PAGEcng加氣站全套管理規(guī)范制度一、總則1.目的本管理規(guī)范制度旨在加強(qiáng)CNG加氣站的運(yùn)營(yíng)管理，確保加氣站安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，保障員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于本公司所屬的所有CNG加氣站，包括加氣站的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、安全管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。3.引用文件本制度引用了國(guó)家和地方有關(guān)CNG加氣站的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)技術(shù)規(guī)范，如《汽車(chē)加油加氣站設(shè)計(jì)與施工規(guī)范》（GB50156）、《城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》等。4.基本原則安全第一原則：始終將安全放在首位，確保加氣站的運(yùn)營(yíng)安全，預(yù)防各類(lèi)安全事故的發(fā)生。質(zhì)量為本原則：嚴(yán)格控制CNG的質(zhì)量，確保加氣質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和客戶(hù)要求。規(guī)范運(yùn)營(yíng)原則：建立健全各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)程，規(guī)范加氣站的運(yùn)營(yíng)行為。服務(wù)至上原則：以客戶(hù)為中心，提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。二、組織與人員管理1.組織架構(gòu)加氣站應(yīng)建立健全的組織架構(gòu)，明確各部門(mén)和崗位的職責(zé)分工，確保加氣站的各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。加氣站一般應(yīng)設(shè)置站長(zhǎng)、安全管理員、加氣操作員、設(shè)備維護(hù)員、財(cái)務(wù)人員等崗位。2.人員資質(zhì)與培訓(xùn)站長(zhǎng)應(yīng)具備相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉加氣站的運(yùn)營(yíng)管理和安全要求，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后持證上崗。安全管理員應(yīng)具備安全管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉加氣站的安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)加氣站的日常安全管理工作，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后持證上崗。加氣操作員應(yīng)經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，熟悉加氣設(shè)備的操作技能和安全注意事項(xiàng)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行加氣作業(yè)，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后持證上崗。設(shè)備維護(hù)員應(yīng)具備設(shè)備維修保養(yǎng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉加氣站的設(shè)備設(shè)施，負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和故障維修，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后持證上崗。所有人員應(yīng)定期接受安全、技術(shù)、服務(wù)等方面的培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。培訓(xùn)記錄應(yīng)妥善保存。3.崗位職責(zé)站長(zhǎng)崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)加氣站的運(yùn)營(yíng)管理工作，制定加氣站的工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)CNG加氣站的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)加氣站的安全管理工作，組織制定安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，定期組織安全檢查和隱患排查治理，確保加氣站的安全運(yùn)營(yíng)。負(fù)責(zé)加氣站的設(shè)備管理工作，組織制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期組織設(shè)備巡檢和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)加氣站的質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格控制CNG的質(zhì)量，確保加氣質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和客戶(hù)要求。負(fù)責(zé)加氣站的人員管理工作，合理安排人員崗位，組織員工培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。負(fù)責(zé)加氣站的財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，控制成本費(fèi)用，確保加氣站的經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)加氣站的客戶(hù)服務(wù)工作，組織開(kāi)展客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查，及時(shí)處理客戶(hù)投訴和建議，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。負(fù)責(zé)加氣站與上級(jí)主管部門(mén)、政府相關(guān)部門(mén)以及周邊單位的溝通協(xié)調(diào)工作，維護(hù)加氣站的良好形象。安全管理員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)加氣站的日常安全管理工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)公司的安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案。