2025年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師信創(chuàng)專項(xiàng)沖刺卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（共75題，每題1分，共75分。每題有四個(gè)選項(xiàng)，只有一個(gè)選項(xiàng)是正確的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)的代表字母填寫在答題卡相應(yīng)位置上。）1.根據(jù)國家信創(chuàng)戰(zhàn)略，推動(dòng)信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新發(fā)展的核心目標(biāo)是（）。A.提升國產(chǎn)信息技術(shù)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額B.實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)完全自主可控C.提高關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施的安全水平D.促進(jìn)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的深度融合2.下列哪個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不屬于國家信息安全等級(jí)保護(hù)（等保2.0）體系中的基本要求？（）A.系統(tǒng)架構(gòu)安全要求B.數(shù)據(jù)庫安全保護(hù)要求C.操作系統(tǒng)安全功能要求D.云計(jì)算安全評(píng)估要求3.在信創(chuàng)項(xiàng)目需求分析階段，特別需要關(guān)注國產(chǎn)操作系統(tǒng)與原有應(yīng)用軟件的（）問題，以確保應(yīng)用兼容性。A.性能匹配B.功能對(duì)接C.兼容適配D.安全加固4.以下關(guān)于信創(chuàng)服務(wù)器硬件平臺(tái)的描述，正確的是（）。A.必須完全采用國產(chǎn)CPU和內(nèi)存B.可以混合使用國產(chǎn)與國外硬件組件，但需滿足安全要求C.僅適用于大型數(shù)據(jù)中心，不適用于部門級(jí)應(yīng)用D.對(duì)操作系統(tǒng)品牌有強(qiáng)制要求，必須使用國產(chǎn)操作系統(tǒng)5.根據(jù)國家密碼管理局規(guī)定，信創(chuàng)項(xiàng)目中的敏感信息傳輸應(yīng)優(yōu)先采用（）進(jìn)行保護(hù)。A.HTTP/S協(xié)議B.TLS1.2加密通道C.公開密鑰基礎(chǔ)設(shè)施（PKI）認(rèn)證D.虛擬專用網(wǎng)絡(luò)（VPN）6.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是（）。A.在預(yù)算內(nèi)按時(shí)交付符合要求的系統(tǒng)B.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目干系人期望的最大化C.控制項(xiàng)目范圍，避免變更D.降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高投資回報(bào)7.在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，制定項(xiàng)目章程的主要目的是（）。A.詳細(xì)規(guī)劃項(xiàng)目范圍B.明確項(xiàng)目目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn)C.分配項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具體任務(wù)D.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)8.項(xiàng)目范圍說明書的關(guān)鍵作用是（）。A.定義項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)B.指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制C.作為項(xiàng)目預(yù)算的主要依據(jù)D.規(guī)定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)9.WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）的最低層被稱為（）。A.工作包B.項(xiàng)目可交付成果C.控制賬戶D.項(xiàng)目組件10.以下哪種技術(shù)通常不用于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定？（）A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.敏感性分析C.資源平衡D.PERT估算11.項(xiàng)目成本估算的依據(jù)通常不包括（）。A.工作量估算B.歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)C.項(xiàng)目章程D.項(xiàng)目溝通計(jì)劃12.項(xiàng)目管理中常用的成本控制工具和技術(shù)包括（）。A.掙值管理（EVM）B.偏差分析C.成本變更控制系統(tǒng)D.以上都是13.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是（）。A.滿足項(xiàng)目干系人的所有要求B.確保項(xiàng)目交付成果符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.完成所有計(jì)劃的質(zhì)量保證活動(dòng)D.控制項(xiàng)目質(zhì)量成本14.ISO9001質(zhì)量管理體系的核心思想是（）。A.過程方法B.持續(xù)改進(jìn)C.客戶滿意D.以上都是15.項(xiàng)目人力資源管理的主要過程包括（）。A.角色與職責(zé)定義、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、資源管理計(jì)劃制定B.角色與職責(zé)定義、人員配備管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)C.資源管理計(jì)劃制定、人員配備管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)D.角色與職責(zé)定義、資源管理計(jì)劃制定、團(tuán)隊(duì)建設(shè)16.在項(xiàng)目溝通管理中，選擇合適的溝通方法是關(guān)鍵，這主要取決于（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理的偏好B.項(xiàng)目干系人的溝通風(fēng)格C.溝通的內(nèi)容、目的、受眾和媒介D.項(xiàng)目預(yù)算限制17.