XX機(jī)關(guān)202X年“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)202X年6月，我單位緊扣“人人講安全、個個會應(yīng)急”主題，錨定“以月促年、以活動促管理”目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)宣傳教育、隱患治理、應(yīng)急演練等系列活動，推動安全生產(chǎn)責(zé)任向末端延伸、安全意識向全員覆蓋、安全管理向縱深發(fā)展，現(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)安全責(zé)任活動啟動前，成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的“安全生產(chǎn)月”工作專班，結(jié)合機(jī)關(guān)辦公特點(diǎn)制定《活動實(shí)施方案》，明確“宣傳教育、隱患排查、應(yīng)急提升”三大任務(wù)模塊，細(xì)化12項(xiàng)具體舉措。通過召開動員部署會，傳達(dá)上級關(guān)于安全生產(chǎn)的部署要求，簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》十余份，將安全責(zé)任分解至科室、落實(shí)到個人，形成“一級抓一級、層層抓落實(shí)”的責(zé)任體系。二、豐富宣傳形式，厚植安全文化（一）分層分類開展專題學(xué)習(xí)組織領(lǐng)導(dǎo)班子專題學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《機(jī)關(guān)事務(wù)管理?xiàng)l例》等法規(guī)，結(jié)合典型事故案例開展“以案促改”研討，梳理機(jī)關(guān)安全管理薄弱環(huán)節(jié)3項(xiàng)；各科室以“安全履職清單”為核心，開展“崗位安全風(fēng)險(xiǎn)大討論”，共排查出用電不規(guī)范、文件資料堆放雜亂等崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)十余處，制定防控措施二十余條；邀請安全專家開展“機(jī)關(guān)安全管理實(shí)務(wù)”培訓(xùn)，圍繞消防、用電、保密等領(lǐng)域，通過案例分析、現(xiàn)場演示等形式，培訓(xùn)干部職工數(shù)十人次。（二）多維宣傳營造濃厚氛圍線下：在辦公樓大廳、電梯間等區(qū)域張貼主題海報(bào)二十余張，發(fā)放《機(jī)關(guān)安全手冊》百余冊，設(shè)置“安全知識角”展示應(yīng)急裝備使用方法；線上：依托單位公眾號開設(shè)“安全微課堂”專欄，推送應(yīng)急科普短視頻、H5互動問答等內(nèi)容十余期，閱讀量超千人次；特色活動：舉辦“安全知識競賽”，設(shè)置“必答+搶答+情景模擬”環(huán)節(jié)，六支參賽隊(duì)伍圍繞隱患識別、應(yīng)急處置等內(nèi)容展開角逐，進(jìn)一步檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效。三、深化隱患治理，筑牢安全防線（一）開展拉網(wǎng)式隱患排查由安全專班牽頭，聯(lián)合后勤、安保部門組成3個檢查組，對機(jī)關(guān)辦公區(qū)、檔案室、食堂等重點(diǎn)區(qū)域開展“地毯式”排查：消防領(lǐng)域：檢查滅火器、煙感報(bào)警器等設(shè)施數(shù)十處，整改過期滅火器、疏散通道堆放雜物等問題十余項(xiàng)；用電領(lǐng)域：檢測辦公電器、配電箱數(shù)十臺（處），更換老化線路、違規(guī)充電器等隱患十余處；特種設(shè)備：對電梯、中央空調(diào)等設(shè)備開展維護(hù)保養(yǎng)，排查出電梯制動系統(tǒng)異響等隱患3項(xiàng)，已聯(lián)系專業(yè)機(jī)構(gòu)限期整改。（二）推進(jìn)隱患閉環(huán)管理建立“排查-整改-復(fù)查”全流程臺賬，對隱患實(shí)行“清單式管理、銷號制落實(shí)”。截至目前，排查出的二十余項(xiàng)隱患已整改十八項(xiàng)，剩余兩項(xiàng)（主要為設(shè)備升級改造類）均制定整改計(jì)劃，明確責(zé)任人和完成時限，確?！半[患動態(tài)清零”。四、聚焦實(shí)戰(zhàn)演練，提升應(yīng)急能力（一）開展多場景應(yīng)急演練消防演練：模擬辦公樓某樓層起火，組織干部職工開展“疏散-撲救-救護(hù)”全流程演練，從警報(bào)拉響到全員撤離用時五分鐘，現(xiàn)場演示滅火器、消火栓使用方法，參與人數(shù)五十余人；防汛演練：結(jié)合汛期特點(diǎn)，模擬地下車庫進(jìn)水、配電箱短路等場景，演練沙袋堆砌、水泵啟動、電路切斷等處置流程，檢驗(yàn)應(yīng)急隊(duì)伍響應(yīng)速度和協(xié)同能力；電梯困人演練：聯(lián)合電梯維保單位，模擬電梯突發(fā)故障困人，演練“報(bào)警-救援-安撫”處置流程，提升干部職工自救互救能力。（二）強(qiáng)化演練復(fù)盤改進(jìn)每次演練后召開復(fù)盤會，邀請專家點(diǎn)評流程漏洞，針對“疏散路線不熟悉”“應(yīng)急裝備操作不熟練”等問題，優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案3處，組織“一對一”實(shí)操培訓(xùn)十余人次，確保演練成果轉(zhuǎn)化為實(shí)戰(zhàn)能力。五、活動成效與不足（一）取得成效安全意識顯著提升：通過多形式宣傳教育，干部職工“我要安全”的主動性增強(qiáng)，活動期間主動上報(bào)隱患十余起，參與安全討論數(shù)十人次；管理基礎(chǔ)持續(xù)夯實(shí)：隱患排查整改推動機(jī)關(guān)安全制度完善，新增《辦公區(qū)用電管理規(guī)定》《應(yīng)急裝備維護(hù)細(xì)則》等制度3項(xiàng)；應(yīng)急能力有效增強(qiáng)：實(shí)戰(zhàn)演練讓干部職工熟悉應(yīng)急流程，超九成參與者表示“能快速識別風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范處置險(xiǎn)情”。（二）存在不足部分人員重視程度仍需加強(qiáng)：個別科室存在“重業(yè)務(wù)、輕安全”傾向，隱患排查存在“走過場”現(xiàn)象；隱患治理深度有待拓展：對老舊線路改造、特種設(shè)備升級等系統(tǒng)性隱患，整改資金和技術(shù)支持需進(jìn)一步協(xié)調(diào)；演練實(shí)戰(zhàn)性需再提升：部分演練場景設(shè)計(jì)與實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合不夠緊密，應(yīng)急隊(duì)伍協(xié)同作戰(zhàn)能力需強(qiáng)化。六、下一步工作計(jì)劃（一）推動宣傳教育常態(tài)化將安全培訓(xùn)納入干部職工年度培訓(xùn)計(jì)劃，每月開展“安全小課堂”，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)、工作任務(wù)更新培訓(xùn)內(nèi)容，持續(xù)提升全員安全素養(yǎng)。（二）深化隱患治理長效化建立“周排查、月通報(bào)、季考核”機(jī)制，引入第三方機(jī)構(gòu)開展安全“回頭看”，對整改難度大的隱患實(shí)行“掛牌督辦”，確保風(fēng)險(xiǎn)可控、隱患清零。（三）提升應(yīng)急管理精細(xì)