論文題目：《論幼兒園后勤精細(xì)化管理改革分析》摘要孩子是祖國的未來，幼兒園是孩子接受學(xué)前啟蒙教育的第一站，因此為幼兒提供良好的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，保障他們健康、快樂的成長是幼兒園的職責(zé)所在。而幼兒園后勤工作是關(guān)系到全園各項(xiàng)工作開展的一項(xiàng)全局性工作，它對幼兒園的教育教學(xué)工作起著先行和保障作用。本文主要通過對一般性的幼兒園管理制度利用大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，完善并強(qiáng)化幼兒園績效管理制度的內(nèi)外公開化來進(jìn)一步提高幼兒園后勤精細(xì)化管理的水平和幼兒園整體市場化的競爭力。從而進(jìn)一步提高幼兒教育社會(huì)透明化信息化程度，從微觀層面提高幼兒園品牌影響力。關(guān)鍵詞：幼兒園幼兒后勤管理制度目錄TOC\o"2-3"\h\z\t"標(biāo)題1,1"1幼兒教育現(xiàn)狀概述 42幼兒園后勤管理工作的主要內(nèi)容構(gòu)成 42.1環(huán)境衛(wèi)生管理 42.2食堂飲食管理 52.3安全管理 52.4幼兒健康管理 52.5幼兒園財(cái)產(chǎn)物資管理 53組織架構(gòu)和績效管理 53.1新型幼兒園組織架構(gòu) 63.2后勤專職督察員的具體工作內(nèi)容和職責(zé) 73.3幼兒園后勤和教學(xué)引入大數(shù)據(jù)管理 83.4績效管理內(nèi)部透明和外部透明 84精細(xì)化后勤績效管理制度 94.1幼兒安全制度 104.2幼兒園安全工作制度 104.3幼兒衛(wèi)生保健制度 114.4幼兒園個(gè)人衛(wèi)生制度 114.5衛(wèi)生消毒制度 114.6疾病預(yù)防制度 124.7隔離制度 124.8衛(wèi)生檢查制度 124.9幼兒飲食制度 134.10幼兒體格鍛煉制度 134.11體弱兒管理制度 134.12食堂衛(wèi)生制度 144.13食堂財(cái)務(wù)管理制度 144.14治安管理制度 154.15財(cái)會(huì)人員管理制度 154.16教職工考勤制度 154.17園產(chǎn)管理制度 165幼兒園后勤管理工作安排 165.1完善幼兒園食譜 165.2主、副食采購，統(tǒng)一配送 165.3庫房管理 165.4各班出勤情況報(bào)送管理 175.5能源管理 175.6學(xué)期教材管理，發(fā)放程序 175.7備品管理 175.8固定資產(chǎn)管理規(guī)定 175.8.1購置規(guī)定財(cái)產(chǎn) 175.8.2責(zé)任分工 175.8.3檢查與考核 186結(jié)束語 18致謝 19參考文獻(xiàn) 201幼兒教育現(xiàn)狀概述隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人均收入水平的提高，越來越多的家庭希望在孩子幼年時(shí)期就能接受到優(yōu)質(zhì)的幼兒教育，在實(shí)際行動(dòng)中甚至不惜成本，選擇價(jià)格高昂的私立或者私立國際幼兒園教育。從市場環(huán)境分析，目前的幼兒園教育市場無疑處在一個(gè)非常穩(wěn)定的擴(kuò)張期。任何組織機(jī)構(gòu)的管理制度核心作用是為了保障該組織能夠最高效和最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。幼兒園的后勤部門包含在整個(gè)幼兒園的組織機(jī)構(gòu)框架內(nèi)，是幼兒園日常教育的服務(wù)部門，是幼兒園教育服務(wù)的延伸和支撐，直接關(guān)系到幼兒園教育各方面的水平質(zhì)量。后勤管理的核心是組織架構(gòu)和績效管理，幼兒園精細(xì)化管理的最終歸宿是方方面面的部門和人員在合理的組織框架內(nèi)高效運(yùn)行，以此才能提高幼兒園的教育教學(xué)水平、知名度。才能獲得良好的社會(huì)效益和企業(yè)利潤。和中國其他行業(yè)相比，幼兒園行業(yè)同樣存在由于經(jīng)濟(jì)總量膨脹過快，市場和政府部門監(jiān)管沒有同步跟上導(dǎo)致的幼兒園的管理水平，教育水平參差不齊。有些收費(fèi)高昂的品牌國際私立幼兒園，公立的附屬幼兒園，以及一般普通的幼兒園因?yàn)榈赜蛟?，師資力量和管理水平的不同，在教育教學(xué)水平上最終會(huì)形成極大的落差，但這些問題隨著教育部門，市場監(jiān)管部門和國民經(jīng)濟(jì)在分配部門的逐步干預(yù)和指導(dǎo)，在未來中國的幼教水平一定會(huì)取得長足的發(fā)展和進(jìn)步，本文的核心是在資源配置不公平的情況下盡可能從微觀層面對幼兒園的精細(xì)化后勤管理展開深入的探討總結(jié)，進(jìn)而減少這種差距。2幼兒園后勤管理工作的主要內(nèi)容構(gòu)成幼兒園后勤管理工作涉及的范圍非常廣泛，不僅包括園區(qū)校舍綠化、維修，以及孩子們生活息息相關(guān)的吃、喝、拉、撒、睡，還包括近期引起社會(huì)尤為關(guān)注的校車服務(wù)，其服務(wù)內(nèi)容十分之多?；诖?，筆者主要從以下幾個(gè)方面對后勤管理工作內(nèi)容進(jìn)行歸納與分析：2.1.環(huán)境衛(wèi)生管理幼兒園的環(huán)境衛(wèi)生管理，是后勤工作的基本內(nèi)容之一。在構(gòu)建優(yōu)質(zhì)幼兒園的目標(biāo)下，環(huán)境衛(wèi)生的優(yōu)劣是重要的衡量指標(biāo)。