下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
人力資源行業(yè)招聘專員人才招募效率績效考核表員工姓名:輸入姓名 直接上級:輸入姓名所在部門:輸入部門 崗位編制:全職編制員工職位:輸入職位 考核周期:輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分招聘完成率月度目標(biāo)崗位招聘完成率40%90%實際完成率等于或高于目標(biāo)值為滿分,每低1%扣除2分,最低得分為0分。關(guān)鍵崗位招聘及時性達(dá)標(biāo)率85%按時完成招聘的比例等于或高于目標(biāo)值為滿分,每低1%扣除1.5分,最低得分為0分。緊急崗位招聘響應(yīng)速度達(dá)標(biāo)率95%接到需求后24小時內(nèi)完成初步篩選的比例等于或高于目標(biāo)值為滿分,每低1%扣除2分,最低得分為0分。招聘周期達(dá)標(biāo)率80%招聘周期(從收到需求到候選人入職)等于或短于標(biāo)準(zhǔn)周期的比例等于或高于目標(biāo)值為滿分,每低1%扣除1分,最低得分為0分。招聘渠道有效性75%通過核心渠道(如官網(wǎng)、獵頭、內(nèi)部推薦)招聘的比例等于或高于目標(biāo)值為滿分,每低1%扣除1.5分,最低得分為0分。候選人質(zhì)量錄用候選人試用期通過率30%90%試用期通過人數(shù)占總錄用人數(shù)的比例等于或高于目標(biāo)值為滿分,每低1%扣除2分,最低得分為0分。核心崗位候選人匹配度85%核心崗位候選人技能、經(jīng)驗與崗位要求的匹配度評分等于或高于目標(biāo)值為滿分,每低1%扣除1.5分,最低得分為0分。候選人推薦滿意度80%用人部門對候選人推薦質(zhì)量的滿意度評分等于或高于目標(biāo)值為滿分,每低1%扣除1分,最低得分為0分。候選人流失率10%在招聘周期內(nèi),因各種原因(如薪資、文化不匹配)主動流失的候選人比例低于目標(biāo)值,每高1%扣除2分,最低得分為0分。背景調(diào)查準(zhǔn)確率98%背景調(diào)查結(jié)果與實際情況一致的比例等于或高于目標(biāo)值為滿分,每低1%扣除0.5分,最低得分為0分。招聘成本控制人均招聘成本15%預(yù)算的120%實際人均招聘成本等于或低于目標(biāo)值,每超過1%扣除1分,最低得分為0分。渠道費用占比合理性85%主要招聘渠道(如獵頭、廣告)費用占總招聘費用的比例等于或低于目標(biāo)值,每高1%扣除1.5分,最低得分為0分。招聘流程優(yōu)化建議采納率70%提出的招聘流程優(yōu)化建議被采納并實施的比例等于或高于目標(biāo)值為滿分,每低1%扣除1分,最低得分為0分。招聘系統(tǒng)使用效率90%招聘系統(tǒng)關(guān)鍵功能(如簡歷篩選、面試安排)的使用率等于或高于目標(biāo)值,每低1%扣除1分,最低得分為0分。預(yù)算執(zhí)行偏差率±5%實際招聘費用與預(yù)算的偏差絕對值等于或低于目標(biāo)值,超出部分每1%扣除1分,最低得分為0分。團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門溝通響應(yīng)及時性15%95%對用人部門、獵頭等合作伙伴的需求響應(yīng)時間等于或短于規(guī)定時限的比例等于或高于目標(biāo)值為滿分,每低1%扣除2分,最低得分為0分。需求理解準(zhǔn)確度90%對用人部門需求的理解準(zhǔn)確無誤的比例等于或高于目標(biāo)值為滿分,每低1%扣除1.5分,最低得分為0分。候選人信息傳遞完整度95%向用人部門傳遞候選人關(guān)鍵信息的完整、準(zhǔn)確比例等于或高于目標(biāo)值為滿分,每低1%扣除2分,最低得分為0分。招聘反饋收集與跟進(jìn)85%定期收集用人部門對招聘工作的反饋并有效跟進(jìn)改進(jìn)的比例等于或高于目標(biāo)值為滿分,每低1%扣除1.5分,最低得分為0分。團(tuán)隊協(xié)作貢獻(xiàn)度80%在團(tuán)隊內(nèi)積極分享經(jīng)驗、協(xié)助同事完成招聘任務(wù)的行為得到認(rèn)可的比例等于或高于目標(biāo)值為滿分,每低1%扣除1分,最低得分為0分。本考核表旨在客觀評估招聘專員在人才招募方面的效率與質(zhì)量。請根據(jù)實際工作表現(xiàn),對照各維度指標(biāo)進(jìn)行評分。評分標(biāo)準(zhǔn)已詳細(xì)列出,請確保評分公正、透明??己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)和激勵的重要依據(jù)。評分(分)維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名:被
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 達(dá)亮電子安全培訓(xùn)課件
- 辰鑫安全培訓(xùn)服務(wù)課件
- 生產(chǎn)企業(yè)垃圾場封閉建設(shè)方案
- 車險公司柜面培訓(xùn)課件
- 2025年安全隱患整治月活動總結(jié)例文(2篇)
- 河北事業(yè)單位技師考試(行政辦事員)試題
- 車間防汛安全教育培訓(xùn)課件
- 車間職工崗位培訓(xùn)課件
- 酒店客房衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)制度
- 2025年老年護(hù)理??谱o(hù)士醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式實踐工作總結(jié)(3篇)
- 動火作業(yè)施工方案5篇
- 2024年重慶市優(yōu)質(zhì)企業(yè)梯度培育政策解讀學(xué)習(xí)培訓(xùn)課件資料(專精特新 專精特新小巨人中小企業(yè) 注意事項)
- 老年人高血壓的護(hù)理
- 糧油產(chǎn)品授權(quán)書
- 責(zé)任督學(xué)培訓(xùn)課件
- 關(guān)于安吉物流市場的調(diào)查報告
- 抑郁病診斷證明書
- 心電監(jiān)測技術(shù)操作考核評分標(biāo)準(zhǔn)
- 歷史時空觀念的教學(xué)與評價
- 維克多高中英語3500詞匯
- 第五屆全國輔導(dǎo)員職業(yè)能力大賽案例分析與談心談話試題(附答案)
評論
0/150
提交評論