PAGE執(zhí)行干部管理制度不規(guī)范一、總則（一）目的為加強公司干部隊伍建設，規(guī)范干部管理行為，確保公司各項工作高效、有序開展，依據國家相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，結合公司實際情況，特制定本干部管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體干部，包括但不限于各級管理人員、部門負責人等。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)及行業(yè)標準，確保干部管理工作合法合規(guī)。2.公正公平原則：在干部選拔、任用、考核等過程中，堅持公正公平，杜絕人為因素干擾。3.德才兼?zhèn)湓瓌t：注重干部的品德修養(yǎng)和工作能力，選拔任用德才兼?zhèn)涞母刹俊?.激勵約束原則：建立健全激勵機制和約束機制，充分調動干部的工作積極性和主動性。二、干部選拔任用（一）選拔任用標準1.政治素質：具有堅定的政治立場，擁護黨的路線方針政策，自覺遵守國家法律法規(guī)。2.工作能力：具備較強的組織協(xié)調能力、溝通能力、決策能力和執(zhí)行能力，能夠勝任本職工作。3.工作業(yè)績：在工作中表現突出，取得顯著成績，為公司發(fā)展做出積極貢獻。4.品德修養(yǎng)：誠實守信，廉潔奉公，團結協(xié)作，具有良好的職業(yè)道德和個人品德。（二）選拔任用程序1.發(fā)布公告：根據公司發(fā)展需要，發(fā)布干部選拔任用公告，明確選拔職位、條件、程序等。2.報名推薦：符合條件的人員可通過個人報名或組織推薦的方式參與選拔。3.資格審查：對報名人員進行資格審查，確定符合條件的人員名單。4.筆試面試：組織符合條件的人員進行筆試和面試，綜合考察其綜合素質和能力。5.組織考察：對筆試面試成績優(yōu)秀的人員進行組織考察，了解其工作表現、品德修養(yǎng)等情況。6.討論決定：根據筆試面試和組織考察結果，由公司黨委或董事會討論決定干部任用名單。7.任前公示：對擬任用干部進行任前公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議后，辦理任職手續(xù)。（三）回避制度1.任職回避：干部之間有夫妻關系、直系血親關系、三代以內旁系血親關系以及近姻親關系的，不得在同一部門或有直接上下級領導關系的崗位任職。2.公務回避：干部在執(zhí)行公務時，涉及本人或其親屬利害關系的，應當回避。三、干部考核評價（一）考核評價原則1.全面客觀原則：對干部的德、能、勤、績、廉等方面進行全面、客觀評價。2.注重實績原則：以工作業(yè)績?yōu)橹攸c，突出對干部工作能力和工作成效的考核。3.定性定量結合原則：采用定性與定量相結合的方法，對干部進行綜合評價。4.群眾公認原則：充分聽取群眾意見，確?？己嗽u價結果真實可靠。（二）考核評價內容1.德：主要考核干部的政治品德、職業(yè)道德、社會公德和家庭美德。2.能：主要考核干部的組織協(xié)調能力專業(yè)技術能力、溝通能力和創(chuàng)新能力等。3.勤：主要考核干部的工作態(tài)度、工作作風和工作紀律。4.績：主要考核干部的工作業(yè)績，包括工作目標完成情況、工作質量、工作效率等。5.廉：主要考核干部的廉潔自律情況，包括遵守廉潔自律規(guī)定、廉潔從政等情況。（三）考核評價方式1.年度考核：每年對干部進行一次年度考核，考核結果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。2.任期考核：對任期屆滿的干部進行任期考核，考核結果作為干部續(xù)任、晉升、獎懲的重要依據。3.專項考核：根據工作需要，對干部進行專項考核，如重點項目考核、專項工作考核等。（四）考核評價結果運用1.與薪酬掛鉤：根據考核評價結果，調整干部的薪酬待遇。2.與晉升掛鉤：考核評價結果優(yōu)秀的干部，在晉升、提拔等方面優(yōu)先考慮。3.與培訓掛鉤：根據考核評價結果，有針對性地對干部進行培訓，提高其綜合素質和能力。4.與獎懲掛鉤：對考核評價結果優(yōu)秀的干部進行表彰獎勵，對不稱職的干部進行批評教育、誡勉談話或組織調整。四、干部培訓與發(fā)展（一）培訓目標1.提高政治素質：增強干部的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅定政治立場。2.提升工作能力：提高干部的組織協(xié)調能力、溝通能力、決策能力和執(zhí)行能力，使其能夠更好地勝任本職工作。3.更新知識結構：幫助干部了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)和前沿知識，更新知識結構，提高綜合素質。（二）培訓內容1.政治理論培訓：加強對黨的路線方針政策、習近平新時代中國特色社會主義思想等政治理論的學習。2.業(yè)務知識培訓：根據干部的崗位需求，開展相關業(yè)務知識培訓，提高其業(yè)務水平。3.管理能力培訓：開展管理知識培訓，提高干部的管理能力和領導水平。4.綜合素質培訓：開展綜合素質培訓，如溝通技巧、團隊建設、創(chuàng)新思維等，提高干部的綜合素質。（三）培訓方式1.內部培訓：由公司內部培訓師或邀請外部專家進行培訓。2.外部培訓：選派干部參加外部培訓機構舉辦的培訓課程。3.在線學習：利用網絡平臺開展在線學習，方便干部隨時隨地學習。4.實踐鍛煉：通過掛職鍛煉、項目實踐等方式，提高干部的實踐能力。（四）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.建立職業(yè)發(fā)展通道：為干部建立管理、專業(yè)技術等不同的職業(yè)發(fā)展通道，為干部提供多元化的發(fā)展機會。2.制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：根據干部的個人特點和職業(yè)發(fā)展需求，為其制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。3.提供職業(yè)發(fā)展指導：為干部提供職業(yè)發(fā)展指導，幫助其明確職業(yè)發(fā)展方向，制定職業(yè)發(fā)展計劃。五、干部監(jiān)督管理（一）監(jiān)督管理原則1.依法依規(guī)原則：嚴格按照國家法律法規(guī)及公司相關制度對干部進行監(jiān)督管理。2.全程監(jiān)督原則：對干部選拔任用、考核評價、培訓發(fā)展等全過程進行監(jiān)督管理。3.群眾監(jiān)督原則：充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，拓寬監(jiān)督渠道，及時發(fā)現和糾正干部管理中的問題。（二）監(jiān)督管理內容1.遵守法律法規(guī)情況：監(jiān)督干部遵守國家法律法規(guī)及公司相關制度的情況。2.履行職責情況：監(jiān)督干部履行崗位職責、完成工作任務的情況。3.廉潔自律情況：監(jiān)督干部廉潔自律、遵守廉潔自律規(guī)定的情況。（三）監(jiān)督管理方式1.日常監(jiān)督：通過工作檢查、述職述廉、民主生活會等方式，對干部進行日常監(jiān)督。2.專項監(jiān)督：根據工作需要，對干部進行專項監(jiān)督，如重點項目監(jiān)督、專項工作監(jiān)督等。3.舉報監(jiān)督：設立舉報信箱和舉報電話，接受群眾舉報，對舉報內容進行調查核實。（四）違規(guī)處理1.批評教育：對違反干部管理制度的干部，進行批評教育，責令其改正。2.誡勉談話：對情節(jié)較輕的違規(guī)干部，進行誡勉談話，限期整改。3.組織調整：對情節(jié)較重的違規(guī)干