PAGE建筑工地班前會制度規(guī)范一、總則（一）目的為加強建筑工地安全生產(chǎn)管理，提高施工人員安全意識，規(guī)范班前會流程，確保施工安全有序進行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，特制定本制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于本公司承建的所有建筑工地項目。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將施工人員的生命安全和身體健康放在首位，班前會必須突出安全主題。2.全員參與原則：全體施工人員包括班組長、各工種工人等都應(yīng)積極參與班前會。3.規(guī)范有序原則：班前會應(yīng)按照規(guī)定的流程和內(nèi)容進行，確保會議的嚴肅性和有效性。4.持續(xù)改進原則：根據(jù)實際施工情況和反饋意見，不斷完善班前會制度規(guī)范。二、班前會組織架構(gòu)（一）會議主持人由各施工班組的班組長擔(dān)任班前會主持人。班組長應(yīng)具備豐富的施工經(jīng)驗和較強的責(zé)任心，熟悉施工現(xiàn)場的安全操作規(guī)程和工作任務(wù)。（二）參會人員各班組全體施工人員。（三）記錄人員可由班組長指定專人負責(zé)班前會記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括會議時間、地點、參會人員、會議內(nèi)容等。記錄人員應(yīng)認真負責(zé)，確保記錄準確完整，以備查閱。三、班前會召開時間與地點（一）時間1.每日上班前1530分鐘召開班前會。具體時間可根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況進行調(diào)整，但應(yīng)保證施工人員有足夠時間參加會議并做好準備工作。2.如遇特殊情況（如惡劣天氣、緊急任務(wù)等），應(yīng)根據(jù)實際情況及時召開班前會，對相關(guān)工作進行安排和強調(diào)。（二）地點應(yīng)選擇在施工現(xiàn)場相對開闊、安全且便于全體施工人員集中的區(qū)域召開班前會。一般可選擇在建筑物首層空曠場地、臨時搭建的會議室或其他合適地點。四、班前會內(nèi)容（一）安全事項1.檢查施工人員個人安全防護用品佩戴情況，如安全帽、安全帶、安全鞋、防護手套等，確保符合安全要求。對未正確佩戴的人員進行現(xiàn)場糾正，并強調(diào)正確佩戴的重要性。2.通報前一日施工現(xiàn)場的安全事故案例（如有），分析事故原因，吸取教訓(xùn)，強調(diào)類似事故的預(yù)防措施。通過實際案例，讓施工人員深刻認識到安全事故的嚴重性，增強安全意識。3.根據(jù)當(dāng)日施工任務(wù)，講解施工過程中的安全風(fēng)險點及防范措施。例如，進行高處作業(yè)時，強調(diào)必須系好安全帶，設(shè)置可靠的安全防護設(shè)施；進行電氣作業(yè)時，強調(diào)遵守電氣安全操作規(guī)程，防止觸電事故等。針對不同工種的施工任務(wù)，詳細說明相應(yīng)的安全注意事項。4.強調(diào)施工現(xiàn)場的安全紀律，如嚴禁酒后上崗、嚴禁違規(guī)操作、嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙等。對違反安全紀律的行為制定明確的處罰措施，確保施工人員嚴格遵守。（二）工作任務(wù)1.明確當(dāng)日的施工任務(wù)和作業(yè)范圍，包括施工部位、施工內(nèi)容、工程量等。讓施工人員清楚了解自己當(dāng)天的工作任務(wù)，以便合理安排工作。2.講解施工任務(wù)的質(zhì)量要求和技術(shù)標準。例如，混凝土澆筑的振搗要求、墻面抹灰的平整度要求等。使施工人員明白每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量標準，保證施工質(zhì)量。3.合理安排施工人員分工，明確各崗位人員的職責(zé)。根據(jù)施工任務(wù)的特點和人員技能情況，進行科學(xué)合理的分工，確保各項工作有序開展。（三）設(shè)備與工具1.檢查施工設(shè)備和工具的完好情況，如起重機、電焊機、電鋸等。對存在故障或安全隱患的設(shè)備和工具，及時安排維修或更換，嚴禁帶病作業(yè)。2.講解施工設(shè)備和工具的正確使用方法和操作規(guī)程。確保施工人員熟練掌握設(shè)備和工具的使用技能，避免因操作不當(dāng)引發(fā)安全事故。