一個Sprint要實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品待辦列表項(xiàng)，并計(jì)劃如何實(shí)現(xiàn)它們，從而創(chuàng)建Sprint目標(biāo)。Sprint評審會議由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人主持，回顧Sprint成果；Sprint回顧會議由團(tuán)隊(duì)主持，反思Sprint過程；產(chǎn)品待辦列表細(xì)化會議不是官方定義的事件。七、D解析：Sprint計(jì)劃會議的主要目的是確定Sprint目標(biāo)，選擇SprintBacklog中的工作，并計(jì)劃如何執(zhí)行Sprint。討論如何實(shí)現(xiàn)選定的產(chǎn)品待辦列表項(xiàng)、定義Sprint目標(biāo)和選擇產(chǎn)品待辦列表項(xiàng)都是會議內(nèi)容。評審上Sprint的成果是Sprint評審會議的內(nèi)容。八、B解析：測試驅(qū)動開發(fā)（TDD）的核心理念是“先寫測試用例，再編寫剛好使測試通過的最少代碼，然后重構(gòu)”。這形成了一個迭代循環(huán)，確保代碼的可測試性、健壯性和最小化實(shí)現(xiàn)。選項(xiàng)A是傳統(tǒng)開發(fā)順序；選項(xiàng)C描述的是同時進(jìn)行；選項(xiàng)D是測試之后開發(fā)。九、B解析：敏捷強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的自組織和跨職能協(xié)作。促進(jìn)這種協(xié)作的關(guān)鍵實(shí)踐包括創(chuàng)造一個心理安全的環(huán)境、鼓勵開放溝通、進(jìn)行定期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動（如Retrospectives）、以及采用協(xié)作工具和流程。強(qiáng)制性的角色和職責(zé)分配（A）與自組織相悖；嚴(yán)格的代碼審查和統(tǒng)一規(guī)范（C、D）雖然有用，但不是自組織的核心。十、A解析：Scrum中的“Sprint”被定義為一個固定的、時間盒式的（通常為1-4周）迭代周期。在每個Sprint結(jié)束時，團(tuán)隊(duì)交付一個“潛在可交付的產(chǎn)品增量”（PotentiallyShippableIncrement），該增量滿足Sprint的“完成定義”。選項(xiàng)B是探索性方法；選項(xiàng)C是Scrum事件；選項(xiàng)D是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人溝通方式。十一、C解析：Scrum框架定義的三個核心角色是：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner）、ScrumMaster和開發(fā)團(tuán)隊(duì)（DevelopmentTeam）。項(xiàng)目經(jīng)理（ProjectManager）是傳統(tǒng)瀑布式項(xiàng)目管理中的角色，在Scrum中通常被ScrumMaster的角色所取代或融合。十二、B解析：敏捷實(shí)踐中的“小型發(fā)布”或持續(xù)交付（ContinuousDelivery）旨在通過頻繁地將工作軟件發(fā)布給客戶或用戶，縮短反饋循環(huán)。這使得客戶可以更快地獲得價值，并基于實(shí)際使用提供反饋，幫助團(tuán)隊(duì)更快地適應(yīng)需求變化。十三、B解析：敏捷原則中，“最可持續(xù)的軟件開發(fā)速度是人們能夠保持的熱情”強(qiáng)調(diào)了可持續(xù)性對于長期項(xiàng)目成功的重要性。敏捷開發(fā)鼓勵在保持團(tuán)隊(duì)士氣和效率的前提下，維持穩(wěn)定、可持續(xù)的開發(fā)速度，避免長期加班和過度工作導(dǎo)致的倦怠。十四、B解析：ScrumMaster的核心職責(zé)之一是移除團(tuán)隊(duì)在開發(fā)產(chǎn)品Increment過程中遇到的障礙（Impediments）。ScrumMaster是服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)，致力于幫助團(tuán)隊(duì)消除外部和內(nèi)部阻礙，確保Scrum流程的順暢運(yùn)行。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)產(chǎn)品待辦列表，開發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)開發(fā)工作。