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析（定量和定性）、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃和（）。A.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控B.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)C.風(fēng)險(xiǎn)緩解D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移18.風(fēng)險(xiǎn)定性分析常用的技術(shù)包括（）。A.概率-影響矩陣B.敏感性分析C.決策樹分析D.蒙特卡洛模擬19.在項(xiàng)目采購管理中，選擇合適的采購方式主要考慮（）。A.項(xiàng)目預(yù)算大小B.采購物品或服務(wù)的復(fù)雜性C.合同類型D.項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)20.以下哪種合同類型最適合于需求明確、規(guī)格詳細(xì)、周期較長的信創(chuàng)產(chǎn)品采購？（）A.固定總價(jià)合同B.成本補(bǔ)償合同C.單價(jià)合同D.時(shí)間與材料合同21.項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括（）。A.正式驗(yàn)收、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)、合同關(guān)閉B.項(xiàng)目解體、資源釋放、財(cái)務(wù)結(jié)算C.知識(shí)產(chǎn)權(quán)移交、團(tuán)隊(duì)解散、后續(xù)維護(hù)計(jì)劃D.以上都是22.績(jī)效衡量是項(xiàng)目管理中持續(xù)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展和績(jī)效表現(xiàn)的重要手段，其主要目的是（）。A.為項(xiàng)目決策提供依據(jù)B.評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理能力C.進(jìn)行項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)分配D.監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)23.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）的主要作用是（）。A.自動(dòng)化項(xiàng)目管理和溝通B.提供項(xiàng)目決策支持C.幫助進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析D.以上都是24.按項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)劃分，項(xiàng)目型組織的特點(diǎn)是（）。A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來自不同職能部門B.項(xiàng)目經(jīng)理擁有對(duì)項(xiàng)目資源的完全控制權(quán)C.項(xiàng)目成員在項(xiàng)目結(jié)束后通常返回原部門D.項(xiàng)目目標(biāo)與組織戰(zhàn)略緊密一致25.按項(xiàng)目規(guī)模劃分，大型項(xiàng)目通常具有以下特點(diǎn)（）。A.投資巨大、周期長、參與人員多B.技術(shù)難度低、風(fēng)險(xiǎn)小C.范圍明確、易于管理D.利潤率低、回報(bào)周期短26.項(xiàng)目章程通常由哪個(gè)層級(jí)的管理者發(fā)布？（）A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目發(fā)起人C.項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)D.董事會(huì)27.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的目的是（）。A.定義項(xiàng)目范圍B.組織項(xiàng)目工作C.定義項(xiàng)目可交付成果D.以上都是28.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的主要用途是（）。A.顯示項(xiàng)目活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系B.估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間C.規(guī)劃項(xiàng)目資源需求D.以上都是29.項(xiàng)目成本基準(zhǔn)是（）。A.項(xiàng)目的總預(yù)算B.經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算，作為后續(xù)成本控制的依據(jù)C.估算的完工預(yù)算（EAC）D.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）30.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括（）。A.質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量度量指標(biāo)、質(zhì)量校驗(yàn)方法B.質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量審計(jì)計(jì)劃、質(zhì)量改進(jìn)措施C.質(zhì)量政策、質(zhì)量方針、質(zhì)量手冊(cè)D.以上都是31.項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括（）。A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖、角色與職責(zé)描述、人員配備管理計(jì)劃B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、沖突管理策略、人員培訓(xùn)計(jì)劃C.資源需求估算、資源獲取策略、資源分配計(jì)劃D.以上都是32.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括（）。A.溝通需求分析、溝通矩陣、溝通技術(shù)與方法B.溝通頻率、溝通渠道、溝通負(fù)責(zé)人C.干系人溝通分析、溝通計(jì)劃調(diào)整流程、溝通記錄管理D.以上都是33.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理方法論、風(fēng)險(xiǎn)類別、風(fēng)險(xiǎn)概率和影響定義B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)程序、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告格式D.