企業(yè)能源管理預(yù)案制定手冊(cè)第一章總則1.1目的與意義企業(yè)能源管理預(yù)案是系統(tǒng)化規(guī)范能源使用、保障能源供應(yīng)安全、提升能源利用效率的核心文件，旨在通過(guò)事前規(guī)劃、事中控制、事后優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)能源管理的“安全、經(jīng)濟(jì)、綠色、高效”目標(biāo)。其核心意義包括：風(fēng)險(xiǎn)防控：預(yù)判能源供應(yīng)中斷、價(jià)格波動(dòng)、設(shè)備故障等風(fēng)險(xiǎn)，降低對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響；降本增效：通過(guò)科學(xué)用能策略，減少能源浪費(fèi)，降低單位產(chǎn)品能耗，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；合規(guī)保障：滿足國(guó)家“雙碳”目標(biāo)、能耗“雙控”等政策要求，規(guī)避環(huán)保與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)；戰(zhàn)略支撐：將能源管理融入企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)綠色低碳轉(zhuǎn)型，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。1.2適用范圍本手冊(cè)適用于各類企業(yè)（包括制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)等）的能源管理預(yù)案制定，具體涵蓋：能源類型：電力、煤炭、天然氣、油品、熱力、可再生能源（光伏、風(fēng)電等）等；管理環(huán)節(jié)：能源采購(gòu)、存儲(chǔ)、輸配、使用、回收、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、分析等全流程；企業(yè)規(guī)模：年綜合能源消費(fèi)量1萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤及以上的重點(diǎn)用能單位，以及有能源管理需求的其他企業(yè)。1.3基本原則系統(tǒng)性：從企業(yè)整體戰(zhàn)略出發(fā)，統(tǒng)籌能源與生產(chǎn)、安全、環(huán)保等管理體系的協(xié)同；可操作性：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，明確責(zé)任主體、操作流程和應(yīng)急處置措施，避免形式化；動(dòng)態(tài)性：定期評(píng)估預(yù)案有效性，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化（如政策調(diào)整、設(shè)備更新、市場(chǎng)波動(dòng)）及時(shí)修訂；數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：以能源計(jì)量數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過(guò)能源審計(jì)、能效分析等工具支撐決策；全員參與：明確各部門、崗位的能源管理職責(zé)，形成“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任體系。第二章能源管理預(yù)案的核心要素2.1預(yù)案目標(biāo)體系2.1.1總體目標(biāo)明確能源管理的戰(zhàn)略定位，例如：“十四五”期間實(shí)現(xiàn)單位產(chǎn)值能耗下降15%，可再生能源占比提升至20%，能源供應(yīng)中斷事件發(fā)生率為0。2.1.2具體目標(biāo)安全目標(biāo)：能源供應(yīng)中斷恢復(fù)時(shí)間≤2小時(shí)，重大能源安全發(fā)生率為0；經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：年能源成本降低8%，能源采購(gòu)成本波動(dòng)控制在±5%以內(nèi)；效率目標(biāo)：主要用能設(shè)備能效水平達(dá)到行業(yè)先進(jìn)值，余熱利用率提升至30%；環(huán)保目標(biāo)：?jiǎn)挝惶寂欧畔陆?0%，固廢綜合利用率≥95%。