制藥研發(fā)部門科學(xué)家績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分研發(fā)創(chuàng)新能力新化合物篩選成功率35%80%按實(shí)際篩選成功率與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分。例如，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分。專利申請數(shù)量2項(xiàng)/年每項(xiàng)專利得25分，不足2項(xiàng)按比例計(jì)算得分。核心專利授權(quán)率90%按實(shí)際授權(quán)率與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分。例如，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分。創(chuàng)新項(xiàng)目完成率85%按實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分。例如，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分。研究成果發(fā)表質(zhì)量SCI論文3篇以上每篇SCI論文得20分，不足3篇按比例計(jì)算得分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力跨部門合作項(xiàng)目參與度20%4個/年每參與一個項(xiàng)目得25分，不足4個按比例計(jì)算得分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通效率無重大溝通障礙由團(tuán)隊(duì)成員匿名評分，平均分達(dá)到90%為滿分，低于90%按比例扣分。知識分享與培訓(xùn)參與至少組織1次內(nèi)部培訓(xùn)組織1次培訓(xùn)得25分，參與其他培訓(xùn)每次得5分，滿分不超過30分。項(xiàng)目進(jìn)度推動能力確保團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人評分，每提前完成一個子目標(biāo)得20分，延遲完成扣10分，滿分不超過40分。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成貢獻(xiàn)度團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)達(dá)成率≥90%按實(shí)際貢獻(xiàn)度與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分。例如，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分。項(xiàng)目執(zhí)行力項(xiàng)目按時(shí)完成率25%90%按實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分。例如，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分。實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性錯誤率≤5%按實(shí)際錯誤率與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分。例如，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，高于目標(biāo)值按比例扣分。實(shí)驗(yàn)成本控制預(yù)算節(jié)約≥10%按實(shí)際節(jié)約金額與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分。例如，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分。實(shí)驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量無重大缺陷由質(zhì)量控制部門評分，平均分達(dá)到85%為滿分，低于85%按比例扣分。實(shí)驗(yàn)方案優(yōu)化次數(shù)至少優(yōu)化2次實(shí)驗(yàn)方案每次優(yōu)化得25分，不足2次按比例計(jì)算得分，滿分不超過50分。持續(xù)學(xué)習(xí)與發(fā)展專業(yè)培訓(xùn)參與度20%至少參加3次行業(yè)培訓(xùn)每次參加培訓(xùn)得10分，不足3次按比例計(jì)算得分，滿分不超過30分。新技術(shù)掌握速度在6個月內(nèi)掌握至少1項(xiàng)新技術(shù)每掌握1項(xiàng)新技術(shù)得25分，不足1項(xiàng)不得分，滿分不超過25分。行業(yè)會議演講次數(shù)至少發(fā)表1次行業(yè)會議演講每次演講得25分，未發(fā)表不得分，滿分不超過25分。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃完整性制定并執(zhí)行年度職業(yè)發(fā)展規(guī)劃由HR部門評分，完整制定并執(zhí)行得25分，部分執(zhí)行得15分，未執(zhí)行得0分。知識體系更新頻率每年更新至少1篇綜述性文章每年更新1篇得25分，未更新不得分，滿分不超過25分。本表用于評估制藥研發(fā)部門科學(xué)家的綜合績效，包含研發(fā)創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、項(xiàng)目執(zhí)行力和持續(xù)學(xué)習(xí)與發(fā)展四個維度。請根據(jù)實(shí)際情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己诉^程客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：