在具體管理方法上，幼兒園一般是通過明確工作人員各崗位職責(zé)，衛(wèi)生區(qū)域的劃分，做到分工到人，責(zé)任到人的方式。以確保給孩子們營造一個(gè)清潔、衛(wèi)生的生活環(huán)境。2.2.食堂飲食管理食堂是為幼兒提供飲食的場所，其衛(wèi)生狀況直接關(guān)系到孩子們的身心健康，這是家長們關(guān)注的重點(diǎn)問題。對這項(xiàng)后勤工作的管理，應(yīng)成立食堂管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由園長、分管園長、衛(wèi)生管理人員、食堂負(fù)責(zé)人組成。建立健全學(xué)校食堂管理的相關(guān)制度，加強(qiáng)環(huán)節(jié)監(jiān)控，確保安全運(yùn)行。2.3.安全管理安全防護(hù)和安全教育工作，是關(guān)系到幼兒園辦學(xué)生存的根本問題。這也是后勤管理中需要時(shí)刻牢記的理念。要將幼兒的生命和健康作為首要任務(wù)，圍繞這一目標(biāo)來開展相關(guān)工作。具體到后勤相關(guān)工作，包括了對教學(xué)玩具、電器設(shè)備及班級設(shè)施的安全檢查;校車的規(guī)范、嚴(yán)格管理，以及消防演練等各個(gè)方面。其根本任務(wù)就是提高安全意識、保護(hù)幼兒的身心健康和安全。2.4.幼兒健康管理幼兒健康管理是后勤管理工作的核心目標(biāo)，與之相關(guān)的比如在流行病高發(fā)時(shí)期做好消毒及預(yù)防工作，對幼兒出現(xiàn)的患病情況進(jìn)行觀察與治療，嚴(yán)格對藥物的管理，等等。2.5.幼兒園財(cái)產(chǎn)物資管理財(cái)產(chǎn)物資保障維護(hù)是幼兒園發(fā)展和提供良好服務(wù)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)部門牽扯到每位幼兒園員工的績效管理，資金運(yùn)作效率。財(cái)物資產(chǎn)管理的水準(zhǔn)決定了幼兒園對現(xiàn)有資產(chǎn)的運(yùn)用是否可以達(dá)到最大化。以上各項(xiàng)主要工作構(gòu)成了幼兒園后勤管理工作的主要內(nèi)容，但他們往往不是完全分開的，在實(shí)踐中會(huì)有交叉性和重合之處。要做好幼兒園后勤管理工作，提高管理水平，不是單一方面工作的改善，而是以上各方面的綜合效應(yīng)。這些綜合效應(yīng)最終落實(shí)為每個(gè)工作內(nèi)容下的管理制度，最終成為我們?nèi)粘９ぷ髦凶顬槌Ｒ姷母鞣N規(guī)則規(guī)范。例如：《食堂財(cái)務(wù)人員管理制度》，《食堂衛(wèi)生制度》，《治安管理制度》，《教職工考勤制度》，《衛(wèi)生消毒制度》等等。幾乎每一項(xiàng)工作或者部門我們都需要有相應(yīng)的管理制度，這也是教育部門對幼兒園師資考核的標(biāo)準(zhǔn)之一。3組織架構(gòu)和績效管理對于員工人數(shù)在50名左右的中小幼兒園，當(dāng)落實(shí)完某種管理制度后，一般情況下將依靠園長，教務(wù)主任等崗位來督促完成具體的管理制度。這是我們最為常見的工作模式和形態(tài)。但是相應(yīng)的績效管理制度卻沒有形成，在員工管理或者其他我們認(rèn)為的大事上會(huì)有相應(yīng)的懲罰機(jī)制，比如損壞教具嚴(yán)重需要賠償，員工無辜缺勤需要扣工資或者解除勞動(dòng)關(guān)系等。但是在一些需要靠員工主動(dòng)積極性去完成或者完善的工作中，沒有相應(yīng)的績效管理制度，導(dǎo)致很多事故或者損失找不到責(zé)任人，或者無法進(jìn)行處罰或者獎(jiǎng)勵(lì)等。例如筆者曾見到這樣一條《某某幼兒園治安管理制度》：“1，加強(qiáng)治安管理，提高警惕，消除隱患，防火防盜。”“2，做好安全工作，嚴(yán)防事故發(fā)生”等等。這樣的幼兒園管理制度可以說在各種幼兒園司空見慣。但是對于如何去做，如何防范只字未提，獎(jiǎng)懲機(jī)制只字未提。這樣的規(guī)章制度對員工沒有任何約束力，對幼兒也是極其不負(fù)責(zé)。當(dāng)真正出現(xiàn)事故時(shí)，幼兒園的管理層和一線教師往往手忙腳亂進(jìn)而引發(fā)連帶的責(zé)任事故，產(chǎn)生惡劣的社會(huì)影響，進(jìn)而需要投入更多的人力物力進(jìn)行善后處理。這些事故往往都會(huì)對幼兒園的商譽(yù)，招生產(chǎn)生直接的影響。因此，要完善這些管理制度真正落實(shí)首先要建立明確的組織架構(gòu)體系和績效管理體系。3.1.新型幼兒園組織架構(gòu)一般情況下，我們往往采取園長負(fù)責(zé)制，個(gè)人總包員工管理，后勤和教學(xué)。按照幼兒園的規(guī)模，還會(huì)配置一兩名教務(wù)主任或副園長進(jìn)行輔助管理。在這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層之下是直接管理每個(gè)教學(xué)單位的班主任和助教老師（生活老師，安全老師等），園長團(tuán)隊(duì)還直接管理門衛(wèi)，食堂，財(cái)務(wù)和校醫(yī)。對于這些部門的管理和運(yùn)行園長團(tuán)隊(duì)就是基于以上羅列的各種管理制度進(jìn)行人為約束和規(guī)范監(jiān)督。