定期組織安全檢查和隱患排查治理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)督促整改，跟蹤整改情況，確保安全隱患得到徹底消除。負(fù)責(zé)員工的安全培訓(xùn)教育工作，制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，組織開(kāi)展安全培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。負(fù)責(zé)安全設(shè)施設(shè)備的管理工作，定期組織安全設(shè)施設(shè)備的檢查和維護(hù)保養(yǎng)，確保安全設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查處理工作，及時(shí)報(bào)告安全事故，組織開(kāi)展事故調(diào)查，分析事故原因，提出處理意見(jiàn)和防范措施，防止事故再次發(fā)生。負(fù)責(zé)加氣站的應(yīng)急管理工作，制定應(yīng)急預(yù)案，組織開(kāi)展應(yīng)急演練，提高加氣站的應(yīng)急處置能力。負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門(mén)的安全溝通協(xié)調(diào)工作，及時(shí)了解安全政策法規(guī)的變化，確保加氣站的安全管理工作符合要求。加氣操作員崗位職責(zé)嚴(yán)格遵守加氣操作規(guī)程，負(fù)責(zé)為車(chē)輛進(jìn)行加氣作業(yè)，確保加氣過(guò)程安全、準(zhǔn)確、高效。加氣前，認(rèn)真檢查車(chē)輛的加氣設(shè)備和氣瓶狀況，確保車(chē)輛符合加氣條件。加氣過(guò)程中，密切觀(guān)察加氣設(shè)備的運(yùn)行情況，防止出現(xiàn)異常情況，如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即停止加氣作業(yè)，并采取相應(yīng)的措施。加氣后，認(rèn)真填寫(xiě)加氣記錄，確保加氣記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。負(fù)責(zé)加氣現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備清潔工作，保持加氣現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。協(xié)助安全管理員做好加氣站的安全管理工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告。設(shè)備維護(hù)員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)加氣站設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期組織設(shè)備巡檢和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。熟悉設(shè)備設(shè)施的性能和工作原理，掌握設(shè)備設(shè)施的維修技能，及時(shí)處理設(shè)備設(shè)施的故障和問(wèn)題。負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的維修記錄和檔案管理工作，記錄設(shè)備設(shè)施的維修情況和更換零部件情況，建立設(shè)備設(shè)施維修檔案。負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的更新改造工作，根據(jù)設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行情況和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，提出設(shè)備設(shè)施更新改造建議，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。協(xié)助安全管理員做好設(shè)備設(shè)施的安全管理工作，確保設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)加氣站的財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。負(fù)責(zé)編制加氣站的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)報(bào)表，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為加氣站的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。負(fù)責(zé)加氣站的資金管理工作，合理安排資金，確保資金的安全和有效使用。負(fù)責(zé)加氣站的成本核算和控制工作，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，降低運(yùn)營(yíng)成本。負(fù)責(zé)加氣站的稅務(wù)管理工作，按時(shí)申報(bào)納稅，確保稅務(wù)合規(guī)。負(fù)責(zé)加氣站的財(cái)務(wù)檔案管理工作，妥善保管財(cái)務(wù)憑證、賬簿、報(bào)表等財(cái)務(wù)檔案。三、設(shè)備與設(shè)施管理1.設(shè)備設(shè)施建設(shè)與驗(yàn)收加氣站的設(shè)備設(shè)施建設(shè)應(yīng)符合國(guó)家和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求，由具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，由具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位進(jìn)行施工。設(shè)備設(shè)施建設(shè)完成后，應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施的安裝質(zhì)量、性能指標(biāo)、安全防護(hù)裝置等。2.設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)加氣站應(yīng)建立設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)周期、內(nèi)容和責(zé)任人。設(shè)備維護(hù)員應(yīng)按照維護(hù)保養(yǎng)制度的要求，定期對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡檢和維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備設(shè)施的故障和問(wèn)題。設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確、完整，包括維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、內(nèi)容、更換零部件情況等。