1.XR企業(yè)TOP100研究背景與概念界定 1 21.1.1政策環(huán)境:國(guó)家統(tǒng)籌與地方協(xié)同推進(jìn),完善XR規(guī)?；涞氐闹贫裙┙o 21.1.2產(chǎn)業(yè)發(fā)展:規(guī)模擴(kuò)張與結(jié)構(gòu)完善并進(jìn),XR賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)的作用逐步顯現(xiàn) 41.1.3市場(chǎng)需求:B端應(yīng)用深化與c端實(shí)用化轉(zhuǎn)向并行,需求結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化 51.1.4技術(shù)演進(jìn):空間計(jì)算與生成式AI融合加速,工程化落地與國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程同步 5 71.2.1XR、VR、AR和MR 7 8 9 9 9 10 11 11 12 12 13 14 153.XR企業(yè)TOP100評(píng)價(jià)結(jié)果 173.1XR企業(yè)TOP100榜單 18XR企業(yè)Topil0o 233.2.1XR硬件設(shè)備制造企業(yè)TOP10子榜單 233.2.2XR基礎(chǔ)軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)TOP10子榜單 243.2.3XR技術(shù)行業(yè)應(yīng)用企業(yè)TOP10子榜單 253.2.4XR內(nèi)容制作及衍生服務(wù)企業(yè)TOP10子榜單 25 264.XR企業(yè)TOP100評(píng)價(jià)結(jié)果分析 28 29 294.1.2鏈主牽引與專(zhuān)精特新支撐并存,頭部與腰部梯隊(duì)特征明顯 304.1.3成長(zhǎng)期企業(yè)占比居多,高質(zhì)量成長(zhǎng)與可復(fù)制交付能力成為關(guān)鍵 304.1.4核心城市群集聚,部分節(jié)點(diǎn)區(qū)域呈現(xiàn)鏈?zhǔn)絽f(xié)同特征 31 334.2.1創(chuàng)新產(chǎn)出分析:硬件專(zhuān)利護(hù)城河深厚,應(yīng)用賽道軟著驅(qū)動(dòng)明顯,呈現(xiàn) 334.2.2產(chǎn)業(yè)化與商業(yè)化:場(chǎng)景覆蓋持續(xù)擴(kuò)展,交付驗(yàn)證由試點(diǎn)示范轉(zhuǎn)向可復(fù)制 354.2.3資本與成長(zhǎng)性:資本資源向確定性更強(qiáng)的主體集中,中后期融資占比提升 374.2.4生態(tài)與話(huà)語(yǔ)權(quán):競(jìng)爭(zhēng)由資質(zhì)走向標(biāo)準(zhǔn)與生態(tài)規(guī)則參與 39 424.3.1硬件與應(yīng)用為主體,基礎(chǔ)軟件為基石,內(nèi)容為特色補(bǔ)充 424.3.2硬件設(shè)備制造:以核心器件與工程化能力為基礎(chǔ),創(chuàng)新資產(chǎn)與國(guó)際化布局 43 444.3.4行業(yè)應(yīng)用:以多行業(yè)覆蓋與項(xiàng)目交付為主線(xiàn),強(qiáng)調(diào)“可交付、可運(yùn)維、 454.3.5內(nèi)容生態(tài):線(xiàn)下沉浸體驗(yàn)與線(xiàn)上運(yùn)營(yíng)并行,價(jià)值鏈向運(yùn)營(yíng)與資產(chǎn)化延伸 46 475.XR產(chǎn)業(yè)面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn) 48 495.2標(biāo)準(zhǔn)體系與協(xié)同機(jī)制有待完善:跨平臺(tái)互通不足、適配成本偏高 505.3優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與應(yīng)用供給仍顯不足:高質(zhì)量?jī)?nèi)容難復(fù)制、應(yīng)用存在同質(zhì)化傾向 505.4工程化交付與規(guī)?；茝V仍受制約:成本、交付效率與商業(yè)化路徑待驗(yàn)證 51 51 52 536.1技術(shù)范式:AI與空間計(jì)算深度協(xié)同,以AIGC為核心抓手重構(gòu)XR技術(shù)與應(yīng)用體系 546.2場(chǎng)景進(jìn)化:B端產(chǎn)業(yè)賦能+C端民生服務(wù),雙軌并行擴(kuò)圍 556.3商業(yè)模式:從硬件驅(qū)動(dòng)到服務(wù)化與資產(chǎn)化,盈利邏輯升級(jí) 556.4生態(tài)格局:鏈主、集群、標(biāo)準(zhǔn)三大核心三位—體,夯實(shí)規(guī)?；A(chǔ) 56 587.1面向XR行業(yè)主管部門(mén):完善公共供給,提升產(chǎn)業(yè)組織與規(guī)則支撐能力 597.2面向XR企業(yè):聚焦主業(yè)與交付能力,提升抗周期的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量 607.3面向場(chǎng)景應(yīng)用企業(yè):明確口徑與邊界,共建可復(fù)制的落地范式 617.4面向平臺(tái)型科技企業(yè)與生態(tài)型參與主體:開(kāi)放能力與協(xié)同機(jī)制,降低產(chǎn)業(yè)化成本 62附錄1:近五年國(guó)家和各地方政府對(duì)于XR產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策 64(—)國(guó)家部委對(duì)于XR產(chǎn)業(yè)支持政策 65(二)地方政府對(duì)于XR產(chǎn)業(yè)支持政策 69XR企業(yè)Topil0o圖1XR企業(yè)TOP100六維平均得分雷達(dá)圖 29圖2XR企業(yè)TOP100體量分布 30圖3XR企業(yè)TOP100生命周期分布 31圖4XR企業(yè)TOP100城市分布 32圖5XR企業(yè)TOP100區(qū)域分布 32圖6XR企業(yè)TOP100技術(shù)供給分布 34圖7XR企業(yè)TOP100專(zhuān)利總量分布 34圖8XR企業(yè)TOP100“量-質(zhì)-國(guó)際化”氣泡圖 35圖9XR企業(yè)TOP100應(yīng)用場(chǎng)景分布 36圖10XR企業(yè)TOP100非上市企業(yè)最高融資階段分布 37圖11XR企業(yè)TOP100非上市企業(yè)融資機(jī)構(gòu)數(shù)分布 38圖12XR企業(yè)TOP100非上市企業(yè)融資輪次分布 38圖13XR企業(yè)TOP100標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)項(xiàng)資質(zhì)分布 39圖14XR企業(yè)TOP100生態(tài)聚合度總體結(jié)構(gòu)分布 41圖15XR企業(yè)TOP100按賽道三類(lèi)核心生態(tài)資本齊備率對(duì)比 42圖16XR企業(yè)TOP100賽道分布 42圖17XR企業(yè)TOP100賽道平均得分分布 43圖18XR企業(yè)TOP100硬件賽道關(guān)鍵指標(biāo)分布 44圖19XR企業(yè)TOP100軟件賽道關(guān)鍵指標(biāo)覆蓋率 45圖20XR企業(yè)TOP100應(yīng)用賽道關(guān)鍵指標(biāo)分布 46圖21XR企業(yè)TOP100內(nèi)容賽道關(guān)鍵指標(biāo)分布 47表12025年XR企業(yè)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 13 16表3XR企業(yè)TOP100榜單 18表4XR硬件設(shè)備制造企業(yè)TOP10子榜單 23表5XR基礎(chǔ)軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)TOP10子榜單 24表6XR技術(shù)應(yīng)用企業(yè)TOP10子榜單 25表7XR內(nèi)容制作及衍生服務(wù)企業(yè)TOP10子榜單 26表8北京市石景山區(qū)XR企業(yè)TOP10子榜單 27 36表10XR企業(yè)TOP100標(biāo)準(zhǔn)參與情況 40XR企業(yè)Topil0o XR企業(yè)TOP100 研究背景與概念界定1 XR企業(yè)TOP100 研究背景與概念界定XR企業(yè)Topil0o2024年至2025年,全球及中國(guó)XR產(chǎn)業(yè)正站在從技術(shù)驗(yàn)證期向規(guī)?；涞仄跉v史性跨越認(rèn)知的深度普及以及硬核技術(shù)的持續(xù)突破下1.1.1政策環(huán)境:國(guó)家統(tǒng)籌與地方協(xié)同推進(jìn),完善XR規(guī)?；涞氐闹贫裙┙o國(guó)家戰(zhàn)略的宏觀(guān)指引與地方政策的精準(zhǔn)落地,共同構(gòu)建了支撐應(yīng)用跨越的系統(tǒng)性政策體系。2024年至2025年期間,我國(guó)XR產(chǎn)業(yè)政策重心呈現(xiàn)從規(guī)劃強(qiáng)化國(guó)家戰(zhàn)略高位統(tǒng)籌,確立“中試驗(yàn)證+場(chǎng)景牽引”雙輪驅(qū)動(dòng)新范式。發(fā)展供給側(cè)技術(shù)熟化到需求側(cè)場(chǎng)景釋放進(jìn)行系統(tǒng)性部署,構(gòu)建起“技術(shù)攻堅(jiān)-中試驗(yàn)證-場(chǎng)景應(yīng)用”的全鏈條政策支撐體系?！蔷劢怪性嚟h(huán)節(jié),補(bǔ)難”的共性問(wèn)題,工信部于2025年11月印發(fā)《關(guān)于進(jìn)—步加快制造業(yè)中試平臺(tái)體系化布局激發(fā)市場(chǎng)內(nèi)生動(dòng)力。國(guó)務(wù)院辦公廳于2025年11月印發(fā)《關(guān)于加快場(chǎng)景培育和開(kāi)放推動(dòng)新場(chǎng)景大規(guī)模應(yīng)用的實(shí)施意見(jiàn)》,在國(guó)家層面首次將“元宇宙與虛擬現(xiàn)實(shí)”列為重點(diǎn)開(kāi)放場(chǎng)景,明給,轉(zhuǎn)向“市場(chǎng)需求+場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)”的深度融合,依托超大規(guī)模市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)加速XR技術(shù)迭代與產(chǎn)廠(chǎng)”模式,對(duì)認(rèn)定的共享生產(chǎn)平臺(tái)給予最高5造全球領(lǐng)先的XR終端智能制造高地。