例如，操作起重機時，要嚴格按照操作規(guī)程進行起吊作業(yè)，嚴禁超載、斜拉等違規(guī)操作。（四）人員溝通與協(xié)調(diào)1.鼓勵施工人員提出工作中遇到的問題和困難，共同商討解決方案。營造良好的溝通氛圍，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，提高工作效率。2.強調(diào)各工種之間的協(xié)作配合，如土建與安裝工程的交叉作業(yè)、不同班組之間的銜接等。確保施工過程中各環(huán)節(jié)緊密配合，避免出現(xiàn)相互干擾、影響施工進度和質(zhì)量的情況。五、班前會流程（一）集合點名1.主持人提前到達班前會地點，組織施工人員集合。2.施工人員到達集合地點后，按照班組順序整齊排列。3.主持人點名，確認各施工人員是否到齊，并記錄遲到人員名單。（二）安全檢查與強調(diào)1.主持人對施工人員的個人安全防護用品佩戴情況進行逐一檢查。2.按照安全事項的內(nèi)容，詳細通報前一日安全事故案例、當(dāng)日施工安全風(fēng)險點及防范措施、安全紀律等。在講解過程中，可結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行演示和說明，確保施工人員理解到位。（三）工作任務(wù)布置1.清晰明確地闡述當(dāng)日的施工任務(wù)和作業(yè)范圍、質(zhì)量要求和技術(shù)標準、人員分工等工作任務(wù)內(nèi)容。2.在講解過程中，可根據(jù)施工圖紙或現(xiàn)場實物進行直觀展示，使施工人員更好地理解工作任務(wù)。（四）設(shè)備與工具說明1.對施工設(shè)備和工具進行現(xiàn)場檢查，向施工人員說明設(shè)備和工具的完好情況以及存在的問題。2.詳細講解設(shè)備和工具的正確使用方法和操作規(guī)程，可安排技術(shù)熟練的人員進行現(xiàn)場示范操作。（五）人員溝通與協(xié)調(diào)1.引導(dǎo)施工人員積極發(fā)言，提出工作中遇到的問題和困難，共同探討解決方案。2.強調(diào)各工種之間的協(xié)作配合要點，明確各崗位人員在協(xié)作過程中的職責(zé)和任務(wù)。（六）會議總結(jié)1.主持人對班前會的內(nèi)容進行簡要總結(jié)，再次強調(diào)重點事項，如安全風(fēng)險、工作任務(wù)要求等。2.鼓勵施工人員在工作中嚴格遵守規(guī)章制度，認真完成工作任務(wù)，確保施工安全和質(zhì)量。（七）宣布開始工作主持人宣布班前會結(jié)束，施工人員有序進入施工現(xiàn)場開始工作。六、班前會記錄與存檔（一）記錄要求1.記錄人員應(yīng)使用專用的班前會記錄表格進行記錄，記錄內(nèi)容要真實、準確、完整。2.記錄內(nèi)容包括會議日期、星期、天氣、主持人、記錄人、參會人數(shù)、遲到人員名單、安全事項、工作任務(wù)、設(shè)備與工具情況、人員溝通與協(xié)調(diào)內(nèi)容、會議總結(jié)等詳細信息。3.記錄應(yīng)采用鋼筆或中性筆書寫，字跡清晰，不得隨意涂改。如有涂改，應(yīng)在涂改處加蓋記錄人員印章或簽字確認。（二）存檔管理1.每日班前會記錄完成后，由記錄人員及時將記錄表格整理歸檔。2.班前會記錄應(yīng)按照項目名稱、施工階段、日期順序進行分類存放，便于查閱和追溯。3.存檔期限為項目竣工后至少保存一年，以備相關(guān)部門檢查和審計。七、班前會監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.項目經(jīng)理或項目安全負責(zé)人應(yīng)定期對班前會的召開情況進行監(jiān)督檢查。檢查內(nèi)容包括會議時間、地點、參會人員、會議內(nèi)容、記錄情況等是否符合制度規(guī)范要求。2.可采用現(xiàn)場抽查、查看記錄等方式進行監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，并跟蹤整改落實情況。（二）考核辦法1.將班前會制度執(zhí)行情況納入對班組長和施工人員的績效考核內(nèi)容。2.對認真執(zhí)行班前會制度、會議效果良好的班組長和施工人員給予適當(dāng)獎勵，如獎金、榮譽證書等。3.對未按要求召開班前會或班前會內(nèi)容不完整、走過場的班組長進行批評教育，并責(zé)令其整改。多次違反規(guī)定的，可給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰或調(diào)整工作崗位。4.對無故不參加班前會的施工人員，按照公司相關(guān)規(guī)定進