PAGE裝配車間手套管理制度規(guī)范一、總則（一）目的為了加強(qiáng)裝配車間手套的管理，確保員工在工作過程中正確使用手套，保障員工的手部安全與健康，同時(shí)提高手套的使用效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于公司裝配車間全體員工在生產(chǎn)操作過程中對手套的使用、保管等相關(guān)事宜。（三）基本原則1.安全第一原則：優(yōu)先考慮手套對員工手部安全的防護(hù)作用，確保員工在操作過程中手部免受傷害。2.合理使用原則：根據(jù)不同的工作任務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)程度，合理配備和使用相應(yīng)類型的手套，避免資源浪費(fèi)。3.規(guī)范管理原則：建立健全手套的采購、發(fā)放、使用、回收、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的管理制度，確保管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。二、手套的分類與選用（一）手套分類1.防護(hù)手套防切割手套：主要用于防止裝配過程中刀具、尖銳物體對手部的切割傷害，通常采用高強(qiáng)度纖維材料制成，具有良好的抗切割性能。防穿刺手套：能有效抵御尖銳物體的穿刺，保護(hù)手部免受刺傷，一般由特殊的合成材料或多層織物構(gòu)成。耐高溫手套：適用于接觸高溫物體的操作，可耐受一定溫度范圍，材質(zhì)多為隔熱性能良好的材料，如陶瓷纖維、芳綸等。耐酸堿手套：用于接觸酸、堿等腐蝕性物質(zhì)的工作環(huán)境，采用耐酸堿的橡膠或塑料等材料制成。2.操作手套線手套：具有較好的防滑性能，常用于一般性的裝配操作，方便員工抓取物品，材質(zhì)一般為棉質(zhì)。乳膠手套：具有良好的柔韌性和觸感，適用于一些需要精細(xì)操作的工作，如電子元件裝配等，通常由天然乳膠制成。丁腈手套：耐油、耐磨損，且具有一定的彈性，廣泛應(yīng)用于各種裝配工作，尤其在油污環(huán)境中表現(xiàn)出色，是由丁腈橡膠制成。（二）選用標(biāo)準(zhǔn)1.根據(jù)工作任務(wù)的性質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)程度選擇合適類型的手套。例如，在進(jìn)行切割作業(yè)時(shí)，必須使用防切割手套；接觸高溫部件時(shí)，應(yīng)佩戴耐高溫手套。2.考慮手套的尺寸是否合適。過大或過小的手套都會影響操作的靈活性和防護(hù)效果，應(yīng)根據(jù)員工手部尺寸準(zhǔn)確配備。3.對于有過敏史的員工，在選用手套時(shí)要特別注意材質(zhì)，避免因手套材質(zhì)過敏而影響員工健康。例如，對乳膠過敏的員工應(yīng)選用丁腈手套或其他非乳膠材質(zhì)的手套。三、手套的采購管理（一）采購計(jì)劃1.裝配車間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、員工數(shù)量以及手套的使用頻率等因素，定期制定手套采購計(jì)劃。采購計(jì)劃應(yīng)明確手套的種類、規(guī)格、數(shù)量等詳細(xì)信息。2.采購計(jì)劃需提前提交給公司采購部門，采購部門根據(jù)車間需求進(jìn)行統(tǒng)一采購。采購計(jì)劃應(yīng)具有一定的前瞻性，避免因手套短缺影響生產(chǎn)進(jìn)度。（二）供應(yīng)商選擇1.采購部門應(yīng)選擇具有良好信譽(yù)、生產(chǎn)資質(zhì)齊全、產(chǎn)品質(zhì)量可靠的手套供應(yīng)商。對供應(yīng)商進(jìn)行定期評估，確保其供應(yīng)的手套符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.要求供應(yīng)商提供手套的質(zhì)量檢測報(bào)告、產(chǎn)品說明書等資料，以便對采購的手套進(jìn)行質(zhì)量把控。（三）采購驗(yàn)收1.手套到貨后，由裝配車間指定專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收。驗(yàn)收人員應(yīng)按照采購合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對手套的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等進(jìn)行逐一核對。