2.2組織架構(gòu)與職責(zé)分工2.2.1能源管理委員會(huì)組成：由企業(yè)總經(jīng)理任主任，分管生產(chǎn)、設(shè)備、安全的副總?cè)胃敝魅?，各部門負(fù)責(zé)人為成員；職責(zé)：審定預(yù)案目標(biāo)、資源配置方案，監(jiān)督預(yù)案執(zhí)行，協(xié)調(diào)跨部門重大能源管理事項(xiàng)。2.2.2能源管理部門（或?qū)Ｂ殟徫唬┰O(shè)置要求：年綜合能源消費(fèi)量5000噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上企業(yè)需設(shè)立獨(dú)立能源管理部門，其他企業(yè)配備專職能源管理員；職責(zé)：組織預(yù)案編制與修訂，開(kāi)展能源監(jiān)測(cè)與統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造，協(xié)調(diào)應(yīng)急響應(yīng)。2.2.3基層崗位責(zé)任生產(chǎn)車間：執(zhí)行班組用能定額，規(guī)范設(shè)備啟停流程，及時(shí)報(bào)告能源異常；設(shè)備部門：定期維護(hù)用能設(shè)備，保證能源輸配系統(tǒng)（管網(wǎng)、線路）完好率≥98%；采購(gòu)部門：跟蹤能源市場(chǎng)價(jià)格，簽訂長(zhǎng)期供應(yīng)協(xié)議，建立多元化采購(gòu)渠道；倉(cāng)儲(chǔ)部門：規(guī)范能源存儲(chǔ)（如煤炭防自燃、天然氣防泄漏），保證庫(kù)存周轉(zhuǎn)率合理。2.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與辨識(shí)2.3.1風(fēng)險(xiǎn)分類風(fēng)險(xiǎn)類型具體內(nèi)容供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)能源供應(yīng)商違約、電網(wǎng)限電、天然氣管道檢修、國(guó)際油價(jià)暴漲等設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)變壓器故障、鍋爐爆管、電機(jī)燒毀、計(jì)量設(shè)備失準(zhǔn)等操作風(fēng)險(xiǎn)違規(guī)操作（如空載運(yùn)行、超壓供能）、人員誤操作、應(yīng)急預(yù)案缺失等環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)極端天氣（暴雪、高溫）導(dǎo)致能源供應(yīng)中斷、環(huán)保政策收緊（如碳排放配額減少）2.3.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法風(fēng)險(xiǎn)矩陣法：從“可能性”（高、中、低）和“影響程度”（嚴(yán)重、較大、一般）兩個(gè)維度評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，優(yōu)先處置“高可能性-嚴(yán)重影響”風(fēng)險(xiǎn)；故障樹(shù)分析（FTA）：針對(duì)特定風(fēng)險(xiǎn)（如“全廠停電”），逐層分析導(dǎo)致故障的原因（如電網(wǎng)波動(dòng)、備用電源失效、保護(hù)裝置誤動(dòng)），制定針對(duì)性預(yù)防措施。2.3.3風(fēng)險(xiǎn)清單示例風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)可能性影響程度預(yù)防措施電網(wǎng)突發(fā)停電高中嚴(yán)重安裝備用發(fā)電機(jī)（功率≥800kW），每月啟停試驗(yàn)1次天然氣管道泄漏高低嚴(yán)重安裝泄漏報(bào)警器，每年檢測(cè)管道密封性，配備應(yīng)急堵漏工具煤炭庫(kù)存不足中中較大建立30天安全庫(kù)存，與2家以上供應(yīng)商簽訂供貨協(xié)議計(jì)量電表數(shù)據(jù)失準(zhǔn)低高一般每半年校準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備，發(fā)覺(jué)偏差率＞1%立即更換2.4資源配置與保障2.4.1人力資源能源管理人員資質(zhì)：能源管理員需具備大專以上學(xué)歷，能源管理專業(yè)或相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)3年以上，定期參加國(guó)家能源管理師培訓(xùn)；人員配置標(biāo)準(zhǔn)：按年綜合能源消費(fèi)量每萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤配備1名專職能源管理人員。