PAGE規(guī)范綜治工作例會制度匯編一、總則（一）目的為加強公司/組織的綜合治理工作，及時總結(jié)經(jīng)驗、分析問題、部署任務(wù)，確保公司/組織的安全穩(wěn)定，特制定本綜治工作例會制度匯編。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)各部門、各分支機構(gòu)及全體員工。（三）基本原則1.定期性原則：綜治工作例會應(yīng)定期召開，確保綜治工作的連續(xù)性和系統(tǒng)性。2.真實性原則：參會人員應(yīng)如實匯報工作進(jìn)展、存在問題及解決措施，保證會議信息的真實性。3.及時性原則：對綜治工作中出現(xiàn)的緊急情況和重大問題，應(yīng)及時召開會議進(jìn)行研究和處理。4.責(zé)任性原則：明確各部門在綜治工作中的職責(zé)，確保各項工作任務(wù)落到實處。二、會議組織（一）會議召集綜治工作例會由公司/組織綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)召集，原則上每月召開一次，如有特殊情況可臨時召開。（二）參會人員1.綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員：包括公司/組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人等。2.相關(guān)部門工作人員：根據(jù)會議議題需要，通知涉及綜治工作的具體部門工作人員參加。（三）會議通知會議召集部門應(yīng)提前[X]天向參會人員發(fā)送會議通知，明確會議時間、地點、議題等內(nèi)容。三、會議內(nèi)容（一）工作匯報1.各部門匯報：各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)就本部門上月綜治工作進(jìn)展情況、存在問題及下一步工作計劃進(jìn)行匯報。2.專項工作匯報：涉及綜治專項工作的部門應(yīng)詳細(xì)匯報專項工作的開展情況、取得的成效、遇到的困難及解決方案。（二）問題分析1.共性問題討論：針對各部門匯報中出現(xiàn)的共性問題，參會人員進(jìn)行集中討論，分析問題產(chǎn)生的原因。2.深層次原因挖掘：深入挖掘問題背后的深層次原因，如制度漏洞、管理不善、人員意識等。（三）決策部署1.工作任務(wù)明確：根據(jù)問題分析結(jié)果，明確下一階段綜治工作的重點任務(wù)和目標(biāo)要求。2.責(zé)任分工落實：將各項工作任務(wù)分解到具體部門和個人，明確責(zé)任人和完成時限。3.工作措施制定：針對各項工作任務(wù)，制定具體的工作措施和保障機制，確保工作順利推進(jìn)。（四）工作交流1.經(jīng)驗分享：各部門之間分享綜治工作中的好經(jīng)驗、好做法，相互學(xué)習(xí)借鑒。2.信息溝通：加強各部門之間的信息溝通與交流，及時掌握綜治工作動態(tài)。四、會議流程（一）會議準(zhǔn)備1.議題收集：會議召集部門提前收集各部門需要在例會上匯報和討論的議題，進(jìn)行整理匯總。2.資料準(zhǔn)備：根據(jù)會議議題，準(zhǔn)備相關(guān)的文件、資料、報表等，確保參會人員能夠全面了解會議內(nèi)容。（二）會議開場1.主持人介紹：主持人介紹參會人員、會議目的和議程安排。2.領(lǐng)導(dǎo)講話：公司/組織領(lǐng)導(dǎo)對綜治工作提出總體要求和指導(dǎo)意見。（三）工作匯報1.部門匯報：各部門負(fù)責(zé)人按照會議議程依次進(jìn)行工作匯報，匯報時間一般不超過[X]分鐘。2.專項工作匯報：專項工作匯報部門進(jìn)行詳細(xì)匯報，時間根據(jù)實際情況確定。（四）問題分析與討論1.自由發(fā)言：參會人員圍繞匯報內(nèi)容進(jìn)行自由發(fā)言，提出問題、意見和建議。2.集中討論：主持人引導(dǎo)參會人員對共性問題進(jìn)行集中討論，分析原因，尋求解決方案。3.決策形成：根據(jù)討論結(jié)果，形成會議決策意見，明確工作任務(wù)、責(zé)任分工和工作措施。（五）會議總結(jié)1.主持人總結(jié)：主持人對會議進(jìn)行總結(jié)，強調(diào)會議決策的重要性和落實要求。2.領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)：公司/組織領(lǐng)導(dǎo)對會議決策進(jìn)行再次強調(diào)，提出工作要求和期望。（六）會議記錄1.記錄人員安排：指定專人負(fù)責(zé)會議記錄，確保記錄內(nèi)容準(zhǔn)確、完整。2.記錄內(nèi)容要求：記錄會議時間、地點、參會人員、議題、匯報內(nèi)容、討論情況、決策意見等。3.會議紀(jì)要整理：會議結(jié)束后，及時整理會議紀(jì)要，經(jīng)主持人審核后印發(fā)給參會人員和相關(guān)部門。五、會議要求（一）參會要求1.按時參會：參會人員應(yīng)提前安排好工作，按時參加會議，不得無故缺席。2.準(zhǔn)備充分：參會人員應(yīng)提前熟悉會議議題，準(zhǔn)備好相關(guān)匯報材料，確保匯報內(nèi)容詳實、準(zhǔn)確。3.遵守紀(jì)律：參會人員應(yīng)遵守會議紀(jì)律，關(guān)閉手機或調(diào)至靜音狀態(tài)，不得在會議期間隨意走動、交頭接耳。（二）匯報要求1.內(nèi)容詳實：匯報內(nèi)容應(yīng)全面、詳實，包括工作進(jìn)展、存在問題、原因分析、下一步計劃等。2.數(shù)據(jù)準(zhǔn)確：匯報中涉及的數(shù)據(jù)應(yīng)真實、準(zhǔn)確，能夠反映工作實際情況。3.語言簡潔：匯報語言應(yīng)簡潔明了，突出重點，避免冗長和繁瑣。（三）討論要求1.積極發(fā)言：參會人員應(yīng)積極參與討論，充分發(fā)表自己的意見和建議，不得推諉或回避問題。2.客觀公正：討論過程中應(yīng)客觀公正，尊重事實，不得偏袒或維護(hù)本部門利益。3.達(dá)成共識：通過討論，應(yīng)達(dá)成共識，形成明確的工作任務(wù)和措施，確保會議決策能夠有效落實。六、會議決議執(zhí)行與監(jiān)督（一）決議執(zhí)行1.責(zé)任部門落實：各責(zé)任部門應(yīng)按照會議決議，制定具體的工作計劃和實施方案，明確工作步驟和時間節(jié)點，認(rèn)真組織實施。2.進(jìn)度跟蹤：公司/組織綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對各部門工作進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時掌握工作動態(tài)。（二）監(jiān)督檢查1.定期檢查：定期對各部門綜治工作進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括工作任務(wù)完成情況、工作措施落實情況、存在問題整改情況等。2.不定期抽查：不定期對各部門綜治工作進(jìn)行抽查，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題。3.結(jié)果通報：對檢查和抽查結(jié)果進(jìn)行通報，對工作落實不力的部門進(jìn)行督促整改，對工作