部門內(nèi)部的運(yùn)行效率只有通過園長用規(guī)章制度人為約束才能得到規(guī)范和加強(qiáng)。園長團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏和強(qiáng)度幾乎決定了真?zhèn)€幼兒園管理的工作強(qiáng)度和效率。下屬部門的運(yùn)行效率很難發(fā)揮其個(gè)人的工作積極性和主動(dòng)性。在遇到教育教學(xué)問題時(shí)、后勤保障問題時(shí)向園長反應(yīng)，園長在稱職的情況下需要一一核實(shí)具體實(shí)際情況并逐一做出反應(yīng)和指示。這樣的組織架構(gòu)會(huì)導(dǎo)致園長團(tuán)隊(duì)的負(fù)擔(dān)加重，而教育后勤團(tuán)隊(duì)只能死板教條的繼續(xù)按照規(guī)章制度進(jìn)行處理，等待園長團(tuán)隊(duì)的反應(yīng)和指示，從而喪失問題的最佳處理時(shí)間甚至漠視有些問題，直接忽略。只有充分調(diào)動(dòng)園長團(tuán)隊(duì)之下的部門積極性，例如教育團(tuán)隊(duì)，后勤團(tuán)隊(duì)的積極主動(dòng)性，才能提供整體幼兒園團(tuán)隊(duì)的工作效率，及時(shí)處理運(yùn)營問題。以此為前提為了提高教育教學(xué)團(tuán)隊(duì)和后勤保障團(tuán)隊(duì)的工作積極性，可以在園長團(tuán)隊(duì)下設(shè)教學(xué)和后勤督查員崗位。使園長團(tuán)隊(duì)能從紛繁復(fù)雜的運(yùn)營管理，教學(xué)管理中抽身出來更多的投入到管理工作，幼兒園的市場拓張戰(zhàn)略規(guī)劃中。后勤督查員應(yīng)選擇有各方面工作經(jīng)驗(yàn)的員工專職上崗。督察員直接對園長團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，有權(quán)對后勤保障工作中的問題按照育兒園的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行及時(shí)的干預(yù)糾正，對于無法處理需要上報(bào)的問題再向園長進(jìn)行報(bào)告。在實(shí)際工作中大部分幼兒園有類似的崗位，大部分由教務(wù)主任兼職督促，但其主要工作放在教育教學(xué)上，對后勤管理尚未完全覆蓋。而且大部分教務(wù)主任還負(fù)擔(dān)具體教學(xué)工作，在績效上也沒有單獨(dú)的進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)，因此工作效果不盡人意，許多事情最終還是要反應(yīng)到園長才能得到處理，或者石沉大海，得過且過。3.2.后勤專職督察員的具體工作內(nèi)容和職責(zé)3.2.1.對幼兒園后勤工作的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督考核。包括：門衛(wèi)安全，幼兒健康體檢流程，教具安全使用和存放，食堂衛(wèi)生等。3.2.2.直接對園長負(fù)責(zé)，績效由園長管理。3.2.3.對于不按幼兒園規(guī)章制度工作導(dǎo)致的各類錯(cuò)誤事故，進(jìn)行直接干預(yù)糾正。3.2.4.對于不按幼兒園規(guī)章制度工作的后勤工作直責(zé)任人進(jìn)行處罰。處罰按照相關(guān)工作制度執(zhí)行。3.2.5.在處理各種問題中及時(shí)總結(jié)，對于不合理的規(guī)章制度，權(quán)責(zé)不明的績效制度進(jìn)行上報(bào)。經(jīng)園長團(tuán)隊(duì)糾正后能行之有效杜絕此類問題重犯的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。直接以月獎(jiǎng)金貨提成的方式進(jìn)行。3.2.6.當(dāng)幼兒園反生重大安全事故時(shí)，能夠按照國家法律法規(guī)果斷處理或上報(bào)園長團(tuán)隊(duì)。3.2.7.對于幼兒園后勤工作中的所有隱患問題聯(lián)合所屬部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行登記排查。及時(shí)消除隱患，例如火災(zāi)隱患，水電氣隱患，玩樂設(shè)施隱患等。園長團(tuán)隊(duì)需要對具體的隱患消除工作進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)勵(lì)積極配合上報(bào)的相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，直接以月獎(jiǎng)金貨提成的方式進(jìn)行。3.2.8.后勤專職督察員的工作由全員進(jìn)行監(jiān)督，如在其工作中發(fā)現(xiàn)污蔑他人、不負(fù)責(zé)任的瀆職等情況，全園員工可以直接向園長實(shí)名或者匿名舉報(bào)。對于舉報(bào)流程園長設(shè)立具體的操作流程予以公布。同樣對于舉報(bào)屬實(shí)的舉報(bào)人直接以月獎(jiǎng)金貨提成的方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3.3.幼兒園后勤和教學(xué)引入大數(shù)據(jù)管理大數(shù)據(jù)的應(yīng)用已經(jīng)進(jìn)入各行各業(yè)，市場上也有專門的公司或者團(tuán)隊(duì)進(jìn)行這方面的軟件，硬件開發(fā)。