PAGE工地上工程部規(guī)范及制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)工程部管理，確保工程順利進(jìn)行，保障工程質(zhì)量、安全與進(jìn)度，提高工作效率，降低成本，特制定本規(guī)范及制度。（二）適用范圍本規(guī)范及制度適用于本公司工程部全體員工，以及參與本公司工程項(xiàng)目建設(shè)的所有合作單位、施工隊(duì)伍等相關(guān)人員。（三）基本原則1.遵守國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法依規(guī)開展工程建設(shè)活動(dòng)。2.堅(jiān)持質(zhì)量第一、安全至上的原則，確保工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量和安全目標(biāo)。3.注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，提高工作效率，共同推進(jìn)工程順利實(shí)施。4.強(qiáng)化成本控制，合理配置資源，降低工程建設(shè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、工程部組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)工程部設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理若干名，下設(shè)工程技術(shù)組、質(zhì)量安全組、進(jìn)度管理組、成本控制組等職能小組，各小組根據(jù)工程實(shí)際情況配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員。（二）職責(zé)分工1.工程部經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)工程部的管理工作，制定工程部工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)與公司其他部門及外部相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。審核工程技術(shù)方案、質(zhì)量安全措施、進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算等文件，做出決策并監(jiān)督執(zhí)行。組織工程竣工驗(yàn)收工作，對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行全面評(píng)估。負(fù)責(zé)工程部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織員工培訓(xùn)與考核，提高員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。2.工程技術(shù)組職責(zé)負(fù)責(zé)工程技術(shù)方案的編制與審核，解決工程建設(shè)中的技術(shù)難題。對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，提出優(yōu)化建議，確保施工圖紙的準(zhǔn)確性和完整性。指導(dǎo)施工單位按照施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對(duì)施工過程中的技術(shù)問題進(jìn)行及時(shí)處理。收集和整理工程技術(shù)資料，建立工程技術(shù)檔案，為工程竣工驗(yàn)收和后期維護(hù)提供依據(jù)。3.質(zhì)量安全組職責(zé)制定工程質(zhì)量安全管理制度和檢查標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)工程質(zhì)量和安全進(jìn)行檢查。對(duì)施工單位的質(zhì)量安全保證體系進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保其有效運(yùn)行。組織質(zhì)量安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高員工的質(zhì)量安全意識(shí)。對(duì)工程質(zhì)量安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，分析原因，提出整改措施，防止事故再次發(fā)生。4.進(jìn)度管理組職責(zé)制定工程進(jìn)度計(jì)劃，合理安排工程建設(shè)各階段的工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)。對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)分析原因并采取調(diào)整措施。協(xié)調(diào)各施工單位之間的工作關(guān)系，解決影響工程進(jìn)度的各種問題，確保工程按時(shí)完成。定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程進(jìn)度情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。5.成本控制組職責(zé)參與工程預(yù)算的編制，對(duì)工程成本進(jìn)行初步核算和分析。審核工程費(fèi)用支出，嚴(yán)格控制工程成本，確保成本不超預(yù)算。對(duì)工程變更進(jìn)行成本核算，及時(shí)評(píng)估變更對(duì)成本的影響，并提出成本控制建議。定期進(jìn)行成本分析，總結(jié)成本控制經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)工程提供參考。三、工程前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.市場(chǎng)調(diào)研與分析工程部應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，收集項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)需求、同類項(xiàng)目情況、政策法規(guī)等信息。對(duì)調(diào)研信息進(jìn)行分析評(píng)估，為項(xiàng)目立項(xiàng)提供依據(jù)。2.項(xiàng)目可行性研究委托專業(yè)機(jī)構(gòu)或組織內(nèi)部人員開展項(xiàng)目可行性研究，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、環(huán)境可行性等進(jìn)行全面論證。編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，明確項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等內(nèi)容。3.立項(xiàng)審批將項(xiàng)目可行性研究報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)。立項(xiàng)手續(xù)辦理完成后，及時(shí)將相關(guān)文件資料歸檔保存。（二）工程設(shè)計(jì)管理1.