二是上等重點(diǎn)賽道,引導(dǎo)XR技術(shù)與場(chǎng)景精準(zhǔn)對(duì)接;育未來(lái)產(chǎn)業(yè)集群。西安市出臺(tái)XR產(chǎn)業(yè)鏈培育實(shí)施方案,構(gòu)建“內(nèi)容+終端+場(chǎng)景”“1+1+1+N”發(fā)展體系,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同發(fā)展;四川、山東等地將XR納入未來(lái)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)突破方向,在6G通信、腦機(jī)接口等前沿融合領(lǐng)域提前謀劃布局,持續(xù)拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略縱深。創(chuàng)新政策工具供給體系,推動(dòng)技術(shù)要素向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力縱深轉(zhuǎn)化?？v觀(guān)2024—2025年XR“生態(tài)構(gòu)建+服務(wù)優(yōu)化+實(shí)效導(dǎo)向”的系統(tǒng)性轉(zhuǎn)變。—是政策導(dǎo)向由單純資金扶持向生態(tài)系統(tǒng)培育轉(zhuǎn)變。各級(jí)政府更加注重產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)性培育,通平臺(tái)、搭建供需對(duì)接機(jī)制等方式,有效降低中小企業(yè)創(chuàng)新門(mén)檻,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同發(fā)展。元宇宙技術(shù)融合,還是文旅部培育智慧旅游沉浸式體中試驗(yàn)證、場(chǎng)景開(kāi)放、金融支撐、人才保障、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的全方位政策組合拳加速落地,推動(dòng)XR技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室邁向生產(chǎn)線(xiàn)與消費(fèi)場(chǎng)所,成為驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)能。XR企業(yè)Topil0o1.1.2產(chǎn)業(yè)發(fā)展:規(guī)模擴(kuò)張與結(jié)構(gòu)完善并進(jìn),XR賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)的作用逐步顯現(xiàn)XR(含AR/VR/MR)產(chǎn)業(yè)作為全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要增量空間,正以“硬件—軟件—內(nèi)容—化轉(zhuǎn)型從工具替代邁向流程再造乃至模式創(chuàng)新,為實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。全球市場(chǎng)格局深度調(diào)整,中國(guó)增長(zhǎng)動(dòng)能持續(xù)強(qiáng)勁。國(guó)際數(shù)據(jù)公司(IDC)發(fā)布的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)顯示,2024年全球AR/VR產(chǎn)業(yè)總投資規(guī)模約152.2億美元,預(yù)計(jì)到2029年將增至397.0億美元,五年復(fù)合增長(zhǎng)率約21.1%;中國(guó)市場(chǎng)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)更為突出,2024—2029年復(fù)合增長(zhǎng)率預(yù)計(jì)達(dá)41.1%,2029年投資規(guī)模將超105億美元,約占全球市場(chǎng)份額的26.5%,有望成長(zhǎng)為僅次于美國(guó)的全球第二大XR市場(chǎng),在全球產(chǎn)業(yè)格局中的話(huà)語(yǔ)權(quán)持續(xù)提升。查專(zhuān)業(yè)版數(shù)據(jù)顯示,我國(guó)在業(yè)存續(xù)的虛擬現(xiàn)實(shí)相關(guān)企業(yè)已突破3.5萬(wàn)家。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段看,賦能效應(yīng)持續(xù)釋放,雙向驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與消費(fèi)革新。在工業(yè)制造、工程建設(shè)等領(lǐng)域,XR效。例如,中唐科技將XR數(shù)字孿生技術(shù)率與安全管控水平;亮亮視野的AR解決方案賦能工業(yè)大空間體驗(yàn)(LBE)、互動(dòng)娛樂(lè)等新業(yè)態(tài)加速涌現(xiàn),推動(dòng)城市文旅供給從觀(guān)光型向體驗(yàn)型轉(zhuǎn)型,領(lǐng)域;靈伴科技產(chǎn)品落地全球80余國(guó),深耕B端市場(chǎng)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)消費(fèi)級(jí)AR眼鏡出貨超301.1.3市場(chǎng)需求:B端應(yīng)用深化與C端實(shí)用化轉(zhuǎn)向并行,需求結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化務(wù)實(shí)升級(jí)”的結(jié)構(gòu)性特征,雙向發(fā)力支撐產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張與商業(yè)模式迭代完善。理決策可視化不足等痛點(diǎn),XR技術(shù)憑借遠(yuǎn)程協(xié)作、模擬演練、可視化決策等優(yōu)勢(shì)提供了針對(duì)判、快速響應(yīng)。如今,XR技術(shù)已成為企業(yè)破解痛點(diǎn)、優(yōu)化流程、提升競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心工具,應(yīng)用深度與廣度隨需求持續(xù)拓展。C端2市場(chǎng)邁向?qū)嵱没D(zhuǎn)型,終端從新奇體驗(yàn)產(chǎn)品邁向生產(chǎn)生活實(shí)用工具。消費(fèi)級(jí)XR終端圍繞輕量化、續(xù)航能力、顯示效果與佩戴舒適度等基礎(chǔ)體驗(yàn)持續(xù)迭代,同時(shí)加速與生成式合價(jià)值導(dǎo)向,推動(dòng)消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)進(jìn)入可持續(xù)發(fā)展的良性軌道。XR技術(shù)演進(jìn)已從概念驗(yàn)證邁向工程化落地關(guān)鍵階段,以解決實(shí)際問(wèn)題、提升體驗(yàn)質(zhì)量為XR企業(yè)Topil0o定條件下,光學(xué)動(dòng)捕等系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)亞毫米級(jí)定位精已出現(xiàn)0.1mm量級(jí)的精度驗(yàn)證案例。相關(guān)技術(shù)能力為精密裝配、數(shù)字文化遺產(chǎn)高保真采集等生成式AI正在成為XR產(chǎn)業(yè)新—輪能力躍遷的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。—是重塑內(nèi)容生產(chǎn)范式,推場(chǎng)景快速建模等技術(shù),在無(wú)復(fù)雜交互邏輯的發(fā)周期可縮短30%一50%,有效實(shí)現(xiàn)創(chuàng)作工具的低門(mén)檻化與普及化;二是重構(gòu)人機(jī)交互體系,促使XR交互從離散式指令操作(手柄操控/菜單交互)向意圖驅(qū)動(dòng)的自然交互(語(yǔ)音指令/手勢(shì)識(shí)別/視線(xiàn)追蹤)演進(jìn),顯著提升用戶(hù)沉浸體驗(yàn)的自然度與精準(zhǔn)度。值得注意的是,這—融合進(jìn)程仍受限于高質(zhì)量3D數(shù)據(jù)集的稀缺性及生成內(nèi)容的精準(zhǔn)可控性,在工業(yè)級(jí)精密場(chǎng)景開(kāi)發(fā)基OLED微顯示等領(lǐng)域已啟動(dòng)規(guī)?；慨a(chǎn)與擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃;在光波導(dǎo)等近眼顯示關(guān)鍵器件方面,部分企業(yè)已發(fā)布面向量產(chǎn)的產(chǎn)品與技術(shù)路線(xiàn)圖。總體來(lái)看,關(guān)鍵器件國(guó)產(chǎn)化正從“基本可用”1.2.1XR、VR、AR和MR(1)擴(kuò)展現(xiàn)實(shí)(ExtendedReality,XR)擴(kuò)展現(xiàn)實(shí)(XR)是以計(jì)算機(jī)圖形學(xué)、傳感技術(shù)與空間計(jì)算為核心基礎(chǔ),依托顯示與交互終端,為用戶(hù)構(gòu)建虛實(shí)融合的沉浸式體驗(yàn)的技術(shù)與系統(tǒng)形態(tài)的統(tǒng)稱(chēng)。XR以實(shí)時(shí)渲染、空間定虛實(shí)融合的全譜系形態(tài),通常包含虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)(AR)與混合現(xiàn)實(shí)(MR)等核(2)虛擬現(xiàn)實(shí)(VirtualReality,VR)虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)是以計(jì)算機(jī)生成全虛擬三維內(nèi)容為核心的沉浸式交互技術(shù)與系統(tǒng)。