2.4.2設(shè)備資源用能設(shè)備臺(tái)賬：建立包含設(shè)備名稱、型號(hào)、功率、能效等級(jí)、投運(yùn)時(shí)間等信息的臺(tái)賬，實(shí)施“一機(jī)一檔”；節(jié)能設(shè)備優(yōu)先配置：新增或更新用能設(shè)備時(shí)，能效水平需達(dá)到《節(jié)能技術(shù)推廣目錄》要求，如變頻電機(jī)、高效鍋爐、LED照明等。2.4.3資金保障能源管理專項(xiàng)預(yù)算：按年?duì)I業(yè)額的0.5%-1%計(jì)提，用于能源監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè)、節(jié)能改造、人員培訓(xùn)等；資金使用優(yōu)先級(jí)：優(yōu)先保障能源計(jì)量監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、應(yīng)急備用設(shè)備、重大節(jié)能改造項(xiàng)目。第三章預(yù)案制定的具體步驟3.1前期準(zhǔn)備3.1.1組建預(yù)案編制小組成員構(gòu)成：能源管理部門牽頭，吸納生產(chǎn)、設(shè)備、安全、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門骨干，必要時(shí)邀請(qǐng)外部能源管理專家參與；職責(zé)分工：明確組長(zhǎng)（統(tǒng)籌協(xié)調(diào)）、資料組（數(shù)據(jù)收集）、編寫組（文本編制）、審核組（技術(shù)把關(guān)）。3.1.2資料收集與調(diào)研基礎(chǔ)資料：企業(yè)近3年能源消費(fèi)臺(tái)賬（分品種、分部門、分產(chǎn)品）、能源采購(gòu)合同、設(shè)備清單、廠區(qū)能源管網(wǎng)圖；政策資料：國(guó)家及地方能源政策（如《“十四五”節(jié)能減排綜合工作方案》）、行業(yè)能耗限額標(biāo)準(zhǔn)、碳排放核算指南；調(diào)研訪談：與生產(chǎn)一線操作人員、設(shè)備維護(hù)人員、采購(gòu)負(fù)責(zé)人座談，識(shí)別實(shí)際用能痛點(diǎn)。3.2現(xiàn)狀分析與診斷3.2.1能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析數(shù)據(jù)整理：按能源品種（電、煤、氣等）統(tǒng)計(jì)近1年消費(fèi)量、占比、單位產(chǎn)品能耗，繪制餅圖、趨勢(shì)圖；問(wèn)題識(shí)別：例如“電力消費(fèi)占比達(dá)70%，峰谷電價(jià)差未充分利用”“煤炭熱利用率僅65%，低于行業(yè)平均水平（75%）”。3.2.2能源平衡測(cè)試測(cè)試方法：劃定企業(yè)邊界（如廠區(qū)、生產(chǎn)線），輸入能源（購(gòu)入電、煤）與輸出能源（有效熱、產(chǎn)品能耗、損耗）進(jìn)行平衡計(jì)算；結(jié)果應(yīng)用：確定能源損耗環(huán)節(jié)（如輸配電線路損耗率3%，高于合理值2%），為節(jié)能改造提供依據(jù)。3.2.3能效對(duì)標(biāo)分析對(duì)標(biāo)對(duì)象：選擇同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)、國(guó)家能效“領(lǐng)跑者”企業(yè)作為標(biāo)桿；對(duì)標(biāo)指標(biāo)：?jiǎn)挝划a(chǎn)值能耗、主要設(shè)備能效、余熱利用率等，找出差距及改進(jìn)方向。