環(huán)保科技公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目進(jìn)度績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時交付率35%90%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分關(guān)鍵里程碑達(dá)成率100%所有關(guān)鍵里程碑均按計(jì)劃完成得滿分，每延遲一個關(guān)鍵里程碑扣除5分，最低得0分項(xiàng)目延期次數(shù)0每發(fā)生一次項(xiàng)目延期扣除3分，最高扣除10分，最低得0分資源協(xié)調(diào)效率85%根據(jù)項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)完成時間與計(jì)劃時間的偏差評分，偏差在±10%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除1分，最低得0分風(fēng)險應(yīng)對及時性95%根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對措施的實(shí)施時間與風(fēng)險暴露時間的偏差評分，偏差在±2%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除1.5分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度25%4.5/5根據(jù)跨部門協(xié)作的響應(yīng)速度、配合程度等指標(biāo)進(jìn)行評分，滿分為5分，每低0.1分扣除2%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通頻率每周至少3次根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通記錄的頻率評分，每次溝通得1分，不足3次的部分按比例扣除問題解決效率80%根據(jù)問題報告到問題解決的平均時間評分，時間在目標(biāo)范圍內(nèi)得滿分，超出目標(biāo)時間每增加1%扣除1分，最低得0分會議參與度100%所有團(tuán)隊(duì)會議的參與率必須達(dá)到100%，每缺席一次扣除2分，最低得0分信息透明度90%根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展信息對團(tuán)隊(duì)成員的透明度評分，信息完全透明得滿分，信息不透明每項(xiàng)扣除3分，最低得0分文檔與知識管理技術(shù)文檔完整性20%100%所有項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)文檔必須完整，缺失一項(xiàng)扣除5分，最低得0分文檔更新及時性95%根據(jù)文檔更新時間與項(xiàng)目進(jìn)展的匹配度評分，偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除1分，最低得0分知識庫貢獻(xiàn)度20篇/年根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員對知識庫的貢獻(xiàn)數(shù)量評分，每貢獻(xiàn)1篇得1分，不足20篇的部分按比例扣除文檔質(zhì)量4.0/5根據(jù)文檔的準(zhǔn)確性、完整性、可讀性等指標(biāo)進(jìn)行評分，滿分為5分，每低0.1分扣除2%文檔使用率85%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員對文檔的使用頻率評分，使用率在目標(biāo)范圍內(nèi)得滿分，低于目標(biāo)使用率每降低1%扣除1分，最低得0分創(chuàng)新與優(yōu)化新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量20%3項(xiàng)/年根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目中應(yīng)用的新技術(shù)數(shù)量評分，每應(yīng)用1項(xiàng)得1分，不足3項(xiàng)的部分按比例扣除流程優(yōu)化提案數(shù)量5項(xiàng)/年根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員提出的流程優(yōu)化提案數(shù)量評分，每提出1項(xiàng)得1分，不足5項(xiàng)的部分按比例扣除提案采納率70%根據(jù)提案被采納的比例評分，采納率在目標(biāo)范圍內(nèi)得滿分，低于目標(biāo)采納率每降低1%扣除1分，最低得0分創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率60%根據(jù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用的比例評分，轉(zhuǎn)化率在目標(biāo)范圍內(nèi)得滿分，低于目標(biāo)轉(zhuǎn)化率每降低1%扣除1分，最低得0分專利申請數(shù)量1項(xiàng)/年根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目中申請的專利數(shù)量評分，每申請1項(xiàng)得1分，不足1項(xiàng)不得分本考核表用于評估環(huán)?？萍脊狙邪l(fā)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目進(jìn)度管理方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)每位成員在項(xiàng)目進(jìn)度管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、文檔與知識管理、創(chuàng)新與優(yōu)化四個維度的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評分。評分標(biāo)準(zhǔn)如下：每個指標(biāo)的目標(biāo)值是成員在考核期內(nèi)應(yīng)達(dá)到的最低標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際表現(xiàn)高于目標(biāo)值可獲得額外加分，低于目標(biāo)值則按比例扣除分?jǐn)?shù)。最終得分為四個維度得分與其權(quán)重的乘積之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