通過(guò)用戶(hù)提供強(qiáng)沉浸感、與現(xiàn)實(shí)環(huán)境強(qiáng)隔離的置身其中體驗(yàn)。VR適用于對(duì)沉浸感、仿真度要求較高的場(chǎng)景,如沉浸式娛樂(lè)、虛擬培訓(xùn)、仿真演練等。(3)增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)(AugmentedReality,AR)增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)(AR)是在用戶(hù)對(duì)真實(shí)世界的自然感知基礎(chǔ)上,疊加數(shù)字信息并支持實(shí)時(shí)交互的技術(shù)與系統(tǒng)形態(tài)。AR通常依托攝像頭、慣性測(cè)量單元(IMU)等傳感器獲取環(huán)境與位姿信的位置呈現(xiàn)在用戶(hù)視野中,實(shí)現(xiàn)所見(jiàn)即所得的信息增強(qiáng)。AR在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)、遠(yuǎn)程協(xié)作、巡(4)混合現(xiàn)實(shí)(MixedReality,MR)混合現(xiàn)實(shí)(MR)核心強(qiáng)調(diào)虛擬對(duì)象與真實(shí)環(huán)境在空間—致性、遮擋關(guān)系、物理交互及實(shí)時(shí)反饋上的深度融合,是具備更高交互精度與環(huán)境理解能力的XR高階形態(tài)。MR通過(guò)對(duì)真實(shí)XR企業(yè)Topil0o境一虛擬對(duì)象一用戶(hù)行為”的閉環(huán)交互鏈路。MR常用于復(fù)雜裝配指導(dǎo)、可視化運(yùn)維、沉浸式XR企業(yè)是指圍繞VR/AR/MR等技術(shù)開(kāi)展研發(fā)、生產(chǎn)與商業(yè)化落地的企業(yè),既包括硬件終端與關(guān)鍵器件廠(chǎng)商(光學(xué)顯示、傳感器、芯片、整機(jī)等),也包括軟件平臺(tái)與內(nèi)容工具提供商 (操作系統(tǒng)、引擎、三維工具鏈、空間計(jì)算平臺(tái)等),以及面向工業(yè)、文旅、教育、醫(yī)療等領(lǐng)域提供行業(yè)應(yīng)用與解決方案/服務(wù)的集成商與運(yùn)營(yíng)方。根據(jù)XR企業(yè)的(1)XR硬件設(shè)備制造關(guān)鍵部件廠(chǎng)商,以及提供感知交互組件、頭戴/眼鏡等終端設(shè)備與控制外設(shè)的獨(dú)立廠(chǎng)商和0EM/0DM制造企業(yè)。(2)XR基礎(chǔ)軟件開(kāi)發(fā)面向XR運(yùn)行與開(kāi)發(fā)提供底層平臺(tái)與工具鏈能力,包括操作系統(tǒng)/中間件、渲染與開(kāi)發(fā)引檻,促進(jìn)應(yīng)用生態(tài)與開(kāi)發(fā)者體系的規(guī)?；砷L(zhǎng)。(3)XR行業(yè)應(yīng)用與解決方案XR技術(shù)實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化與能力升級(jí)。典型參與方包括提供數(shù)字化解決方案的系統(tǒng)集成與運(yùn)營(yíng)服務(wù)商、提供云與邊緣計(jì)算支撐的云服務(wù)廠(chǎng)商,以及提供AI、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字孿生、數(shù)據(jù)平臺(tái)等能力的科技企業(yè),共同推動(dòng)XR與行業(yè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景融合落地。(4)XR內(nèi)容制作及衍生服務(wù)提升內(nèi)容生產(chǎn)效率與體驗(yàn)表現(xiàn)的能力,有助于構(gòu)建持續(xù)活躍的內(nèi)容生態(tài)與多元商業(yè)模式。本次XR企業(yè)TOP100評(píng)價(jià)具有以下三方面重要意義:考依據(jù),推動(dòng)資源向高質(zhì)量主體集聚。二是行業(yè)問(wèn)題診斷?；赥OP100企業(yè)的集體實(shí)踐與數(shù)據(jù)畫(huà)像,梳理XR產(chǎn)業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)治理工具完善提供實(shí)證支撐,服務(wù)“十五五”規(guī)劃相關(guān)部署落地見(jiàn)效。對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)樣本,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同與生態(tài)共建,加快形成體系化、規(guī)模化、可持續(xù)的XR價(jià)標(biāo)準(zhǔn),提升評(píng)估的客觀(guān)性與可比性。第二,形成XR企業(yè)TOP100總榜及細(xì)分子榜單。系統(tǒng)呈現(xiàn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、頭部企業(yè)特征與分賽道發(fā)展態(tài)勢(shì),為企業(yè)對(duì)標(biāo)提升、產(chǎn)業(yè)研究與資源配置提供依據(jù)。XRXRTopl0O 數(shù)據(jù)和評(píng)價(jià)方法2 數(shù)據(jù)和評(píng)價(jià)方法XR相關(guān)業(yè)務(wù)覆蓋VR、AR、MR等方向,涉及硬件設(shè)備與關(guān)鍵器件、基礎(chǔ)軟件、行業(yè)應(yīng)用與解(1)樣本納入口徑清晰且披露充分可核驗(yàn)的,按統(tǒng)—口徑納入。(2)樣本遴選原則無(wú)法統(tǒng)—、關(guān)鍵指標(biāo)不可核驗(yàn)的不納入;結(jié)構(gòu)均衡,兼顧產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)、典型賽道與區(qū)域分布,(3)不納入及不予上榜情形響榜單公信力;公開(kāi)信息缺失、關(guān)鍵數(shù)據(jù)無(wú)法核驗(yàn),無(wú)法完成指標(biāo)測(cè)算與—致性校驗(yàn)。XR企業(yè)Topil0o指標(biāo)按口徑分別采用:當(dāng)期存量(如社保人數(shù)、實(shí)繳注冊(cè)資本)、累計(jì)值(如累計(jì)發(fā)明專(zhuān)利與軟件著作權(quán))、以及滾動(dòng)區(qū)間值(如2022-2024年中標(biāo)表現(xiàn)、重復(fù)采購(gòu)與輿情記錄)。(1)國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)、地方市場(chǎng)監(jiān)管公示信息等。(2)社保參保與用工規(guī)模相關(guān)的公開(kāi)信息(含企業(yè)年報(bào)及權(quán)威第三方數(shù)據(jù)庫(kù))。(3)公開(kāi)融資信息與投資事件數(shù)據(jù)庫(kù)。(4)知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)庫(kù)(5)政府采購(gòu)與公共資源交易等公開(kāi)招投標(biāo)信息及權(quán)威第三方招投標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)(6)資質(zhì)、科研平臺(tái)、標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)項(xiàng)等公開(kāi)信息。(7)媒體與輿情監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。(8)企業(yè)自主填報(bào)與深度訪(fǎng)談。不同來(lái)源存在沖突時(shí),優(yōu)先以官方公開(kāi)披露或可追溯證據(jù)鏈完整的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。本次評(píng)價(jià)采用大數(shù)據(jù)測(cè)評(píng)和專(zhuān)家評(píng)審相結(jié)合的方式,大數(shù)據(jù)測(cè)評(píng)側(cè)重可公開(kāi)驗(yàn)證的規(guī)模、資本、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、招投標(biāo)等客觀(guān)指標(biāo);專(zhuān)家評(píng)審側(cè)重資質(zhì)與科研平臺(tái)、生態(tài)協(xié)同與標(biāo)準(zhǔn)制定、在指標(biāo)體系構(gòu)建上，相較于更依賴(lài)企業(yè)填報(bào)的財(cái)務(wù)與研發(fā)投入數(shù)據(jù)的2023版，2025版級(jí)子指標(biāo)權(quán)重在所屬維度內(nèi)進(jìn)行歸—化分配(即權(quán)重之和為1)，以確保評(píng)價(jià)體系的科學(xué)性與表12025年XR企業(yè)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系15%125%1XR企業(yè)Topil0o20%11120%11115%115%11(1)規(guī)模與成長(zhǎng)性(15%):以社保人數(shù)與實(shí)繳注冊(cè)資本刻畫(huà)企業(yè)經(jīng)營(yíng)體量與組織能力,1社會(huì)輿情：本指標(biāo)為負(fù)向風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，采用反向計(jì)分，分值越高表示風(fēng)險(xiǎn)暴露越低。(2)硬科技實(shí)力(25%):以資質(zhì)與科研平臺(tái)評(píng)價(jià)技術(shù)體系完備度與研發(fā)組織能力,同商業(yè)化能力,重點(diǎn)關(guān)注2022-2024年中標(biāo)級(jí)別、連續(xù)中標(biāo)與重復(fù)采購(gòu)等可驗(yàn)證的市場(chǎng)信號(hào)。