江西省人力資源管理師考試?yán)碚撝R練習(xí)題題庫及參考答案考試時(shí)長：120分鐘滿分：100分江西省人力資源管理師考試?yán)碚撝R練習(xí)題題庫及參考答案考核對象：人力資源管理師（中級）考生題型分值分布：-單選題（10題，每題2分，共20分）-填空題（10題，每題2分，共20分）-判斷題（10題，每題2分，共20分）-簡答題（3題，每題4分，共12分）-應(yīng)用題（2題，每題9分，共18分）總分：100分---###一、單選題（每題2分，共20分）1.人力資源規(guī)劃的核心任務(wù)是（）。A.員工招聘與配置B.薪酬福利管理C.員工培訓(xùn)與開發(fā)D.勞動(dòng)關(guān)系管理參考答案：A2.在績效考核中，采用“關(guān)鍵績效指標(biāo)法”（KPI）的主要目的是（）。A.量化員工行為B.評估團(tuán)隊(duì)協(xié)作C.激勵(lì)員工創(chuàng)新D.降低管理成本參考答案：A3.勞動(dòng)合同中，關(guān)于“試用期”的規(guī)定，下列說法正確的是（）。A.試用期不得超過6個(gè)月B.試用期工資不得低于崗位工資的80%C.試用期可以隨意延長D.試用期不包含在勞動(dòng)合同期內(nèi)參考答案：B4.企業(yè)文化建設(shè)中，最具影響力的要素是（）。A.規(guī)章制度B.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格C.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)D.員工參與參考答案：B5.員工培訓(xùn)效果評估中，“柯氏四級評估模型”中最高層級是（）。A.反應(yīng)層B.學(xué)習(xí)層C.行為層D.結(jié)果層參考答案：D6.在薪酬設(shè)計(jì)中，采用“寬帶薪酬”模式的主要優(yōu)勢是（）。A.提高固定成本B.增加管理難度C.拓寬職業(yè)發(fā)展空間D.減少員工流動(dòng)性參考答案：C7.勞動(dòng)爭議調(diào)解中，最常用的方法是（）。A.法院訴訟B.行政仲裁C.企業(yè)內(nèi)部調(diào)解D.勞動(dòng)監(jiān)察介入?yún)⒖即鸢福篊8.績效考核中，“360度評估法”的主要缺點(diǎn)是（）。A.評估維度單一B.容易受人際關(guān)系影響C.成本過高D.結(jié)果缺乏客觀性參考答案：B9.企業(yè)招聘中，采用“情景模擬測試”的主要目的是（）。A.考察專業(yè)知識B.評估實(shí)際工作能力C.測試心理素質(zhì)D.降低招聘成本參考答案：B10.勞動(dòng)合同解除時(shí)，用人單位需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情形是（）。A.員工嚴(yán)重違紀(jì)B.企業(yè)經(jīng)營困難裁員C.員工主動(dòng)辭職D.勞動(dòng)合同期滿終止參考答案：B---###二、填空題（每題2分，共20分）1.人力資源管理的核心職能包括______、______、______和______。參考答案：招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理2.勞動(dòng)合同中，關(guān)于“競業(yè)限制”的規(guī)定，必須約定在______期限內(nèi)，并支付相應(yīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。參考答案：離職后3.企業(yè)文化建設(shè)的基本要素包括______、______和______。參考答案：企業(yè)使命、價(jià)值觀、行為規(guī)范4.績效考核中，“目標(biāo)管理法”（MBO）強(qiáng)調(diào)員工參與______的制定。參考答案：績效目標(biāo)5.薪酬管理的基本原則包括______、______和______。參考答案：外部競爭性、內(nèi)部公平性、個(gè)人激勵(lì)性6.勞動(dòng)爭議處理的基本程序依次為______、______、______和______。參考答案：協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟7.員工培訓(xùn)效果評估中，“柯氏四級評估模型”依次為______、______、______和______。參考答案：反應(yīng)層、學(xué)習(xí)層、行為層、結(jié)果層8.勞動(dòng)合同中，關(guān)于“試用期”的規(guī)定，勞動(dòng)合同期限3個(gè)月以上不滿1年的，試用期不得超過______個(gè)月。參考答案：29.企業(yè)招聘中，常用的篩選方法包括______、______和______。參考答案：簡歷篩選、筆試、面試10.勞動(dòng)爭議調(diào)解中，調(diào)解協(xié)議的效力等同于______。參考答案：勞動(dòng)合同---###三、判斷題（每題2分，共20分）1.人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。（√）2.勞動(dòng)合同中，用人單位可以隨意變更工作崗位。（×）3.企業(yè)文化建設(shè)只需要領(lǐng)導(dǎo)層推動(dòng)，員工無需參與。（×）4.績效考核中，“強(qiáng)制分布法”適用于所有企業(yè)。（×）5.薪酬管理的主要目的是提高員工滿意度。（×）6.勞動(dòng)爭議仲裁是訴訟的前置程序。（√）7.員工培訓(xùn)效果評估中，“行為層”是最重要的評估層級。（√）8.勞動(dòng)合同解除時(shí)，用人單位無需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。（×）9.企業(yè)招聘中，學(xué)歷越高越適合崗位。（×）10.勞動(dòng)合同中，關(guān)于“加班費(fèi)”的規(guī)定必須明確。（√）---###四、簡答題（每題4分，共12分）1.簡述人力資源規(guī)劃的主要步驟。答案：-確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；-分析人力資源現(xiàn)狀；-預(yù)測人力資源需求；-制定人力資源供給計(jì)劃；-實(shí)施與評估人力資源規(guī)劃。2.解釋“績效管理”在人力資源管理中的意義。