幼兒園引入大數(shù)據(jù)管理后，可以極高的提高教育教學(xué)，后勤管理的效率。3.3.1.具體方面，從幼兒每天入園開始便記錄幼兒的具體數(shù)據(jù)，包括當(dāng)日的體溫?cái)?shù)據(jù)，是否感冒發(fā)燒，課堂表現(xiàn)等。以此可以作為評定教師和幼兒教育效果的直接數(shù)據(jù)。在和家長共享后可以有效直接的讓家長了解到幼兒的園中生活狀況，甚至對家長的家庭教育進(jìn)行直接的以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的指導(dǎo)和幫助。對每個(gè)孩子的學(xué)習(xí)和健康狀況建立單獨(dú)的數(shù)據(jù)庫，在某些師資力量雄厚的學(xué)校可以進(jìn)一步建立學(xué)生的學(xué)習(xí)健康模型。使每天教師對幼兒的體溫檢等查不再是單純的檢查是否可以入園，而是使學(xué)校直接掌握該學(xué)生的動(dòng)態(tài)化數(shù)據(jù)，對教學(xué)和健康指導(dǎo)形成有實(shí)際意義的指導(dǎo)幫助。3.3.2.后勤方面，在廚房，餐具使用，衛(wèi)生消毒，玩樂設(shè)施管理，后勤物資采購種類，數(shù)量，價(jià)格都可以引入大數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。市場上已經(jīng)有較為成熟的幼教大數(shù)據(jù)管理軟件，學(xué)校可以結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行聯(lián)合開發(fā)。前期有一定投入，但后期對幼兒園管理水平的提高是巨大的。對后勤采購的食品教具種類和價(jià)格實(shí)施數(shù)據(jù)監(jiān)測和整理后，可以得到這一類物品的價(jià)格波動(dòng)曲線，及時(shí)引導(dǎo)幼兒園管理層實(shí)時(shí)調(diào)整供應(yīng)商策略。對幼兒園的市場經(jīng)營戰(zhàn)略制定也具有成本方面輔助指導(dǎo)意義。食堂引入大數(shù)據(jù)指導(dǎo)后，對不同種類和口味的餐食會(huì)直接從消耗量上得到反饋，但食堂飯菜的原始數(shù)據(jù)收集需要和帶班教師共同討論以獲取最經(jīng)濟(jì)的數(shù)據(jù)獲取方式方法。后勤財(cái)務(wù)方面有成熟的財(cái)務(wù)管理軟件可以應(yīng)用，在這里不再贅述，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與大數(shù)據(jù)軟件結(jié)合對幼兒園的定價(jià)策略，教師工資福利，軟硬件的添置都具有重要的指導(dǎo)意義。3.4.績效管理內(nèi)部透明和外部透明前文提到對幼兒園的組織架構(gòu)進(jìn)行一些變動(dòng)以提高園長團(tuán)隊(duì)的管理效率和教學(xué)后勤團(tuán)隊(duì)的工作效率。與之相對應(yīng)的績效管理應(yīng)和各部門的崗位職責(zé)，規(guī)章制度相結(jié)合，形成一套人性化的績效管理體系，使各部門的崗位職責(zé)規(guī)章制度形成良性循環(huán)和發(fā)展。3.4.1.內(nèi)部透明指的是在去全員績效管理的情況下，所有幼兒園職工的薪資，獎(jiǎng)金，提成，福利全部納入和組織架構(gòu)相對應(yīng)的部門崗位職責(zé)中。做到內(nèi)透明，使全體員工對幼兒園的所有績效管理制度，部門規(guī)章制度有詳細(xì)深入的了解，明白薪資和崗位職責(zé)是對等的。從而激發(fā)全員職工包括園長的積極性。在這個(gè)良性的循環(huán)中不斷提高幼兒園的后勤管理水平和師資水平。3.4.2.外部透明是將績效管理制度擴(kuò)展到幼兒園意外。通過大數(shù)據(jù)，視頻監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，手機(jī)APP等向家長公開幼兒園的部分信息，尤其是家長特別關(guān)注的信息。例如：安全，食品衛(wèi)生，授課過程，娛樂設(shè)施，操場活動(dòng)監(jiān)控等。在食品安全方面完全可以公開食堂烹飪過程，幼兒飲食過程。在授課方面，公開教室監(jiān)控視頻，保證無死角覆蓋所有教室和娛樂室，操場。這項(xiàng)舉措是從后勤方面完成幼兒園向社會(huì)公開化的重要舉措，是建立幼兒園教育和家長信任的基礎(chǔ)。是解決當(dāng)前幼兒園教育備受社會(huì)媒體抨擊的重要舉措。結(jié)合大數(shù)據(jù)園方可以定期有針對性的向家長公布自己幼兒在學(xué)校的表現(xiàn)數(shù)據(jù)，例如健康指標(biāo)，上課是否打盹，回答問題是否積極，學(xué)校活動(dòng)是否積極，有誤違反紀(jì)律。這些大數(shù)據(jù)結(jié)合外不透明將極大提高園方和家長全，也就是客戶群的信任。是幼兒園教育良性發(fā)展，梳理品牌形象的關(guān)鍵。引入外部透明的績效管理方案后，家長的建議和投訴將向園方的教學(xué)和后勤部門公開，以此作為基礎(chǔ)，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行績效管理。不可否認(rèn)現(xiàn)有幼兒園已經(jīng)引入了很多公開化的項(xiàng)目，例如公開幼兒園的每餐食品，公開幼兒園教師監(jiān)控視頻等。