2.檢查手套的外觀是否有破損、瑕疵等問題，測試手套的各項(xiàng)性能指標(biāo)是否符合要求。對于驗(yàn)收不合格的手套，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通，要求其更換或處理。四、手套的發(fā)放管理（一）發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)1.根據(jù)員工的工作崗位和實(shí)際需求，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放手套。例如，從事切割作業(yè)的員工每人每月發(fā)放兩雙防切割手套；從事一般性裝配工作的員工每人每月發(fā)放一雙線手套或乳膠手套。2.新員工入職時(shí)，由車間統(tǒng)一發(fā)放首次使用的手套。員工離職時(shí)，應(yīng)將剩余的未使用手套交回車間。（二）發(fā)放流程1.車間統(tǒng)計(jì)員根據(jù)員工崗位信息和手套發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，制作手套發(fā)放清單。2.員工憑本人工卡到車間倉庫領(lǐng)取手套，倉庫管理人員按照發(fā)放清單進(jìn)行發(fā)放，并做好發(fā)放記錄。發(fā)放記錄應(yīng)包括員工姓名、工號、手套種類、數(shù)量、發(fā)放日期等信息。五、手套的使用管理（一）培訓(xùn)與指導(dǎo)1.裝配車間應(yīng)對員工進(jìn)行手套使用的培訓(xùn)，使員工了解不同類型手套的功能、適用范圍、正確佩戴方法以及維護(hù)保養(yǎng)知識。2.在新員工入職培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)中，安排專門的手套使用培訓(xùn)課程。培訓(xùn)方式可采用理論講解、現(xiàn)場演示、實(shí)際操作等多種形式，確保員工能夠熟練掌握手套的使用技能。3.對于新的工作任務(wù)或新的手套類型，車間應(yīng)及時(shí)對員工進(jìn)行針對性的培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保員工正確使用手套。（二）正確佩戴1.員工在操作前必須正確佩戴相應(yīng)的手套，確保手套覆蓋手部的各個(gè)部位，不得留有縫隙。2.不同類型的手套佩戴方法有所不同，員工應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行佩戴。例如，防切割手套應(yīng)將袖口扎緊，防止切割物進(jìn)入手套內(nèi)部；耐高溫手套佩戴時(shí)要注意避免與高溫物體直接接觸，防止?fàn)C傷。3.在佩戴手套過程中，如發(fā)現(xiàn)手套有破損、變形等情況，應(yīng)及時(shí)更換新手套，不得繼續(xù)使用。（三）使用監(jiān)督1.車間管理人員應(yīng)加強(qiáng)對手套使用情況的監(jiān)督檢查，確保員工正確佩戴手套進(jìn)行操作。發(fā)現(xiàn)員工未按規(guī)定佩戴手套或使用不當(dāng)?shù)那闆r，應(yīng)及時(shí)糾正，并進(jìn)行安全教育。2.在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)置明顯的手套使用規(guī)范標(biāo)識，提醒員工正確使用手套。同時(shí)，鼓勵(lì)員工相互監(jiān)督，對違反手套使用規(guī)定的行為進(jìn)行舉報(bào)。六、手套的回收與保管（一）回收要求1.員工在完成工作任務(wù)后，應(yīng)將使用過的手套及時(shí)取下，放入指定的回收容器中?；厥杖萜鲬?yīng)分類設(shè)置，分別用于回收不同類型的手套。2.對于沾染油污、化學(xué)品等污染物的手套，應(yīng)單獨(dú)存放，避免與其他手套混放，防止交叉污染。（二）回收流程1.車間保潔人員定期對回收容器中的手套進(jìn)行清理，將回收的手套集中收集到車間倉庫的指定區(qū)域。2.在收集過程中，對回收的手套進(jìn)行初步檢查，對于破損嚴(yán)重、無法繼續(xù)使用的手套進(jìn)行單獨(dú)標(biāo)記，以便后續(xù)處理。（三）保管措施1.