PAGE6s檢查規(guī)范與獎懲管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司/組織的現(xiàn)場管理，提升工作效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，降低成本消耗，營造整潔、有序、高效的工作環(huán)境，特制定本6S檢查規(guī)范與獎懲管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)各部門、車間、辦公區(qū)域及相關(guān)作業(yè)場所。（三）定義1.6S：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。2.整理：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除現(xiàn)場。3.整頓：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。4.清掃：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。5.清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。6.素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。7.安全：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、6S檢查規(guī)范（一）整理檢查規(guī)范1.辦公區(qū)域辦公桌上只能擺放與當(dāng)前工作相關(guān)的文件、資料、文具、電腦等物品，不得放置與工作無關(guān)的雜物，如零食、個人衣物、玩具等。抽屜內(nèi)物品應(yīng)分類存放，整齊有序，不得隨意堆放。定期清理抽屜，將不再使用或過期的文件、票據(jù)等清理掉。文件柜內(nèi)文件應(yīng)分類歸檔，標(biāo)識清晰，便于查找。對于已失效或不再需要的文件，應(yīng)及時進(jìn)行銷毀或存檔處理。2.生產(chǎn)車間生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)區(qū)分合格品、不合格品、待處理品等區(qū)域，并設(shè)置明顯標(biāo)識。不合格品應(yīng)及時清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，放置在指定的不合格品區(qū)域。生產(chǎn)設(shè)備周圍不得堆放原材料、半成品、成品等雜物，確保設(shè)備操作空間暢通無阻。原材料、半成品、成品應(yīng)按照規(guī)定的區(qū)域堆放整齊，并有明確的標(biāo)識，注明品種、規(guī)格、數(shù)量等信息。（二）整頓檢查規(guī)范1.辦公區(qū)域電腦、電話、打印機(jī)等辦公設(shè)備應(yīng)擺放整齊，線路應(yīng)整理規(guī)范，不得雜亂無章。文件資料應(yīng)按照類別、日期等順序擺放，便于快速查找。重要文件應(yīng)進(jìn)行備份，并妥善保存。文具應(yīng)放置在專門的文具架或抽屜內(nèi)，擺放整齊，使用后及時歸位。2.生產(chǎn)車間生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保持設(shè)備清潔、完好，運(yùn)行正常。設(shè)備上應(yīng)張貼操作規(guī)程、警示標(biāo)識等。工具應(yīng)放置在工具柜或工具架上，并有明確的標(biāo)識，便于取用和歸還。工具使用后應(yīng)及時清理干凈，放回原位。物料搬運(yùn)通道應(yīng)保持暢通，不得堆放任何物品。通道地面應(yīng)保持清潔，無障礙物。（三）清掃檢查規(guī)范1.辦公區(qū)域每天上班前和下班后，應(yīng)清理辦公桌面、地面、電腦鍵盤等，保持辦公環(huán)境整潔。定期對文件柜、抽屜等進(jìn)行清理，清除灰塵和雜物。公共區(qū)域如會議室、走廊、樓梯等應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)清掃，保持清潔衛(wèi)生。2.生產(chǎn)車間每班生產(chǎn)結(jié)束后，應(yīng)清理生產(chǎn)現(xiàn)場，包括設(shè)備、地面、工作臺等，清除物料殘留、油污、灰塵等。定期對生產(chǎn)車間的天花板、墻壁、通風(fēng)口等進(jìn)行清掃，確保無積塵、蜘蛛網(wǎng)等。生產(chǎn)車間的垃圾桶應(yīng)及時清理，垃圾不得溢出。（四）清潔檢查規(guī)范1.辦公區(qū)域整理、整頓、清掃工作應(yīng)形成常態(tài)化，每天進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保辦公環(huán)境始終保持整潔、有序。對違反6S規(guī)定的行為應(yīng)及時進(jìn)行糾正，并記錄在案。定期對辦公區(qū)域的6S工作進(jìn)行總結(jié)和評估，不斷完善6S管理措施。2.生產(chǎn)車間生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)始終保持整理、整頓、清掃的良好狀態(tài)，做到無雜物、無油污、無灰塵。對設(shè)備、工具、物料擺放等進(jìn)行定期檢查，確保符合整頓要求。建立清潔責(zé)任區(qū)制度，明確各區(qū)域的清潔責(zé)任人，確保清潔工作落實到位。（五）素養(yǎng)檢查規(guī)范1.員工應(yīng)自覺遵守6S規(guī)定，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到工作場所整潔有序。2.積極參加公司/組織開展的6S培訓(xùn)和活動，提高對6S管理的認(rèn)識和理解。3.