但是這些舉措都沒有深入理解透明化的績效管理意義，沒有將大數(shù)據(jù)云數(shù)據(jù)的運(yùn)營應(yīng)用發(fā)揮到位，有些甚至在幼兒園不愁招生之后，成為得過且過的形式主義，或者僅僅為了應(yīng)付教育監(jiān)管部門的檢查。引入督導(dǎo)專員，大數(shù)據(jù)和績效管理內(nèi)外透明化是提高幼兒園后勤管理改革的關(guān)鍵，也是提高幼兒園知名度的關(guān)鍵。其核心是建立大數(shù)據(jù)能力和公開透明。結(jié)合著三項(xiàng)重要改革我們可以制定以下精細(xì)化的后勤績效管理制度。4精細(xì)化后勤績效管理制度4.1.幼兒安全制度1、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，幼兒入園、離園、應(yīng)有家長接送，不得隨便將幼兒交給不相識的人帶走，以免發(fā)生意外。2、值班人員精神集中，認(rèn)真組織幼兒活動(dòng)，值班時(shí)不得擅自離開工作崗位。3、帶領(lǐng)幼兒戶外活動(dòng)時(shí)隨時(shí)消查人數(shù)，不得把幼兒單獨(dú)留在室內(nèi)，在室內(nèi)活動(dòng)時(shí)防止幼兒單獨(dú)外出，特別要防止新入園的幼兒離班出園。4、教育幼兒團(tuán)結(jié)友愛，不打人、推人、不抓人，不爬高，不猛跑，不攀窗臺(tái)，以免跌傷、碰傷。5、不讓幼兒單獨(dú)到食堂、水房、茶爐房等易發(fā)生危險(xiǎn)的地方去。6、隨時(shí)檢查班上的玩具、用具、損壞及時(shí)修好。7、隨時(shí)檢查幼兒口袋有無危險(xiǎn)物（尤其是星期一入園時(shí)），如小刀、小釘、小球、小瓶等并注意不把這些東西帶到床上。8、要仔細(xì)照顧好幼兒的衣、食、住、行，注意觀察幼兒情緒，鼓勵(lì)幼兒有不舒服的地方及時(shí)告訴老師。發(fā)現(xiàn)病情報(bào)告醫(yī)務(wù)人員，不得擅自私自處理。9、戶外活動(dòng)時(shí)檢查幼兒鞋帶是否松開，松開時(shí)及時(shí)系好。10、對違犯安全制度的員工，視情節(jié)輕重扣發(fā)獎(jiǎng)金。11、各班剪刀、針、溫度計(jì)、消毒物品應(yīng)嚴(yán)格保管，口服藥嚴(yán)禁幼兒自己服用。12、各班應(yīng)加強(qiáng)安全教育和幼兒自我保護(hù)教育。13、每周一和周五下午，教師應(yīng)嚴(yán)格檢查門窗、水龍頭、電閘是否關(guān)閉，如發(fā)生異常應(yīng)立即報(bào)告。14、每月初對園內(nèi)所有大型玩具進(jìn)行檢查維修，及早發(fā)現(xiàn)隱患，杜絕因玩玩具器械引起碰撞。4.2.幼兒園安全工作制度1、嚴(yán)格執(zhí)行安全崗位責(zé)任制，值班時(shí)不許擅自離崗，幼兒一切活動(dòng)必須在老師視線下進(jìn)行。2、堅(jiān)持八小時(shí)工作制、上班時(shí)間不許串崗，不許會(huì)客，不許脫離工作崗位，如有特殊情況，必須向領(lǐng)導(dǎo)請假。3、幼兒服用藥品必須把外用及口服藥分開放，并核對姓名和劑量，以免誤服中毒。4、如發(fā)現(xiàn)活動(dòng)場地不平，大型玩具有松散等現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)修理，防止意外發(fā)生。5、幼兒離園時(shí)一定要把幼兒交到家長手中，待幼兒全部接走之后，仔細(xì)檢查班內(nèi)門窗是否關(guān)好，然后方可下班。6、幼兒園車輛必須按國家頒發(fā)的車輛安全技術(shù)規(guī)范的規(guī)定及要求使用，嚴(yán)禁違章。7、加強(qiáng)安全教育，嚴(yán)格遵照安全制度、規(guī)定、若有違犯者嚴(yán)肅處理。4.3.幼兒衛(wèi)生保健制度1、積極貫徹以預(yù)防為主的方針，建立健全保健制度，建立幼兒健康卡。2、嚴(yán)格進(jìn)行晨間檢查，發(fā)現(xiàn)傳染病及時(shí)隔離消毒。3、按時(shí)為幼兒接種疫苗，接種率要求達(dá)100%。4、每年幼兒全面查體一次，身高、體重、半年或一月一次，并將查體結(jié)果進(jìn)行綜合測評，及時(shí)反饋給家長。5、積極做好幼兒沙眼、弱視、斜視、齲齒的預(yù)防矯治工作。6、室內(nèi)衛(wèi)生每日保持整潔，空氣清新，廁所干凈無味，環(huán)境衛(wèi)生分片包干定期檢查，每周全園大掃除一次，幼兒床、桌、炊具、大中大小型玩具徹底清潔消毒。消毒過程和餐具碼放存儲(chǔ)通過視屏監(jiān)控向家長全部公開。7、幼兒的口杯、毛巾等專人專用，每天清洗消毒，飯前便后要用肥皂流水冼手，飯后漱口。清洗過程通過監(jiān)控視頻和APP向家長公開。8、園工作人員每年檢查身體一次，發(fā)現(xiàn)傳染病者立即調(diào)離。9、幼兒被褥要定期拆洗、晾曬，每周剪指早一次，保持幼兒自身整潔干凈。10、調(diào)劑幼兒伙食花樣，搞好飲食衛(wèi)生。做好營養(yǎng)評價(jià)。11、不吃腐爛變質(zhì)食物，生食瓜果要洗凈消毒。12、定期向幼兒和家長進(jìn)行衛(wèi)生常識教育，培養(yǎng)幼兒良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣。4.4.幼兒園個(gè)人衛(wèi)生制度1、培養(yǎng)幼兒養(yǎng)成飯前、便后洗手，飯后擦嘴的好習(xí)慣。2、天天洗手絹，每天洗腳，女孩要洗屁股。3、每周剪甲1次，每2周剪腳指甲1次。4、培養(yǎng)幼兒不隨地吐痰，不隨地亂仍果皮紙屑的好習(xí)慣。