以上都是34.項(xiàng)目采購管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括（）。A.采購策略、采購文件、合同管理計(jì)劃B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、采購預(yù)算、合同收尾計(jì)劃C.采購活動(dòng)日歷、采購責(zé)任分配、合同變更控制流程D.以上都是35.信創(chuàng)項(xiàng)目中，選擇國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫時(shí)，需要重點(diǎn)評(píng)估其（）。A.與現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)的兼容性B.數(shù)據(jù)處理性能和擴(kuò)展性C.安全防護(hù)能力和審計(jì)功能D.以上都是36.信創(chuàng)環(huán)境下，信息系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施過程中，確保國產(chǎn)軟硬件兼容性通常需要（）。A.進(jìn)行充分的集成測(cè)試和兼容性驗(yàn)證B.選擇同一品牌的所有軟硬件產(chǎn)品C.忽略兼容性問題，優(yōu)先保證項(xiàng)目進(jìn)度D.僅由國外供應(yīng)商負(fù)責(zé)兼容性保障37.根據(jù)國家《信息安全技術(shù)網(wǎng)絡(luò)安全等級(jí)保護(hù)基本要求》，等級(jí)保護(hù)測(cè)評(píng)的主要目的是（）。A.評(píng)估信息系統(tǒng)對(duì)黑客攻擊的防御能力B.確保信息系統(tǒng)滿足相應(yīng)的安全保護(hù)等級(jí)要求C.對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行安全加固D.罰款不合格單位38.在信創(chuàng)項(xiàng)目中，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行安全評(píng)估時(shí)，除了考察其產(chǎn)品本身的安全功能外，還應(yīng)關(guān)注（）。A.供應(yīng)商自身的安全管理體系和資質(zhì)認(rèn)證B.供應(yīng)商產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率C.供應(yīng)商的售后服務(wù)響應(yīng)速度D.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況39.信息系統(tǒng)項(xiàng)目范圍管理中，防止范圍蔓延的關(guān)鍵是（）。A.嚴(yán)格管理項(xiàng)目變更請(qǐng)求B.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作效率C.加強(qiáng)與項(xiàng)目干系人的溝通D.制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃40.項(xiàng)目進(jìn)度控制的工具和技術(shù)包括（）。A.贏得值分析、進(jìn)度報(bào)告、進(jìn)度變更控制系統(tǒng)B.關(guān)鍵路徑法、甘特圖、資源平滑C.偏差分析、情景規(guī)劃、進(jìn)度壓縮D.以上都是41.項(xiàng)目成本控制的工具和技術(shù)包括（）。A.掙值管理、成本變更控制系統(tǒng)、審計(jì)B.成本估算、成本預(yù)算、成本核算C.投資回收期分析、凈現(xiàn)值分析、敏感性分析D.以上都是42.項(xiàng)目質(zhì)量控制的工具和技術(shù)包括（）。A.質(zhì)量審計(jì)、過程分析、控制圖B.測(cè)試、檢查、統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)C.質(zhì)量功能展開、失效模式與影響分析（FMEA）D.以上都是43.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要目的是（）。A.提高團(tuán)隊(duì)成員的技能和知識(shí)B.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作能力C.明確團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)D.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的競(jìng)爭(zhēng)44.項(xiàng)目溝通管理中，對(duì)于高層管理者的溝通，通常側(cè)重于（）。A.項(xiàng)目的整體進(jìn)展、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和重大問題B.項(xiàng)目的詳細(xì)技術(shù)細(xì)節(jié)和實(shí)施過程C.項(xiàng)目的成本和預(yù)算情況D.項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員考勤和績(jī)效45.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性轉(zhuǎn)移給第三方承擔(dān)的策略是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受46.項(xiàng)目采購管理中，用于描述擬采購產(chǎn)品或服務(wù)的詳細(xì)要求的技術(shù)文件是（）。A.招標(biāo)公告B.投標(biāo)邀請(qǐng)書C.采購需求規(guī)格說明書D.合同草案47.項(xiàng)目收尾階段，進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估的主要依據(jù)是（）。A.項(xiàng)目計(jì)劃B.項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行結(jié)果C.項(xiàng)目干系人反饋D.以上都是48.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，當(dāng)出現(xiàn)范圍變更請(qǐng)求時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該（）。A.直接批準(zhǔn)變更請(qǐng)求B.評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目的影響C.與變更請(qǐng)求人溝通確認(rèn)變更內(nèi)容D.向項(xiàng)目發(fā)起人匯報(bào)變更請(qǐng)求49.以下關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的描述，正確的是（）。A.干系人管理就是滿足所有干系人的所有要求B.識(shí)別所有干系人是干系人管理的第一步C.