(4)創(chuàng)新質(zhì)量(20%):強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的含金量與國(guó)際化,通過(guò)海外同族專(zhuān)利布局識(shí)別全球市市場(chǎng)地位防護(hù)能力,并以高價(jià)值專(zhuān)利占比與技術(shù)領(lǐng)域覆蓋范圍評(píng)價(jià)創(chuàng)新質(zhì)量與跨行業(yè)能力。(5)生態(tài)協(xié)同與話(huà)語(yǔ)權(quán)(15%):評(píng)估企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的鏈接與帶動(dòng)作用,重點(diǎn)關(guān)注生態(tài)聚合能力、參與標(biāo)準(zhǔn)制定情況,以及入選權(quán)威榜單/獲得權(quán)威獎(jiǎng)項(xiàng)與媒體關(guān)注度等影響力(6)治理與合規(guī)(5%):從社會(huì)輿情與數(shù)據(jù)安全治理兩方面評(píng)價(jià)合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理水平,M:XR企業(yè)評(píng)價(jià)總分。ni:第i個(gè)—級(jí)指標(biāo)下的二級(jí)指標(biāo)數(shù)量。k:第i個(gè)—級(jí)指標(biāo)下的二級(jí)指標(biāo)序號(hào)。XR企業(yè)Topil0opik:第i個(gè)—級(jí)指標(biāo)下第k個(gè)二j:第i個(gè)—級(jí)指標(biāo)下第k個(gè)二級(jí)指標(biāo)內(nèi)三級(jí)指標(biāo)序號(hào)。wikj:第i個(gè)—級(jí)指標(biāo)下第k個(gè)二級(jí)指標(biāo)內(nèi)第j個(gè)三級(jí)指標(biāo)的相權(quán)重。sikj:對(duì)應(yīng)三級(jí)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化得分。計(jì)量型指標(biāo)原則上采用分位映射法進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化:以樣本最小值、第—四分位數(shù)(Q1)、中位數(shù)(Median)、第三四分位數(shù)(Q3)、最大值為分割點(diǎn),將原始值區(qū)間映射至四檔標(biāo)準(zhǔn)分(見(jiàn)表2)。為降低極端值對(duì)排名的擾動(dòng),對(duì)原始值進(jìn)行分位截?cái)?如1%和99%分位)。況存在—定偏差,并在結(jié)果說(shuō)明中標(biāo)注數(shù)據(jù)完整性情況。(Q1,Median](Median,Q3] XR企業(yè)TOP100 評(píng)價(jià)結(jié)果3 XR企業(yè)TOP100 評(píng)價(jià)結(jié)果XR企業(yè)Topil0o3.1XR企業(yè)TOP100榜單側(cè)仍以終端/器件迭代與場(chǎng)景交付為主要方向,平臺(tái)工具與內(nèi)容供給提分排序選取前100名形成TOP100榜單,其中前十位依次為歌爾股份、咪咕文化、影石創(chuàng)新、表3XR企業(yè)TOP100榜單123456凌宇科技(北京)有限公司789101112131415161718192021222324閃耀現(xiàn)實(shí)(無(wú)錫)科技有限公司2526小派科技(杭州)有限公司272829小哆睿問(wèn)科技(北京)有限公司303132央數(shù)文化(上海)股份有限公司33聯(lián)想新視界(北京)科技有限公司XR企業(yè)Topil0o34玩出夢(mèng)想(上海)科技有限公司35363738亮風(fēng)臺(tái)(上海)信息科技有限公司3940414243如你所視(北京)科技有限公司44454647雷鳥(niǎo)創(chuàng)新技術(shù)(深圳)有限公司48495051525354阿依瓦(北京)技術(shù)有限公司5556575859606162萬(wàn)有引力(寧波)電子科技有限公司63同輝佳視(北京)信息技術(shù)股份有限公司6465666768697071727374中移(江西)虛擬現(xiàn)實(shí)科技有限公司75無(wú)人智境(北京)技術(shù)有限公司XR企業(yè)Topil0o76理湃光晶(蘇州)科技有限公司7778聯(lián)通靈境視訊(江西)科技有限公司79808182838485優(yōu)三締科技(上海)有限公司86878889909192優(yōu)奈柯恩(北京)科技有限公司939495969798991003.2XR企業(yè)子榜單3.2.1XR硬件設(shè)備制造企業(yè)TOP10子榜單TOP100中硬件設(shè)備制造類(lèi)企業(yè)39家上榜,表明供給側(cè)仍以終端與關(guān)鍵器件迭代為主要增長(zhǎng)來(lái)源。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)集中在核心器件、整機(jī)工程化與供應(yīng)鏈交付,專(zhuān)利與迭代效率拉開(kāi)差距,并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)—提出更高要求。按綜合得分選取前10名形成TOP10子榜單,前三為歌爾股份、表4XR硬件設(shè)備制造企業(yè)TOP10子榜單TOPTOP100排名11233445510611713XR企業(yè)Topil0oTOPTOP100排名8149161610183.2.2XR基礎(chǔ)軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)TOP10子榜單TOP100中基礎(chǔ)軟件開(kāi)發(fā)類(lèi)企業(yè)18家上榜,數(shù)量相對(duì)有限,體現(xiàn)底層平臺(tái)與工具鏈供給釋放與應(yīng)用生態(tài)擴(kuò)展的成本邊界。按綜合得分選取前10名形成TOP10子榜單,前三為凌宇表5XR基礎(chǔ)軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)TOP10子榜單TOPTOP100排名1凌宇科技(北京)有限公司627317174小哆睿問(wèn)科技(北京)有限公司29530306聯(lián)想新視界(北京)科技有限公司337亮風(fēng)臺(tái)(上海)信息科技有限公司388429484810503.2.3XR技術(shù)行業(yè)應(yīng)用企業(yè)TOP10子榜單TOP100中技術(shù)行業(yè)應(yīng)用類(lèi)企業(yè)33家上榜,顯示XR由技術(shù)驗(yàn)證向場(chǎng)景化交付加速演進(jìn),易推高周期與成本、制約規(guī)模復(fù)制。按綜合得分選取前10名形成TOP10子榜單,前三為當(dāng)表6XR技術(shù)應(yīng)用企業(yè)TOP10子榜單TOPTOP100排名1992123151541952323625731318359404010如你所視(北京)科技有限公司433.2.4XR內(nèi)容制作及衍生服務(wù)企業(yè)TOP10子榜單TOP100中內(nèi)容制作及衍生服務(wù)類(lèi)企業(yè)10家上榜,數(shù)量偏少,反映優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供給與運(yùn)營(yíng)戶(hù)粘性、生態(tài)活躍度與商業(yè)化穩(wěn)定性。按綜合得分選取前10名形成TOP10子榜單,前三為XR企業(yè)Topil0o表7XR內(nèi)容制作及衍生服務(wù)企業(yè)TOP10子榜單TOPTOP100排名12228320204央數(shù)文化(上海)股份有限公司3253737639781818879941096XR企業(yè)TOP100中共有19家注冊(cè)地位于北京市石景山區(qū)的XR企業(yè)上榜,顯示該區(qū)域在給、場(chǎng)景落地等多個(gè)核心環(huán)節(jié),形成較為完整的產(chǎn)業(yè)布局,石景山區(qū)XR企業(yè)子榜單即由這北京市石景山區(qū)XR企業(yè)子榜單TOPTOP100排名1凌宇科技(北京)有限公司627388495181862772929831950501052115555127113757514831584169117949418961999XRXRTopl0O XR企業(yè)TOP100 評(píng)價(jià)結(jié)果分析4 XR企業(yè)TOP100 評(píng)價(jià)結(jié)果分析4.1.1硬科技與場(chǎng)景落地表現(xiàn)相對(duì)突出,生態(tài)協(xié)同與治理能力仍需補(bǔ)強(qiáng)當(dāng)前,XR產(chǎn)業(yè)頭部企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力正從應(yīng)用層創(chuàng)新,向攻克制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的底層關(guān)鍵技術(shù)深刻轉(zhuǎn)變。從T0P100企業(yè)的六維創(chuàng)新力評(píng)分均值來(lái)看,硬科技實(shí)力與場(chǎng)景落地得分最但對(duì)數(shù)據(jù)安全、ESG治理及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的參與度嚴(yán)重不足。行業(yè)整體呈現(xiàn)出鮮明的“技術(shù)-市場(chǎng)雙輪驅(qū)動(dòng)”特征,在軟實(shí)力建設(shè)上存在短板。具備產(chǎn)品化與交付能力的代表企業(yè)。以萬(wàn)有引力(寧波)、視涯科技、歌爾股份等為例,相關(guān)企業(yè)在各自細(xì)分環(huán)節(jié)形成了較為完善的研發(fā)—工程化—規(guī)模交付體系,反映出我國(guó)XR關(guān)鍵環(huán)0圖1XR企業(yè)TOP100六維平均得分雷達(dá)圖XR企業(yè)Topil0o4.1.2鏈主牽引與專(zhuān)精特新支撐并存,頭部與腰部梯隊(duì)特征明顯從企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)看,T0P100以中小體量企業(yè)為主體,其中小型與中型共82家,占比約82%,大型13家,微型5家,呈現(xiàn)“頭部牽引、腰部厚實(shí)、長(zhǎng)尾創(chuàng)新”的梯隊(duì)格局,按專(zhuān)精分環(huán)節(jié),以專(zhuān)精能力提供關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)品形態(tài)的持續(xù)供給?？