2025年造價工程師考試案例分析專項訓(xùn)練試卷媒體造價知識沖刺押題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、背景資料：某市政工程項目，建設(shè)內(nèi)容主要包括道路、排水和綠化工程。項目總投資約1.2億元，計劃工期為18個月。承包商A公司與業(yè)主簽訂了固定總價合同，合同中約定了詳細的工程量清單和綜合單價。施工過程中，遇到了以下情況：1.因設(shè)計變更，增加了一項為期3個月的交通疏解工程，涉及臨時圍擋、交通指示牌設(shè)置和夜間照明等，承包商A公司為此增加了部分臨時設(shè)施費用和人工成本。2.施工期間，遭遇了罕見的連續(xù)陰雨天氣，導(dǎo)致道路基層施工延誤了2周，并增加了排水溝清理工作量。3.業(yè)主為了提升綠化效果，自行采購了一批名貴樹種替換原設(shè)計中的部分普通樹種，并要求承包商A公司配合完成種植工作，未在工程量清單中體現(xiàn)。4.合同中約定，因業(yè)主原因造成的工期延誤，承包商A公司可以索賠工期，但費用索賠需要業(yè)主確認。交通疏解工程結(jié)束后，業(yè)主對相關(guān)費用提出了質(zhì)疑。連續(xù)陰雨天氣期間，承包商A公司及時調(diào)整了施工計劃，并采取了趕工措施，基本未造成工期延誤，但申請了相應(yīng)的天氣影響補償。5.項目接近尾聲時，承包商A公司根據(jù)合同約定進行了竣工結(jié)算，提交了詳細的費用索賠報告和最終的工程量清單。業(yè)主方組織了監(jiān)理單位和造價咨詢機構(gòu)對結(jié)算進行審核。問題：1.承包商A公司針對上述第1項情況，可以提出哪些方面的費用索賠？請簡述索賠的依據(jù)和計算原則。2.對于上述第2項情況，承包商A公司能否索賠工期和費用？如果不能，說明原因；如果能，應(yīng)如何計算？3.針對上述第3項情況，業(yè)主自行采購名貴樹種并要求承包商配合，承包商A公司是否應(yīng)該承擔相關(guān)工作？為什么？若承包商A公司同意配合，其費用應(yīng)如何處理？4.根據(jù)合同約定和工程實際情況，分析業(yè)主對上述第1項情況費用索賠提出質(zhì)疑的可能理由。承包商A公司應(yīng)如何應(yīng)對？5.承包商A公司在編制竣工結(jié)算時，對于上述第2項和第4項情況，應(yīng)如何處理？請分別說明理由。二、背景資料：某工業(yè)建設(shè)項目，建設(shè)期為2年。項目總投資估算為5000萬元，其中建設(shè)投資4500萬元，流動資金500萬元。項目建成后，預(yù)計年營業(yè)收入為3000萬元，年經(jīng)營成本為1500萬元。項目建設(shè)期貸款利息為300萬元，流動資金貸款利息為50萬元。項目適用的企業(yè)所得稅稅率為25%，財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）為18%，財務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV，按基準折現(xiàn)率10%計算）為800萬元。在項目運營的第5年，由于市場環(huán)境變化，預(yù)計年營業(yè)收入將下降10%，年經(jīng)營成本將上升5%。承包商B公司正在對該項目進行后續(xù)投資價值評估，評估基準折現(xiàn)率仍為10%。問題：1.計算該項目的總投資額（建設(shè)投資+建設(shè)期貸款利息+流動資金+流動資金貸款利息）。2.計算該項目運營第5年的稅前利潤和稅后利潤。3.簡述財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）和財務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）的含義及其在項目評價中的作用。4.假設(shè)項目運營第5年后的各年現(xiàn)金流量（年營業(yè)收入-年經(jīng)營成本-所得稅）保持不變，仍為原預(yù)測值的90%（即稅后利潤的90%）。請計算調(diào)整后項目運營第5年的凈現(xiàn)金流量。