干系人管理是一個(gè)一次性活動(dòng)D.干系人管理不需要投入資源50.敏捷項(xiàng)目管理方法的核心原則包括（）。A.迭代開發(fā)、客戶協(xié)作、響應(yīng)變化B.水平化組織、自管理團(tuán)隊(duì)、固定預(yù)算C.詳細(xì)計(jì)劃、一次性交付、嚴(yán)格變更控制D.以上都是51.在使用關(guān)鍵路徑法（CPM）進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，關(guān)鍵路徑是指（）。A.項(xiàng)目中最長的路徑B.項(xiàng)目中最短的路徑C.項(xiàng)目中總時(shí)差為零的路徑D.項(xiàng)目中總時(shí)差為正的路徑52.掙值管理（EVM）是一種綜合衡量項(xiàng)目績(jī)效的指標(biāo)，其核心思想是（）。A.將項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度和成本整合起來進(jìn)行衡量B.通過掙值與預(yù)算的對(duì)比來評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效C.利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)來預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來的績(jī)效D.以上都是53.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證（QA）與質(zhì)量控制（QC）的主要區(qū)別在于（）。A.QA關(guān)注過程，QC關(guān)注結(jié)果B.QA是預(yù)防性的，QC是糾正性的C.QA由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，QC由質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)D.QA只適用于大型項(xiàng)目，QC適用于所有項(xiàng)目54.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，建立信任和促進(jìn)溝通的有效方法是（）。A.明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和權(quán)限B.組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)C.實(shí)施嚴(yán)格的績(jī)效考核D.制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃55.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的主要方法包括（）。A.頭腦風(fēng)暴、德爾菲技術(shù)、SWOT分析B.敏感性分析、蒙特卡洛模擬、決策樹分析C.掙值分析、偏差分析、趨勢(shì)預(yù)測(cè)D.以上都是56.項(xiàng)目采購管理中，招標(biāo)方式通常適用于（）。A.采購金額較小、技術(shù)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目B.采購金額較大、技術(shù)復(fù)雜或?qū)I(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目C.采購關(guān)系密切、長期合作的項(xiàng)目D.采購時(shí)間緊迫、需要快速交付的項(xiàng)目57.信創(chuàng)項(xiàng)目中，對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行安全測(cè)評(píng)時(shí)，通常會(huì)涉及（）。A.環(huán)境安全測(cè)評(píng)、主機(jī)安全測(cè)評(píng)、應(yīng)用安全測(cè)評(píng)、數(shù)據(jù)安全測(cè)評(píng)B.功能測(cè)試、性能測(cè)試、兼容性測(cè)試C.用戶驗(yàn)收測(cè)試、回歸測(cè)試、壓力測(cè)試D.以上都是58.信息系統(tǒng)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素通常包括（）。A.明確的項(xiàng)目目標(biāo)、有效的項(xiàng)目管理、滿意的干系人B.先進(jìn)的技術(shù)、低廉的成本、短的開發(fā)周期C.完善的文檔、龐大的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力D.以上都是59.在項(xiàng)目章程中，通常需要明確的項(xiàng)目元素包括（）。A.項(xiàng)目目的或理由、可測(cè)量的項(xiàng)目目標(biāo)和相關(guān)的成功標(biāo)準(zhǔn)、主要假設(shè)條件和制約因素、項(xiàng)目審批要求、項(xiàng)目經(jīng)理及其職責(zé)和職權(quán)、初始項(xiàng)目范圍描述、高層級(jí)需求、關(guān)鍵干系人、初步風(fēng)險(xiǎn)描述、項(xiàng)目成功的定義B.項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目資源計(jì)劃C.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目溝通計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃D.以上都是60.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的最低層也稱為（）。A.控制賬戶B.工作包C.項(xiàng)目組件D.項(xiàng)目可交付成果61.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制中，常用的估算技術(shù)包括（）。A.專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、三點(diǎn)估算B.資源平衡、資源平滑、趕工、快速跟進(jìn)C.偏差分析、趨勢(shì)預(yù)測(cè)、掙值分析D.以上都是62.項(xiàng)目成本估算中，使用歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)作為估算依據(jù)的方法稱為（）。A.類比估算B.參數(shù)估算C.自下而上估算D.專家判斷63.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，用于識(shí)別項(xiàng)目哪些過程需要改進(jìn)的技術(shù)是（）。A.質(zhì)量審計(jì)B.過程分析C.控制圖D.測(cè)試64.項(xiàng)目人力資源管理中，定義了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色、職責(zé)、匯報(bào)關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)的是（）。