設(shè)計(jì)單位選擇根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，通過招標(biāo)、邀標(biāo)等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位。與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同，明確設(shè)計(jì)任務(wù)、設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)費(fèi)用、雙方權(quán)利義務(wù)等內(nèi)容。2.設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，由設(shè)計(jì)人員介紹設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求等內(nèi)容。在施工單位熟悉圖紙后組織圖紙會(huì)審，施工單位、監(jiān)理單位、工程部等相關(guān)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)審查，提出圖紙中存在的問題和疑問，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行解答和修改。3.設(shè)計(jì)變更管理工程實(shí)施過程中，如因各種原因需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，施工單位應(yīng)提出書面申請(qǐng)，說明變更原因、變更內(nèi)容、變更對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本的影響等。工程部組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)進(jìn)行審核，經(jīng)批準(zhǔn)后由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單。設(shè)計(jì)變更通知單應(yīng)及時(shí)發(fā)放給施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門，并做好記錄。（三）工程招投標(biāo)管理1.招標(biāo)范圍與方式確定根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模，確定招標(biāo)范圍，包括工程施工、設(shè)備采購(gòu)、監(jiān)理服務(wù)等。按照國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，選擇合適的招標(biāo)方式，如公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等。2.招標(biāo)文件編制工程部負(fù)責(zé)組織編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、商務(wù)條款、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。招標(biāo)文件應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，確保公平、公正、公開。3.投標(biāo)單位資格審查對(duì)報(bào)名參加投標(biāo)的單位進(jìn)行資格審查，審查內(nèi)容包括企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)、人員配備、設(shè)備情況等。只有資格審查合格的單位才能參與投標(biāo)。4.開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)組織開標(biāo)，開標(biāo)過程應(yīng)公開、透明。組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，按照評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，推薦中標(biāo)候選人。根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的推薦意見，確定中標(biāo)單位，并發(fā)出中標(biāo)通知書。四、工程施工管理（一）施工單位選擇與管理1.施工單位選擇通過招標(biāo)、邀標(biāo)等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績(jī)的施工單位。對(duì)施工單位的技術(shù)能力、管理水平、人員素質(zhì)、設(shè)備狀況等進(jìn)行綜合評(píng)估，選擇實(shí)力較強(qiáng)、信譽(yù)良好的施工單位。2.施工合同簽訂與施工單位簽訂施工合同，明確工程承包范圍、合同價(jià)款、工期要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、雙方權(quán)利義務(wù)等內(nèi)容。合同條款應(yīng)符合法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，避免合同糾紛。3.施工單位進(jìn)場(chǎng)管理施工單位進(jìn)場(chǎng)前，工程部應(yīng)要求其提交施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量安全保證措施等文件。對(duì)施工單位的人員、設(shè)備、材料等進(jìn)行檢查，確保其滿足工程施工要求。組織施工單位進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)交底，明確工程建設(shè)目標(biāo)、施工要求、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。（二）施工過程管理1.工程進(jìn)度管理按照工程進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決影響工程進(jìn)度的問題。對(duì)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核，如因施工單位原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延誤，應(yīng)按照合同約定進(jìn)行處罰。2.工程質(zhì)量管理建立工程質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量控制措施等內(nèi)容。加強(qiáng)對(duì)施工過程的質(zhì)量檢查，定期進(jìn)行質(zhì)量抽檢，對(duì)關(guān)鍵工序、隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)督。對(duì)施工單位的質(zhì)量保證體系進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保其有效運(yùn)行。對(duì)工程質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)質(zhì)量事故按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。