3.設(shè)備設(shè)施更新改造加氣站應(yīng)根據(jù)設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行情況和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行更新改造，提高設(shè)備設(shè)施的性能和可靠性。設(shè)備設(shè)施更新改造應(yīng)制定方案，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。更新改造后的設(shè)備設(shè)施應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。4.設(shè)備設(shè)施安全管理加氣站應(yīng)建立設(shè)備設(shè)施安全管理制度，明確設(shè)備設(shè)施的安全操作規(guī)程、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和安全隱患排查治理要求。設(shè)備設(shè)施應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況、安全防護(hù)裝置、接地接零等。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，確保設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。設(shè)備設(shè)施的安全附件應(yīng)定期進(jìn)行校驗(yàn)和維護(hù)，確保安全附件的正常運(yùn)行。加氣站應(yīng)制定設(shè)備設(shè)施應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)設(shè)備設(shè)施突發(fā)事故的能力。四、安全管理1.安全管理制度加氣站應(yīng)建立健全安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度．安全隱患排查治理制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)明確各級(jí)管理人員和員工的安全職責(zé)，做到責(zé)任到人。安全檢查制度應(yīng)規(guī)定安全檢查的周期、內(nèi)容和方式，定期組織安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全隱患排查治理制度應(yīng)明確安全隱患的排查、登記、評(píng)估、治理、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的要求，確保安全隱患得到及時(shí)有效的治理。安全教育培訓(xùn)制度應(yīng)規(guī)定安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容、方式和時(shí)間，定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備等內(nèi)容，定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)安全事故的能力。2.安全檢查與隱患排查治理加氣站應(yīng)定期組織安全檢查，包括日常檢查、月度檢查、季度檢查、年度檢查等。安全檢查應(yīng)覆蓋加氣站的各個(gè)環(huán)節(jié)和部位，包括設(shè)備設(shè)施、工藝流程、安全設(shè)施、消防設(shè)施等。安全檢查應(yīng)采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料查閱、人員詢(xún)問(wèn)等方式進(jìn)行。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時(shí)進(jìn)行登記，分析評(píng)估安全隱患的風(fēng)險(xiǎn)程度，制定治理措施，明確治理責(zé)任人，跟蹤治理情況，確保安全隱患得到徹底消除。加氣站應(yīng)建立安全隱患排查治理臺(tái)賬，記錄安全隱患的排查、治理情況。安全隱患排查治理臺(tái)賬應(yīng)妥善保存，以備查閱。3.安全教育培訓(xùn)加氣站應(yīng)定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。新員工入職應(yīng)進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、部門(mén)級(jí)、班組級(jí)安全教育培訓(xùn)。三級(jí)安全教育培訓(xùn)時(shí)間不得少于規(guī)定學(xué)時(shí)，經(jīng)考試合格后方可上崗。員工應(yīng)定期參加安全再培訓(xùn)，再培訓(xùn)時(shí)間不得少于規(guī)定學(xué)時(shí)。安全再培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)員工的崗位特點(diǎn)和實(shí)際需求，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)。加氣站應(yīng)鼓勵(lì)員工參加安全培訓(xùn)和技能競(jìng)賽，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。4.應(yīng)急管理加氣站應(yīng)制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、爆炸事故應(yīng)急預(yù)案、泄漏事故應(yīng)急預(yù)案等。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備等內(nèi)容。加氣站應(yīng)定期組織應(yīng)急演練，演練內(nèi)容包括火災(zāi)撲救、人員疏散、應(yīng)急救援等。應(yīng)急演練應(yīng)制定演練方案，明確演練目的、內(nèi)容、步驟和要求，確保演練效果。加氣站應(yīng)配備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備，如滅火器、消防水帶、應(yīng)急照明設(shè)備、防護(hù)用品等。應(yīng)急救援物資和設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其處于良好狀態(tài)。發(fā)生安全事故后，加氣站應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急救援，及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門(mén)和政府相關(guān)部門(mén)，配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查處理。五、質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理制度加氣站應(yīng)建立健全質(zhì)量管理制度．包括質(zhì)量管理責(zé)任制、質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量投訴處理制度等。