傳媒公司廣告部創(chuàng)意總監(jiān)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策劃能力創(chuàng)意方案質(zhì)量35%全年主導(dǎo)完成至少3個(gè)以上獲得行業(yè)認(rèn)可的創(chuàng)意方案根據(jù)方案的新穎性、執(zhí)行性及客戶反饋進(jìn)行評(píng)分，每個(gè)方案最高10分，總分計(jì)算平均值創(chuàng)意提案成功率年度創(chuàng)意提案獲客戶采納率不低于70%統(tǒng)計(jì)年度所有創(chuàng)意提案被客戶采納的數(shù)量，除以總提案次數(shù)得到百分比，按比例計(jì)分團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意指導(dǎo)培養(yǎng)至少2名創(chuàng)意骨干，提升團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)意水平通過(guò)季度創(chuàng)意作品評(píng)審及團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)評(píng)估進(jìn)行綜合評(píng)分行業(yè)影響力主導(dǎo)或參與的創(chuàng)意項(xiàng)目獲得至少1次以上行業(yè)媒體報(bào)道根據(jù)媒體報(bào)道的權(quán)威性及覆蓋范圍進(jìn)行評(píng)分，每個(gè)報(bào)道最高5分，總分計(jì)算平均值創(chuàng)意資源整合成功整合至少3個(gè)外部創(chuàng)意資源（如專(zhuān)家、技術(shù)）用于項(xiàng)目執(zhí)行根據(jù)資源整合對(duì)項(xiàng)目效果的實(shí)際貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，每個(gè)有效資源最高10分，總分計(jì)算平均值團(tuán)隊(duì)管理效能團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率25%帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成年度創(chuàng)意項(xiàng)目目標(biāo)，達(dá)成率不低于90%統(tǒng)計(jì)年度所有創(chuàng)意項(xiàng)目實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量的比例，按比例計(jì)分團(tuán)隊(duì)成員滿意度團(tuán)隊(duì)年度內(nèi)部滿意度調(diào)查得分不低于4.5（滿分5）根據(jù)匿名問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果計(jì)算平均分，按比例計(jì)分人才培養(yǎng)計(jì)劃制定并實(shí)施至少1個(gè)針對(duì)性的創(chuàng)意人才成長(zhǎng)計(jì)劃根據(jù)計(jì)劃實(shí)施效果及成員能力提升幅度進(jìn)行評(píng)分，最高10分跨部門(mén)協(xié)作有效推動(dòng)至少4次以上跨部門(mén)創(chuàng)意協(xié)作項(xiàng)目根據(jù)協(xié)作項(xiàng)目的完成質(zhì)量及對(duì)業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)度進(jìn)行評(píng)分，每個(gè)項(xiàng)目最高5分，總分計(jì)算平均值團(tuán)隊(duì)紀(jì)律管理團(tuán)隊(duì)年度遲到早退率控制在5%以內(nèi)根據(jù)考勤記錄統(tǒng)計(jì)遲到早退次數(shù)，按比例扣分業(yè)務(wù)成果貢獻(xiàn)客戶項(xiàng)目盈利貢獻(xiàn)30%主導(dǎo)的創(chuàng)意項(xiàng)目平均利潤(rùn)率不低于15%統(tǒng)計(jì)年度主導(dǎo)創(chuàng)意項(xiàng)目的總利潤(rùn)除以總成本，按比例計(jì)分客戶滿意度年度主要客戶滿意度調(diào)查得分不低于4.7（滿分5）根據(jù)客戶反饋問(wèn)卷計(jì)算平均分，按比例計(jì)分市場(chǎng)份額提升通過(guò)創(chuàng)意策略推動(dòng)公司業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額年度增長(zhǎng)不低于5%對(duì)比年度市場(chǎng)份額變化數(shù)據(jù)，按增長(zhǎng)比例計(jì)分項(xiàng)目交付及時(shí)性創(chuàng)意項(xiàng)目按時(shí)交付率不低于95%統(tǒng)計(jì)年度所有創(chuàng)意項(xiàng)目按時(shí)交付數(shù)量，除以總項(xiàng)目數(shù)量得到百分比，按比例計(jì)分創(chuàng)新業(yè)務(wù)拓展成功拓展至少1個(gè)以上新的創(chuàng)意服務(wù)領(lǐng)域或模式根據(jù)新業(yè)務(wù)實(shí)際營(yíng)收及市場(chǎng)驗(yàn)證效果進(jìn)行評(píng)分，最高10分行業(yè)合規(guī)與品牌形象創(chuàng)意合規(guī)性10%年度創(chuàng)意作品無(wú)重大合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)事件根據(jù)內(nèi)部審核及外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)反饋進(jìn)行評(píng)分，每發(fā)生1次合規(guī)問(wèn)題扣5分品牌危機(jī)預(yù)防有效預(yù)防或處理至少1次潛在的創(chuàng)意相關(guān)品牌危機(jī)根據(jù)危機(jī)處理的及時(shí)性及效果進(jìn)行評(píng)分，最高10分行業(yè)知識(shí)更新年度完成至少10次行業(yè)趨勢(shì)培訓(xùn)或交流活動(dòng)根據(jù)培訓(xùn)記錄及活動(dòng)參與度進(jìn)行評(píng)分，每次最高1分，總分計(jì)算平均值公司形象維護(hù)主導(dǎo)的創(chuàng)意項(xiàng)目無(wú)負(fù)面輿情事件根據(jù)媒體及社交平臺(tái)輿情監(jiān)測(cè)結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，每發(fā)生1次負(fù)面事件扣5分行業(yè)認(rèn)證參與帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參與至少2個(gè)以上行業(yè)創(chuàng)意獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選根據(jù)獲獎(jiǎng)情況及獲獎(jiǎng)等級(jí)進(jìn)行評(píng)分，每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)最高5分，總分計(jì)算平均值本考核表旨在全面評(píng)估傳媒公司廣告部創(chuàng)意總監(jiān)在創(chuàng)意策劃、團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)務(wù)成果及行業(yè)合規(guī)等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)被考核人年度實(shí)際工作情況進(jìn)行客觀評(píng)分。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，如有特殊調(diào)整需經(jīng)管理層審批。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名