5.從財務(wù)評價角度，簡要分析該項目在第5年市場環(huán)境變化后的投資價值是否仍然具有吸引力。三、背景資料：某住宅項目，總建筑面積15萬平方米，其中地下建筑面積3萬平方米，地上建筑面積12萬平方米。項目采用公開招標方式確定承包商。招標文件中提供了詳細的工程量清單和綜合單價，并明確了計價規(guī)范和稅率（增值稅率9%）。招標文件還設(shè)定了最高投標限價，其編制依據(jù)包含了類似工程的成本數(shù)據(jù)、市場價格信息以及定額等。承包商C公司決定參與投標，其進行了詳細的投標報價工作。在編制投標報價時，C公司考慮了風險因素，并適當提高了部分分項的綜合單價。評標過程中，采用了綜合評估法，評標委員會對投標人的報價、工期、質(zhì)量、信譽等因素進行了綜合評分。最終，承包商C公司以略低于最高投標限價的價格中標。施工過程中，合同約定采用固定總價合同模式。在項目實施的第6個月，發(fā)生了如下事件：1.因業(yè)主方設(shè)計變更，增加了一項室外景觀工程，工程量約為2000平方米，承包商C公司根據(jù)現(xiàn)場實際情況估算了該部分工程的綜合單價，并計入了總報價中。2.施工期間，發(fā)生了一場非承包商原因造成的火災(zāi)，導(dǎo)致部分已完工的裝飾裝修工程損壞，承包商C公司因此遭受了直接經(jīng)濟損失約50萬元。3.合同中約定，因設(shè)計變更引起的工程量增減，承包商C公司可以調(diào)整合同價款，但調(diào)整幅度不能超過中標價的5%。承包商C公司提交了設(shè)計變更和費用索賠申請。問題：1.簡述招標文件中設(shè)定最高投標限價的目的和作用。2.承包商C公司在編制投標報價時，應(yīng)考慮哪些風險因素？請舉例說明。3.對于上述第1項情況，承包商C公司提交的設(shè)計變更費用調(diào)整申請是否合理？請說明理由，并分析其可能面臨的挑戰(zhàn)。4.對于上述第2項情況，承包商C公司能否向業(yè)主索賠？請說明索賠的條件和依據(jù)。5.根據(jù)合同約定和事件描述，分析承包商C公司提交的費用索賠申請可能被批準的金額范圍，并說明判斷依據(jù)。四、背景資料：某公共建筑項目，合同工期為24個月。承包商D公司與業(yè)主簽訂了建設(shè)工程施工合同，合同類型為單價合同。合同中約定了工程量清單、綜合單價、計價方式（含暫列金額、暫估價）以及合同價款調(diào)整程序。項目實施過程中，發(fā)生了以下事項：1.項目開工前，業(yè)主通知承包商D公司，因場地原因，項目開工時間需推遲2個月，承包商D公司同意配合，但要求業(yè)主承擔由此造成的部分窩工損失。2.施工過程中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場地質(zhì)條件與地質(zhì)勘察報告存在較大差異，導(dǎo)致原設(shè)計的基礎(chǔ)形式需要修改，增加了基礎(chǔ)的混凝土量和鋼筋用量。承包商D公司根據(jù)變更后的圖紙重新計算了工程量，并提交了變更估價報告。3.項目中包含一項暫估價材料（某品牌防水材料），合同中暫估價為每平方米100元。施工期間，承包商D公司通過招標確定了該材料供應(yīng)商，實際采購價格為每平方米120元。承包商D公司提交了暫估價調(diào)整申請。4.合同中包含一項暫列金額80萬元，用于支付可能發(fā)生的零星工作或合同變更。項目實施到第10個月時，承包商D公司申請使用暫列金額中的20萬元來完成一項合同外的小型配套工程，該工程費用估算為18萬元。5.項目接近完工時，承包商D公司根據(jù)合同約定提交了最終結(jié)算報告，其中包含了所有已發(fā)生變更和索賠的調(diào)整費用。問題：1.承包商D公司因上述第1項情況要求業(yè)主承擔窩工損失，業(yè)主是否應(yīng)該批準？請說明理由，并簡述單價合同在處理此類事件時的基本原則。2.對于上述第2項情況，承包商D公司提交的變更估價報告應(yīng)包含哪些主要內(nèi)容？業(yè)主方應(yīng)該如何審核確認？3.對于上述第3項情況，暫估價材料的調(diào)整應(yīng)如何處理？