質(zhì)量管理責(zé)任制應(yīng)明確各級(jí)管理人員和員工的質(zhì)量職責(zé)，做到責(zé)任到人。質(zhì)量檢驗(yàn)制度應(yīng)規(guī)定質(zhì)量檢驗(yàn)的流程、標(biāo)準(zhǔn)和方法，定期對(duì)CNG進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保加氣質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和客戶(hù)要求。質(zhì)量投訴處理制度應(yīng)明確質(zhì)量投訴的受理、調(diào)查、處理等環(huán)節(jié)的要求，及時(shí)處理客戶(hù)的質(zhì)量投訴，維護(hù)公司的良好形象。2.質(zhì)量檢驗(yàn)加氣站應(yīng)配備必要的質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備，如氣相色譜儀、硫化氫分析儀等。質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，確保其準(zhǔn)確性和可靠性。加氣站應(yīng)按照質(zhì)量檢驗(yàn)制度的要求，定期對(duì)CNG進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)項(xiàng)目包括成分分析、硫化氫含量、水分含量等。對(duì)檢驗(yàn)不合格的CNG應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，嚴(yán)禁不合格的CNG進(jìn)入加氣站銷(xiāo)售。加氣站應(yīng)建立質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，記錄質(zhì)量檢驗(yàn)的時(shí)間、項(xiàng)目、結(jié)果等。質(zhì)量檢驗(yàn)記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱。3.質(zhì)量投訴處理加氣站應(yīng)設(shè)立質(zhì)量投訴受理渠道，如電話(huà)、郵箱、現(xiàn)場(chǎng)投訴等。對(duì)客戶(hù)的質(zhì)量投訴應(yīng)及時(shí)受理，記錄投訴內(nèi)容和客戶(hù)聯(lián)系方式。加氣站應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)質(zhì)量投訴進(jìn)行調(diào)查，分析投訴原因，采取相應(yīng)的處理措施。對(duì)質(zhì)量投訴處理結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給客戶(hù)，確?？蛻?hù)滿(mǎn)意。加氣站應(yīng)定期對(duì)質(zhì)量投訴進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)質(zhì)量投訴的原因和規(guī)律，采取針對(duì)性的措施，不斷提高加氣質(zhì)量。六、運(yùn)營(yíng)管理1.加氣作業(yè)管理加氣操作員應(yīng)嚴(yán)格按照加氣操作規(guī)程進(jìn)行加氣作業(yè)，加氣前應(yīng)認(rèn)真檢查車(chē)輛的加氣設(shè)備和氣瓶狀況，確保車(chē)輛符合加氣條件。加氣過(guò)程中，加氣操作員應(yīng)密切觀(guān)察加氣設(shè)備的運(yùn)行情況，防止出現(xiàn)異常情況，如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即停止加氣作業(yè)，并采取相應(yīng)的措施。加氣后，加氣操作員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)加氣記錄，確保加氣記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。加氣記錄應(yīng)包括加氣時(shí)間、加氣量、車(chē)輛信息等。2.客戶(hù)服務(wù)管理加氣站應(yīng)樹(shù)立客戶(hù)至上的服務(wù)理念，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù)。加氣站應(yīng)建立客戶(hù)服務(wù)制度，明確客戶(hù)服務(wù)的流程、標(biāo)準(zhǔn)和要求。客戶(hù)服務(wù)人員應(yīng)熱情接待客戶(hù)．及時(shí)解答客戶(hù)的疑問(wèn)，處理客戶(hù)的投訴和建議。加氣站應(yīng)定期開(kāi)展客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查，了解客戶(hù)的需求和意見(jiàn)，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。對(duì)客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果應(yīng)進(jìn)行分析總結(jié)，采取針對(duì)性的措施，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。3.財(cái)務(wù)管理加氣站應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，確保財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范、有序。加氣站應(yīng)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，合理安排資金，確保加氣站的正常運(yùn)營(yíng)。財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等。加氣站應(yīng)加強(qiáng)成本核算和控制，降低運(yùn)營(yíng)成本。成本核算應(yīng)包括原材料成本、人工成本、設(shè)備維護(hù)成本等。加氣站應(yīng)按時(shí)申報(bào)納稅，確保稅務(wù)合規(guī)。稅務(wù)申報(bào)應(yīng)包括增值稅申報(bào)、所得稅申報(bào)等。加氣站應(yīng)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為加氣站的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。財(cái)務(wù)分析應(yīng)包括財(cái)務(wù)狀況分析、經(jīng)營(yíng)成果分析、現(xiàn)金流量分析等。4.檔案管理加氣站應(yīng)建立檔案管理制度，明確檔案管理的流程、標(biāo)準(zhǔn)和要求。檔案管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)檔案的收集、整理、歸檔、保管和查閱等工作。加氣站的檔案應(yīng)包括設(shè)備設(shè)施檔案、安全管理檔案、質(zhì)量管理檔案、運(yùn)營(yíng)管理檔案等。檔案應(yīng)分類(lèi)存放