A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖B.職責(zé)分配矩陣C.項(xiàng)目角色描述D.團(tuán)隊(duì)章程65.項(xiàng)目溝通管理中，用于記錄溝通活動(dòng)結(jié)果和內(nèi)容的文檔是（）。A.溝通管理計(jì)劃B.溝通日志C.溝通矩陣D.干系人溝通分析66.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序的依據(jù)通常是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性（概率）和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響B(tài).風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度C.風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任人D.風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)現(xiàn)時(shí)間67.項(xiàng)目采購管理中，用于邀請(qǐng)?zhí)囟ü?yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)的文件是（）。A.招標(biāo)公告B.投標(biāo)邀請(qǐng)書C.詢價(jià)書D.協(xié)議書68.項(xiàng)目收尾階段，進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)的主要目的是（）。A.記錄項(xiàng)目中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)B.為未來的項(xiàng)目提供參考C.明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)D.為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員辦理離職手續(xù)69.信創(chuàng)項(xiàng)目中，確保信息系統(tǒng)符合國家信息安全等級(jí)保護(hù)要求，需要（）。A.通過等級(jí)保護(hù)測(cè)評(píng)B.采用國產(chǎn)安全產(chǎn)品C.制定詳細(xì)的安全策略D.以上都是70.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，沖突管理的重要原則包括（）。A.及時(shí)處理沖突、保持客觀公正、關(guān)注問題本身而非個(gè)人B.避免沖突、將沖突升級(jí)、指責(zé)對(duì)方C.掩蓋沖突、私下解決、妥協(xié)退讓D.以上都是71.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）通?？梢蕴峁ǎ?。A.項(xiàng)目文檔管理、進(jìn)度跟蹤、成本核算、溝通協(xié)作平臺(tái)B.市場(chǎng)分析、產(chǎn)品銷售、客戶服務(wù)C.人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理D.以上都是72.根據(jù)項(xiàng)目生命周期模型，項(xiàng)目階段劃分越細(xì)，通常意味著（）。A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越低B.項(xiàng)目管理成本越高C.項(xiàng)目變更越容易D.項(xiàng)目成功概率越高73.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證活動(dòng)通常在（）階段進(jìn)行。A.項(xiàng)目啟動(dòng)B.項(xiàng)目計(jì)劃C.項(xiàng)目執(zhí)行D.項(xiàng)目監(jiān)控74.項(xiàng)目采購管理中，合同收尾的主要工作是（）。A.完成合同驗(yàn)收、支付最終款項(xiàng)、辦理合同結(jié)算B.進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估、更新采購知識(shí)庫C.簽訂新的采購合同、開始新的采購活動(dòng)D.以上都是75.信創(chuàng)環(huán)境下，信息系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施需要特別關(guān)注（）。A.國產(chǎn)軟硬件的兼容性、安全性、自主可控性B.項(xiàng)目成本控制C.項(xiàng)目進(jìn)度管理D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)二、簡(jiǎn)答題（共5題，每題4分，共20分。請(qǐng)將答案寫在答題卡相應(yīng)位置上。）76.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理過程中，創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的主要作用。77.簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理。78.簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量管理中，過程改進(jìn)的主要方法。79.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)減輕的主要措施。80.簡(jiǎn)述在信創(chuàng)項(xiàng)目中，進(jìn)行國產(chǎn)軟硬件選型時(shí)應(yīng)考慮的主要因素。三、案例分析題（共2題，每題10分，共20分。請(qǐng)將答案寫在答題卡相應(yīng)位置上。）81.某單位計(jì)劃實(shí)施一套基于國產(chǎn)操作系統(tǒng)的信息化管理系統(tǒng)，項(xiàng)目預(yù)算為800萬元，計(jì)劃周期為12個(gè)月。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫與部分原有應(yīng)用存在兼容性問題，需要進(jìn)行大量的二次開發(fā)，導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加150萬元，進(jìn)度延遲3個(gè)月。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，最終完成了項(xiàng)目，但客戶對(duì)項(xiàng)目延期和超支表示不滿。問題：(1)該項(xiàng)目在范圍管理方面存在什么問題？(2)該項(xiàng)目在成本控制和進(jìn)度控制方面存在什么問題？(3)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以采取哪些措施來避免類似問題再次發(fā)生？82.某信創(chuàng)項(xiàng)目需要在滿足業(yè)務(wù)功能需求的同時(shí)，滿足國家信息安全等級(jí)保護(hù)三級(jí)要求。