請說明調(diào)整的計算方法和程序。4.對于上述第4項情況，業(yè)主方應(yīng)該如何處理承包商D公司使用暫列金額的申請？請說明理由。5.綜合上述情況，說明單價合同在合同價款調(diào)整方面相較于固定總價合同的主要優(yōu)勢。五、背景資料：某新建高速公路項目，全長80公里，采用雙向四車道高速公路標準建設(shè)，設(shè)計時速120公里/小時。項目總投資巨大，建設(shè)周期長。在項目決策和建設(shè)過程中，涉及多方面的風險管理。1.項目在可行性研究階段，識別出主要的風險因素包括：地質(zhì)條件不確定性、資金籌措風險、政策變化風險、環(huán)境保護風險等。2.在項目設(shè)計階段，針對地質(zhì)條件不確定性風險，采用了優(yōu)化設(shè)計方案、加強地質(zhì)勘察、采用新型支護結(jié)構(gòu)等措施進行風險應(yīng)對。3.在項目招標和施工階段，合同中設(shè)置了履約保證金、支付擔保、工程保險等條款，以規(guī)避或轉(zhuǎn)移部分風險。4.項目建設(shè)過程中，遭遇了罕見的極端天氣事件（如持續(xù)強降雨導(dǎo)致山體滑坡），對工程進度和施工安全造成了嚴重影響。項目部啟動了應(yīng)急預(yù)案，并進行了災(zāi)后評估和風險重新識別。5.項目運營后，還需要持續(xù)進行風險監(jiān)測和評估，例如路面損壞風險、橋梁結(jié)構(gòu)安全風險、交通擁堵風險等。問題：1.根據(jù)背景資料，列舉該項目在決策和建設(shè)過程中識別出的主要風險類型。2.簡述項目風險管理的流程，包括風險識別、風險評估、風險應(yīng)對和風險監(jiān)控等主要環(huán)節(jié)。3.分析背景資料中提到的針對地質(zhì)條件不確定性風險的應(yīng)對措施屬于風險管理的哪種策略（風險規(guī)避、風險降低、風險轉(zhuǎn)移、風險接受）？請說明理由。4.在項目合同中設(shè)置履約保證金、支付擔保、工程保險等措施，分別體現(xiàn)了風險管理的哪種轉(zhuǎn)移策略？請簡要說明。5.項目運營后持續(xù)進行風險監(jiān)測和評估的重要性體現(xiàn)在哪些方面？請結(jié)合高速公路項目的特點進行說明。試卷答案一、1.承包商A公司可以提出費用索賠的項目主要包括：因交通疏解工程增加的臨時設(shè)施費用（如圍擋、照明等）、交通疏解工程增加的人工成本、因交通疏解帶來的管理費增加等。索賠依據(jù)主要是合同中關(guān)于變更和費用索賠的條款，以及實際發(fā)生的、合理的額外費用憑證。計算原則應(yīng)遵循合同約定，如按實際發(fā)生額據(jù)實計算，或按照合同約定的計價方法計算，并考慮合理的利潤部分（如果合同允許）。2.能索賠工期，不能索賠費用。理由：合同約定為固定總價合同，且交通疏解工程是業(yè)主原因（或合同約定由業(yè)主負責）導(dǎo)致的，屬于承包商不可預(yù)見的業(yè)主風險，工期延誤責任應(yīng)由業(yè)主承擔。雖然承包商采取措施未造成工期延誤，但其應(yīng)對陰雨天氣造成的排水溝清理工作量，這部分增加的工作量是其為了完成合同義務(wù)而額外付出的，因此可以索賠由此產(chǎn)生的額外工作量和相應(yīng)的費用，但不能索賠因天氣本身導(dǎo)致的工期延誤。3.承包商A公司不應(yīng)承擔業(yè)主自行采購名貴樹種的種植工作。理由：合同中未包含此項工作，且業(yè)主自行采購的材料通常意味著與該材料的供應(yīng)、質(zhì)量、價格等直接相關(guān)的事宜由業(yè)主負責，承包商僅負責按照設(shè)計圖紙（原設(shè)計或業(yè)主確認的新設(shè)計）進行種植。若承包商同意配合，費用處理方式應(yīng)通過與業(yè)主協(xié)商，明確工作范圍、計費標準，并簽訂補充協(xié)議或在結(jié)算中協(xié)商確認，通常不應(yīng)從原投標報價中扣除或另行收取過高費用，但可合理補償其配合工作產(chǎn)生的成本。4.