PAGE一把手安全履責制度規(guī)范一、總則（一）目的為加強公司安全管理，明確一把手安全管理職責，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全，促進公司安全發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各級一把手，包括公司總部及各下屬單位的主要負責人。（三）基本原則1.依法履職原則：一把手必須嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，依法履行安全管理職責，確保公司安全生產(chǎn)活動合法合規(guī)。2.全面負責原則：對公司安全工作全面負責，承擔安全管理的首要責任，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司各方面資源，保障安全工作順利開展。3.預(yù)防為主原則：堅持預(yù)防為主的方針，強化安全風險防控，及時消除安全隱患，從源頭上預(yù)防事故發(fā)生。4.全員參與原則：動員和組織公司全體員工參與安全管理，形成全員抓安全的良好氛圍。二、一把手安全職責（一）建立健全安全管理體系1.組織制定并完善公司安全管理制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，確保制度體系符合法律法規(guī)和行業(yè)標準要求。2.明確各部門、各崗位安全職責，建立安全責任考核機制，將安全責任落實到每個部門和個人。（二）安全決策與資源保障1.定期召開安全工作會議，研究解決安全工作中的重大問題，決策安全工作方針、目標和計劃。2.確保安全管理所需的人力、物力、財力等資源得到有效保障，及時審批安全投入計劃，保證安全設(shè)施建設(shè)、隱患治理及安全教育培訓等費用足額到位。（三）安全監(jiān)督與檢查1.定期組織開展公司內(nèi)部安全檢查，督促各部門落實安全措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對重大安全隱患，親自組織制定整改方案，明確整改責任人和整改期限，跟蹤整改落實情況。2.加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及特殊作業(yè)的安全監(jiān)督，確保各項安全措施執(zhí)行到位。（四）安全教育與培訓1.組織開展公司全員安全教育培訓工作，提高員工安全意識和安全技能。督促各部門落實安全教育培訓計劃，確保員工具備必要的安全知識和操作技能。2.定期參加安全培訓學習，了解國家最新安全政策法規(guī)和行業(yè)安全動態(tài)，不斷提升自身安全管理水平（五）應(yīng)急管理1.組織制定并完善公司應(yīng)急預(yù)案體系，定期組織應(yīng)急演練，提高公司應(yīng)急處置能力。2.發(fā)生事故時，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，及時向上級主管部門報告事故情況，配合有關(guān)部門做好事故調(diào)查處理工作，落實事故防范措施。（六）安全文化建設(shè)1.倡導安全文化理念，營造良好的安全文化氛圍，使安全意識深入人心成為全體員工的自覺行動。2.鼓勵員工積極參與安全管理，對在安全工作中表現(xiàn)突出的部門和個人給予表彰和獎勵，對違反安全規(guī)定的行為進行嚴肅處理。三、安全管理工作流程（一）安全規(guī)劃與計劃制定1.每年年初，一把手應(yīng)組織安全管理部門及相關(guān)部門，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營實際情況及國家安全生產(chǎn)要求，制定年度安全工作計劃。2.安全工作計劃應(yīng)包括安全目標、安全措施、安全投入計劃、安全教育培訓計劃、應(yīng)急演練計劃等內(nèi)容。3.安全工作計劃經(jīng)公司領(lǐng)導班子審議通過后發(fā)布實施，并分解到各部門、各崗位，明確責任人和時間節(jié)點。（二）安全制度執(zhí)行與監(jiān)督1.各部門應(yīng)嚴格按照公司安全管理制度和操作規(guī)程開展工作，確保各項安全措施落實到位。2.安全管理部門定期對各部門安全制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下達整改通知書，責令限期整改。3.一把手定期聽取安全管理部門關(guān)于安全制度執(zhí)行情況的匯報，對存在的突出問題進行研究解決，推動安全制度有效執(zhí)行。（三）安全檢查與隱患排查治理1.建立定期安全檢查制度，一把手每月至少組織一次全面的安全檢查，分管領(lǐng)導每周組織專項安全檢查，安全管理部門及各部門每天進行日常安全檢查。2.安全檢查應(yīng)涵蓋公司所有區(qū)域、設(shè)備、人員及作業(yè)活動，采用現(xiàn)場檢查、資料查閱、人員詢問等方式進行。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達隱患整改通知單，明確隱患內(nèi)容、整改要求、整改責任人及整改期限。4.整改責任人應(yīng)按照要求及時進行整改，整改完成后提交整改報告，安全管理部門進行復查驗收。對重大安全隱患，一把手應(yīng)親自組織研究整改方案，協(xié)調(diào)各方資源確保隱患得到徹底治理。（四）安全教育培訓實施1.根據(jù)年度安全教育培訓計劃，組織開展新員工入職安全教育、在崗員工定期安全教育、特殊工種專項安全教育及季節(jié)性安全教育等各類培訓活動。2.安全教育培訓應(yīng)采用多種形式，如課堂講授、現(xiàn)場演示、案例分析、模擬演練等，確保培訓效果。3.建立員工安全教育培訓檔案，記錄員工培訓情況及考核結(jié)果，作為員工績效考核和晉升的重要依據(jù)。（五）應(yīng)急管理與事故處置1.定期組織修訂應(yīng)急預(yù)案，確保應(yīng)急預(yù)案的科學性、實用性和可操作性。2.按照應(yīng)急預(yù)案要求，定期組織應(yīng)急演練，檢驗和提升公司應(yīng)急處置能力。演練結(jié)束后，對應(yīng)急演練效果進行評估總結(jié)，針對存在的問題及時改進應(yīng)急預(yù)案。3.發(fā)生事故時，一把手應(yīng)立即趕赴事故現(xiàn)場，組織救援工作，保護事故現(xiàn)場，及時向上級主管部門報告事故情況。4.配合有關(guān)部門開展事故調(diào)查處理工作，按照“四不放過”原則，查明事故原因，分清事故責任，提出處理意見，落實事故防范措施。四、安全責任考核與獎懲（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據(jù)，全面客觀地評價一把手安全履職情況。2.定量與定性相結(jié)合原則：既有定量指標考核，又有定性評價，確?？己私Y(jié)果準確合理。3.激勵與約束并重原則：通過考核，激勵一把手積極履行安全職責，同時對不履行職責的行為進行約束和懲戒。（二）考核內(nèi)容1.安全管理體系建設(shè)情況，包括安全制度完善程度、安全責任落實情況等。2.安全決策與資源保障情況，如安全工作會議召開情況、安全投入落實情況等。3.安全監(jiān)督與檢查情況，檢查發(fā)現(xiàn)隱患數(shù)量及整改完成率等。4.安全教育與培訓工作開展情況，員工安全意識和技能提升情況。5.應(yīng)急管理工作情況，應(yīng)急預(yù)案制定與演練效果等。6.事故發(fā)生情況，事故起數(shù)、傷亡人數(shù)及事故處理情況。（三）考核方式1.公司成立安全責任考核小組，負責對一把手安全履職情況進行考核。2.考核小組定期收集一把手安全工作相關(guān)資料，如安全工作計劃、檢查記錄、培訓檔案、事故報告等，作為考核依據(jù)。3.每年年底，考核小組根據(jù)考核內(nèi)容對一把手進行綜合評價，形成考核報告。（四）獎懲措施1.獎勵：對安全履職優(yōu)秀的一把手，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、給予物質(zhì)獎勵、在公司內(nèi)部進行公開表揚等，激