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段進(jìn)行了充分的需求分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定了詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)遇到了國產(chǎn)中間件性能不足的問題，導(dǎo)致系統(tǒng)響應(yīng)速度緩慢，影響了用戶體驗(yàn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及時(shí)啟動(dòng)了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，通過與中間件供應(yīng)商合作，進(jìn)行了性能優(yōu)化，并加強(qiáng)了系統(tǒng)監(jiān)控，最終確保了項(xiàng)目按時(shí)交付，并滿足了信息安全要求。問題：(1)該項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)管理方面做得有哪些亮點(diǎn)？(2)該項(xiàng)目在質(zhì)量管理方面采取了哪些措施？(3)信創(chuàng)項(xiàng)目在實(shí)施過程中，除了技術(shù)問題，還可能遇到哪些方面的挑戰(zhàn)？---試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.C2.D3.C4.B5.C6.B7.B8.A9.A10.B11.C12.D13.B14.D15.B16.C17.A18.A19.B20.A21.A22.A23.D24.B25.A26.B27.D28.A29.B30.D31.D32.D33.D34.D35.D36.A37.B38.A39.A40.D41.A42.D43.B44.A45.B46.C47.D48.B49.B50.A51.C52.B53.A54.B55.A56.B57.A58.A59.A60.B61.A62.A63.B64.A65.B66.A67.B68.A69.D70.A71.A72.B73.B74.A75.A二、簡(jiǎn)答題76.創(chuàng)建WBS的主要作用有：*定義項(xiàng)目范圍，將項(xiàng)目可交付成果分解為更小、更易于管理的工作包。*組織項(xiàng)目工作，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供明確的工作任務(wù)和責(zé)任分工。*定義項(xiàng)目可交付成果，明確項(xiàng)目最終需要產(chǎn)出的產(chǎn)品或服務(wù)。*作為項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量和資源管理的基礎(chǔ)，為項(xiàng)目績(jī)效衡量提供依據(jù)。*作為變更控制的基礎(chǔ)，幫助識(shí)別范圍變更的影響。77.關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理是：*將項(xiàng)目分解為一系列相互依賴的活動(dòng)。*確定每項(xiàng)活動(dòng)的估算工期。*繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，顯示活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系（先后順序）。*計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)的最早開始時(shí)間（ES）、最早完成時(shí)間（EF）、最遲開始時(shí)間（LS）和最遲完成時(shí)間（LF）。*確定關(guān)鍵路徑，即項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中總時(shí)差為零的活動(dòng)序列。*關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)決定了項(xiàng)目的最短總工期，關(guān)鍵路徑上的任何延誤都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延誤。78.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，過程改進(jìn)的主要方法有：*質(zhì)量審計(jì)：系統(tǒng)地檢查和評(píng)價(jià)項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)的實(shí)施情況，確定其是否符合組織或行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。*過程分析：識(shí)別、記錄和分析項(xiàng)目過程中存在的改進(jìn)機(jī)會(huì)，例如使用帕累托圖、流程圖等工具。*測(cè)量與分析：收集和分析項(xiàng)目過程中的數(shù)據(jù)，以識(shí)別趨勢(shì)和改進(jìn)機(jī)會(huì)。*改進(jìn)計(jì)劃：制定并實(shí)施改進(jìn)措施，以提高項(xiàng)目質(zhì)量管理過程的效率和效果。*持續(xù)改進(jìn)：通過不斷重復(fù)上述步驟，持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理過程。79.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)減輕的主要措施有：*修改項(xiàng)目計(jì)劃：改變項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、資源或方法，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響。*實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：采取具體的行動(dòng)來降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響。*建立應(yīng)急計(jì)劃：制定應(yīng)急計(jì)劃，以便在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠迅速采取行動(dòng)。*加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)并采取應(yīng)對(duì)措施。80.在信創(chuàng)項(xiàng)目中，進(jìn)行國產(chǎn)軟硬件選型時(shí)應(yīng)考慮的主要因素有：*功能滿足度：所選軟硬件是否能夠滿足項(xiàng)目的業(yè)務(wù)功能需求。*性能指標(biāo)：所選軟硬件的性能指標(biāo)是否滿足項(xiàng)目要求。*兼容性：所選軟硬件是否能夠與項(xiàng)目中的其他軟硬件兼容。*安全性：所選軟硬件是否滿足項(xiàng)目的安全要求，例如是否通過等級(jí)保護(hù)測(cè)評(píng)。*可靠性：所選軟硬件的可靠性如何，例如是否經(jīng)過充分測(cè)試和驗(yàn)證。*