業(yè)主質(zhì)疑的可能理由：①固定總價合同意味著承包商需承擔一定風險，業(yè)主認為交通疏解費用已包含在原報價中，不應(yīng)再額外索賠；②索賠的證據(jù)不充分或不合理，如臨時設(shè)施費用的分攤不合理、人工成本計算依據(jù)不足等；③未在合同約定的索賠時限內(nèi)提交索賠報告。承包商應(yīng)對策：仔細審查合同條款，提供詳細、合理的費用計算依據(jù)和證據(jù)（如合同、現(xiàn)場記錄、費用憑證），證明新增費用是履行合同所必需的、合理的額外支出，并說明索賠程序符合合同要求。5.對于第2項情況（天氣影響補償）：竣工結(jié)算時應(yīng)將其作為額外的費用索賠事項單獨列出，并提供充分的證據(jù)支持其合理性。理由：這是在合同履行期間發(fā)生的、由非承包商原因造成的額外成本，屬于應(yīng)予以補償?shù)氖马?。對于?項情況（業(yè)主質(zhì)疑的費用）：應(yīng)在結(jié)算中明確列出，并根據(jù)合同約定和上述第4問的分析結(jié)果，說明處理意見。如果索賠合理且得到業(yè)主確認，則計入結(jié)算款；如果業(yè)主不同意或未確認，則需說明理由，并可能需要通過協(xié)商或爭議解決程序處理。二、1.總投資額=建設(shè)投資+建設(shè)期貸款利息+流動資金+流動資金貸款利息=4500萬元+300萬元+500萬元+50萬元=5350萬元。2.運營第5年稅前利潤=年營業(yè)收入-年經(jīng)營成本=3000萬元-1500萬元=1500萬元。運營第5年稅后利潤=稅前利潤×(1-所得稅稅率)=1500萬元×(1-25%)=1125萬元。3.財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）是使項目計算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和等于零的折現(xiàn)率，它反映了項目自身的盈利能力。財務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）是按設(shè)定的基準折現(xiàn)率，將項目計算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)到計算期初的現(xiàn)值之和。FIRR和FNPV是重要的財務(wù)評價指標，F(xiàn)IRR越高，說明項目盈利能力越強；FNPV大于零，說明項目在經(jīng)濟上可行，能夠為投資者帶來超額收益。它們共同用于判斷項目的財務(wù)可行性和投資價值。4.原預(yù)測年稅后利潤=1125萬元。調(diào)整后年營業(yè)收入=3000萬元×(1-10%)=2700萬元。調(diào)整后年經(jīng)營成本=1500萬元×(1+5%)=1575萬元。調(diào)整后年稅前利潤=2700萬元-1575萬元=1125萬元。調(diào)整后年稅后利潤=1125萬元×(1-25%)=843.75萬元。調(diào)整后項目運營第5年的凈現(xiàn)金流量=調(diào)整后年稅后利潤+（假設(shè)無其他變動，則經(jīng)營成本、折舊、利息等變化與稅后利潤變化比例一致，但題目未明確，此處僅計算稅后利潤作為核心變動部分）=843.75萬元。（注：更嚴謹?shù)挠嬎銘?yīng)考慮所有現(xiàn)金流量項目的變化，此處根據(jù)題目提示聚焦于稅后利潤變化）。5.仍具有吸引力。理由：雖然第5年稅后利潤有所下降，但FNPV仍為正（800萬元），表明項目整體盈利能力依然超過基準折現(xiàn)率。FIRR為18%，也高于基準折現(xiàn)率10%，表明項目核心盈利能力較強。下降的市場環(huán)境是風險，但正的FNPV和較高的FIRR說明項目基礎(chǔ)投資價值較好，在風險可控的前提下，其剩余年限的現(xiàn)金流仍可能帶來可觀回報，因此投資價值具有吸引力。三、1.最高投標限價的主要目的和作用包括：為招標人提供一個合理的預(yù)算參考，防止投標報價過高導(dǎo)致項目超支；為投標人提供一個明確的競爭基準，引導(dǎo)投標人在合理成本基礎(chǔ)上進行競爭；便于評標委員會進行初步篩選，提高評標效率；有助于控制項目投資，實現(xiàn)項目成本管理的目標。