PAGE施工技術(shù)員崗位制度規(guī)范一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司施工技術(shù)管理，規(guī)范施工技術(shù)員崗位行為，確保工程施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際情況，制定本制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于公司所有工程項目中施工技術(shù)員崗位的管理。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，確保工程合法合規(guī)建設(shè)。2.堅持質(zhì)量第一，嚴(yán)格把控施工技術(shù)環(huán)節(jié)，保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.注重安全管理，落實安全技術(shù)措施，保障施工人員生命財產(chǎn)安全。4.強(qiáng)化進(jìn)度意識，科學(xué)合理安排施工技術(shù)工作，確保工程按時交付。5.倡導(dǎo)團(tuán)隊協(xié)作，加強(qiáng)與各部門、各崗位之間的溝通協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)項目順利進(jìn)行。二、崗位職責(zé)（一）施工準(zhǔn)備階段1.參與施工圖紙會審，提出技術(shù)疑問及合理化建議，協(xié)助解決圖紙問題。2.編制施工組織設(shè)計、專項施工方案等技術(shù)文件，經(jīng)審核后組織實施。3.對施工場地進(jìn)行勘察，熟悉現(xiàn)場地形、地貌、地下管線等情況，為施工創(chuàng)造條件。4.負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底工作，向施工班組詳細(xì)講解施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項等，確保施工人員熟悉施工要求。（二）施工過程控制1.監(jiān)督施工過程，嚴(yán)格按照施工圖紙、規(guī)范和施工方案組織施工，及時糾正違規(guī)操作行為。2.檢查施工質(zhì)量，對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗，參與隱蔽工程驗收、分項分部工程驗收，確保工程質(zhì)量符合要求。3.負(fù)責(zé)施工測量放線工作，保證建筑物的位置、標(biāo)高、尺寸準(zhǔn)確無誤。4.解決施工中的技術(shù)問題，對于復(fù)雜技術(shù)難題及時向上級匯報，并組織相關(guān)人員進(jìn)行研究解決。5.做好施工日志記錄，詳細(xì)記載施工過程中的技術(shù)問題、處理情況、工程進(jìn)度等信息。（三）質(zhì)量與安全管理1.貫徹執(zhí)行質(zhì)量和安全管理制度，落實質(zhì)量和安全技術(shù)措施，對工程質(zhì)量和安全負(fù)技術(shù)責(zé)任。2.定期組織質(zhì)量和安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改，消除質(zhì)量和安全隱患。3.參與質(zhì)量事故和安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)處理意見和防范措施。（四）技術(shù)資料管理1.負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔施工過程中的技術(shù)資料，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底、材料檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程驗收記錄等。2.確保技術(shù)資料的真實性、完整性和準(zhǔn)確性，及時整理移交竣工資料，為工程竣工驗收和后期維護(hù)提供依據(jù)。（五）與其他部門協(xié)作1.與設(shè)計單位保持溝通，及時了解設(shè)計變更情況，確保施工符合設(shè)計要求。2.配合物資部門做好材料、設(shè)備的選型和采購工作，提供技術(shù)支持。3.協(xié)助施工班組做好勞動力組織和施工進(jìn)度安排，保障施工順利進(jìn)行。4.與質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位等相關(guān)部門密切配合，接受監(jiān)督檢查，及時整改存在的問題。三、工作流程（一）施工圖紙會審流程1.施工技術(shù)員在收到施工圖紙后，仔細(xì)閱讀并熟悉圖紙內(nèi)容，對圖紙中的疑問和不明確之處進(jìn)行記錄。2.組織相關(guān)人員（包括項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工班組長等）參加圖紙會審會議。3.在會審會議上，施工技術(shù)員提出圖紙疑問，與設(shè)計單位進(jìn)行溝通交流，尋求解決方案。4.對會審中提出的問題進(jìn)行整理，形成圖紙會審記錄，經(jīng)各方簽字確認(rèn)后存檔。5.根據(jù)圖紙會審記錄，對施工圖紙進(jìn)行修改和完善，確保施工依據(jù)準(zhǔn)確無誤。（二）施工組織設(shè)計編制流程1.施工技術(shù)員根據(jù)工程特點、施工要求和現(xiàn)場條件，收集相關(guān)資料，進(jìn)行施工組織設(shè)計的編制準(zhǔn)備工作。