5、培養(yǎng)幼兒不隨地吐痰，不隨地亂仍果皮紙屑的好習(xí)慣。6、教會(huì)幼兒正確使用手絹，有鼻涕用手絹擦，不用衣袖抹。7、不吃手，不咬指甲，不往嘴甲放臟東西，睡覺不咬被角。4.5.衛(wèi)生消毒制度1、幼兒每人一巾一杯，專人專用，每天清洗一次，并及時(shí)徹底消毒。2、食堂所用炊具，餐后認(rèn)真清洗，每天煮沸消毒一次，每次20分鐘。3、兒童所用餐具，每餐清洗后消毒并烘干。所有操作過程通過監(jiān)控視頻和APP向家長公開。4、幼兒臥室、地面、墻壁等周圍用紫外線消毒燈消毒。5、廁所用3%的來蘇水或消毒水定期噴灑、消毒。6、幼兒所用被褥每周日光曝曬一次，每兩周被褥、床單用消毒液浸泡、消毒一次。7、幼兒及工作人員發(fā)現(xiàn)傳染病、所在班立即徹底消毒（按呼吸道、腸道傳染病消毒方法）。4.6.疾病預(yù)防制度1、堅(jiān)決貫徹“預(yù)防為主”的方針，做好經(jīng)常性的疾病預(yù)防工作。2、按年齡和季節(jié)完成防疫部門所布置的預(yù)防接種工作，做到一個(gè)不漏，全程足量，記錄完整。凡有禁忌者不應(yīng)接種或暫緩接種。3、及時(shí)了解疫情，發(fā)現(xiàn)傳染病要及時(shí)報(bào)告；及時(shí)采取各種辦法來防治疾病，降低發(fā)病率，減輕病情。4、在傳染病流行期間不要帶幼兒到公共場所，參加各種活動(dòng)。5、加強(qiáng)體育鍛煉，增強(qiáng)兒童體質(zhì)，提高對疾病的抵抗力。4.7.隔理制度1、班上發(fā)生傳染病，及時(shí)召開班務(wù)會(huì)，研究隔離措施。2、班上的用具、玩具立即消毒，每天早上用消毒水消毒桌面、臉盆、玩具柜。3、老師穿隔離衣，吃飯單獨(dú)一桌。4、幼兒不串班，出入走一個(gè)門。5、飯前、便后用肥皂洗手。6、幼兒被褥每周曬1次，毛巾每天消毒。7、室內(nèi)空氣流通，加強(qiáng)幼兒身體鍛煉。8、家長可以給幼兒帶糖果，加強(qiáng)營養(yǎng)。4.8.衛(wèi)生檢查制度1、室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生要堅(jiān)持每日一小掃，每周一大掃，定人定員，分片包干，并隨時(shí)滅蠅。2、廁所要清潔通風(fēng)，定時(shí)打掃并消毒。3、被褥擺放要整潔衛(wèi)生、被褥要勤洗勤曬，并保持室內(nèi)空氣流通新鮮，定期開窗通風(fēng)換氣。4、教室要做到窗明、地凈、光線充足、桌椅每周用消毒水擦洗三遍，做到不留油漬污跡。5、幼兒做到一人一杯一巾專人專用，并做好消毒工作。6、幼兒飯前飯后用流水洗手，并經(jīng)常保持手臉干凈，服裝整潔，飯后漱口，每周剪指甲一次。7、幼兒園工作人員要保持儀表整潔，勤洗頭、洗澡、剪指甲，不準(zhǔn)留長指甲，飯前、便后要用肥皂水洗手。8、幼兒入園體檢查制度。幼兒入園前必須進(jìn)行全身體格檢查，其中包括胸透、肝功能檢查，健康合格才方可入園。9、工作人員體檢制度。工作人員上崗前必須進(jìn)行體檢，持有衛(wèi)生防疫部門簽發(fā)的健康證件（合格證）方可就職。10、定期體檢制度11、一歲以上的幼兒每半年體檢一次，每半年測身高、體重一次，并做好記錄，進(jìn)行健康分析評價(jià)，填好幼兒健康卡。12、工作人員每年全面體檢一次，發(fā)現(xiàn)傳染病立即隔離治療，待病愈，持醫(yī)療單位的衛(wèi)生健康證明，方可恢復(fù)工作。13、每學(xué)期開學(xué)前，為全體幼兒進(jìn)行肝功檢查，發(fā)現(xiàn)有肝功能異常及病毒攜帶，不得入園14、堅(jiān)持晨檢及全日健康觀察制度，認(rèn)真做好“一摸、二看、三問、四查”工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。15、幼兒離園1個(gè)月以上或從外地返回時(shí)，要經(jīng)醫(yī)務(wù)室檢查，詢問后確定回班或檢疫。4.9.幼兒飲食制度1、幼兒伙食應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，民主管理，建立伙委會(huì)（園領(lǐng)導(dǎo)、炊管人員、保健大夫、保教人員代表及家長代表），定期開會(huì)，研究伙食問題。2、伙食費(fèi)要專用，精打細(xì)算，計(jì)劃開支，合理使用。3、根據(jù)季節(jié)變化及幼兒生長發(fā)育的需要，科學(xué)合理的制定幼兒食譜。4、掌握幼兒出勤人數(shù)，每天按人按量供應(yīng)主副食，不吃隔日剩飯菜。5、工作人員（包括炊事員）和幼兒伙食要嚴(yán)格分開。6、保健醫(yī)定期計(jì)算幼兒的進(jìn)食量、營養(yǎng)量，保證幼兒營養(yǎng)素的供給量。7、按時(shí)開飯，幼兒進(jìn)餐時(shí)間不少于二十至三十分鐘，保證吃好每餐飯。4.10.幼兒體格鍛煉制度1、要有組織地經(jīng)常開展適合幼兒特點(diǎn)的游戲及體育活動(dòng)，每日做一至二次體操或活動(dòng)性游戲。2、在正常天氣下，要有充足的戶外活動(dòng)時(shí)間，每天堅(jiān)持兩個(gè)小時(shí)以上戶外活動(dòng)，加強(qiáng)冬季鍛煉。3、要?jiǎng)?chuàng)造條件，充分利用日光、空氣、水等自然因素，有計(jì)劃的鍛煉兒童體格。4、鍛煉要經(jīng)常和循序漸進(jìn)。運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目和運(yùn)動(dòng)量要適合各年齡組的特點(diǎn)，對個(gè)別體弱的幼兒要以特殊照顧。