PAGE工程業(yè)務規(guī)范化管理制度一、總則（一）目的為加強公司工程業(yè)務管理，規(guī)范工程業(yè)務流程，確保工程質(zhì)量、安全和進度，提高公司經(jīng)濟效益和社會效益，依據(jù)國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合本公司實際情況，制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的各類工程業(yè)務，包括工程的招投標、合同簽訂、施工管理、竣工驗收、結(jié)算審計等全過程。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保工程業(yè)務活動合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識，把工程質(zhì)量放在首位，確保工程質(zhì)量符合相關標準和要求。3.安全至上原則：強化安全管理，落實安全責任，確保工程施工安全無事故。4.效益優(yōu)先原則：合理控制工程成本，提高工程效益，實現(xiàn)公司利益最大化。5.誠實守信原則：在工程業(yè)務活動中，誠實守信，履行合同約定，維護公司良好形象。二、招投標管理（一）投標前期準備1.市場調(diào)研：收集工程相關的市場信息，包括工程規(guī)模、技術要求、競爭對手情況等，為投標決策提供依據(jù)。2.資質(zhì)審查：確保公司具備參與投標的相關資質(zhì)和條件，對資質(zhì)證書等進行定期檢查和維護。3.人員配備：組建專業(yè)的投標團隊，明確各成員職責，確保投標文件編制質(zhì)量。（二）投標文件編制1.技術標編制：根據(jù)工程技術要求，詳細闡述施工方案、技術措施、質(zhì)量保證體系等內(nèi)容，確保技術方案合理可行。2.商務標編制：準確核算工程成本，合理報價，確保商務標報價符合市場行情和公司利益。3.審核與校對：投標文件編制完成后，進行嚴格的審核與校對，確保文件內(nèi)容準確無誤。（三）投標過程管理1.按時投標：按照招標文件要求的時間和地點，準時提交投標文件，確保投標的有效性。2.投標答疑：積極參與招標人組織的投標答疑活動，準確解答疑問，展示公司實力和專業(yè)水平。3.投標保證金管理：按照規(guī)定繳納投標保證金，并妥善保管相關憑證，確保保證金的安全和及時退還。三、合同管理（一）合同簽訂前評審1.合同條款審查：對合同條款進行全面審查，重點關注工程范圍、工期、質(zhì)量標準、付款方式、違約責任等條款，確保合同條款公平合理，符合公司利益。2.風險評估：對合同履行過程中可能存在的風險進行評估，制定相應的風險應對措施。3.授權(quán)審批：合同簽訂前，按照公司授權(quán)審批制度，履行審批手續(xù)，確保合同簽訂的合法性和合規(guī)性。（二）合同簽訂1.合同文本擬定：根據(jù)評審意見，擬定合同文本，確保合同內(nèi)容完整、準確、清晰。2.合同簽訂：由公司法定代表人或授權(quán)代表與對方當事人簽訂合同，確保合同簽訂的真實性和有效性。3.合同備案：合同簽訂后，及時進行合同備案，建立合同檔案，便于合同管理和查詢。（三）合同履行1.合同交底：將合同主要內(nèi)容向項目管理人員和相關部門進行交底，確保各部門了解合同要求，履行各自職責。2.進度跟蹤：定期對合同履行進度進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決，確保工程按時完成。3.質(zhì)量控制：嚴格按照合同約定的質(zhì)量標準進行施工管理，確保工程質(zhì)量符合要求。4.付款管理：按照合同約定的付款方式和時間，及時辦理工程款支付手續(xù)，確保公司資金安全和正常周轉(zhuǎn)。（四）合同變更與解除管理1.變更申請：合同履行過程中，如需變更合同內(nèi)容，由合同承辦部門提出變更申請，說明變更原因和內(nèi)容。2.變更評審：對變更申請進行評審，評估變更對合同履行、工程進度、成本等方面的影響，制定相應的變更方案。3.變更簽訂：經(jīng)評審通過后，簽訂合同變更協(xié)議，確保變更后的合同合法有效。4.解除合同：如因不可抗力或其他原因需要解除合同，按照合同約定和相關法律法規(guī)辦理解除手續(xù)，妥善處理合同解除后的相關事宜。四、施工管理（一）施工組織設計1.編制原則：根據(jù)工程特點和合同要求，編制科學合理的施工組織設計，確保施工過程有序進行。2.內(nèi)容要求：施工組織設計應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內(nèi)容。3.審批與實施：施工組織設計編制完成后，經(jīng)公司技術負責人審批后實施，并根據(jù)工程實際情況進行動態(tài)調(diào)整。（二）施工進度管理1.進度計劃制定：根據(jù)合同工期要求，制定詳細的施工進度計劃，明確各階段的工作任務和時間節(jié)點。2.進度跟蹤與監(jiān)控：定期對施工進度進行跟蹤檢查，對比實際進度與計劃進度，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施調(diào)整。3.