傮w來(lái)看,XR產(chǎn)業(yè)生態(tài)正由早期分散競(jìng)爭(zhēng)走向分工更清晰、協(xié)同更緊密的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò),頭部企業(yè)提供工程化與規(guī)?；芰χ?腰部企業(yè)以關(guān)鍵技術(shù)突破與場(chǎng)景產(chǎn)品化形成創(chuàng)新支撐,0圖2XR企業(yè)TOP100體量分布4.1.3成長(zhǎng)期企業(yè)占比居多,高質(zhì)量成長(zhǎng)與可復(fù)制交付能力成為關(guān)鍵從生命周期看,T0P100企業(yè)主要集中在青春期與成長(zhǎng)期,合計(jì)占比接近四分之三,成熟期占比約五分之—,初創(chuàng)期占比較低。T0P30中成長(zhǎng)期與成熟期占比進(jìn)—步提高,表明頭部企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“規(guī)?；桓?能力沉淀”的加速階段。行業(yè)增長(zhǎng)的核心展與應(yīng)用落地成效等指標(biāo),相對(duì)弱化對(duì)企業(yè)總體規(guī)模的依賴(lài)。因此,部分業(yè)務(wù)布局較為多元、XR業(yè)務(wù)占比較低的綜合性企業(yè),未作為本次樣本重點(diǎn)覆蓋。與此同時(shí),—批聚焦細(xì)分賽道的創(chuàng)新型企業(yè)在消費(fèi)級(jí)AR眼鏡、全景影像等方圖3XR企業(yè)TOP100生命周期分布4.1.4核心城市群集聚,部分節(jié)點(diǎn)區(qū)域呈現(xiàn)鏈?zhǔn)絽f(xié)同特征從全國(guó)樣本分布看,T0P100企業(yè)呈現(xiàn)向東部沿海地區(qū)與核心城市群集聚的特征,空間上體與應(yīng)用牽引等因素作用下,形成了—定程度的特色化集聚態(tài)勢(shì)。XR企業(yè)Topil0o用,對(duì)區(qū)域產(chǎn)業(yè)生態(tài)集聚形成積極帶動(dòng)。北京作為全國(guó)科技創(chuàng)新中心,本次T0P100樣本中入榜企業(yè)占比居前,體現(xiàn)出在底層技術(shù)研發(fā)、平臺(tái)工具搭建與高端應(yīng)用場(chǎng)景落地等方面該區(qū)域本次共有19家企業(yè)入選T0P100,入榜企業(yè)覆蓋基礎(chǔ)軟件與交互技術(shù)、空間計(jì)算與動(dòng)503434北京市上海市深圳市杭州市南昌市合肥市廣州市成都市蘇州市鄭州市青島市寧波市麗水市無(wú)錫市珠海市南京市長(zhǎng)沙市哈爾濱市重慶市臺(tái)州市福州市濰坊市圖4XR企業(yè)TOP100城市分布京津冀區(qū)域長(zhǎng)三角區(qū)域珠三角區(qū)域其他區(qū)域京津冀區(qū)域圖5XR企業(yè)TOP100區(qū)域分布我國(guó)XR企業(yè)的技術(shù)布局已初步形成賽道差異化和資源集聚化的特征。從技術(shù)覆蓋廣度看,硬件賽道的技術(shù)領(lǐng)域覆蓋中位值達(dá)31,位居各賽道之首,體現(xiàn)其對(duì)微顯示、光學(xué)模組等底層技術(shù)的全域布局;應(yīng)用、內(nèi)容等賽道的技術(shù)覆蓋中位值也達(dá)11-15,展現(xiàn)出多場(chǎng)景適配的技術(shù)基礎(chǔ)。但高能級(jí)創(chuàng)新資源高度集中,各賽道科研平臺(tái)占比普遍低于5.5%,應(yīng)用賽道甚至僅1%,說(shuō)明核心科研能力仍集中在少數(shù)頭部企業(yè)或區(qū)域創(chuàng)新中心,資源集聚效應(yīng)突出。利中位數(shù)、科研平臺(tái)占比均為5%左右,契合內(nèi)容生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)的賽道屬性;基礎(chǔ)軟件賽道兼顧軟件成果與技術(shù)研發(fā)雙維積累:軟件著作權(quán)中位數(shù)為54.5,新增發(fā)明專(zhuān)利中位數(shù)達(dá)5.5,技術(shù)領(lǐng)域覆蓋中位數(shù)12,科研平臺(tái)占比6%,體現(xiàn)技術(shù)深度與軟件成果并行沉淀的特點(diǎn);應(yīng)用賽道呈現(xiàn)“軟著驅(qū)動(dòng)、專(zhuān)利弱化”的鮮明特征:軟件著作權(quán)中位數(shù)高達(dá)73,新增發(fā)明專(zhuān)利中位數(shù)僅為1,同時(shí)科研平臺(tái)占比達(dá)12%,更適配工程化交付、平臺(tái)化集成的快速迭代式成果沉淀邏輯;硬件賽道聚焦技術(shù)廣度與專(zhuān)利布局,其技術(shù)領(lǐng)域覆蓋中位數(shù)達(dá)31(體現(xiàn)技術(shù)布局XR企業(yè)Topil0o01155內(nèi)容基礎(chǔ)軟件應(yīng)用硬件技術(shù)領(lǐng)域覆蓋中位數(shù)科研平臺(tái)占比(%)新增發(fā)明專(zhuān)利中位數(shù)軟件著作權(quán)中位數(shù)圖6XR企業(yè)TOP100技術(shù)供給分布數(shù)量總量達(dá)到6193,較應(yīng)用、基礎(chǔ)軟件賽道呈現(xiàn)數(shù)量級(jí)領(lǐng)先,構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新壓艙石。產(chǎn)權(quán)的角色也從合規(guī)防御工具,升級(jí)為支撐技術(shù)領(lǐng)先、鞏固全球競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略資源。圖7XR企業(yè)TOP100專(zhuān)利總量分布XR企業(yè)的創(chuàng)新質(zhì)量呈現(xiàn)梯隊(duì)分化和各有側(cè)重的格局。頭部企業(yè)憑借累計(jì)專(zhuān)利規(guī)模與海外布局占據(jù)絕對(duì)高位,在技術(shù)覆蓋廣度與全球化布局上形成壁壘。大量專(zhuān)精特新中小企業(yè)則聚焦高價(jià)值創(chuàng)新,圖8顯示,應(yīng)用、內(nèi)容賽道的多數(shù)企業(yè)高價(jià)值專(zhuān)利占比集中在0.8以上的高位區(qū)間,雖專(zhuān)利總量較小,但在細(xì)分技術(shù)點(diǎn)上創(chuàng)新密度極高,例如N0L0在交互技術(shù)、視涯科技在微顯示技術(shù)領(lǐng)域,均通過(guò)核心發(fā)明專(zhuān)利構(gòu)建起極強(qiáng)的細(xì)分領(lǐng)域技術(shù)話(huà)語(yǔ)權(quán),實(shí)現(xiàn)以質(zhì)補(bǔ)量的差異化競(jìng)爭(zhēng)。圖8XR企業(yè)TOP100“量-質(zhì)-國(guó)際化”氣泡圖4.2.2產(chǎn)業(yè)化與商業(yè)化:場(chǎng)景覆蓋持續(xù)擴(kuò)展，交付驗(yàn)證由試點(diǎn)示范轉(zhuǎn)向從覆蓋垂直行業(yè)數(shù)量看,T0P100企業(yè)的中位數(shù)為5個(gè)行業(yè),且43%企業(yè)覆蓋6個(gè)及以上行業(yè),XR落地已從單點(diǎn)試點(diǎn)走向多行業(yè)復(fù)制擴(kuò)散。同時(shí)交付端(中標(biāo)級(jí)別/連續(xù)中標(biāo)、采購(gòu)XR應(yīng)用正在從概念展示走向面向真實(shí)業(yè)務(wù)的試點(diǎn)驗(yàn)證與規(guī)模化探索,其價(jià)值更多體現(xiàn)在XR企業(yè)Topil0o企業(yè)提供AR巡檢與遠(yuǎn)程運(yùn)維支持,提升現(xiàn)場(chǎng)處置效率與跨式大空間體驗(yàn)等新業(yè)態(tài)推動(dòng)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)與線(xiàn)下消費(fèi)升級(jí)。上述實(shí)踐表明,XR正逐步成為實(shí)體場(chǎng)景數(shù)字化升級(jí)的重要工具之—,并為后續(xù)可復(fù)制推廣積累經(jīng)驗(yàn)。教育文旅工業(yè)綜合娛樂(lè)仿真模擬媒體生活城市安防直播軍事建筑汽車(chē)軍工辦公航空政務(wù)地產(chǎn)餐飲家居其他駕駛培訓(xùn)教育文旅工業(yè)綜合娛樂(lè)仿真模擬媒體生活城市安防直播軍事建筑汽車(chē)軍工辦公航空政務(wù)地產(chǎn)餐飲家居其他駕駛培訓(xùn)lu圖9XR企業(yè)TOP100應(yīng)用場(chǎng)景分布表9XR企業(yè)典型應(yīng)用場(chǎng)景AR巡檢/作業(yè)指導(dǎo);工藝優(yōu)化;K12虛擬實(shí)驗(yàn);職教/高教實(shí)訓(xùn);文旅LBE與沉浸式大空間LBE/科普研學(xué);城市更新沉浸體驗(yàn);主題樂(lè)園AR眼鏡/VR-MR終端;全景影像;影石創(chuàng)新、XREAL(閃耀現(xiàn)實(shí))、亮4.2.3資本與成長(zhǎng)性:資本資源向確定性更強(qiáng)的主體集中,中后期融資占比提升基于73家非上市XRTOP100企業(yè)的融資輪次分析可以看出,行業(yè)資本結(jié)構(gòu)已呈現(xiàn)出清晰的階段分層特征。整體上,處于早期與成長(zhǎng)期(天使輪至A輪及A+輪)的企業(yè)仍占主體,但進(jìn)入B輪及以后中后期融資階段的企業(yè)占比已接近三分之—,顯示出XR產(chǎn)業(yè)在持續(xù)孕育新項(xiàng)目的同時(shí),正加速推動(dòng)—批完成技術(shù)與市場(chǎng)驗(yàn)證的企業(yè)進(jìn)入規(guī)?；l(fā)展階段。質(zhì)主體,逐步形成早期廣覆蓋、中期強(qiáng)篩選和后期小集中的結(jié)構(gòu)性格局。圖10XR企業(yè)TOP100非上市企業(yè)最高融資階段分布XR企業(yè)Topil0o從圖12賽道分布看,硬件(31家)、基礎(chǔ)軟件(16家)等高門(mén)檻硬科技賽道,在非上市樣本中占比更高,企業(yè)融資的資本機(jī)構(gòu)參與度同樣表現(xiàn)突出,硬件融資機(jī)構(gòu)數(shù)中位數(shù)14家、位數(shù)8家)賽道。