2.承包商C公司在編制投標報價時，應(yīng)考慮的風險因素包括：①政策風險：如稅費政策、環(huán)保政策變化；②市場風險：如材料價格波動、人工成本上漲；③技術(shù)風險：如設(shè)計變更、地質(zhì)條件與勘察不符、新技術(shù)應(yīng)用風險；④管理風險：如施工組織不當、人員管理不善、分包商風險；⑤合同風險：如合同條款不利、支付條款苛刻、索賠風險；⑥不可抗力風險：如自然災(zāi)害、社會事件等。例如，針對材料價格波動風險，可在報價中計入一定的材料價格風險系數(shù)，或采用價格調(diào)整公式。3.提交的設(shè)計變更費用調(diào)整申請的合理性取決于變更的具體內(nèi)容和合同約定。如果設(shè)計變更是業(yè)主提出的，且導(dǎo)致承包商成本增加，則申請調(diào)整是合理的。但挑戰(zhàn)在于：承包商需要提供充分的證據(jù)證明成本增加的合理性（如新的工程量、材料價格單、人工工時記錄等）；調(diào)整幅度不能超過中標價的5%的限制，意味著單次變更或累計變更引起的費用增加需嚴格控制在此比例內(nèi)，否則可能需要分攤或協(xié)商；業(yè)主方有權(quán)審核，可能就變更的必要性和費用計算的準確性提出異議，需要進行談判協(xié)商。4.能索賠。理由：火災(zāi)屬于非承包商原因造成的意外事件，導(dǎo)致了承包商直接財產(chǎn)損失（已完工的裝飾裝修工程損壞），屬于不可抗力或業(yè)主風險范疇（取決于合同具體約定責任劃分）。根據(jù)合同法及慣例，非承包商原因造成的直接損失，承包商有權(quán)向業(yè)主索賠相應(yīng)的直接經(jīng)濟損失。索賠依據(jù)應(yīng)是火災(zāi)證明、受損工程照片、損失評估報告及費用明細等。5.可能被批準的金額范圍：①對于第1項情況（設(shè)計變更），在不超過中標價5%的總額度內(nèi)，根據(jù)實際增加的成本計算，經(jīng)業(yè)主審核確認的部分可以批準。②對于第2項情況（火災(zāi)索賠），應(yīng)根據(jù)提供的證據(jù)，確認實際發(fā)生的、合理的直接經(jīng)濟損失金額。業(yè)主可能會根據(jù)合同條款對索賠范圍和金額進行審核，批準的金額應(yīng)是合同認可的部分。綜合來看，批準金額=（設(shè)計變更批準金額）+（火災(zāi)索賠批準金額），且總額不超過5%的限制（針對設(shè)計變更部分，如果索賠總額超限）。判斷依據(jù)是合同約定、索賠證據(jù)的充分性和合理性。四、1.業(yè)主應(yīng)該批準。理由：開工時間推遲是業(yè)主原因造成的，屬于業(yè)主承擔的風險。承包商D公司同意配合是合同履行的體現(xiàn)，其要求的窩工損失是因業(yè)主原因?qū)е鲁邪虩o法按原計劃施工而產(chǎn)生的直接損失，符合合同索賠原則。在單價合同中，合同價款會根據(jù)合同約定（如變更估價程序）進行調(diào)整，以反映工程量的增減和成本的變化，因此對于非承包商原因造成的工期延誤導(dǎo)致的損失，業(yè)主應(yīng)予以補償。2.承包商D公司提交的變更估價報告應(yīng)包含：變更的具體內(nèi)容描述、變更后的圖紙或說明、根據(jù)新圖紙計算的新增工程量、采用的綜合單價（需說明確定依據(jù)，如合同約定、類似工程價格、市場詢價等）、新增費用匯總、以及可能涉及的人工、材料、機械、管理費、利潤等計算明細。業(yè)主方審核確認應(yīng)依據(jù)：變更是否確實發(fā)生、新增工程量計算是否準確、采用的綜合單價是否合理（符合合同計價約定或市場行情）、計算過程是否清晰、是否在合同約定的估價程序時間內(nèi)提交等。3.暫估價材料的調(diào)整應(yīng)按以下方式處理：承包商D公司應(yīng)首先確定實際采購價格（120元/平方米），與合同約定的暫估價（100元/平方米）進行比較，計算出差價（20元/平方米）。