2.確定施工總體部署，包括施工順序、施工進(jìn)度計劃、施工資源配置計劃等。3.編制施工方法及技術(shù)措施，針對各分部分項工程制定具體的施工工藝和質(zhì)量控制要點。4.繪制施工平面布置圖，合理規(guī)劃施工場地、材料堆放區(qū)、機(jī)械設(shè)備停放區(qū)等。5.對施工組織設(shè)計進(jìn)行審核，先由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，再報公司技術(shù)部門審批。6.根據(jù)審核意見進(jìn)行修改完善，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施，并向施工人員進(jìn)行交底。（三）施工技術(shù)交底流程1.施工技術(shù)員根據(jù)施工進(jìn)度和施工內(nèi)容，確定交底部位和交底內(nèi)容。2.編寫技術(shù)交底文件，包括施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項、操作要點等。3.組織交底會議，向施工班組負(fù)責(zé)人及相關(guān)施工人員進(jìn)行交底。4.在交底過程中，詳細(xì)講解交底內(nèi)容，解答施工人員的疑問，確保施工人員理解并掌握施工要求。5.交底雙方在技術(shù)交底記錄上簽字確認(rèn)，留存交底資料。（四）施工質(zhì)量檢驗流程1.施工技術(shù)員按照施工質(zhì)量驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量檢驗計劃，明確檢驗項目、檢驗頻率和檢驗方法。2.在施工過程中，對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗，檢查其質(zhì)量證明文件，按規(guī)定進(jìn)行見證取樣送檢。3.對各分項分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗，在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上，進(jìn)行專檢。4.參與隱蔽工程驗收，在隱蔽前對隱蔽部位的質(zhì)量進(jìn)行檢查，確認(rèn)合格后方可進(jìn)行隱蔽，并做好隱蔽工程驗收記錄。5.對質(zhì)量檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達(dá)整改通知單，督促施工班組進(jìn)行整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查，直至質(zhì)量符合要求。（五）施工安全管理流程1.施工技術(shù)員編制施工安全技術(shù)措施，針對工程特點和施工過程中的危險因素制定相應(yīng)的安全防范措施。2.在施工前，對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，包括安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等，提高施工人員的安全意識。3.定期組織安全檢查，對施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、臨時用電等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促整改。4.參與安全事故的調(diào)查分析，從技術(shù)角度分析事故原因，并提出技術(shù)處理意見和防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。（六）技術(shù)資料管理流程1.施工技術(shù)員在施工過程中及時收集、整理各類技術(shù)資料，確保資料的真實性和完整性。2.對收集到的資料進(jìn)行分類歸檔，按照資料類別和時間順序進(jìn)行整理存放。3.在工程各階段結(jié)束后，及時編制相應(yīng)的技術(shù)資料，如隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程驗收記錄等，并簽字蓋章確認(rèn)。4.在工程竣工前，對所有技術(shù)資料進(jìn)行匯總整理，編制竣工資料，經(jīng)審核后移交公司檔案室存檔。四、工作規(guī)范（一）出勤與請假1.施工技術(shù)員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.如需請假，應(yīng)提前按照公司請假流程辦理請假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開工作崗位。請假期間應(yīng)安排好工作交接，確保施工技術(shù)工作不受影響。（二）工作紀(jì)律1.遵守公司各項規(guī)章制度，服從工作安排，不得推諉、扯皮。2.嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場的工作紀(jì)律，不得在施工現(xiàn)場吸煙、打鬧、酒后上崗等。3.保守公司技術(shù)秘密，不得泄露工程技術(shù)資料和施工方案等信息。（三）溝通協(xié)作1.與同事之間保持良好的溝通協(xié)作關(guān)系，相互支持、配合，共同解決工作中遇到的問題。2.積極參加公司組織的各類會議和培訓(xùn)活動，及時了解公司的工作要求和行業(yè)動態(tài)。3.