產(chǎn)品設(shè)計階段質(zhì)量控制檢查單一、適用場景與價值本檢查單適用于產(chǎn)品從概念設(shè)計到原型定稿的全流程質(zhì)量控制，尤其適合跨團隊協(xié)作場景（如產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計師、開發(fā)工程師、測試人員共同參與）。通過結(jié)構(gòu)化檢查可提前規(guī)避設(shè)計缺陷，保證輸出物符合用戶需求、技術(shù)可行性與品牌標準，降低后期修改成本，提升產(chǎn)品落地效率。適用于新產(chǎn)品開發(fā)、功能迭代、設(shè)計改版等場景，是保障設(shè)計質(zhì)量的關(guān)鍵工具。二、使用步驟詳解（一）準備階段：明確檢查范圍與依據(jù)確定檢查節(jié)點：根據(jù)項目階段選擇檢查范圍（如概念方案、交互原型、視覺稿、設(shè)計規(guī)范等），建議在關(guān)鍵輸出節(jié)點前完成檢查。收集基礎(chǔ)文檔：準備產(chǎn)品需求文檔（PRD）、用戶研究報告、品牌視覺規(guī)范、技術(shù)可行性報告等依據(jù)文件，保證檢查有明確標準。組建檢查小組：至少包含產(chǎn)品經(jīng)理（需求對齊）、設(shè)計師（設(shè)計合理性）、開發(fā)工程師（技術(shù)可行性）角色，必要時邀請用戶研究員參與。（二）執(zhí)行階段：逐項核對與記錄分配檢查任務(wù)：小組成員根據(jù)職責(zé)分工，對照檢查單對應(yīng)模塊進行獨立檢查，避免主觀干擾。逐項核對標準：嚴格依據(jù)檢查單中的“檢查項目”與“檢查標準”進行評估，對不符合項詳細記錄問題描述（如“按鈕熱區(qū)過小，不符合移動端操作習(xí)慣”）。標記檢查結(jié)果：在“檢查結(jié)果”欄勾選“通過”“不通過”或“需優(yōu)化”，對“不通過”項需標注優(yōu)先級（高/中/低）。（三）評審階段：問題討論與共識達成召開評審會議：由產(chǎn)品經(jīng)理*組織，小組成員同步檢查結(jié)果，重點討論“不通過”項及“需優(yōu)化”項。明確整改方案：對存在爭議的問題，通過投票或協(xié)商達成一致，明確整改責(zé)任人（如設(shè)計師*負責(zé)優(yōu)化交互流程）及完成期限（如“2個工作日內(nèi)完成原型調(diào)整”）。更新檢查記錄：將評審結(jié)論同步至檢查單，形成“問題整改清單”，包括問題描述、責(zé)任人、整改措施、完成時間。（四）跟蹤階段：問題閉環(huán)與歸檔整改驗證：責(zé)任人完成整改后，小組成員需重新檢查相關(guān)項，保證問題徹底解決。歸檔總結(jié)：檢查完成后，將檢查單、問題整改清單、評審會議記錄等文件歸檔，作為項目質(zhì)量追溯依據(jù)，并定期復(fù)盤優(yōu)化檢查單內(nèi)容。三、檢查清單模板檢查維度檢查項目檢查標準檢查結(jié)果（通過/不通過/需優(yōu)化）問題描述責(zé)任人整改期限需求一致性是否與PRD核心需求完全匹配無遺漏關(guān)鍵需求，功能范圍、目標用戶、核心場景與PRD描述一致是否覆蓋用戶研究報告中的核心痛點解決方案針對用戶Top3痛點，且未引入新痛點用戶體驗設(shè)計交互流程是否順暢操作步驟≤3步，關(guān)鍵路徑無冗余環(huán)節(jié)，符合用戶認知習(xí)慣注冊流程中“手機號驗證”步驟未自動跳轉(zhuǎn)，需手動，增加用戶操作負擔(dān)設(shè)計師*1個工作日信息層級是否清晰核心信息突出（字號、顏色、對比度符合規(guī)范），次要信息弱化處理反饋機制是否完善用戶操作后（如提交、刪除）有明確反饋（成功提示/加載狀態(tài)/錯誤引導(dǎo)）提交表單后無成功提示，用戶無法確認操作結(jié)果設(shè)計師*1個工作日技術(shù)可行性設(shè)計方案是否符合技術(shù)實現(xiàn)限制無超出當(dāng)前技術(shù)能力的交互效果（如復(fù)雜動畫、跨端兼容性）3D旋轉(zhuǎn)效果在低端機型可能卡頓，需提供降級方案開發(fā)工程師*3個工作日組件復(fù)用性是否達標優(yōu)先使用設(shè)計系統(tǒng)組件，自定義組件需說明復(fù)用場景自定義彈窗組件未適配深色模式，需補充設(shè)計師*2個工作日合規(guī)與安全是否符合數(shù)據(jù)隱私保護要求敏感信息（身份證號、手機號）加密顯示，權(quán)限申請場景明確告知用戶用戶協(xié)議中“隱私政策”缺失，需補充產(chǎn)品經(jīng)理*1個工作日是否符合行業(yè)規(guī)范（如金融、醫(yī)療）滿足《移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用程序個人信息保護指南》等法規(guī)要求文檔完整性設(shè)計文檔是否包含必要說明交互流程圖、狀態(tài)說明、異常處理邏輯、設(shè)計說明完整原型中“異常狀態(tài)”未說明處理規(guī)則（如網(wǎng)絡(luò)錯誤時顯示內(nèi)容）設(shè)計師*1個工作日設(shè)計規(guī)范是否統(tǒng)一顏色、字體、圖標、間距等視覺元素符合品牌規(guī)范，無沖突按鈕顏色與品牌主色偏差較大，需調(diào)整為#FF6600設(shè)計師*1個工作日四、使用要點提示動態(tài)更新檢查標準：根據(jù)項目類型（如ToB/ToC）、行業(yè)特性（如電商/教育）定期調(diào)整檢查項目與標準，保證適配最新需求。避免形式化檢查：小組成員需基于實際場景評估，而非單純“勾選通過”，對邊緣案例（如特殊用戶群體需求）需重點討論。注重跨團隊溝通：技術(shù)或合規(guī)類問題需提前與開發(fā)、法務(wù)團隊確認，避免設(shè)計階段遺漏限制條件。記錄問題根源：對反復(fù)出現(xiàn)的問題（如“需求傳遞偏差”）需分析根本原因，通過優(yōu)化協(xié)作流程（如需求評審會）減少同類問題發(fā)生。保持靈活性：對于創(chuàng)新性設(shè)計，可在檢查單中增加“創(chuàng)新項評估”，從