進度協(xié)調(diào)與溝通：加強與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位等相關方的溝通協(xié)調(diào)，及時解決影響施工進度的問題。（三）施工質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標設定：明確工程質(zhì)量目標，制定質(zhì)量計劃，確保工程質(zhì)量達到合同要求和相關標準。2.質(zhì)量控制措施：建立質(zhì)量管理體系，加強施工過程質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，確保每一道工序質(zhì)量合格。3.質(zhì)量問題處理：對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時進行分析和處理，采取整改措施，確保工程質(zhì)量不受影響。（四）施工安全管理1.安全目標設定：明確施工安全目標，制定安全管理制度和操作規(guī)程，確保施工安全無事故。2.安全措施落實：加強施工現(xiàn)場安全管理，落實安全防護措施，定期進行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患。3.安全教育培訓：對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。4.安全事故處理：發(fā)生安全事故后，立即啟動應急預案，及時進行救援和處理，按照規(guī)定報告相關部門，并配合做好事故調(diào)查工作。（五）施工成本管理1.成本預算編制：根據(jù)施工圖紙和施工組織設計，編制詳細的施工成本預算，明確成本控制目標。2.成本控制措施：加強施工過程成本控制，嚴格控制工程變更，合理安排施工進度，降低施工成本。每月進行成本核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施調(diào)整。3.成本核算與分析：定期對施工成本進行核算和分析，對比實際成本與預算成本，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性措施加以改進。（六）施工資料管理1.資料收集與整理：施工過程中，及時收集和整理各類施工資料，包括工程技術資料、質(zhì)量檢驗資料、安全管理資料、進度資料、成本資料等，確保資料真實、完整、有效。2.資料歸檔與保管：按照檔案管理要求，對施工資料進行分類歸檔，妥善保管，便于查閱和使用。3.資料移交：工程竣工后，按照規(guī)定將施工資料移交建設單位和相關部門。五、竣工驗收管理（一）竣工驗收準備1.工程自查：工程竣工后，施工單位組織相關人員對工程進行全面自查，確保工程質(zhì)量符合要求，各項資料齊全。2.整改完善：對自查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行整改完善，確保工程達到竣工驗收條件。3.申請驗收：施工單位向建設單位提交竣工驗收申請報告，說明工程竣工情況和申請驗收的時間。（二）竣工驗收組織1.驗收小組組成：建設單位組織成立竣工驗收小組，成員包括建設單位、施工單位、監(jiān)理單位以及設計單位等相關人員。2.驗收程序：竣工驗收小組按照規(guī)定的程序?qū)こ踢M行驗收，包括聽取施工單位匯報、查閱工程資料、實地檢查工程質(zhì)量等環(huán)節(jié)。3.驗收意見形成：驗收小組根據(jù)驗收情況，形成竣工驗收意見，對工程質(zhì)量是否合格作出明確結(jié)論。（三）竣工驗收備案1.備案資料準備：工程竣工驗收合格后，施工單位按照規(guī)定準備竣工驗收備案資料，包括工程竣工驗收報告、工程質(zhì)量保修書、規(guī)劃驗收認可文件、消防驗收合格證明等。2.備案申請：施工單位向建設行政主管部門提交竣工驗收備案申請，辦理竣工驗收備案手續(xù)。3.備案管理：建設行政主管部門對竣工驗收備案資料進行審查，符合要求的予以備案，并頒發(fā)竣工驗收備案證書。六、結(jié)算審計管理（一）結(jié)算資料編制1.資料收集：工程竣工后，施工單位按照合同約定和相關規(guī)定，收集整理工程結(jié)算資料，包括工程竣工圖紙、工程量清單、工程變更簽證、工程結(jié)算書等。2.資料審核：施工單位對編制的結(jié)算資料進行內(nèi)部審核，確保資料真實、準確、完整。3.資料提交：施工單位將審核后的結(jié)算資料提交給建設單位，申請工程結(jié)算審計。（二）結(jié)算審計1.審計委托：建設單位委托具有相應資質(zhì)的工程造價咨詢機構(gòu)對工程結(jié)算進行審計。2.審計過程：工程造價咨詢機構(gòu)按照審計程序?qū)こ探Y(jié)算進行審計，包括對結(jié)算資料的審查、工程量的核實、單價及費用的審核等環(huán)節(jié)。3.審計報告出具：工程造價咨詢機構(gòu)審計結(jié)束后，出具工程結(jié)算審計報告，明確工程結(jié)算金額。（三）結(jié)算支付1.支付申請：建設單位根據(jù)審計報告，向施工單位支付工程結(jié)算款，施工單位提交支付申請，說明支付金額和支付方式。2.