3.3目標(biāo)與指標(biāo)分解3.3.1目標(biāo)設(shè)定方法SMART原則：目標(biāo)需具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可實(shí)現(xiàn)（Achievable）、相關(guān)性（Relevant）、時(shí)限性（Time-bound）；案例：某汽車零部件企業(yè)設(shè)定“2024年單位產(chǎn)值電耗下降6%”，分解為“沖壓車間下降8%、焊接車間下降5%、總裝車間下降4%”。3.3.2指標(biāo)體系構(gòu)建層級(jí)指標(biāo)類型示例指標(biāo)企業(yè)級(jí)綜合指標(biāo)單位產(chǎn)值能耗、能源成本占比、可再生能源占比部門級(jí)分項(xiàng)指標(biāo)生產(chǎn)車間單位產(chǎn)品電耗、辦公區(qū)人均水耗、輸配電線路損耗率設(shè)備級(jí)單體指標(biāo)變壓器負(fù)載率、空壓機(jī)比功率、鍋爐熱效率3.4管理方案設(shè)計(jì)3.4.1采購(gòu)與存儲(chǔ)管理采購(gòu)策略：電力：與大用戶直購(gòu)電供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合同，參與需求側(cè)響應(yīng)，獲取峰谷電價(jià)補(bǔ)貼；煤炭：選擇calorificvalue≥5500kcal/kg的優(yōu)質(zhì)煤，與供應(yīng)商約定“質(zhì)量+價(jià)格”聯(lián)動(dòng)機(jī)制。存儲(chǔ)管理：煤炭：堆場(chǎng)設(shè)置防風(fēng)抑塵網(wǎng)，定期測(cè)溫（防止自燃），庫(kù)存周轉(zhuǎn)率≤30天；天然氣：儲(chǔ)罐壓力實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，設(shè)置高低壓報(bào)警裝置，保證泄漏時(shí)自動(dòng)切斷閥門。3.4.2輸配與使用管理管網(wǎng)優(yōu)化：繪制廠區(qū)能源管網(wǎng)三維圖，定期排查跑冒滴漏（如蒸汽管道保溫層破損率≤1%）；用能定額：制定分產(chǎn)品、分部門的能耗定額（如“噸鋼耗電≤400kWh”），納入績(jī)效考核；智能調(diào)控：安裝能源管理系統(tǒng)（EMS），對(duì)電力、熱力等能源進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，自動(dòng)調(diào)節(jié)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)（如根據(jù)負(fù)荷變化調(diào)整水泵轉(zhuǎn)速）。3.4.3節(jié)能與環(huán)保管理節(jié)能技術(shù)改造：優(yōu)先實(shí)施投資回收期≤3年的項(xiàng)目，例如：電機(jī)系統(tǒng)變頻改造：預(yù)計(jì)投資50萬(wàn)元，年節(jié)電20萬(wàn)kWh，節(jié)能率15%；余熱回收利用：利用鍋爐煙氣余熱加熱補(bǔ)水，預(yù)計(jì)年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤300噸。碳排放管理：建立碳排放臺(tái)賬，核算范圍1（直接排放）、范圍2（間接排放）排放量，制定碳達(dá)峰行動(dòng)方案。3.5應(yīng)急響應(yīng)流程設(shè)計(jì)3.5.1應(yīng)急分級(jí)級(jí)別啟動(dòng)條件Ⅰ級(jí)（特別重大）全廠停電超過(guò)2小時(shí)、主要能源供應(yīng)設(shè)施損毀、發(fā)生能源安全導(dǎo)致人員傷亡Ⅱ級(jí)（重大）單條生產(chǎn)線停電超過(guò)1小時(shí)、天然氣供應(yīng)中斷、能源價(jià)格暴漲超過(guò)30%Ⅲ級(jí)（較大）部分設(shè)備故障導(dǎo)致能源浪費(fèi)、計(jì)量數(shù)據(jù)異常波動(dòng)、小范圍能源泄漏3.5.2應(yīng)急處置流程（以“Ⅱ級(jí)電網(wǎng)停電”為例）報(bào)警與啟動(dòng)：電力監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)出警報(bào)，能源管理部門立即啟動(dòng)Ⅱ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)，通知各部門30分鐘內(nèi)到位；負(fù)荷切除：按“先生產(chǎn)后輔助、先照明后動(dòng)力”原則，切斷非必要負(fù)