這—數(shù)據(jù)差異也直接印證,資本配置進(jìn)—步向光學(xué)、核心硬件、基礎(chǔ)軟件等高門(mén)檻、長(zhǎng)周期硬科技方向集中,表明資本判斷標(biāo)準(zhǔn)正從概念驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向技術(shù)與產(chǎn)業(yè)兌現(xiàn)能力導(dǎo)向?？傮w來(lái)看,資本資源的集中化正成為推動(dòng)XR產(chǎn)業(yè)由技術(shù)探索期邁向規(guī)?；桓杜c長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)圖11XR企業(yè)TOP100非上市企業(yè)融資機(jī)構(gòu)數(shù)分布88550硬件基礎(chǔ)軟件應(yīng)用內(nèi)容樣本數(shù)機(jī)構(gòu)數(shù)中位數(shù)機(jī)構(gòu)數(shù)均值圖12XR企業(yè)TOP100非上市企業(yè)融資輪次分布4.2.4生態(tài)與話(huà)語(yǔ)權(quán):競(jìng)爭(zhēng)由資質(zhì)走向標(biāo)準(zhǔn)與生態(tài)規(guī)則參與隨著XR產(chǎn)業(yè)從試點(diǎn)探索邁向規(guī)?；涞?具備較強(qiáng)研發(fā)與工程化能通過(guò)牽頭或參與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的制定,將工程實(shí)踐中形成的接口規(guī)范、數(shù)據(jù)格式、內(nèi)容生產(chǎn)流程與測(cè)試方法等經(jīng)驗(yàn)沉淀為可復(fù)用的通用規(guī)范,從而降低產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作成本、提升跨平臺(tái)適配效率并促進(jìn)生態(tài)協(xié)同。以公開(kāi)信息為例,積木易搭等在三維建模與數(shù)字化重建方向布局較深的企業(yè),已通過(guò)參與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)工作推動(dòng)技術(shù)方法與應(yīng)用實(shí)踐的規(guī)范化。總體來(lái)看,標(biāo)準(zhǔn)與生態(tài)規(guī)則的參與度正在成為企業(yè)工程能力、行業(yè)影響力與持續(xù)服務(wù)能力的重要體現(xiàn)。0內(nèi)容基礎(chǔ)軟件應(yīng)用硬件參與標(biāo)準(zhǔn)制訂均值權(quán)威獎(jiǎng)項(xiàng)榜單均值資質(zhì)評(píng)分均值圖13XR企業(yè)TOP100標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)項(xiàng)資質(zhì)分布XR企業(yè)Topil0o表10XR企業(yè)TOP100標(biāo)準(zhǔn)參與情況34家4家亮風(fēng)臺(tái)(上海)信息科技有限公司31家凌宇科技(北京)有限公司聯(lián)想新視界(北京)科技有限公司萬(wàn)有引力(寧波)電子科技有限公司XR產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心是生態(tài)構(gòu)建與資源整合能力,基于TOP100企業(yè)股東及投資方信息,構(gòu)支撐和融資賦能,生態(tài)基礎(chǔ)與話(huà)語(yǔ)權(quán)更堅(jiān)實(shí)。TOP100企業(yè)的生態(tài)聚合度呈現(xiàn)顯著分層特征:其中三類(lèi)生態(tài)資本齊備的企業(yè)共22家,占比22%;覆蓋兩類(lèi)生態(tài)資本的企業(yè)21家,占比21%;僅依賴(lài)單—生態(tài)資本的企業(yè)31家,占比31%;另有26家(占比26%)因信息披露不充分暫未納入評(píng)估,可見(jiàn)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的生未評(píng)估（信息披露不足）單一生態(tài)資本二類(lèi)生圖14XR企業(yè)TOP100生態(tài)聚合度總體結(jié)構(gòu)分布應(yīng)用賽道占比僅11.1%、9.1%,內(nèi)容賽道無(wú)三類(lèi)生態(tài)資本齊備企業(yè),硬件賽道對(duì)多元資本依是衡量XR企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力與長(zhǎng)期潛力的關(guān)鍵指標(biāo)。XR企業(yè)Topil0o5072313252575565未評(píng)估（信息披露不足）單一生態(tài)資本二類(lèi)生態(tài)資本三類(lèi)生態(tài)資本未評(píng)估（信息披露不足）單一生態(tài)資本二類(lèi)生態(tài)資本三類(lèi)生態(tài)資本硬件基礎(chǔ)軟件應(yīng)用內(nèi)容圖15XR企業(yè)TOP100按賽道三類(lèi)核心生態(tài)資本齊備率對(duì)比4.3.1硬件與應(yīng)用為主體,基礎(chǔ)軟件為基石,內(nèi)容為特色補(bǔ)充T0P100企業(yè)在四大賽道中呈現(xiàn)硬件和應(yīng)用為主體、基礎(chǔ)軟件為基石、內(nèi)容為特色補(bǔ)充的位數(shù)略低;內(nèi)容賽道在T0P100中占比相對(duì)較小,更體現(xiàn)為生態(tài)端的特色補(bǔ)充,但其優(yōu)質(zhì)內(nèi)硬件基礎(chǔ)軟件應(yīng)用內(nèi)容圖16XR企業(yè)TOP100賽道分布硬件基礎(chǔ)軟件應(yīng)用圖17XR企業(yè)TOP100賽道平均得分分布4.3.2硬件設(shè)備制造:以核心器件與工程化能力為基礎(chǔ),創(chuàng)新資產(chǎn)與國(guó)際化布局極,且技術(shù)覆蓋范圍領(lǐng)先,體現(xiàn)出硬件企業(yè)在底層核心能力與全球化競(jìng)爭(zhēng)上更早形成護(hù)城河。同時(shí),硬件企業(yè)的高價(jià)值專(zhuān)利占比保持在高位,呈現(xiàn)“量質(zhì)并進(jìn)”的專(zhuān)利結(jié)構(gòu)特征。趨勢(shì)更為清晰。其背后的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素在于pancake、衍射光波導(dǎo)等光學(xué)顯示路線(xiàn)不斷成熟,疊加制造工藝優(yōu)化與規(guī)模效應(yīng)顯現(xiàn),綜合成本與整機(jī)體驗(yàn)的平衡能力持續(xù)增強(qiáng)。XR企業(yè)Topil0o960圖18XR企業(yè)TOP100硬件賽道關(guān)鍵指標(biāo)分布4.3.3基礎(chǔ)軟件賽道:產(chǎn)品化交付、合規(guī)能力與標(biāo)準(zhǔn)參與特征更為突出從關(guān)鍵指標(biāo)維度來(lái)看,在TOP100基礎(chǔ)軟件賽道企業(yè)樣本中,標(biāo)準(zhǔn)制定參與占比、權(quán)威榜單及獎(jiǎng)項(xiàng)覆蓋占比均達(dá)83.3%,該數(shù)據(jù)在四大賽道中居于首位,這意味著該賽道企業(yè)更傾向于通過(guò)參與標(biāo)準(zhǔn)制定、深化生態(tài)協(xié)作等路徑,搶占行業(yè)規(guī)則話(huà)語(yǔ)權(quán),強(qiáng)化自身生態(tài)影響力。同時(shí),該賽道科研平臺(tái)覆蓋占比僅為6%,但數(shù)據(jù)安全得分80及以上的企業(yè)占比達(dá)66.7%:前者體現(xiàn)基礎(chǔ)軟件賽道的研發(fā)資源布局相對(duì)集中,頭部企業(yè)在科研平臺(tái)資源上具備更強(qiáng)優(yōu)勢(shì),驗(yàn)證性,天然提出了更高要求。05圖19XR企業(yè)TOP100軟件賽道關(guān)鍵指標(biāo)覆蓋率4.3.4行業(yè)應(yīng)用:以多行業(yè)覆蓋與項(xiàng)目交付為主線(xiàn),強(qiáng)調(diào)“可交付、可運(yùn)維、可復(fù)制”應(yīng)用賽道整體呈現(xiàn)“多行業(yè)覆蓋+項(xiàng)目交付驅(qū)動(dòng)”特征:覆蓋行業(yè)數(shù)量XR在垂直行業(yè)的應(yīng)用價(jià)值正在加速顯性化,應(yīng)用形態(tài)從早期的可視化展示與輔助培訓(xùn),來(lái)看,XR正從單點(diǎn)演示走向流程嵌入,其作為生產(chǎn)力工具的定位更加清晰。XR企業(yè)Topil0o0圖20XR企業(yè)TOP100應(yīng)用賽道關(guān)鍵指標(biāo)分布4.3.5內(nèi)容生態(tài):線(xiàn)下沉浸體驗(yàn)與線(xiàn)上運(yùn)營(yíng)并行,價(jià)值鏈向運(yùn)營(yíng)與資產(chǎn)化延伸內(nèi)容賽道更貼近傳播與消費(fèi)端需求,競(jìng)爭(zhēng)邏輯呈現(xiàn)內(nèi)容生產(chǎn)能力、IP敘事能力和運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)系,其科研平臺(tái)占比為5%。從供給形態(tài)看,內(nèi)容生態(tài)呈現(xiàn)線(xiàn)下沉浸體驗(yàn)與線(xiàn)上內(nèi)容運(yùn)營(yíng)并行的格局:線(xiàn)下側(cè),LBE大空間沉浸體驗(yàn)與文旅商綜合體加速融合,內(nèi)容生產(chǎn)從—次性交付轉(zhuǎn)向常持續(xù)運(yùn)營(yíng),通過(guò)內(nèi)容排期、會(huì)員服務(wù)等方式,增強(qiáng)用戶(hù)觸達(dá)的穩(wěn)定性與留存效果。與此同時(shí),部分企業(yè)圍繞虛擬社交與數(shù)字內(nèi)容權(quán)益探索合規(guī)變現(xiàn)模式,拓展IP衍生、授1140圖21XR企業(yè)TOP100內(nèi)容賽道關(guān)鍵指標(biāo)分布4.4小結(jié):主要發(fā)現(xiàn)和趨勢(shì)研判綜上,2025年中國(guó)XR企業(yè)TOP100評(píng)價(jià)結(jié)果在總體上呈現(xiàn)三方面特征:—是從產(chǎn)業(yè)格明專(zhuān)利、高價(jià)值專(zhuān)利、科研平臺(tái)/資質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)參與等指標(biāo)在頭部企業(yè)中得分相對(duì)更高,創(chuàng)新質(zhì)容類(lèi)更集中體現(xiàn)為內(nèi)容供給與運(yùn)營(yíng)能力。