員工績(jī)效考核合同范本甲方（用人單位）：____________________統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：____________________法定代表人/授權(quán)代表：________________地址：______________________________乙方（員工）：________________________身份證號(hào)：__________________________崗位：______________________________入職日期：__________________________一、合同目的為規(guī)范員工績(jī)效考核管理，明確考核標(biāo)準(zhǔn)、流程及結(jié)果應(yīng)用，保障甲乙雙方合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》及甲方規(guī)章制度，經(jīng)雙方平等協(xié)商，簽訂本績(jī)效考核合同。二、考核原則1.公平公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)、流程及結(jié)果以事實(shí)為依據(jù)，客觀透明，避免主觀偏見。2.崗位適配原則：考核內(nèi)容與乙方崗位職責(zé)、工作目標(biāo)緊密結(jié)合，突出崗位核心價(jià)值。3.績(jī)效導(dǎo)向原則：考核結(jié)果與薪酬調(diào)整、職業(yè)發(fā)展、激勵(lì)約束直接關(guān)聯(lián)，強(qiáng)化績(jī)效驅(qū)動(dòng)。4.持續(xù)改進(jìn)原則：通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、優(yōu)化流程，促進(jìn)乙方能力提升與甲方管理優(yōu)化。三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）崗位勝任力考核涵蓋專業(yè)技能、知識(shí)儲(chǔ)備、崗位適配度等維度：專業(yè)技能：考核乙方完成崗位任務(wù)的專業(yè)能力（如軟件操作、項(xiàng)目管理、客戶溝通等）。知識(shí)儲(chǔ)備：考核乙方對(duì)崗位相關(guān)政策、流程、行業(yè)知識(shí)的掌握與應(yīng)用能力。（二）工作業(yè)績(jī)考核以崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）為核心，結(jié)合工作目標(biāo)完成情況：銷售崗位：考核銷售額、回款率、新客戶開發(fā)數(shù)等指標(biāo)。技術(shù)崗位：考核項(xiàng)目完成率、問(wèn)題解決效率、技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)等指標(biāo)。職能崗位：考核工作完成及時(shí)性、服務(wù)滿意度、流程優(yōu)化成果等指標(biāo)。（三）工作態(tài)度考核包括考勤紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、責(zé)任心、執(zhí)行力等方面：考勤紀(jì)律：考核遲到、早退、曠工及請(qǐng)假合規(guī)性。團(tuán)隊(duì)協(xié)作：考核乙方在跨部門協(xié)作、團(tuán)隊(duì)任務(wù)中的配合度與貢獻(xiàn)度。責(zé)任心：考核乙方對(duì)工作失誤的反思改進(jìn)、對(duì)重要任務(wù)的重視程度。四、考核周期與流程（一）考核周期月度考核：針對(duì)短期目標(biāo)與日常工作，次月5日前完成。季度考核：總結(jié)季度績(jī)效成果，下季度首月10日前完成。年度考核：綜合全年表現(xiàn)，次年1月15日前完成（年度考核包含季度考核結(jié)果加權(quán)平均）。（二）考核流程1.目標(biāo)設(shè)定：考核周期開始前，甲方與乙方共同確認(rèn)考核目標(biāo)（如KPI、重點(diǎn)工作任務(wù)），形成《績(jī)效目標(biāo)確認(rèn)表》。2.過(guò)程跟蹤：考核周期內(nèi)，甲方對(duì)乙方工作進(jìn)展進(jìn)行跟蹤，提供必要的資源支持與績(jī)效輔導(dǎo)；乙方定期提交工作進(jìn)展報(bào)告。3.考核實(shí)施：乙方自評(píng)：考核周期結(jié)束后3日內(nèi)，乙方提交《績(jī)效自評(píng)表》，總結(jié)工作成果與不足。上級(jí)評(píng)價(jià)：乙方直屬上級(jí)結(jié)合工作成果、過(guò)程表現(xiàn)，于5日內(nèi)完成評(píng)價(jià)，填寫《績(jī)效評(píng)價(jià)表》。