制造工廠廠長生產(chǎn)效率與成本控制績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計劃達(dá)成率訂單準(zhǔn)時交付率30%95%按實際交付訂單數(shù)與計劃交付訂單數(shù)的比例計算，每低1%扣除2分，最高扣除20分。生產(chǎn)周期縮短率10%與上期生產(chǎn)周期對比，每縮短1%加1分，每延長1%扣1分，最高加10分，最低扣10分。產(chǎn)能利用率90%實際產(chǎn)出與設(shè)計產(chǎn)能的比例，每低1%扣除1.5分，最高扣除22.5分。生產(chǎn)任務(wù)完成率98%按實際完成產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的比例計算，每低1%扣除2分，最高扣除20分。緊急訂單處理效率85%按緊急訂單交付及時性評估，每低5%扣除1分，最高扣除10分。生產(chǎn)成本控制單位產(chǎn)品制造成本降低率35%-5%與預(yù)算成本對比，每降低1%加1.5分，每超出1%扣1.5分，最高加30分，最低扣30分。原材料損耗率2%按實際損耗率與目標(biāo)損耗率對比，每高1%扣除2分，最高扣除14分。能源消耗控制率-8%與去年同期對比，每降低1%加1分，每超出1%扣1分，最高加8分，最低扣8分。人工成本控制率-3%與預(yù)算人工成本對比，每降低1%加1分，每超出1%扣1分，最高加3分，最低扣3分。維修費用占產(chǎn)出比1%按維修費用與總產(chǎn)出的比例計算，每高0.5%扣除1分，最高扣除10分。生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定性產(chǎn)品合格率20%98%按檢驗合格產(chǎn)品數(shù)與總檢驗產(chǎn)品數(shù)的比例計算，每低1%扣除2分，最高扣除20分。重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0次每發(fā)生1次重大質(zhì)量事故扣除5分，最高扣除20分?？蛻糍|(zhì)量投訴率1%按客戶投訴次數(shù)與交付產(chǎn)品數(shù)量的比例計算，每高0.5%扣除1分，最高扣除10分。返工率降低率5%與上期返工率對比，每降低1%加1分，每增加1%扣1分，最高加5分，最低扣5分。質(zhì)量改進(jìn)項目完成率100%按計劃完成的質(zhì)量改進(jìn)項目數(shù)量與總計劃數(shù)量的比例計算，每低10%扣除2分，最高扣除20分。團(tuán)隊管理與安全合規(guī)員工流失率15%5%按實際流失人數(shù)與總?cè)藬?shù)的比例計算，每高1%扣除1分，最高扣除15分。安全事故發(fā)生次數(shù)0次每發(fā)生1次安全事故扣除3分，最高扣除15分。培訓(xùn)計劃完成率95%按實際完成培訓(xùn)時數(shù)與計劃培訓(xùn)時數(shù)的比例計算，每低1%扣除1分，最高扣除15分。合規(guī)檢查通過率100%按安全、環(huán)保等合規(guī)檢查通過次數(shù)與總檢查次數(shù)的比例計算，每低10%扣除1分，最高扣除15分。員工滿意度調(diào)查得分4.5分按員工滿意度調(diào)查平均得分計算，每低0.1分扣除1分，最高扣除15分。本考核表旨在全面評估制造工廠廠長的生產(chǎn)效率與成本控制能力。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況進(jìn)行評分，權(quán)重為各維度所占比例。最終得分=Σ(各指標(biāo)得分*權(quán)重)。各指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)詳見對應(yīng)說明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：