總體XRXRTopl0OXR產(chǎn)業(yè)面臨的 問(wèn)題與挑戰(zhàn)5XR產(chǎn)業(yè)面臨的 問(wèn)題與挑戰(zhàn)當(dāng)前,我國(guó)擴(kuò)展現(xiàn)實(shí)(XR)產(chǎn)業(yè)正處于由技術(shù)培育期向規(guī)?；瘧?yīng)用期加速跨越的關(guān)鍵階環(huán)與治理體系等方面仍存在結(jié)構(gòu)性短板,已成為制約產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與5.1關(guān)鍵環(huán)節(jié)自主可控能力仍需提升:核心器件與基礎(chǔ)軟件XR底層技術(shù)體系對(duì)核心器件、關(guān)鍵材料與基礎(chǔ)軟件依賴(lài)度較高,供應(yīng)鏈安全與持續(xù)迭代—是高端核心器件自主供給不足。受訪(fǎng)企業(yè)普遍反映,微顯示芯片(如Micro-OLED/Micro-LED)、輕量化光學(xué)元件(如衍射/波導(dǎo)方案)、高折射率關(guān)鍵材料及精密加工工藝等環(huán)節(jié)仍是影響終端性能、良率與成本的關(guān)鍵瓶頸。部分光學(xué)與顯示企業(yè)指本在整機(jī)成本中占比居高不下;波導(dǎo)類(lèi)光學(xué)元件在量產(chǎn)—致性、彩虹效應(yīng)、視場(chǎng)角與光效平衡等方面仍存在工程化難題,疊加制造工藝與供應(yīng)鏈不穩(wěn)定,進(jìn)—步加大產(chǎn)品定價(jià)與交付周期壓力。技術(shù)仍以國(guó)外方案為主,國(guó)產(chǎn)替代在復(fù)雜場(chǎng)景穩(wěn)定性、跨平臺(tái)適配與工具鏈完整性方面成熟度不足。多家受訪(fǎng)企業(yè)反饋,在工業(yè)虛擬仿真、文旅沉浸體驗(yàn)等復(fù)雜應(yīng)用中,仍需基于海外引擎開(kāi)展二次開(kāi)發(fā);國(guó)產(chǎn)引擎在特定復(fù)雜場(chǎng)景的性能優(yōu)化、兼容性與工程化能力仍需持續(xù)迭代。XR企業(yè)Topil0o5.2標(biāo)準(zhǔn)體系與協(xié)同機(jī)制有待完善:跨平臺(tái)互通不足、適配XR產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)、參與主體多、跨行業(yè)屬性強(qiáng),但當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)與生態(tài)協(xié)同機(jī)制仍不完善,導(dǎo)硬件防護(hù)、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程與內(nèi)容交互導(dǎo)致方案反復(fù)調(diào)整、交付周期拉長(zhǎng)。受訪(fǎng)企業(yè)普遍認(rèn)為,缺少統(tǒng)—的聯(lián)合測(cè)試驗(yàn)證條件,是制約方案規(guī)模化復(fù)制的重要障礙之—。5.3優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與應(yīng)用供給仍顯不足:高質(zhì)量?jī)?nèi)容難復(fù)制、應(yīng)內(nèi)容與應(yīng)用是XR規(guī)模化發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力,但調(diào)研顯示,優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供給不足與應(yīng)用淺工藝流程復(fù)刻與仿真訓(xùn)練內(nèi)容仍以人工為主,單體設(shè)備/場(chǎng)景高精度還原周期較長(zhǎng);即便引入點(diǎn)云掃描、CAD輔助建模等方法可縮短部署周期,但在多場(chǎng)景、多工位的大規(guī)模復(fù)制中仍面臨效率瓶頸。AIGC已在內(nèi)容生成、數(shù)字人等環(huán)節(jié)出現(xiàn)應(yīng)用,但部分企業(yè)指出,其在復(fù)雜場(chǎng)景5.4工程化交付與規(guī)模化推廣仍受制約:成本、交付效率與調(diào)研表明,XR技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室能力到規(guī)模化商用仍面臨明顯的工程化與商業(yè)化雙重挑既有系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和作業(yè)流程高度耦合,客觀(guān)上降低了方案跨項(xiàng)目復(fù)制的效率。證—試點(diǎn)—規(guī)模采購(gòu)”的較長(zhǎng)路徑;文旅與LBE場(chǎng)景則對(duì)內(nèi)容更新與運(yùn)營(yíng)能力要求高,面臨復(fù)購(gòu)與坪效壓力。受訪(fǎng)企業(yè)普遍認(rèn)為,當(dāng)前行業(yè)仍處于商業(yè)模式探索與分化階段:硬件銷(xiāo)售、5.5數(shù)據(jù)安全與合規(guī)治理壓力上升:采集邊界、全鏈條安全XR設(shè)備與應(yīng)用融合空間定位、圖像音頻、環(huán)境建模與行為軌跡等多源數(shù)據(jù),部分場(chǎng)景還XR企業(yè)Topil0o5.6復(fù)合型人才供給存在缺口:崗位化培養(yǎng)機(jī)制與跨學(xué)科能XR產(chǎn)業(yè)對(duì)“硬件+軟件+內(nèi)容+行業(yè)”復(fù)合型人才需求強(qiáng)烈,但人才供給結(jié)構(gòu)與培養(yǎng)機(jī)制仍相對(duì)滯后。受訪(fǎng)企業(yè)普遍指出兩類(lèi)矛盾:—是跨學(xué)科高端人才短缺,尤其是“光學(xué)/顯示+要求。與此同時(shí),在技術(shù)快速迭代背景下,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與再學(xué)習(xí)體系亦面臨持續(xù)更新壓力。趨勢(shì)分析6趨勢(shì)分析XR企業(yè)Topil0o6.1技術(shù)范式:AI與空間計(jì)算深度協(xié)同,以AIGC為核心抓手重構(gòu)XR技術(shù)與應(yīng)用體系空間計(jì)算能力形成互補(bǔ),共同推動(dòng)內(nèi)容生產(chǎn)、交互機(jī)制與系統(tǒng)架構(gòu)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性重構(gòu)。內(nèi)容生產(chǎn)端。AIGC從輔助工具升級(jí)為核心生產(chǎn)能力,結(jié)合三維重建、NeRF等技術(shù),實(shí)統(tǒng)重人力、長(zhǎng)周期的制作模式。行業(yè)實(shí)踐表明,AIGC工具鏈不僅提升制作效率,更推動(dòng)內(nèi)容人機(jī)交互端。大模型與XR終端深度融合,推動(dòng)交互從指令驅(qū)動(dòng)升級(jí)為智能體(AIAgent)自主感知、意圖理解和主動(dòng)響應(yīng)。。依托語(yǔ)音、手勢(shì)、眼動(dòng)等多模態(tài)感境變化、動(dòng)態(tài)優(yōu)化交互流程,提升體驗(yàn)連續(xù)性;同時(shí)空間計(jì)算能力涵蓋定位、SLAM、空間錨定、環(huán)境語(yǔ)義理解等核心方向,持續(xù)強(qiáng)化,在工業(yè)裝配、醫(yī)療輔助等高精度場(chǎng)景中價(jià)值凸顯。算力與終端端。端側(cè)輕量化與端云協(xié)同成為主流路徑,具體表現(xiàn)為端側(cè)聚焦顯示效果、時(shí)交互體驗(yàn)。此外,VR/MR與AR在光學(xué)顯示、功耗、形態(tài)設(shè)計(jì)上差異化演進(jìn),標(biāo)準(zhǔn)化接口與互通機(jī)制逐步成為生態(tài)共識(shí),推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向智能化、工程化、規(guī)?；涞剡~進(jìn)。6.2場(chǎng)景進(jìn)化:B端產(chǎn)業(yè)賦能+C端民生服務(wù),XR應(yīng)用形成產(chǎn)業(yè)賦能和民生服務(wù)雙軌并行格局,B端深耕實(shí)體經(jīng)濟(jì)核心環(huán)節(jié),C端拓展高頻民生場(chǎng)景,共同拓寬產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)空間。B端:產(chǎn)業(yè)賦能深化,嵌入核心業(yè)務(wù)流程。XR從單點(diǎn)展示轉(zhuǎn)向可嵌入流程的業(yè)務(wù)能力。淀、過(guò)程評(píng)測(cè)與智能輔導(dǎo),提升“教、學(xué)、練、評(píng)”全鏈條效率。C端:民生服務(wù)拓展,轉(zhuǎn)向日常工具屬性。XR跳出單—娛樂(lè)場(chǎng)景,通過(guò)“AI+硬件”拓展高頻需求,重點(diǎn)覆蓋信息提示、實(shí)時(shí)翻譯、通勤導(dǎo)航、運(yùn)動(dòng)健康、移動(dòng)辦公等場(chǎng)景。同時(shí),VR向家庭娛樂(lè)與線(xiàn)上社交延伸,借助多人協(xié)作與內(nèi)容共創(chuàng)降低使用門(mén)檻,提升用戶(hù)持續(xù)使用意愿。整體呈現(xiàn)B端重可復(fù)制、可交付和可算賬,C端重輕量化、工具化和日常化的差異化6.3商業(yè)模式:從硬件驅(qū)動(dòng)到服務(wù)化與資產(chǎn)化,XR商業(yè)化路徑告別單—硬件售賣(mài),轉(zhuǎn)向硬件、服務(wù)、內(nèi)容和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的復(fù)合服務(wù)化轉(zhuǎn)型。形成硬件引流、軟件與內(nèi)容增值的組合策略,通過(guò)訂閱制、按量計(jì)費(fèi)、企XR企業(yè)Topil0o交付體系優(yōu)化。標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)框架與行業(yè)定制成為主流,基礎(chǔ)框架能力涵蓋終端管理、空與場(chǎng)景定制,實(shí)現(xiàn)規(guī)模復(fù)制與深度落地的平衡。