在車間倉庫設(shè)置專門的手套保管區(qū)域，保持保管區(qū)域干燥、通風(fēng)良好，避免手套受潮、發(fā)霉或變質(zhì)。2.將不同類型的手套分類存放，并做好標(biāo)識，便于查找和管理。對于有特殊保管要求的手套，如耐高溫手套、耐酸堿手套等，應(yīng)按照其要求進(jìn)行存放。3.定期對保管的手套進(jìn)行盤點(diǎn)，核對數(shù)量、種類等信息，確保手套的數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好。如發(fā)現(xiàn)手套數(shù)量短缺或質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)查明原因并進(jìn)行處理。七、手套的報(bào)廢管理（一）報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)1.手套出現(xiàn)以下情況之一的，應(yīng)予以報(bào)廢：嚴(yán)重破損，無法修復(fù)且影響防護(hù)功能的。例如，防切割手套的纖維材料斷裂超過規(guī)定范圍，導(dǎo)致抗切割性能大幅下降。老化、變形嚴(yán)重，失去原有使用性能的。如乳膠手套出現(xiàn)硬化、龜裂等現(xiàn)象。沾染有害物質(zhì)，無法清洗干凈且可能對人體造成危害的。如耐酸堿手套被強(qiáng)腐蝕性物質(zhì)腐蝕，無法去除污染物。超過規(guī)定使用期限的。不同類型手套的使用期限根據(jù)其材質(zhì)和使用環(huán)境等因素確定，超過使用期限的手套應(yīng)報(bào)廢處理。2.因工作原因?qū)е率痔讚p壞，但仍在可修復(fù)范圍內(nèi)的，由車間維修人員進(jìn)行修復(fù)后繼續(xù)使用。如線手套的縫線斷裂，可進(jìn)行縫補(bǔ)修復(fù)。（二）報(bào)廢流程1.由車間員工或管理人員填寫手套報(bào)廢申請單，詳細(xì)說明手套報(bào)廢的原因、數(shù)量、種類等信息。2.車間主管對報(bào)廢申請單進(jìn)行審核，確認(rèn)情況屬實(shí)后簽字批準(zhǔn)。3.將報(bào)廢申請單提交給車間倉庫管理人員，倉庫管理人員根據(jù)批準(zhǔn)的申請單對報(bào)廢手套進(jìn)行清理，并做好報(bào)廢記錄。報(bào)廢記錄應(yīng)包括報(bào)廢日期、手套種類、數(shù)量、報(bào)廢原因等內(nèi)容。4.定期對報(bào)廢手套進(jìn)行集中處理，可采用焚燒、深埋等符合環(huán)保要求的方式，防止對環(huán)境造成污染。八、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司安全管理部門定期對裝配車間手套的管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括手套的采購、發(fā)放、使用、回收、保管、報(bào)廢等環(huán)節(jié)是否符合本制度規(guī)范。2.車間管理人員應(yīng)加強(qiáng)日常巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正手套管理過程中存在的問題。安全管理部門和車間管理人員在監(jiān)督檢查過程中，應(yīng)做好記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，并提出整改要求。（二）考核機(jī)制1.將手套管理工作納入員工績效考核體系，對正確使用手套、遵守手套管理制度的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。例如，設(shè)立“手套使用規(guī)范標(biāo)兵”獎(jiǎng)項(xiàng)，每月評選出表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)品可以是與安全生產(chǎn)相關(guān)的物品，如安全防護(hù)用品、書籍等。2.對違反手套管理制度的員工進(jìn)行相應(yīng)的處罰。處罰方式包括批評教育、績效扣分、經(jīng)濟(jì)處罰等。如員工未按規(guī)定佩戴手套，每次給予警告批評，并扣除一定的績效分?jǐn)?shù)；因未正確佩戴手套導(dǎo)致手部受傷的，除承擔(dān)相應(yīng)的醫(yī)療費(fèi)用外，還將根據(jù)情節(jié)輕重給予進(jìn)一步的經(jīng)濟(jì)處罰。九、附則（一）解釋權(quán)本制度規(guī)范由公