零售業(yè)物流經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分銷售業(yè)績達成率月度銷售目標達成率35%100%按實際銷售額與月度銷售額目標的百分比計算。等于或超過100%為滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分。庫存周轉(zhuǎn)率5次/年按年庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)計算。等于或超過5次為滿分，每低0.5次扣1分，最低扣至0分。坪效貢獻200元/平方米按每平方米銷售額計算。等于或超過200元為滿分，每低10元扣1分，最低扣至0分。新品推廣貢獻率15%按新品銷售額占月度總銷售額的比例計算。等于或超過15%為滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分。促銷活動支持效果計劃完成率100%按促銷活動期間銷售額完成度計算。等于或超過100%為滿分，每低10%扣1分，最低扣至0分。成本控制能力物流成本占銷售額比例25%8%按物流總成本占月度銷售額的比例計算。等于或低于8%為滿分，每高0.5%扣1分，最低扣至0分。倉儲成本優(yōu)化率5%按年度倉儲成本降低比例計算。等于或超過5%為滿分，每低0.5%扣1分，最低扣至0分。運輸成本節(jié)約率3%按年度運輸成本降低比例計算。等于或超過3%為滿分，每低0.3%扣1分，最低扣至0分。包裝材料使用效率95%回收利用率按可回收包裝材料實際回收率計算。等于或超過95%為滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分。能耗管理達標率90%按年度能耗使用效率達標次數(shù)計算。等于或超過90%為滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分。運營效率與時效性訂單準時交付率20%98%按訂單按時交付的比例計算。等于或超過98%為滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分。庫存準確率99%按庫存盤點實際數(shù)量與系統(tǒng)記錄數(shù)量的匹配度計算。等于或超過99%為滿分，每低0.1%扣1分，最低扣至0分。退貨處理效率48小時處理完成率100%按退貨訂單在48小時內(nèi)完成處理的比例計算。等于或超過100%為滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分。配送路線優(yōu)化率10%按年度配送路線優(yōu)化后的時間節(jié)省比例計算。等于或超過10%為滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分。物流系統(tǒng)故障率1%按年度物流系統(tǒng)故障次數(shù)占總操作次數(shù)的比例計算。等于或低于1%為滿分，每高0.1%扣1分，最低扣至0分。團隊管理與風險控制員工培訓完成率20%100%按團隊員工培訓計劃完成的比例計算。等于或超過100%為滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分。員工流失率5%按年度員工流失率計算。等于或低于5%為滿分，每高1%扣1分，最低扣至0分。安全事故發(fā)生率0次按年度物流操作安全事故發(fā)生次數(shù)計算。等于0次為滿分，每發(fā)生1次扣5分，最低扣至-50分。客戶投訴處理滿意度90%按客戶投訴處理后的滿意度調(diào)查分數(shù)計算。等于或超過90%為滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分。合規(guī)與安全檢查通過率100%按年度安全與合規(guī)檢查通過比例計算。等于或超過100%為滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分。本考核表旨在全面評估零售業(yè)物流經(jīng)理在銷售業(yè)績、成本控制、運營效率及團隊管理等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的評分標準進行客觀評價，最終得分由各維度加權(quán)匯總得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：