對違反6S規(guī)定的行為應(yīng)及時進(jìn)行提醒和糾正，共同維護(hù)良好的工作環(huán)境。4.鼓勵員工提出改進(jìn)6S管理的合理化建議，對表現(xiàn)突出的員工給予表彰和獎勵。（六）安全檢查規(guī)范1.辦公區(qū)域辦公電器設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢查，確保無漏電、短路等安全隱患。電線電纜應(yīng)規(guī)范鋪設(shè)，不得私拉亂接，避免發(fā)生火災(zāi)等事故。消防設(shè)施應(yīng)定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保完好有效。辦公區(qū)域應(yīng)保持疏散通道暢通，不得堆放雜物。2.生產(chǎn)車間生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查和維護(hù)，確保設(shè)備運(yùn)行安全。設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得違規(guī)作業(yè)。車間內(nèi)的危險化學(xué)品應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行儲存和使用，并有明顯的警示標(biāo)識。員工應(yīng)正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品，如安全帽、手套、護(hù)目鏡等。定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。三、檢查組織與實施（一）檢查組織1.成立6S檢查小組，由公司/組織高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。2.檢查小組負(fù)責(zé)制定6S檢查計劃、標(biāo)準(zhǔn)和流程，組織實施6S檢查工作，并對檢查結(jié)果進(jìn)行評估和總結(jié)。（二）檢查周期1.公司/組織層面的6S檢查每月進(jìn)行一次，由檢查小組對各部門、車間進(jìn)行全面檢查。2.部門內(nèi)部的6S檢查每周進(jìn)行一次，由部門負(fù)責(zé)人組織本部門員工進(jìn)行自查自糾。（三）檢查方式1.定期檢查：按照規(guī)定的檢查周期，對各區(qū)域進(jìn)行全面檢查。2.不定期抽查：檢查小組不定期對各區(qū)域進(jìn)行抽查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。3.專項檢查：針對某一特定區(qū)域或問題進(jìn)行專項檢查，深入查找原因，提出改進(jìn)措施。（四）檢查內(nèi)容1.按照6S檢查規(guī)范的要求，對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等方面進(jìn)行全面檢查。2.檢查各區(qū)域的6S工作記錄，如檢查記錄、整改記錄等。3.了解員工對6S管理的認(rèn)識和執(zhí)行情況。（五）檢查結(jié)果記錄1.檢查人員應(yīng)認(rèn)真填寫6S檢查記錄表，詳細(xì)記錄檢查時間、檢查區(qū)域、存在問題、整改建議等信息。2.檢查記錄表應(yīng)及時反饋給被檢查部門或個人，并要求其簽字確認(rèn)。四、獎懲管理制度（一）獎勵制度1.對于在6S管理工作中表現(xiàn)突出的部門或個人，給予以下獎勵：月度優(yōu)秀部門：頒發(fā)流動紅旗，給予部門一定的物質(zhì)獎勵，如獎金、獎品等。月度優(yōu)秀個人：頒發(fā)榮譽(yù)證書，給予個人一定的物質(zhì)獎勵，如獎金、獎品等。年度優(yōu)秀部門：給予部門較大幅度的獎金獎勵，并在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行表彰。年度優(yōu)秀個人：給予個人晉升、調(diào)薪等獎勵，并在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行表彰。2.對提出6S管理合理化建議并被采納的員工，給予相應(yīng)的獎勵，如獎金、榮譽(yù)證書等。3.在公司/組織組織的6S活動中表現(xiàn)積極、成績優(yōu)異的部門或個人，給予表彰和獎勵。（二）懲罰制度1.對于違反6S規(guī)定的部門或個人，給予以下懲罰：警告：對首次違反6S規(guī)定的部門或個人，給予口頭警告，并要求其立即整改。罰款：對再次違反6S規(guī)定的部門或個人，根據(jù)情節(jié)輕重給予一定金額的罰款。通報批評：對多次違反6S規(guī)定或情節(jié)嚴(yán)重的部門或個人，在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行通報批評。降職/降薪：對嚴(yán)重違反6S規(guī)定，給公司/組織造成較大損失的部門或個人，給予降職或降薪處理。辭退：對違反6S規(guī)定且屢教不改，嚴(yán)重影響公司/組織形象和正常工作秩序的員工，予以辭退。2.因違反6S規(guī)定導(dǎo)致安全事故、質(zhì)量事故等，按照公司/組織相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。（三）獎懲程序1.獎勵程序由各部門推薦或員工個人自薦，填寫6S獎勵申請表，并附上相關(guān)事跡材料。6S檢查小組對推薦材料進(jìn)行審核，提出獎勵建議。公司/組織高層領(lǐng)導(dǎo)審批獎勵建議，確定獎勵名單和獎勵方式。公布獎勵名單，并進(jìn)行表彰和獎勵。2.懲罰程序檢查人員在檢查過程中發(fā)現(xiàn)違反6S規(guī)定的行為，應(yīng)及時記錄，并向被檢查部門或個人發(fā)出整改通知。被檢查部門或個人應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成整改，并