然后，按照合同約定的暫估價調(diào)整程序進行：①承包商D公司提交暫估價調(diào)整申請，附上供應(yīng)商招標文件、中標通知書、合同以及最終的材料發(fā)票等證明文件；②業(yè)主方（或監(jiān)理方）組織審核，確認暫估價確定依據(jù)、供應(yīng)商選擇過程的合規(guī)性以及實際采購價格的合理性；③審核通過后，按照合同約定的調(diào)整方法（通常是直接采用實際采購價格，或按一定比例調(diào)整）計算最終結(jié)算價，即每平方米按120元計價。承包商D公司的調(diào)整申請得到批準后，計入最終工程結(jié)算款。4.業(yè)主方不應(yīng)該批準使用暫列金額中的20萬元來完成合同外的小型配套工程。理由：暫列金額是業(yè)主方為了應(yīng)對項目實施過程中可能發(fā)生的、但無法預(yù)見或無法早期確定的零星工作或合同變更而預(yù)留的資金，其用途必須符合合同中約定的范圍。合同外的小型配套工程不屬于合同約定的暫列金額使用范圍，即使費用估算為18萬元，也超出了批準使用的20萬元額度。因此，承包商D公司無權(quán)要求動用暫列金額支付此項合同外工作，該部分費用應(yīng)由承包商D公司自行承擔（除非業(yè)主方另有書面批準）。5.單價合同在合同價款調(diào)整方面相較于固定總價合同的主要優(yōu)勢在于：①靈活性高：能夠更準確、及時地反映工程量變化和實際成本變動，對于設(shè)計變更、工程量增減等情況，可以通過調(diào)整單價或總價來合理確定合同價款，避免了固定總價合同可能出現(xiàn)的承包商承擔過大風險或業(yè)主無法獲得合理成本控制的情況。②適應(yīng)性強：對于工程內(nèi)容復(fù)雜、技術(shù)條件變化較多或圖紙資料不完整的項目，單價合同更能適應(yīng)實際情況的變化，便于合同履行過程中的成本控制和調(diào)整。③公平性較好：工程價款的調(diào)整有明確的依據(jù)（如合同約定程序、市場信息等），相對更加公平合理，減少了合同爭議。五、1.該項目在決策和建設(shè)過程中識別出的主要風險類型包括：①技術(shù)風險：如地質(zhì)條件不確定性、設(shè)計錯誤或缺陷、工程技術(shù)應(yīng)用不當?shù)龋虎诮?jīng)濟風險：如資金籌措困難、投資成本超支、匯率波動（若有進口）、融資利率變化等；③管理風險：如項目組織管理不善、溝通協(xié)調(diào)不力、進度控制不嚴等；④政策與法律風險：如國家宏觀政策變化（產(chǎn)業(yè)政策、土地政策、環(huán)保政策等）、法律法規(guī)變更、審批延誤等；⑤環(huán)境與社會風險：如環(huán)境保護措施不當引發(fā)糾紛、征地拆遷困難、社會輿論壓力、不可抗力事件（自然災(zāi)害）等。2.項目風險管理流程包括：①風險識別：通過訪談、頭腦風暴、專家咨詢、文檔分析、現(xiàn)場勘查等方式，系統(tǒng)識別項目各階段可能存在的風險因素。②風險評估：對已識別的風險因素，分析其發(fā)生的可能性（概率）和一旦發(fā)生可能造成的損失程度（影響），并進行風險排序，確定重點管理對象。③風險應(yīng)對：根據(jù)風險評估結(jié)果和項目目標，選擇合適的風險應(yīng)對策略，如風險規(guī)避（放棄項目或改變方案）、風險降低（采取措施減少風險發(fā)生的概率或損失程度，如加強勘察、優(yōu)化設(shè)計）、風險轉(zhuǎn)移（將風險部分或全部轉(zhuǎn)移給第三方，如購買保險、合同條款約定）、風險接受（對于發(fā)生可能性小、損失程度輕的風險，不采取特別措施，但要準備好應(yīng)急預(yù)案）。④風險監(jiān)控：在項目實施過程中，持續(xù)跟蹤已識別風險的變化情況，識別新的風險，評估風險應(yīng)對措施的有效性，并根據(jù)需要調(diào)整風險應(yīng)對計劃。3.針對地質(zhì)條件不確定性風險的應(yīng)對措施屬于風險降低策略。理由：這些措施（優(yōu)化設(shè)計、加強勘察、采用新型支護結(jié)構(gòu)）的目的不是完全消除風險（不可能完全預(yù)測地質(zhì)），也不是轉(zhuǎn)移風險給第三方，而是通過采取具體行動來減少風