網(wǎng)絡(luò)游戲公司策劃運營主管活動策劃效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分活動策劃創(chuàng)新能力創(chuàng)新活動方案數(shù)量30%2個/季度每完成1個創(chuàng)新活動方案得10分，最高50分活動創(chuàng)意新穎度80%以上用戶好評率用戶調(diào)研評分80分以上得10分，每低10分扣2分，最低0分活動差異化程度與競品同類活動有明顯差異化通過市場分析報告驗證，差異化顯著得10分，一般得5分，無差異化得0分創(chuàng)新玩法設(shè)計至少1個創(chuàng)新玩法被采納成功落地創(chuàng)新玩法得10分，未采納不得分活動前瞻性活動方案符合未來市場趨勢通過行業(yè)報告驗證，前瞻性強得10分，一般得5分，無前瞻性得0分活動用戶參與度活動參與用戶數(shù)25%達(dá)到預(yù)期用戶數(shù)的120%實際參與用戶數(shù)/預(yù)期用戶數(shù)>1.2得10分，1.0-1.2之間得5分，低于1.0不得分核心玩法參與率核心玩法參與用戶占比>60%核心玩法參與用戶數(shù)/總參與用戶數(shù)>0.6得10分，0.4-0.6之間得5分，低于0.4不得分活動留存率活動期間及結(jié)束后3天留存率>30%留存率>30%得10分，20%-30%之間得5分，低于20%不得分參與用戶互動頻率平均互動次數(shù)>3次實際平均互動次數(shù)>3次得10分，2-3次之間得5分，低于2次不得分社交裂變效果分享邀請量達(dá)到活動目標(biāo)的150%分享邀請量/目標(biāo)邀請量>1.5得10分，1.0-1.5之間得5分，低于1.0不得分活動商業(yè)化轉(zhuǎn)化付費轉(zhuǎn)化率25%活動期間付費轉(zhuǎn)化率>8%實際付費轉(zhuǎn)化率>8%得10分，6%-8%之間得5分，低于6%不得分ARPU值提升活動期間ARPU值提升>15%活動期間ARPU值增長率>15%得10分，10%-15%之間得5分，低于10%不得分付費用戶留存活動付費用戶次日留存率>40%付費用戶次日留存率>40%得10分，30%-40%之間得5分，低于30%不得分活動變現(xiàn)效率單次活動互動成本0.5元互動成本0.5元得10分，0.5-1元之間得5分，高于1元不得分活動ROI活動ROI>200%ROI>200%得10分，150%-200%之間得5分，低于150%不得分活動復(fù)盤與優(yōu)化能力數(shù)據(jù)復(fù)盤報告質(zhì)量20%報告完整覆蓋所有關(guān)鍵指標(biāo)報告完整且分析深入得10分，基本覆蓋但分析淺得5分，缺失關(guān)鍵指標(biāo)得0分問題定位準(zhǔn)確率成功定位3個以上關(guān)鍵問題成功定位3個以上關(guān)鍵問題得10分，1-2個得5分，未定位得0分優(yōu)化方案可行性提出的優(yōu)化方案被采納并實施方案被采納并有效實施得10分，提出但未采納不得分跨部門協(xié)作效率活動復(fù)盤周期控制在5個工作日內(nèi)周期5個工作日得10分，7-5工作日之間得5分，>7個工作日不得分經(jīng)驗沉淀與傳承形成標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)盤文檔形成標(biāo)準(zhǔn)化文檔并應(yīng)用于后續(xù)活動得10分，未形成文檔得0分本考核表旨在全面評估策劃運營主管在活動策劃方面的效果，包括創(chuàng)新、用戶參與、商業(yè)化轉(zhuǎn)化及復(fù)盤優(yōu)化能力。請各部門主管根據(jù)指標(biāo)實際完成情況填寫評分，權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終得分=Σ（指標(biāo)得分×權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：