荷（如空調(diào)、辦公設(shè)備），保證關(guān)鍵設(shè)備（如應(yīng)急照明、消防系統(tǒng)）供電；備用電源投運(yùn)：操作員手動(dòng)啟動(dòng)備用發(fā)電機(jī)，15分鐘內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)線基本負(fù)荷；信息上報(bào)：能源管理部門每30分鐘向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及電網(wǎng)公司匯報(bào)恢復(fù)進(jìn)展；事后總結(jié)：停電結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)分析原因（如電網(wǎng)波動(dòng)、保護(hù)裝置誤動(dòng)），48小時(shí)內(nèi)形成《應(yīng)急處置報(bào)告》，修訂預(yù)案。3.5.3應(yīng)急物資保障儲(chǔ)備清單：備用發(fā)電機(jī)（功率匹配）、應(yīng)急照明燈、防毒面具、堵漏工具、柴油儲(chǔ)備（≥8小時(shí)用量）；存放要求：應(yīng)急物資存放在易取用的固定位置，每月檢查1次，保證完好率100%。3.6預(yù)案評(píng)審與修訂3.6.1內(nèi)部評(píng)審評(píng)審人員：企業(yè)能源管理委員會(huì)成員、各部門負(fù)責(zé)人、一線崗位代表；評(píng)審內(nèi)容：預(yù)案目標(biāo)合理性、流程可操作性、資源保障充分性、風(fēng)險(xiǎn)防控有效性；輸出結(jié)果：形成《評(píng)審意見(jiàn)表》，明確修改意見(jiàn)及責(zé)任人。3.6.2外部評(píng)審（可選）評(píng)審機(jī)構(gòu)：委托第三方能源評(píng)估機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)或監(jiān)管部門；評(píng)審重點(diǎn)：預(yù)案是否符合國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是否具備行業(yè)先進(jìn)性；整改要求：根據(jù)外部評(píng)審意見(jiàn)，30日內(nèi)完成修訂并反饋整改結(jié)果。3.6.3修訂觸發(fā)條件政策法規(guī)發(fā)生重大變化（如新《節(jié)約能源法》實(shí)施）；企業(yè)生產(chǎn)工藝、能源結(jié)構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整（如新增生產(chǎn)線、更換主要能源品種）；應(yīng)急預(yù)案演練或?qū)嶋H處置中發(fā)覺(jué)重大缺陷；企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整（如產(chǎn)能擴(kuò)大50%）。第四章關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理4.1能源監(jiān)測(cè)與計(jì)量4.1.1計(jì)量網(wǎng)絡(luò)建設(shè)分級(jí)計(jì)量：實(shí)行“一級(jí)（企業(yè)總進(jìn)）、二級(jí)（部門/車間）、三級(jí)（主要設(shè)備）”三級(jí)計(jì)量，能源計(jì)量器具配備率100%；器具選型：電力計(jì)量選用智能電表（精度0.5S級(jí)），蒸汽計(jì)量選用渦街流量計(jì)（精度1.0級(jí)），定期檢定/校準(zhǔn)。4.1.2數(shù)據(jù)采集與分析采集頻次：電力數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集，煤炭、天然氣數(shù)據(jù)每日采集，能耗數(shù)據(jù)每月匯總分析；分析工具：利用EMS系統(tǒng)“能耗趨勢(shì)圖”“能效雷達(dá)圖”，識(shí)別異常用能點(diǎn)（如某周末車間設(shè)備未停機(jī)導(dǎo)致能耗異常）；報(bào)告機(jī)制：每月編制《能源消費(fèi)分析報(bào)告》，報(bào)送企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，內(nèi)容包括：能耗完成情況、異常原因分析、改進(jìn)建議。