十五、A解析：Kanban中的“完成定義”（DefinitionofDone,DoD）是一組明確的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了產(chǎn)品待辦列表項(xiàng)或工作項(xiàng)必須滿足哪些條件才能被認(rèn)為是“完成”的。DoD確保了工作的一致性和質(zhì)量，是衡量工作流效率和可靠性的重要指標(biāo)。十六、B解析：敏捷估算技術(shù)通常包括PlanningPoker、T-ShirtSizing、故事點(diǎn)、AffinityDiagram等。范圍分解結(jié)構(gòu)（WBS）是項(xiàng)目管理中的技術(shù)，用于將大型項(xiàng)目分解為更小的可管理部分，更常用于瀑布式或混合式項(xiàng)目。熱身（Warm-up）可能是團(tuán)隊(duì)活動，帕累托圖是質(zhì)量管理工具。十七、A解析：敏捷轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵因素眾多，但高層管理者的堅(jiān)定支持和參與至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)層的支持可以為轉(zhuǎn)型提供資源、消除阻力、倡導(dǎo)敏捷文化，并鼓勵組織范圍內(nèi)的變革。缺乏高層支持是許多敏捷轉(zhuǎn)型失敗的主要原因。十八、A解析：在Scrum中，一個Sprint結(jié)束時，開發(fā)團(tuán)隊(duì)完成的、滿足“完成定義”并準(zhǔn)備好發(fā)布的產(chǎn)品部分被稱為“產(chǎn)品增量”（ProductIncrement）。每個Sprint結(jié)束時都應(yīng)該產(chǎn)生一個可用的產(chǎn)品增量。十九、B解析：透明度在敏捷中意味著讓工作流程、進(jìn)展?fàn)顟B(tài)、問題和決策對相關(guān)方（團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、管理層、客戶等）可見。這有助于及時發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險，促進(jìn)協(xié)作，并基于事實(shí)進(jìn)行決策。可見性是透明度的核心。二十、B解析：在Sprint評審會議（SprintReview）上，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner）主要關(guān)注展示的成果是否滿足了Sprint目標(biāo)，以及這些成果是否滿足了“完成定義”（DefinitionofDone）。這是評估Sprint價值和團(tuán)隊(duì)績效的關(guān)鍵時刻。二十一、C解析：Scrum框架定義的Sprint事件（Ceremonies）包括：Sprint計(jì)劃會議、每日Scrum（Stand-up）、Sprint評審會議、Sprint回顧會議。產(chǎn)品回顧會議（ProductRetrospective）雖然常在敏捷中使用，但ScrumGuide未將其列為官方Sprint事件。瀑布計(jì)劃會議是瀑布模型的事件。項(xiàng)目啟動會是通用項(xiàng)目管理活動。二十二、C解析：敏捷開發(fā)鼓勵的“簡單”原則是指以最有效、最簡潔的方式完成工作，避免不必要的復(fù)雜性。這包括消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)、保持解決方案盡可能簡單，直到它變得不夠好。選項(xiàng)A、B、D都與簡單的原則相悖。二十三、C解析：敏捷強(qiáng)調(diào)直接溝通。即時溝通工具（如即時消息、協(xié)作平臺）和定期的敏捷會議（如每日站會）能夠促進(jìn)快速、有效的溝通和問題解決。雖然正式會議和電子郵件有作用，但敏捷更推崇直接和實(shí)時的溝通。上級指令不是敏捷倡導(dǎo)的方式。二十四、C解析：SprintBacklog是由開發(fā)團(tuán)隊(duì)（DevelopmentTeam）負(fù)責(zé)創(chuàng)建和管理的。它包含了開發(fā)團(tuán)隊(duì)承諾在當(dāng)前Sprint中完成的所有產(chǎn)品待辦列表項(xiàng)（選定的部分）以及實(shí)現(xiàn)這些項(xiàng)所需的任務(wù)。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人關(guān)注ProductBacklog，ScrumMaster服務(wù)團(tuán)隊(duì)，但SprintBacklog是團(tuán)隊(duì)的責(zé)任。二十五、B解析：雖然“站立式工作場所”（Stand-u