4.11.體弱兒管理制度1、貧血、血色素低于11克者。2、佝僂病活動(dòng)期。3、先天性心臟病。4、體重不增、體重在均值減2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差以上。5、特殊殘疾及特殊疾病。6、反復(fù)感染（呼吸道或消化道疾?。?，半年內(nèi)發(fā)作四次以上者。7、嚴(yán)重食欲低下，與同齡比較，飯量小于三分之二以上者。8、重癥多汗，睡眠枕濕。9、對每個(gè)體弱兒進(jìn)行專案管理，并對管理情況做必要記錄。10、向家長了解體弱兒情況，共同分析，制定管理措施。11、對體弱兒進(jìn)行定期檢查和觀察，及時(shí)掌握病情變化或康復(fù)情況。12、體弱兒管理由保健大夫及各班老師共同負(fù)責(zé)。13、有各類先天貨后天疾病的幼兒大數(shù)據(jù)資料不得擅自泄露給他人，如違反扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金和福利。4.12.食堂衛(wèi)生制度。1、炊事員個(gè)人衛(wèi)生要求做到“八不”、“四勤”、“一不凈”“八不”1、不洗手不操作。2、不留長發(fā)、長指甲。3、不用拿過飯票或其它東西的手抓熟食。4、不穿工作服上廁所。5、不亂用亂放炊具。6、不用別人的碗筷就餐。7、不在操作間吸煙、打撲克、玩麻將。8、不隨地吐痰?！八那凇奔辞谙搭^、勤理發(fā)、勤剪指甲、勤洗衣服?！耙桓蓛簟保汗ぷ鞣蓛?。9、上班穿工作服，用肥皂或其它去污消毒劑洗手；必須做到生熟分開，即：生熟菜刀分開；生熟、飯菜分開；餐具每餐前消毒必須在20分鐘以上，發(fā)生傳染病延長10分鐘；不做腐爛變質(zhì)食品和蔬菜，購買的熟食必須加熱或消毒；涼拌菜要消毒，不得讓幼兒吃變味的剩飯，剩菜和點(diǎn)心。菜板、面板、炊事機(jī)械和炊具用品要清理，擦洗干凈，擺放整齊，有遮蓋。10、確保食堂廚房監(jiān)控視頻處于良好運(yùn)行，監(jiān)控?zé)o死角。4.13.食堂財(cái)務(wù)管理制度1、伙食帳必須日清、月清、帳物相符。堅(jiān)持購物審查制度。采購的東西，必須有購貨憑證，并經(jīng)驗(yàn)收員簽字方可報(bào)銷；特殊情況必須有報(bào)告經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字方可報(bào)銷。2、厲行節(jié)約，反對浪費(fèi)，搞好伙食管理，入園幼兒要登記清楚，防止漏交。3、節(jié)余、虧損原因清楚，幼兒伙食盈虧不能超過2%。4、不準(zhǔn)用伙食費(fèi)購買其它與伙食無關(guān)的物品。5、定時(shí)公開帳目，接受家長和職工的監(jiān)督。4.14.治安管理制度1、加強(qiáng)治安管理，提高警惕，消除隱患，防火防盜。落實(shí)到具體責(zé)任人后，對失職引起的事故進(jìn)行處罰。2、建立治安領(lǐng)導(dǎo)小組，由園長，后勤人員，部分青年教師組成。3、定期檢查不安全因素，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。4、建立值班制度，加強(qiáng)保衛(wèi)工作，平時(shí)、節(jié)假日要安排好值班。節(jié)假日值班名單要報(bào)有關(guān)部門備案。值班要填寫記錄。5、門衛(wèi)不隨便放人進(jìn)入校園，有事要登記，幼兒家長來訪要經(jīng)過同意后方可入園。6、對放貴重物品的儲(chǔ)藏室要經(jīng)常檢查防盜，防火裝置。7、后勤（門衛(wèi)）每天放學(xué)后要巡視全園，檢查門窗，燈是否關(guān)閉。8、財(cái)務(wù)室除配備保險(xiǎn)柜外，不準(zhǔn)大量現(xiàn)金過夜。9、超過萬元現(xiàn)金的領(lǐng)款要有兩人一起領(lǐng)取，領(lǐng)款后中途不得隨便停留他處。4.15.財(cái)會(huì)人員管理制度1、堅(jiān)持勤儉辦園的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)財(cái)會(huì)工作的規(guī)定，做好財(cái)會(huì)管理工作。2、認(rèn)真做好記帳、清帳、報(bào)帳工作，經(jīng)常清點(diǎn)庫存現(xiàn)金，做到帳款相符。3、每月按時(shí)發(fā)放職工的工資以及各項(xiàng)津貼等。4、準(zhǔn)確核算幼兒的伙食費(fèi)，掌握伙食標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常和炊事員、采購員取得聯(lián)系，堅(jiān)持月底盤點(diǎn)，基本上做到收支平衡。5、一切開支需領(lǐng)導(dǎo)同意簽字，方可給予報(bào)銷，否則無效。對不認(rèn)真不合法的原始憑證，不予受理。6、及時(shí)和銀行對帳，保持帳目相符。7、全心全意為孩子服務(wù)，各項(xiàng)開支隨交隨收，做到收費(fèi)工作及時(shí)無差錯(cuò)。8、及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和建議各項(xiàng)費(fèi)用和收支情況以便采取更好的實(shí)施工作。9、做好安全工作，嚴(yán)防事故的發(fā)生。4.16.教職工考勤制度1、嚴(yán)格按照作息時(shí)間上下班，若遲到早退，記錄考勤。2、當(dāng)班時(shí)間認(rèn)真工作，臨時(shí)有急事須本人去辦理的等領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并登記在冊后方可離園。