4.2節(jié)能技術(shù)應(yīng)用4.2.1技術(shù)篩選流程需求識(shí)別：通過(guò)能源審計(jì)、能效對(duì)標(biāo)，明確節(jié)能潛力環(huán)節(jié)（如空壓系統(tǒng)能效低）；技術(shù)調(diào)研：收集國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)（如永磁變頻空壓機(jī)、余熱回收裝置），對(duì)比技術(shù)成熟度、投資回報(bào)率；試點(diǎn)驗(yàn)證：對(duì)選定的節(jié)能技術(shù)，在小范圍（如單臺(tái)設(shè)備）試點(diǎn)運(yùn)行3個(gè)月，驗(yàn)證節(jié)能效果；全面推廣：試點(diǎn)成功后，制定推廣計(jì)劃，明確實(shí)施周期、預(yù)算、責(zé)任人。4.2.2重點(diǎn)技術(shù)方向電機(jī)系統(tǒng)節(jié)能：推廣變頻調(diào)速、永磁電機(jī)，淘汰高耗能電機(jī)（能效等級(jí)低于2級(jí)）；熱力系統(tǒng)優(yōu)化：采用冷凝式鍋爐、熱泵技術(shù)，回收煙氣余熱，供熱系統(tǒng)回水溫度控制在≤70℃；可再生能源利用：廠房屋頂安裝分布式光伏（裝機(jī)容量根據(jù)屋頂面積確定），配套儲(chǔ)能系統(tǒng)平抑波動(dòng)。4.3人員培訓(xùn)與意識(shí)提升4.3.1培訓(xùn)體系分層培訓(xùn)：管理層：能源政策、戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效考核等（每年1次，≥8學(xué)時(shí)）；技術(shù)人員：節(jié)能技術(shù)、設(shè)備操作、應(yīng)急處理等（每季度1次，≥4學(xué)時(shí)）；操作人員：崗位用能規(guī)范、節(jié)能操作技巧等（每月1次，≥2學(xué)時(shí)）。培訓(xùn)方式：采用“理論+實(shí)操”結(jié)合，通過(guò)案例分析、模擬演練、技能比武提升效果。4.3.2意識(shí)提升措施宣傳標(biāo)識(shí)：在車間、辦公室張貼“隨手關(guān)燈”“節(jié)約用水”等標(biāo)識(shí)，設(shè)置“能耗公示欄”；激勵(lì)機(jī)制：設(shè)立“節(jié)能標(biāo)兵”獎(jiǎng)，對(duì)提出節(jié)能合理化建議并被采納的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)（按節(jié)能效益的1%-5%計(jì)提）；文化建設(shè)：將能源管理納入企業(yè)文化，開(kāi)展“節(jié)能宣傳周”“碳普惠”等活動(dòng)，增強(qiáng)全員參與感。第五章預(yù)案的動(dòng)態(tài)優(yōu)化5.1績(jī)效評(píng)估指標(biāo)維度核心指標(biāo)目標(biāo)值目標(biāo)完成單位產(chǎn)值能耗下降率、能源成本降低率、節(jié)能目標(biāo)完成率≥計(jì)劃值95%過(guò)程管理能源監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率、應(yīng)急預(yù)案演練完成率、節(jié)能改造項(xiàng)目按時(shí)投產(chǎn)率100%風(fēng)險(xiǎn)防控能源供應(yīng)中斷次數(shù)、重大能源安全發(fā)生率、隱患整改完成率0、0、100%持續(xù)改進(jìn)預(yù)案修訂次數(shù)、節(jié)能合理化建議采納數(shù)量、能源管理體系認(rèn)證（如ISO50001）每年≥1次、≥5項(xiàng)、通過(guò)認(rèn)證5.2評(píng)估方法與周期5.2.1評(píng)估方法數(shù)據(jù)核查：對(duì)比能源消費(fèi)數(shù)據(jù)與目標(biāo)值，分析偏差原因（如產(chǎn)量增加導(dǎo)致能耗上升、節(jié)能措施未落實(shí)）；現(xiàn)場(chǎng)檢查：定期巡查用能設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、能源計(jì)量器具完好情況、應(yīng)急物資儲(chǔ)備情況；員工訪談：知曉預(yù)案執(zhí)行中的問(wèn)題（如應(yīng)急流程繁瑣、培訓(xùn)不到位）。5.2.2評(píng)估周期月度自評(píng)：各