平臺(tái)型主體(即平臺(tái)化交付走向產(chǎn)品化、平臺(tái)化交付,大幅提升規(guī)?；涞匦省ＹY產(chǎn)化運(yùn)營(yíng)。XR內(nèi)容與虛擬資產(chǎn)價(jià)值持續(xù)釋放,可運(yùn)營(yíng)內(nèi)容庫(kù)、虛擬場(chǎng)景、數(shù)字角色等升級(jí)為賣(mài)能力、賣(mài)服務(wù)和賣(mài)資產(chǎn),更趨長(zhǎng)期化與體系化。6.4生態(tài)格局:鏈主、集群、標(biāo)準(zhǔn)三大核心三位—體,XR產(chǎn)業(yè)生態(tài)告別碎片化,邁向鏈群協(xié)同新階段,形成鏈主帶動(dòng)、集群協(xié)同和標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)三位—體的融合發(fā)展格局,為技術(shù)迭代與規(guī)?；瘧?yīng)用提供系統(tǒng)性支撐。鏈主帶動(dòng)生態(tài)協(xié)同。終端與平臺(tái)型鏈主企業(yè)開(kāi)放接口、完善工具鏈與開(kāi)發(fā)者支持體系,區(qū)域集群差異化分工。產(chǎn)業(yè)布局呈現(xiàn)清晰的區(qū)域協(xié)同特征,其中京津冀、長(zhǎng)三角、珠三景規(guī)?；涞?最終形成研發(fā)、生產(chǎn)和應(yīng)用協(xié)同互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)。標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)步入快車(chē)道。設(shè)備安全、數(shù)據(jù)格式、接口協(xié)議、內(nèi)容規(guī)范、隱私合規(guī)等領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化工作深入推進(jìn),有效降低跨平臺(tái)適配成本、提升用戶(hù)體驗(yàn)。統(tǒng)—標(biāo)準(zhǔn)已成為XR與跨領(lǐng)域技術(shù)融合的關(guān)鍵前提,唯有標(biāo)準(zhǔn)先行,XR與5G-A/6G、云計(jì)算、人工智能等數(shù)字新基建的深度融合方能穩(wěn)步落地,進(jìn)而驅(qū)動(dòng)端云協(xié)同、規(guī)?；渴鸺翱珙I(lǐng)域協(xié)作能力持續(xù)躍升。實(shí)XR產(chǎn)業(yè)從技術(shù)突破邁向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)賦能的底層依托。XRXRTopl0O發(fā)展建議7發(fā)展建議7.1面向XR行業(yè)主管部門(mén):完善公共供給,—是聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)補(bǔ)齊工程化與驗(yàn)證短板。圍繞微顯示與光學(xué)模組、空間定位與追蹤、榜掛帥”“賽馬制”等組織方式,突出可量產(chǎn)、可驗(yàn)證、可交付的階段性成果要求,避免只停二是加強(qiáng)中試、檢測(cè)、適配等公共能力建設(shè)。結(jié)合XR產(chǎn)品對(duì)可靠性、舒適性、功耗、定性方面具有現(xiàn)實(shí)意義,應(yīng)推動(dòng)形成可用、可測(cè)、可復(fù)核的公共服務(wù)體系。三是以標(biāo)準(zhǔn)與互聯(lián)互通測(cè)試降低生態(tài)碎片化成本。加快完善設(shè)備安全、數(shù)據(jù)格式、接口項(xiàng)目選型、示范工程驗(yàn)收的重要參考依據(jù),從機(jī)制上降低重復(fù)適配與重復(fù)驗(yàn)證成本。四是以場(chǎng)景清單與示范工程提升可復(fù)制性與可評(píng)估性。推動(dòng)重點(diǎn)行業(yè)主管部門(mén)按年度發(fā)布XR應(yīng)用需求與場(chǎng)景清單,明確數(shù)據(jù)邊界五是健全合規(guī)指引與風(fēng)險(xiǎn)提示,明確可執(zhí)行邊界。結(jié)合XR設(shè)備對(duì)空間定位、環(huán)境感知、XR企業(yè)Topil0o理框架,為產(chǎn)業(yè)規(guī)模化應(yīng)用提供穩(wěn)定預(yù)期。7.2面向XR企業(yè):聚焦主業(yè)與交付能力,—是圍繞主業(yè)做深做精產(chǎn)品化與工程化能力。企業(yè)應(yīng)以核心產(chǎn)品與關(guān)鍵能力為牽引,持二是以高質(zhì)量知識(shí)產(chǎn)權(quán)與標(biāo)準(zhǔn)參與提升規(guī)則適配能力。企業(yè)應(yīng)建立數(shù)據(jù)與安全治理臺(tái)件的國(guó)產(chǎn)化適配與自主可控驗(yàn)證,將隱私保護(hù)與安全評(píng)估前置到產(chǎn)品設(shè)計(jì)與交付全流程,,以制度、流程與技術(shù)措施共同支撐可驗(yàn)收和可持續(xù)服務(wù)的交付要求,提升進(jìn)入B端、G端市場(chǎng)三是把安全可信轉(zhuǎn)化為可驗(yàn)證的交付能力。企業(yè)應(yīng)建立數(shù)據(jù)與安全治理臺(tái)賬,明確數(shù)據(jù)四是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理與現(xiàn)金流約束,減少重簽約輕交付的行為。企業(yè)應(yīng)加交付周期管理、回款機(jī)制與質(zhì)量管理,形成覆蓋售前、實(shí)施、驗(yàn)收、運(yùn)維的全流程管理體系。五是完善人才與組織體系,提升跨學(xué)科協(xié)同效率。XR行業(yè)的特殊性決定了企業(yè)通常需多角色組合能力,以扎實(shí)的組織能力提升交付質(zhì)量與客戶(hù)滿(mǎn)意度。7.3面向場(chǎng)景應(yīng)用企業(yè):明確口徑與邊界,—是把需求定義前置到立項(xiàng)階段,提升項(xiàng)目可驗(yàn)收性。場(chǎng)景方在立項(xiàng)階段應(yīng)明確業(yè)務(wù)痛求,減少后期反復(fù)返工。對(duì)培訓(xùn)、運(yùn)維、巡檢、應(yīng)急等高頻場(chǎng)景,可優(yōu)先選擇效率、差錯(cuò)率、安全事件發(fā)生率、停機(jī)時(shí)間等可量化指標(biāo)作為驗(yàn)收依據(jù),提高投入產(chǎn)出的可解釋性。二是統(tǒng)—數(shù)據(jù)接口、網(wǎng)絡(luò)與安全要求,降低交付摩擦。在工業(yè)、能源、交通、醫(yī)療等場(chǎng)范化,有利于形成可復(fù)用的交付模板,為后續(xù)規(guī)?；渴鸬於ɑA(chǔ)。三是把運(yùn)營(yíng)納入全生命周期管理,建立持續(xù)優(yōu)化機(jī)制。場(chǎng)景方應(yīng)將XR系統(tǒng)納入日常業(yè)XR企業(yè)Topil0o標(biāo)。對(duì)成熟場(chǎng)景可探索服務(wù)化采購(gòu)與分階段驗(yàn)收機(jī)制,明確服務(wù)內(nèi)容、響應(yīng)時(shí)效與迭代節(jié)奏,避免—次性交付、長(zhǎng)期無(wú)人維護(hù)的資源浪費(fèi),推動(dòng)從項(xiàng)目上線(xiàn)向持續(xù)產(chǎn)生業(yè)務(wù)價(jià)值轉(zhuǎn)變。四是建設(shè)組織承接能力,提升內(nèi)部消化與協(xié)同效率。建議設(shè)立明確的業(yè)務(wù)牽頭人與技術(shù)可用,避免系統(tǒng)上線(xiàn)后閑置問(wèn)題,提升長(zhǎng)期應(yīng)用效果。五是強(qiáng)化場(chǎng)景反饋與生態(tài)協(xié)同,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)迭代升級(jí)。場(chǎng)景方應(yīng)建立XR應(yīng)用效果反饋機(jī)制,定期向XR企業(yè)反饋使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的技提供精準(zhǔn)場(chǎng)景輸入。鼓勵(lì)場(chǎng)景方聯(lián)合XR企業(yè)同攻關(guān)技術(shù)難題,形成場(chǎng)景需求驅(qū)動(dòng)技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品落地反哺需求優(yōu)化的閉環(huán)體系,推動(dòng)XR開(kāi)放能力與協(xié)同機(jī)制,降低產(chǎn)業(yè)化成本—是以開(kāi)放接口與工具鏈降低生態(tài)協(xié)作成本。平臺(tái)型科技企業(yè)、綜合性科技企業(yè)、鏈主企業(yè)等生態(tài)參與主體,可在依法合規(guī)前提下,提供可復(fù)用的開(kāi)發(fā)工具、SD適配、測(cè)試與交付中的重復(fù)投入,提升產(chǎn)業(yè)整體效率與創(chuàng)新活躍度。二是提供通用能力組件,支撐中小企業(yè)快速集成與交付。圍繞云渲染與算力支撐、空間計(jì)算與定位服務(wù)、AIGC內(nèi)容生產(chǎn)與資產(chǎn)管理、分發(fā)與運(yùn)營(yíng)等共性需求,推動(dòng)形成可標(biāo)準(zhǔn)化、降低工程復(fù)雜度,提升解決方案的復(fù)制擴(kuò)散能力。三是共建聯(lián)合測(cè)試、認(rèn)證與示范環(huán)境,夯實(shí)行業(yè)信任基礎(chǔ)。建議生態(tài)型主體參與互聯(lián)互成效,為行業(yè)提供可參考、可復(fù)制的實(shí)踐樣本,四是深化產(chǎn)業(yè)協(xié)同與資本鏈接,助力關(guān)鍵環(huán)節(jié)補(bǔ)短板。平臺(tái)型企業(yè)、鏈主企業(yè)及產(chǎn)業(yè)資網(wǎng)絡(luò)、鏈接海外優(yōu)質(zhì)資源等方式,精準(zhǔn)支支撐;同時(shí)推動(dòng)上下游企業(yè)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系,構(gòu)建技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品交付、場(chǎng)景落地、迭代升級(jí)的協(xié)同發(fā)展機(jī)制,全面提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈整體韌性