3、無故礦職給以紀(jì)律處分。4、上班時(shí)看病須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，看后立即回園，及時(shí)填寫臨時(shí)看病登記卡。5、病假延長須有醫(yī)生手續(xù)。6、事假須經(jīng)園領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，事后補(bǔ)假無效。請事假必須是直系親屬有病，需要本人護(hù)理，料理，方可請假，非直系酌情。7、到園外學(xué)習(xí)、開會(huì)、辦事回園后立即報(bào)到并及時(shí)通知本班安排值班時(shí)間。8、本人因病請假須返回工作的前一天向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)道，消假，否則到崗也算曠工。9、若有急事不能準(zhǔn)時(shí)到崗，個(gè)人應(yīng)與本班保教人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，然后向園領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。原則上當(dāng)天請晚班假不安排頂班人員。4.17.園產(chǎn)管理制度1、園產(chǎn)園具管理是一項(xiàng)經(jīng)常性的重要工作，應(yīng)由后勤部門落實(shí)專人負(fù)責(zé)。2、園產(chǎn)園具保管實(shí)行責(zé)任制。幼兒園應(yīng)確定專職保管員負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，并建立園產(chǎn)園具分門別類登記入冊。凡購進(jìn)或上級下?lián)艿墓潭ㄘ?cái)產(chǎn)（包括教學(xué)儀器，課桌椅，辦公用具，生活用品，電化教具等），都屬園產(chǎn)園具，按類別登記入帳。落實(shí)每一物的使用地點(diǎn)和保管人員，責(zé)任到位。3、建立園產(chǎn)園具的定期清查和賠償制度。每學(xué)期結(jié)束，園產(chǎn)園具保管員要根據(jù)登記冊對園產(chǎn)園具使用情況進(jìn)行清點(diǎn)，對丟失或損壞的，要查明原因，如是使用者失職，根據(jù)情節(jié)確定賠償金額；對確實(shí)需要報(bào)廢的，應(yīng)經(jīng)園領(lǐng)導(dǎo)審批后，辦理注銷手續(xù)。4、提高園產(chǎn)園具使用效率。園產(chǎn)園具使用時(shí)要講究科學(xué)，發(fā)現(xiàn)損傷及時(shí)維修，以延長使用期限，幼兒園有限的園產(chǎn)園具要合理安排，協(xié)調(diào)使用，管活管好，以提高周轉(zhuǎn)率，真正做到物盡其用。5幼兒園后勤管理工作安排5.1.完善幼兒園食譜：每月定期召開幼兒園食譜商確會(huì)。商確會(huì)參加成員有：各班園長、保健醫(yī)、開會(huì)時(shí)間：待定通知（每次）會(huì)上攜帶材料：每園拿出3—4套（代號）食譜在各班提供的食譜中，大家共同商確優(yōu)選出6套代號食譜用于幼兒園月循環(huán)使用。5.2.主、副食采購，統(tǒng)一配送：幼兒園將根據(jù)各班每月上報(bào)的幼兒出勤人數(shù)、教師的出勤人數(shù)乘以定額帶最后，由經(jīng)銷商按送貨單統(tǒng)一配送到后廚。5.3.庫房管理5.3.1.嚴(yán)格出入庫管理手續(xù)，建立主、副食采購臺(tái)賬，每月做到賬物相符。出入庫程序：每筆主、副食出入庫必須履行檢斤、檢質(zhì)、上賬規(guī)定程序（要求規(guī)定程序每筆必做）。檢斤由主廚負(fù)責(zé)。檢質(zhì)由各班保健醫(yī)負(fù)責(zé)登記上賬：由保健醫(yī)負(fù)責(zé)登記月主、副食采購臺(tái)帳（將每次出入庫主、副食按進(jìn)貨、金額、數(shù)量、類別進(jìn)行上賬）報(bào)表管理：a.每月初保健醫(yī)上報(bào)各班月份主、副食采購臺(tái)帳表；b.報(bào)各類別主、副食送貨票據(jù)（收據(jù)、簽收手續(xù)必須有園長、主廚、保健醫(yī)3人簽字）分別報(bào)送幼兒園財(cái)務(wù)、后勤管理部門票據(jù)、月主、副食臺(tái)帳報(bào)給會(huì)計(jì)。5.3.2.安全管理：包括庫房安全及各班所庫管負(fù)責(zé)庫內(nèi)的安全防范工作，出入庫應(yīng)隨手鎖門，每日下班前例行檢查門、窗、開關(guān)、水龍頭、煤氣等是否關(guān)閉。保證工作各班大門應(yīng)按規(guī)定時(shí)間開鎖上鎖，不允許不鎖門。下一步幼兒園將進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，發(fā)現(xiàn)不及時(shí)鎖門違規(guī)者扣發(fā)責(zé)任者當(dāng)月安全獎(jiǎng)。5.4.各班出勤情況報(bào)送管理實(shí)行日報(bào)：每日10點(diǎn)前各班將本周幼兒出勤人數(shù)、教師出勤人數(shù)及未出勤原因上報(bào)幼兒園，做為各班計(jì)劃配送物品依據(jù)，如不按時(shí)上報(bào)，延送，影響各班計(jì)劃配送，責(zé)任由未及時(shí)報(bào)送出勤情況的保健醫(yī)負(fù)責(zé)。并使情節(jié)批評或勸離職崗位等。每