與外部單位（如設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)等）保持禮貌、專業(yè)的溝通，確保工作順利進(jìn)行。（四）學(xué)習(xí)與提升1.不斷學(xué)習(xí)施工技術(shù)新知識、新技術(shù)、新工藝，提高自身業(yè)務(wù)水平。2.積極參加行業(yè)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動，拓寬視野，提升綜合素質(zhì)。3.總結(jié)工作經(jīng)驗，撰寫技術(shù)總結(jié)和論文，為公司技術(shù)積累和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。五、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：包括工程質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度控制、技術(shù)資料管理等方面的工作成果。2.工作態(tài)度：出勤情況、工作紀(jì)律、溝通協(xié)作、學(xué)習(xí)提升等方面的表現(xiàn)。3.專業(yè)能力：施工技術(shù)水平、解決技術(shù)問題的能力、技術(shù)創(chuàng)新能力等。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度進(jìn)行一次考核，由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成考核小組，對施工技術(shù)員進(jìn)行綜合評價。2.不定期考核：根據(jù)工作需要，對施工技術(shù)員在某項工作任務(wù)中的表現(xiàn)進(jìn)行專項考核。3.自我考核：施工技術(shù)員定期進(jìn)行自我總結(jié)和自我評價，填寫考核自評表，作為考核的參考依據(jù)。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。2.對于考核結(jié)果為優(yōu)秀的施工技術(shù)員，給予表彰和獎勵，如獎金、榮譽(yù)證書等，并在晉升、培訓(xùn)等方面給予優(yōu)先考慮。3.考核結(jié)果為良好的施工技術(shù)員，進(jìn)行鼓勵和指導(dǎo)，提出改進(jìn)建議，幫助其進(jìn)一步提升工作績效。4.考核結(jié)果為合格的施工技術(shù)員，要求其保持現(xiàn)有工作水平，繼續(xù)努力工作。5.考核結(jié)果為不合格的施工技術(shù)員，進(jìn)行誡勉談話，分析原因，制定整改措施。如連續(xù)兩次考核不合格，將視情況進(jìn)行降職、調(diào)崗或辭退處理。（四）獎勵與懲罰1.獎勵在工程施工中，提出重大技術(shù)創(chuàng)新或合理化建議，為公司節(jié)約成本、提高效益的，給予相應(yīng)獎勵。在質(zhì)量和安全管理方面表現(xiàn)突出，避免重大質(zhì)量事故或安全事故發(fā)生的，給予表彰和獎勵。在技術(shù)資料管理工作中，認(rèn)真負(fù)責(zé)，資料完整、準(zhǔn)確，為工程竣工驗收提供有力保障的，給予獎勵表揚(yáng)。2.懲罰因工作失誤導(dǎo)致工程質(zhì)量問題、安全事故或延誤工期的，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職等處罰。違反公司規(guī)章制度和工作紀(jì)律的，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。對工作敷衍了事、拒不整改問題的施工技術(shù)員，給予嚴(yán)肅批評，直至辭退處理。六、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計劃1.根據(jù)施工技術(shù)員崗位需求和個人發(fā)展情況，制定年度培訓(xùn)計劃。2.培訓(xùn)計劃包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實踐培訓(xùn)等多種形式，涵蓋施工技術(shù)、質(zhì)量安全、管理知識等方面內(nèi)容。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.施工技術(shù)培訓(xùn)：包括新的施工工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用等。2.質(zhì)量安全培訓(xùn)：質(zhì)量驗收規(guī)范、安全操作規(guī)程、質(zhì)量安全事故案例分析等。3.管理知識培訓(xùn)：項目管理、團(tuán)隊協(xié)作、溝通技巧等。4.法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)：國家相關(guān)法律法規(guī)、建筑行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等。（三）培訓(xùn)實施1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司技術(shù)骨干或邀請外部專家進(jìn)行授課，定期組織培訓(xùn)課程。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需求，選派施工技術(shù)員參加行業(yè)內(nèi)的專業(yè)培訓(xùn)課程、研討會等。3.現(xiàn)場實踐培訓(xùn)：安排