答案：-明確員工工作目標(biāo)；-激勵(lì)員工提升績效；-為薪酬調(diào)整提供依據(jù)；-促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略落地。3.簡述勞動(dòng)合同解除的法定情形。答案：-用人單位提出，員工同意解除；-員工提前30天書面通知解除；-用人單位經(jīng)濟(jì)性裁員；-員工嚴(yán)重違紀(jì)解除。---###五、應(yīng)用題（每題9分，共18分）1.案例：某企業(yè)因經(jīng)營困難需裁員10%，員工小王工作表現(xiàn)良好，但學(xué)歷較低，企業(yè)以“結(jié)構(gòu)優(yōu)化”為由解除勞動(dòng)合同，未支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。小王不服，申請勞動(dòng)仲裁。問題：（1）企業(yè)解除勞動(dòng)合同是否合法？（2）小王應(yīng)如何維權(quán)？答案：（1）企業(yè)解除勞動(dòng)合同不合法。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》，經(jīng)濟(jì)性裁員需滿足法定條件，如企業(yè)瀕臨破產(chǎn)等，且需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。（2）小王可申請勞動(dòng)仲裁，要求企業(yè)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并賠償違法解除勞動(dòng)合同的損失。2.案例：某公司采用“寬帶薪酬”模式，員工小李工作3年后績效優(yōu)秀，但公司未調(diào)整其薪酬等級。小李認(rèn)為不公平，向人力資源部投訴。問題：（1）“寬帶薪酬”模式的主要特點(diǎn)是什么？（2）公司應(yīng)如何回應(yīng)小李的投訴？答案：（1）寬帶薪酬的特點(diǎn)：-拓寬薪酬范圍，減少等級；-鼓勵(lì)員工發(fā)展，增加晉升空間；-薪酬調(diào)整更靈活。（2）公司應(yīng)：-了解小李的具體情況；-說明薪酬調(diào)整的依據(jù)；-如確有不當(dāng)，可適當(dāng)調(diào)整薪酬或提供培訓(xùn)機(jī)會。---###標(biāo)準(zhǔn)答案及解析####一、單選題解析1.A：人力資源規(guī)劃的核心是確保企業(yè)人力資源與戰(zhàn)略目標(biāo)匹配，招聘與配置是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2.A：KPI通過量化指標(biāo)評估員工績效，其他選項(xiàng)非其主旨。3.B：試用期工資不得低于崗位工資的80%，其他選項(xiàng)錯(cuò)誤。4.B：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格直接影響企業(yè)文化，其他選項(xiàng)影響力較弱。5.D：結(jié)果層是最高層級，評估實(shí)際效果。6.C：寬帶薪酬的核心優(yōu)勢是拓寬發(fā)展空間。7.C：企業(yè)內(nèi)部調(diào)解是最常用且高效的方法。8.B：360度評估易受人際關(guān)系影響，是主要缺點(diǎn)。9.B：情景模擬測試主要評估實(shí)際工作能力。10.B：經(jīng)濟(jì)性裁員需支付補(bǔ)償，其他情形無需。####二、填空題解析1.答案：招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理。-人力資源管理四大核心職能。2.答案：離職后。-競業(yè)限制需在離職后約定，且合法有效。3.答案：企業(yè)使命、價(jià)值觀、行為規(guī)范。-企業(yè)文化三要素。4.答案：績效目標(biāo)。-MBO強(qiáng)調(diào)員工參與目標(biāo)制定。5.答案：外部競爭性、內(nèi)部公平性、個(gè)人激勵(lì)性。-薪酬管理三大原則。6.答案：協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟。-勞動(dòng)爭議處理順序。7.答案：反應(yīng)層、學(xué)習(xí)層、行為層、結(jié)果層。-柯氏四級評估模型。8.答案：2。-勞動(dòng)合同法規(guī)定。9.答案：簡歷篩選、筆試、面試。-常用招聘篩選方法。10.答案：勞動(dòng)合同。-調(diào)解協(xié)議等同于合同。####三、判斷題解析1.√：人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。2.×：變更工作崗位需協(xié)商一致。3.×：員工參與是文化建設(shè)的關(guān)鍵。4.×：強(qiáng)制分布法不適用于所有企業(yè)。5.×：薪酬管理核心是激勵(lì)與公平。6.√：仲裁是訴訟前置程序。7.√：行為層反映實(shí)際效果。8.×：經(jīng)濟(jì)性裁員需補(bǔ)償。9.×：能力比學(xué)歷更重要。10.√：加班費(fèi)規(guī)定必須明確。####四、簡答題解析1.答案：-確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；-分析人力資源現(xiàn)狀；-預(yù)測人力資源需求；-制定人力資源供給計(jì)劃；-實(shí)施與評估人力資源規(guī)劃。-解析：人力資源規(guī)劃需系統(tǒng)化，從戰(zhàn)略到執(zhí)行。2.答案：-明確員工工作目標(biāo)；-激勵(lì)員工提升績效；-為薪酬調(diào)整提供依據(jù)；-促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略落地。-解析：績效管理是人力資源管理的核心工具。3.答案：-用人單位提出，員工同意解除；-員工提前30天書面通知解除；-用人單位經(jīng)濟(jì)性裁員；-員工嚴(yán)重違紀(jì)解除。-解析：勞動(dòng)合同解除需合法合規(guī)。####五、應(yīng)用題解析1.案例解析：（1）企業(yè)解除勞動(dòng)合同不合法。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》，經(jīng)濟(jì)性裁員需滿足法定條件，如企業(yè)瀕臨破產(chǎn)等，且需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。（2）小王可申請勞動(dòng)仲裁，要求企業(yè)支付經(jīng)濟(jì)