3.工程安全管理制定工程安全管理制度，明確安全目標(biāo)、安全責(zé)任、安全措施等內(nèi)容。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，定期進(jìn)行安全隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)督促施工單位進(jìn)行整改。組織施工單位進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。對(duì)安全事故按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查處理，追究相關(guān)人員的責(zé)任。4.工程成本管理嚴(yán)格控制工程費(fèi)用支出，審核施工單位的工程款支付申請(qǐng)，確保費(fèi)用支出合理合規(guī)。對(duì)工程變更進(jìn)行嚴(yán)格管理，及時(shí)評(píng)估變更對(duì)成本的影響，按照規(guī)定程序進(jìn)行審批。定期進(jìn)行成本分析，對(duì)比預(yù)算成本與實(shí)際成本，找出成本偏差原因，采取有效措施進(jìn)行成本控制。5.工程資料管理建立工程資料管理制度，明確工程資料的收集、整理、歸檔要求。督促施工單位及時(shí)整理工程資料，確保資料真實(shí)、完整、有效。對(duì)工程資料進(jìn)行分類歸檔，建立工程資料檔案，為工程竣工驗(yàn)收和后期維護(hù)提供依據(jù)。（三）工程變更管理1.變更提出工程實(shí)施過程中，如因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)條件變化、施工要求調(diào)整等原因需要進(jìn)行工程變更，施工單位、監(jiān)理單位、工程部等相關(guān)人員均可提出變更申請(qǐng)。變更申請(qǐng)應(yīng)書面說明變更原因、變更內(nèi)容、變更對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本的影響等。2.變更審核工程部收到變更申請(qǐng)后，組織相關(guān)人員對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行審核，評(píng)估變更的必要性、可行性和合理性。審核內(nèi)容包括變更的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、對(duì)工程其他部分及整體的影響等。3.變更批準(zhǔn)經(jīng)審核通過的變更申請(qǐng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后由工程部下達(dá)變更通知。變更通知應(yīng)明確變更內(nèi)容、實(shí)施時(shí)間、責(zé)任單位等要求。4.變更實(shí)施施工單位按照變更通知要求組織實(shí)施變更，工程部對(duì)變更實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。變更實(shí)施完成后，及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，確保變更達(dá)到預(yù)期效果。五、工程竣工驗(yàn)收管理（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.工程預(yù)驗(yàn)收工程竣工后，工程部組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程資料、設(shè)備運(yùn)行等方面，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促施工單位進(jìn)行整改。2.竣工驗(yàn)收資料整理施工單位按照要求整理工程竣工驗(yàn)收資料，包括工程竣工報(bào)告、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、工程竣工圖、設(shè)備運(yùn)行記錄、工程試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告等。工程部對(duì)施工單位提交的竣工驗(yàn)收資料進(jìn)行審核，確保資料齊全、真實(shí)、有效。（二）竣工驗(yàn)收組織1.驗(yàn)收申請(qǐng)施工單位在工程預(yù)驗(yàn)收合格后，向工程部提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)說明工程完成情況、預(yù)驗(yàn)收情況、申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的時(shí)間等內(nèi)容。2.驗(yàn)收組織工程部收到驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，組織成立工程竣工驗(yàn)收小組，成員包括公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部人員、設(shè)計(jì)單位代表、施工單位代表、監(jiān)理單位代表等。竣工驗(yàn)收小組按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)工程進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，包括工程實(shí)體質(zhì)量檢查、工程資料審查、設(shè)備運(yùn)行調(diào)試等。3.驗(yàn)收結(jié)論竣工驗(yàn)收小組根據(jù)驗(yàn)收情況出具驗(yàn)收結(jié)論，驗(yàn)收合格的工程簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，驗(yàn)收不合格的工程提出整改意見，要求施工單位限期整改，整改完成后重新組織驗(yàn)收。（三）竣工驗(yàn)收備案1.將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及相關(guān)資料報(bào)建設(shè)行政主管部門備案，備案手續(xù)辦理完成后，工程正式交付使用。2.對(duì)工程竣工驗(yàn)收備案資料進(jìn)行整理歸檔，保存工程建設(shè)全過程的相關(guān)文件資料。六、工程后期管理（一）工程保修管理1.保修期限與范圍按照國(guó)家法律法規(guī)和合同約定，明確工程保修期限和保修范圍。在保修期限內(nèi)，施工單位負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量問題進(jìn)行保修。2.保修責(zé)任落實(shí)工程部在工程竣工驗(yàn)收合格后，與施工單位簽訂工程保修合同，明確雙方的保修責(zé)任和義務(wù)。建立工程保修臺(tái)賬，記錄工程保修情況，對(duì)施工單位的保修工作進(jìn)行跟蹤檢查。3.保修費(fèi)用處理因施工單位原因造成的工程質(zhì)量問題，由施工單位承擔(dān)保修費(fèi)用；因其他原因造成的工程質(zhì)量問題，按照合同約定或相關(guān)規(guī)定處理保修費(fèi)用。（二）工程回訪管理1.回訪計(jì)劃制定工程部制定工程回訪計(jì)劃，明確回訪時(shí)間、回訪對(duì)象、回訪內(nèi)容等