跨部門評(píng)價(jià)（如需）：涉及跨部門協(xié)作的崗位，由協(xié)作部門負(fù)責(zé)人提供評(píng)價(jià)意見。4.結(jié)果反饋：甲方于考核結(jié)束后10日內(nèi)與乙方進(jìn)行績(jī)效面談，反饋考核結(jié)果，聽取乙方意見；乙方對(duì)結(jié)果有異議的，可在5日內(nèi)向甲方績(jī)效管理部門提交申訴。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績(jī)效等級(jí)劃分考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀（S）、良好（A）、合格（B）、待改進(jìn)（C）、不合格（D），對(duì)應(yīng)比例及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)由甲方根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定（需在公司制度中明確）。（二）薪酬調(diào)整優(yōu)秀（S）：績(jī)效工資全額發(fā)放，額外發(fā)放年度績(jī)效獎(jiǎng)金（或調(diào)薪比例以公司制度為準(zhǔn)）。良好（A）：績(jī)效工資全額發(fā)放，發(fā)放年度績(jī)效獎(jiǎng)金。合格（B）：績(jī)效工資按約定比例發(fā)放（具體比例以公司制度為準(zhǔn)）。待改進(jìn)（C）：績(jī)效工資按約定比例發(fā)放，甲方為乙方制定《績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃》（PIP），限期1-3個(gè)月改進(jìn)。不合格（D）：績(jī)效工資按約定比例發(fā)放，甲方可根據(jù)《勞動(dòng)合同法》及公司制度，協(xié)商調(diào)崗或解除勞動(dòng)合同。（三）職業(yè)發(fā)展優(yōu)秀（S）、良好（A）：優(yōu)先獲得晉升、培訓(xùn)、項(xiàng)目機(jī)會(huì)。待改進(jìn)（C）：甲方提供針對(duì)性培訓(xùn)與輔導(dǎo)，幫助乙方提升能力。六、雙方權(quán)利與義務(wù)（一）甲方權(quán)利與義務(wù)1.權(quán)利：依據(jù)本合同及公司制度對(duì)乙方進(jìn)行考核，決定考核結(jié)果應(yīng)用。對(duì)乙方工作過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，要求乙方提供工作相關(guān)資料。2.義務(wù)：明確考核標(biāo)準(zhǔn)、流程，確?？己诉^(guò)程公平公正。為乙方提供必要的工作資源、培訓(xùn)與績(jī)效輔導(dǎo)。及時(shí)反饋考核結(jié)果，對(duì)乙方申訴進(jìn)行客觀調(diào)查與回復(fù)。（二）乙方權(quán)利與義務(wù)1.權(quán)利：參與考核目標(biāo)制定，對(duì)考核結(jié)果提出申訴。要求甲方提供績(jī)效反饋與改進(jìn)建議。2.義務(wù)：遵守甲方績(jī)效考核制度，按要求完成工作目標(biāo)。配合甲方完成考核流程，如實(shí)提交工作成果與自評(píng)材料。七、爭(zhēng)議解決雙方因本合同產(chǎn)生爭(zhēng)議，應(yīng)首先協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可向甲方所在地勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解；調(diào)解不成的，可向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，或依法向人民法院提起訴訟。八、合同生效與終止1.生效時(shí)間：本合同自雙方簽字（或蓋章）之日起生效，與勞動(dòng)合同具有同等法律效力。2.終止情形：勞動(dòng)合同終止或解除的，本合同自動(dòng)終止?？己酥芷诮Y(jié)束且結(jié)果應(yīng)用完成后，本周期合同終止；下一周期考核開始前，雙方重新確認(rèn)考核目標(biāo)的，本合同自動(dòng)延續(xù)（或重新簽訂）。甲方（蓋章）：____________________法定代表人/授權(quán)代表（簽字）：______日期：______年____月____日乙方（簽字）：____________________日期：______年____月____日注意事項(xiàng)1.本合同中“比例”“期限”等模糊表述，需根據(jù)甲方